砖砌围墙施工组织设计4698

1.1设计文件 1 1 1 21.5标准 3 31.7其它 3二、工程概况 42.1总体简介 42.2建筑设计概况 52.3围墙施工设计概况 52.4工程水文地质情况 52.5威远地区气候条件 3.工程建设特点难点 63.1建设规模宏大、建设工期紧 63.2施工难度大 63.3工程管理难度大 63.4季节性施工难度大 73.5施工部署 83.7验收组织 4.施工准备 4.2现场准备 214.3劳动力组织准备 214.4物资准备 5.资源计划 5.1劳动力需求计划 5.2主要测量仪器计划 5.3施工现场临时用电布置 5.4主要施工方法 5.5外脚手架工程 5.6季节性施工 5.7工程监测 6主要管理措施 6.1进度管理 6.3进度协调管理 6.4进度计划调整 42砖砌围墙施工组织设计6.6技术管理 6.7施工组织设计(方案)编制 6.8对资料管理 456.9质量管理 466.10资料管理 6.11.工程施工测量 496.12沟通与协调管理 6.13信息化管理 6.14成本管理 6.15采购管理 6.16合同管理 6.17资金管理 6.18风险管理 7.安全与文明施工管理 7.1场地管理 7.2环境保护 7.3消防保卫 7.4文明施工 7.5安全防护 7.6用电安全 7.7机械安全 7.8环境卫生 法定代表人(或委托代理人):(签名)2012年11年26日1.1设计文件序号图纸名称备注1工程完整2工程岩土勘察报告1.2比选文件比选名称1成渝钒钛科技有限公司钒资源综合利用项目厂区围墙施工工程比选文件1.3政策法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第中华人民共和国测绘法中华人民共和国主席令第中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第中华人民共和国固体废物污染环境防中华人民共和国主席令第中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第中华人民共和国消防法中华人民共和国主席令第突发公共卫生事件应急条例国务院令第376号建设工程质量管理条例国务院令第279号发布建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布行业建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布建设工程施工现场管理规定建设部令第15号发布建设项目职业病危害分类管理办法卫生部令第49号险性较大工程安全专项施工方案编制中华人民共和国建设部建地方四川省、内江市相关法规企业四川弘信达建筑工程有限公司管理制1.4规范、规程类别名称编号国家建筑地基基础设计规范混凝土结构设计规范建筑抗震设计规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑边坡工程技术规范建筑地基基础工程施工质量验收规范建筑结构荷载规范工程测量规范与条文说明砌筑水泥行业建筑地基处理技术规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑与市政降水工程技术规范建筑基坑支护技术规程建筑变形测量规范1.5标准类别名称编号混凝土强度检验评定标准建筑工程抗震设防分类标准建筑结构可靠度设计统一标准建筑工程施工质量验收统一标准建筑施工安全检查标准城市测量标准1.6图集类别名称编号国家国家建设标准图集国家建设标准图集国家建设标准图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则市政工程标准图集1.7其它序号1区围墙施工工程现场与周边环境实际情况2与设计单位沟通得到的有关信息3地区气候条件4与相关单位沟通取得的有关资料567业主和监理方的要求二、工程概况2.1总体简介成渝钒钛科技有限公司钒资源综合利用项目厂区围墙施工工程是成渝钒钛科技有限公司走科学发展观道路的重要建设项占地面积约为三千多亩的花园式工厂，成渝钒钛科技有限公司钒资源综合利用项目厂区围墙施工工程厂区总体规划的前提下，塑造出符合现代化企序号1工程名称成渝钒钛科技有限公司钒资源综合利用项目厂区围墙施工工程2工程地址四川省威远县连界镇反帝村3建设单位成渝钒钛科技有限公司7质量监督单位内江威远县安全质量监督站8四川省弘信达建筑工程有限公司9资金来源建设单位自筹与银行贷款合同承包范围工程合同工期2012年12月01日质量标准砖砌围墙施工组织设计施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)质量目标合格2.2建筑设计概况序号1建筑功能厂区3长度4km左右42.3围墙施工设计概况围墙主体采用加气砼块M7.5水泥砂浆砌筑，高度为2.5—3m;基础2.4工程水文地质情况伏大，高程一般610.0～690.0m,相对高差80m,其上植被发育，多为林地。场地内地势起伏较大，勘探点孔口高程介于612.90～670.53m之间，高差在57.6m左右。拟建场地地形较陡，特别是场地南侧挖方地段，坡度约30°~42°,北侧为填方地段，部分已回填至接近整平标高631.0m。场地微地貌属低山沟谷剥蚀堆积地貌。2.据现场勘探与已有地质勘察资料，构成场地的地层为：第四系全新统素填土上覆(Q),第四系全新统残坡积层(Q)粉质粘土；下伏三叠系上统须家河组(T)泥岩、砖砌围墙施工组织设计2.5威远地区气候条件受盆地和本地自然环境的影响，具有气候温和、降雨量丰富、光热充足、无霜期长的特点。冬暖夏热，雨量适中。平均气温15℃--28℃,一月均温6℃--8℃,七月均温26℃--28℃,最高气温可达41℃,最低气温-5.4℃,活动积温5598℃左右。境内热量资源比较丰富，常年平均太阳总辐射为89.6千卡/平方厘米，年总日照时数1100--1300小时，无霜期达330天。全年有霜日数一般4--8天左右，灾害性天气以旱为主，旱涝交替出现；春夏秋冬，低温、风、暴雨时有发生，绵雨显著。全年气温有明显的冬干春旱现象，同时，夏旱伏旱的现象也时有发生。