生产经理岗位安全生产责任制(2025年新版管理制度模板)

生产经理岗位安全生产责任制(2025年新版管理制度模板)一、总则为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确生产经理在安全生产管理中的职责，有效防范生产安全事故的发生，保障员工的生命安全和公司的财产安全，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本安全生产责任制。二、岗位基本信息生产经理是公司生产部门的核心管理人员，全面负责生产部门的日常生产管理工作。其工作直接关系到公司生产计划的执行、产品质量的保障以及安全生产目标的实现。在安全生产方面，生产经理起着承上启下的关键作用，既要贯彻落实公司高层的安全管理要求，又要组织和指导一线员工开展安全、高效的生产活动。三、安全生产职责（一）安全管理职责1.制度建设与执行-负责组织制定、修订和完善生产部门的安全生产规章制度、操作规程和安全技术措施计划，并确保其符合国家法律法规和公司的安全管理要求。例如，根据新的安全生产标准，及时更新设备操作规程，明确操作步骤和安全注意事项。-监督生产部门员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程，对违规行为及时进行制止和纠正。定期组织对制度执行情况的检查，发现问题及时整改。2.目标制定与分解-根据公司的安全生产目标，制定生产部门的年度安全生产目标和工作计划，并将目标分解到各班组和岗位。例如，将事故发生率控制指标分解到每个班组，明确各班组的安全责任。-定期对生产部门的安全生产目标完成情况进行检查和评估，及时调整工作计划，确保目标的顺利实现。3.安全培训与教育-组织制定生产部门的安全培训计划，定期组织员工进行安全生产法律法规、安全操作规程、安全技能等方面的培训和教育。新员工入职后，要及时组织三级安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。-督促员工参加公司组织的各类安全培训和应急演练活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。例如，定期组织消防演练、危险化学品泄漏应急演练等。4.安全检查与隐患排查-定期组织开展生产部门的安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。每天进行班前、班中、班后的安全检查，每周组织一次全面的安全检查，每月开展一次隐患排查治理专项行动。-对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。5.应急管理-组织制定生产部门的应急预案，并定期进行修订和完善。应急预案要包括火灾、爆炸、泄漏、中毒等各类事故的应急处置措施。-组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。每年至少组织一次综合应急演练和两次专项应急演练。-发生生产安全事故时，要立即组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。按照“四不放过”的原则，组织对事故进行调查和处理，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。（二）生产组织与协调职责1.生产计划安排-根据公司的生产任务和市场需求，合理安排生产计划，确保生产任务的按时完成。在安排生产计划时，要充分考虑安全生产因素，避免因赶工期而忽视安全。-优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。在优化生产流程的过程中，要确保新的生产流程符合安全要求。2.设备管理-负责生产设备的日常管理和维护工作，确保设备的正常运行。建立设备台账，记录设备的购置、使用、维修、保养等情况。-定期组织设备的安全检查和维护保养，及时发现和消除设备安全隐患。对设备的关键部位和安全装置要进行重点检查和维护。-督促设备操作人员严格遵守设备操作规程，正确使用和维护设备。对违规操作设备的行为要及时进行制止和纠正。3.人员管理-合理调配生产人员，确保各岗位人员的配备符合安全生产要求。根据员工的技能水平和工作经验，合理安排工作岗位。-加强对员工的劳动纪律管理，严禁员工在工作时间内擅自离岗、串岗、睡岗等。对违反劳动纪律的行为要进行严肃处理。-关心员工的工作和生活，为员工创造良好的工作环境和条件。及时了解员工的思想动态，解决员工的实际问题，提高员工的工作积极性和主动性。4.现场管理-加强生产现场的安全管理，保持生产现场的整洁、有序。生产现场要设置明显的安全警示标志，物料堆放要整齐，通道要畅通。-严格控制生产现场的危险物品和易燃易爆物品的存放和使用，确保其符合安全要求。对危险物品和易燃易爆物品要实行专人管理，建立严格的出入库管理制度。-加强对生产现场的环境卫生管理，定期进行清扫和消毒，防止职业病的发生。（三）与其他部门的协作职责1.与安全管理部门的协作-积极配合安全管理部门开展安全生产管理工作，接受安全管理部门的监督和检查。及时向安全管理部门汇报生产部门的安全生产情况和存在的问题。-按照安全管理部门的要求，组织开展安全生产专项整治活动，落实各项安全管理措施。2.与技术研发部门的协作-在新产品研发和新技术应用过程中，与技术研发部门密切配合，确保新产品和新技术的安全生产。参与新产品和新技术的安全评估和论证工作，提出安全方面的意见和建议。-及时向技术研发部门反馈生产过程中发现的安全问题，促进新产品和新技术的不断改进和完善。3.与质量控制部门的协作-与质量控制部门共同做好产品质量和安全生产工作。在生产过程中，严格按照质量标准和操作规程进行生产，确保产品质量符合要求。-对因产品质量问题可能导致的安全事故，要及时与质量控制部门沟通，采取有效的措施进行处理。4.与物资供应部门的协作-与物资供应部门密切配合，确保生产所需的物资和原材料的及时供应。在物资采购过程中，要选择符合安全标准的物资和原材料。-对物资供应部门提供的物资和原材料，要进行严格的质量检验和安全检查，确保其符合安全生产要求。（四）资源保障职责1.资金保障-合理安排生产部门的安全生产资金，确保安全生产所需的资金投入。安全生产资金主要用于安全设施建设、设备更新改造、安全培训、应急救援等方面。-对安全生产资金的使用情况进行监督和管理，确保资金的合理使用。2.物资保障-及时提供生产所需的安全防护用品和应急救援物资，确保员工的生命安全和身体健康。为员工配备符合国家标准的安全帽、安全带、防护手套、防护眼镜等安全防护用品。-定期对安全防护用品和应急救援物资进行检查和维护，确保其性能良好。对过期、损坏的安全防护用品和应急救援物资要及时进行更换。3.人员保障-加强生产部门的安全管理队伍建设，配备必要的安全管理人员。安全管理人员要具备相应的安全管理知识和技能，能够有效地开展安全管理工作。-为安全管理人员提供必要的培训和学习机会，提高其业务水平和综合素质。四、责任考核与奖惩1.考核内容-安全生产目标完成情况，包括事故发生率、重伤率、死亡率等指标的完成情况。-安全生产规章制度和操作规程的执行情况。-安全培训和教育工作的开展情况。-安全检查和隐患排查治理工作的开展情况。-应急管理工作的开展情况，包括应急预案的制定、演练和事故应急处置情况。2.考核方式-每月进行一次安全生产工作考核，考核结果与绩效工资挂钩。-每年进行一次全面的安全生产工作考核，考核结果作为年度评先评优的重要依据。3.奖励-对在安全生产工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。奖励包括荣誉证书、奖金、晋升等。-对及时发现和消除重大安全隐患，避免了重大事故发生的个人，给予重奖。4.惩罚-对未完成安全生产目标任务的个人和班组，给予警告、罚款、降职等处罚。-对违反安全生产规章制