年降雨量1000毫米以下，多分布在夏季，约占全年雨量的60%,高温期与多雨季基本一致，春季约占17%,冬季仅占4%。围墙工程是位于四川省威远县连界镇反帝村威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目综合型建筑，具有技术上挑战性、功能上综合性、时间上3.1建设规模宏大、建设工期紧威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目总占地面积达3000多亩，作为一座花园式工厂工程，其建筑体量十分宏大。施工期间作业面战线长，工作面分散，施工管理成为关键；势必影响工程正常施工。由于目前工程处于采用信息法施工等设计尚处于初步设计阶段，工程存在阶段性的“三3.2施工难度大工程临时用水用电，施工道路不通，材料、设备运输不便。该地域回3.3工程管理难度大3.3.1外部单位关系多，协调难度大砖砌围墙施工组织设计督单位与工程周边的群众关系，尤其是需要充分了解和熟悉威远县相关社会职能部门的管理规定、各类地方规章制度和管理办法，信息沟通、关系协调复杂。工程的特殊性、复杂性决定了工程建设过程中信息沟通的重要性。其中建设前期与建设过程中与设计单位的信息沟通至关重要。内同时施工的单位众多，互相交叉影响，道路、管线与配套工程等参施单位众多，势必为工程建设交通运输、场区规划布置带来一定难度。3.3.2内部管理制约因素多，管理难度大作业面点多，又在大山深沟作业，绕道行程远、常规管理难以满足需施工总平面布置需随阶段里程碑作相应调整，精细规划。指挥系统同时兼顾各项资源的最佳利用。工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工程建设的关键环节，势必要求管理统筹规划，对设备、材料进行过程预控、动态管理。工程地段复杂，参施单位多、交叉作业面广，各种重型、大型机械设备多，因此施工现场安全管理难度大，对施工现场管理、文明施工管理、施工人员管理、安保管理等提出了严峻的课题。作为一座设施先进、功能齐全、充满时代气息的智能企业建筑，工程的建设必将是一个庞大而复杂的系统工程。因此建设过程中各里程碑、各主要节点的进度计划控制至关重要，详实准确的进度计划是确保工期等各项指标实现、建设资源最佳利用、进而解决这个系统工程的关键。3.4季节性施工难度大本工程建设过程将根据威远地区气候条件，需建立反应机制，为保证工程进度提供有力支持。本工程规模宏大，项目繁多，各现场控制设备分散，为提高管理效率，采用现代通讯技术、计算机技术，建立统一的智能化管理与控制公共平台，使专业化系统管理与控制实现资源共享，将各独立的施工点整合成一个复合功能强大的集成型系统。砖砌围墙施工组织设计3.5施工部署3.5.1部署原则为实现在建设工期、质量、安全与管理等方面的目标，施工承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程控制”的指导思想，贯彻“建精品工程、塑人文丰碑”理念，进行施工总体部署。保证顺序交接、先后有序、自然过渡。施工总平面布置原则：坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收资源配置：源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置3.5.2施工组织机构和人员配备1、施工组织机构我公司针对此工程严格实行“项目管理法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本与文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。砖砌围墙施工组织设计公司组织管理体系与项目组织管理体系见公司组织机构与为本工程拟组建机构框图。2、组织机构的管理与高效运行1、我公司实行“项目法”施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据本工程的情况与特点，有针对性的组建项目经理部，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程的需要。2、对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，与时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系与问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。5、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技砖砌围墙施工组织设计术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。9、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门与监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员与各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法与时间，并形成会议纪要。10、严格按照《四川省建设工程施工现场管理实施方法》的通知与有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。11、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。3、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、质安、动力等部门与监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员与分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确砖砌围墙施工组织设计各项问题的解决办法与时间，并形成会议纪要。5、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4、项目管理人员岗位职责(一)项目经理岗位职责：1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责，定期召开质量例会，与时组织不合格品的质量分析会，对质量事故与不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。6、负责组织施工过程的各种原始记录与统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。7、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。8、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。(二)技术负责人岗位职责：1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序与特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。3、主持单位工程的定位放线或复核工作。砖砌围墙施工组织设计4、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。(三)责任工长岗位职责1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，3、对本工程的测量、定位、水准、标高与定位放线等负直接的技术4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板6、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规7、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和(四)工长职责1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行砖砌围墙施工组织设计2、经常向工人进行“质量第一”和普与全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。1、安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”,做好事故的预防工作，填报相关统计报表。3、参加施工组织设计(方案)的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定与时向领导报告，参加工伤事故调查处理。4、协助并督促项目经理部对新进工人(包括外用工)进行入场前“安全教育”。5、参加项目安全检查评定与复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”,做好文明工地创建工作。7、做好相关资料，文件的保管与归档工作。(六)专职质量检查员职责砖砌围墙施工组织设计1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，与时办理工程质量的2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严(七)内业技术员岗位职责1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范与技术标准，3、收集、保管整理工作技术资料，并与时校核，发现问题时与时向6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。7、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。(八)材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材砖砌围墙施工组织设计4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内的整洁，工作细心，收发与时准确。7、按规定与时报送各种报表，数据无差错。(九)计划统计员岗位职责1、执行国家《统计法》和实施细则以与各项统计报表制度。2、每月25日前会同责任工长与有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。3、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。4、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。5、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。6、与时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。7、准确、与时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。(十)预算员岗位职责1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以与现行的工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，与时编制施工图预算。认真与时砖砌围墙施工组织设计收集有关资料，办理追加(加)预算，竣工结算。4、保证预算的准确率达95%,工程结算准确率达98%,结算损失应小于2%。5、参加上级业务部门组织的业务学习，对预(结)算的问题与时反馈公司有关部门商量解决。6、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。(十一)劳资员岗位职责1、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解2、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。3、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以与估工，一次性定额政策和规定。4、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。5、按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题与时向领导汇报。6、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情7、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，与时向领导和有关部门报送人工费节超情况。5、项目管理机构配备情况辅助说明项目管理机构配备情况辅助说明资料技术负责人负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程混凝土工长质量检查员内业技术员计划统计员3.6承包目标以建设优质工程为指导思想，坚持科学管理、科技创新，圆满完成建计划总工期60日历天，即2012年12月01日开工，确保2013年1月31日竣工，如期完成总包范围内全部工作与业主分包施工项目范围的要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各班组施工作业程序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料与机械设备的配置能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数；分析查找完不成指标的原因，制定补救措施，并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达到落实，不得因人为因素造成工期延误。加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施分段流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性后应做到设备到位、材料到位、人员到位、使工地管理制度化、规范化、杜绝重大疫情传染事故疾病，杜绝重大机电设备事故砖砌围墙施工组织设计生，负伤率0.5%以下。3.6.5科技目标学习和借鉴先进的管理理念、科学技术，积极进行技术创新，降低成3.6.6质量目标确保一次验收合格。为保证建设工期目标的实现，结构工程采取分区域、分阶段验收，提前插入装饰装修工程、机电设备安装工程施工。合理安排组织机电设备安装工程的专业验收，为工程竣工验收创造条件。制定可行的进场材料验收程序，过程验收程序，严格执行经确认通过的验收程序。4.施工准备4.1技术准备4.1.1前期调研对适用的建筑施工行业地方规程标准、图集以与相关法律法规进行调查并收集整理，组织管理人员与施工人员认真学习、理解。对气候条件进行调查研究根据季节性条件合理规划个施工节点以与季节性施工项目。与时了解地方的各类建材与劳务市场行情为工程相关商务工作的开展创造条件。针对工程设计特点，对对机械设备租赁与运输，脚手架租赁市场、水泥、沙子、石材供应市场等各类施工技术装备进行调研，对当地劳务市场承包模式等进行调查，为工程主要施工装备、施工方法的选择以与管理模式的确定提供依据。砖砌围墙施工组织设计对工程现场临时管线、障碍物、周边道路进行调查，提前制定处理与应急方案。与早与业主、监理、设计方联系，参与设计工作，掌握施工图设计进展情况，以便在设计阶段即充分考虑施工质量、保证工期实现、工艺技术水平等因素，为施工阶段扫除障碍。提前与地方政府与业主各类相关管理部门沟通协调为工程开工以与施工过程中的顺利进行创造有利条件。4.1.2图纸会审在接收到通过施工图审查的工程图纸和有关设计文件后，组织工程技术人员认真核对图纸与其他文件中的内容，对图纸中存在的各种问题进行详细认真的研究，并做好记录，组织工程技术人员参加图纸会审，在综合会审时进行专业间的沟通，并与设计人员进行沟通，做好“图纸会审记录”,作为指导施工的依据。依据图纸会审记录、图纸、规范与现场实际情况编制专项施工方案、技术交底与安全技术交底。4.1.3试验准备在工程开工前，考察确定用于本工程见证试验的实验室外，总承包部在施工现场内设立现场实验室，指定专人进行管理，现场实验室布设标养室、操作间等试验用房，并配备相关机械设备。由试验室负责组织将工程中所需检测的材料、成品等报送有关部门进行试验检测，同时也为工程管理提供一些常规试验数据，以便更好的把握工程质量。4.1.4测量准备针对本工程测量精度要求高、造型复杂、体量大的特点，在开工前，项目部建立施工现场测量机构与测量员，采用最先进的测量仪器，制定严密、合理的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效砖砌围墙施工组织设计率，保证体系正常有效的运行。4.2现场准备(1)开工前先探明施工现场与临近地方的道路情况做好施工准备工(2)按照工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。(3)工程开工前，按照施工布置临时道路、出入口等的布设，搭建办(4)根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设(5)建立现场测量控制网：根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩(网)。(6)根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，做好各阶段现(7)组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存(8)搭建工棚与库房，本场区组织好消防保卫管理工作，建立场区安(9)根据工程风险管理要求，对工程的物料运输、储存，施工管理人4.3劳动力组织准备(1)根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要砖砌围墙施工组织设计管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有丰富施工经验，有敬业精神和工作效率高的项目部。(2)选择专业水平高、组织健全的劳务队伍，根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。(3)按照开工时间和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。(4)施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。4.4物资准备(1)根据施工图纸和进度计划的要求，编制材料采购、供应计划，并以此落实各项材料的到场跟踪。(2)熟悉合同要求，为材料采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。施工前应完成水泥、沙子等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。(3)各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。(4)以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放、加工场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。4.5岗位培训4.5.1管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。砖砌围墙施工组织设计对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。4.5.2劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工与管理宣传、动员。对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗；对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。5.资源计划5.1劳动力需求计划5.1.1施工阶段劳动力配置计划在此施工阶段劳动力根据工作面点情况配置。5.2主要测量仪器计划主要测量仪器表序号器具名称规格/型号数量备注1全站仪1套2自动安平水准仪3水准仪2台5经纬仪4台6钢卷尺4把7铟钢水准尺2对8对讲机5公里5对5.3施工现场临时用电布置砖砌围墙施工组织设计(1)本工程临电系统采用三相五线供电方式，TN—S系统。(2)本工程平面距离较长，用电设备多、容量大，同期使用电气设备可能性较高。(3)现场内临电设施严格按照上级规定，实行三级配电、两极以上漏电保护的要求。(4)电缆施工一律采用三相五芯铠装电缆施工，全部按照规范要求直埋地下0.8m敷设，并做好相应防护措施，所有过路埋设的电缆一律采用穿钢管保护。(5)本工程现场配电系统由业主变电站、一级配电箱和二级开关箱组成。开关箱根据现场情况自行考虑，但要遵循“一机、一闸、一漏、一箱”的原则，并保证直接分断设备的最后一级开关为漏电保护开关。5.4主要施工方法5.4.1基础施工方法(一)、材料要求：1、毛石：规格20～40CM左右、无风化、表面干净。2、混凝土：C15混凝土，逐盘检验，质量需符合要求。(二)、主要机具：混凝土搅拌机、振捣棒(三)、作业条件：1、基坑上方所有浇筑部位的马道或溜槽与安全防护均已搭设完毕，并经检查验收2、模板按设计处理方案支设完毕。3、地基清理干净，集水坑、排水沟按设计和规范要求处理完毕，经现场甲方、监理验收符合要求。4、人员、机械现场就位。四、操作工艺：砖砌围墙施工组织设计1、施工工艺：内先浇注一层约15cm左右厚的普通砼，然后在普通砼上投放一层毛石，然后接着在铺好的毛石上继续浇注砼(该层砼必须将毛石履盖密实，并留有余地),这样交替浇注，最后一层用砼将毛石盖住并振捣密实。毛石与毛石之间应留有一定的间隙，不能直接接触形成堆砌，必须要用砼填充，(以毛石之间能让砼充盈密实为准),毛石表面不得有泥污等杂物，毛石与模板应留有一定的间距(以振捣时不损坏模板并不得有毛石外露为原则),毛石投放时，必须用木板和溜槽向下滑落并不得有泥土带入，不得随意乱抛，在抛石较密的地方，应有专人进行二次投放以确保毛石间被混砼中掺用的毛石应选用坚实、未风化、无裂缝不低于MU20;毛石尺寸不应大于所浇部位最小宽度的1/3,且不得大于2、浇筑时，应先铺一层10-15cm厚砼打底，再铺上毛石，不得先摆石，再灌砼。毛石插入砼约一半后，再灌砼，填满毛石和浇筑砼，直至基础顶面，保持每层毛石顶部有不少于10cm厚的砼覆盖层，所掺加毛石数量应控制不超过基础体积的25%。3、毛石铺抛点应力求均匀，毛石间距一般不小于10cm,离开模板或槽壁距离不小于15cm,以保证能在其间插入振动棒进行捣固和毛石能被4、每层浇筑砼厚度不大于30cm,块石上下之间不得叠置应有10cm以上的间距。最终混凝土浇筑层面应有10cm素砼覆盖。5、其他要求同普通砼。混凝土的强度为C15。2.施工方法2.1、混凝土和毛石的配合比按定额为10:3.15,按每50cm左右厚为一层分层施工。该砼为C15混凝土，毛石粒径≤30cm,采用集中搅拌站搅拌，罐车运输泵车输送混凝土施工工艺。这样就能解决混凝土的分层砖砌围墙施工组织设计和铺摊不均匀问题。浇筑过程中先浇筑混凝土，人工投掷毛石，把毛石搅拌均匀后并进行振捣。大的毛石采用人工破碎的进，一次到位”,这种自然流淌形成斜坡砼的方法，能较好地适应混凝土浇筑工艺，提高浇筑效率。先把基坑内的深坑2.3、毛石砼振捣密实，选有经验的工人进行振捣，振捣棒快插慢插点均匀，采用交错式的移动次序。振捣点间距为40cm,时间为20～30秒，以表面泛浆、不大量冒气泡且不显著下沉为准。每次的砼浇筑层厚度控制在25～35cm之间，并为使分层浇筑的上、下层砼结为整体，振捣器应插入下面一层砼中5～10cm。取样不得少于一次，一次连续灌注超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次，每次取样至少留置一组标准养护试块，同条件养护试块的留置组数根据实际需要确定，每次浇注留置1-3组备用试2.5、砼浇筑12小时后，浇水养护。待混凝土强度达到可拆模时，应5.4.2加气砼块施工方法1、土方工程1.1土方开挖基础工程的基槽、基坑土方开挖采用机械挖土、人工清槽的方式施工，挖至基底设计标高，留50mm土层人工清底。开挖时，设计为天然地基承重，基槽按标高挖好后，确认地基承载力达到设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水与地下水浸泡，而降低地基的承载力。在雨季进行土方施工时，可在基坑上面四周挖截水沟，防止地表雨水流入坑内。土方开挖完成后应立即对基坑进行并有出厂合格证或试验单。B、水泥：水泥品种与标号应根据砌体部位所砖砌围墙施工组织设计按标高立好皮数杆，皮数杆的间距以20m为标准。砌筑要点：A、砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，以水浸入砖四边50mm为宜，含水率为12%。B、砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量化，计量精度水泥为±2%,砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5分钟。C、砂浆：应满足下列要求：D、经过标准养护28小时硬化后应达到设计规定的强度。E、砂浆在运输和使用时水、分层、离析等现象，要保证砂浆组分的均匀性。作业条件：A、现避免损坏，应尽量减少二次倒运。B、根据墙体尺寸和砌块规格，妥善安排砌排砌筑平面排列设计，尽可能地减少砌块应分皮咬嗟，交错搭砌。D、砌体的水平灰缝厚度一般为8-12mm;垂直灰缝宽度一般为8-12mm。3、安全文明施工注意事项1)、建立健全安全文明奖罚制度，树文明施工之风，创安全生产之2)、贯彻落实上级有关部门，有关安全生产，文明施工的管理规定，明确岗位职责，定期组织安全文明检查，对进场施工人员进行“三级”安全教育。3)、机械操作人员必须经培训持证上岗，下班后不得赌博、酗酒，抓紧休息，严禁疲劳作业，尤其是在碾压护边土时要警惕滑入坡下。指挥人员必须站在机械5m以外指挥，以防被机械碰撞。4)、加强对施工用电的管理，临电全部采用三相五线制，对开关箱搭接，严禁私拉电线，施工电缆或架高或穿在塑料管内埋入地下。严禁使用电炉等明火电器，所有线路都必须安装空气保护关头，以防漏电能立即砖砌围墙施工组织设计5)、健全安全交底和安全验收制度，各分部分项工程开工前均应向操作人员作安全技术交底，机械、电器设备、安全防护设施等在启用前应6)、严禁在仓库等场所抽烟，尤其是易燃物附近严禁烟火；油罐必7)、施工区域树立醒目标志牌或警示灯，以防非作业人员穿行。8)、上班时必须穿戴相应的劳保用品，严禁穿拖鞋进入施工区。9)、组织有意义的文化体育活动，让职工有积极向上的文化生活情土石方机械的作业(1)、根据工程规范、地下水位高低、施工机械条件、进度要求等合理的选用施工机械；不得在危岩、孤石的下边或的下面进行；挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事(2)、超深、陡壁、涌水、滑移。A、深基槽上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏安全栏杆；B、当基槽较深时，为防止边坡失水松散或地面水冲刷、浸润4、质量保证措施1)、保证工程质量技术组织措施砖砌围墙施工组织设计(1)、建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。(2)、加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收的标准。严格按设计要求组织施工。(3)、质量管理组织机构(1)、认真编制施工方案与作业指导书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受控。(2)、搞好图纸会审，技术交底与技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。在施工中要加强过程监控，保证不(3)、建立质量管理小组，与时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。(4)、施工员在现场进行跟班监控，并与时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管与时进行处理。(5)、各分项工程质量严格执行“三检制”,对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。严格遵守有关施工技术规范与质量评验标准，为创优工程打好基础。砖砌围墙施工组织设计3)、现场材料质量管理(1)、在现场硬化场地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥库房用于水泥的堆放，片石沿基槽整齐堆放。材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识。(2)、对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指标。所有材料进场时做好进货检查、检验，对有砂、石等二次检验要求的材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品予以退场。4)、技术复核与隐蔽工程验收(1)、对于技术性强的且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必须由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。(2)、在基槽开挖完成后，必须经监理工程师和有关验收单位签字认可后才可进行下道工序的施工。5)、质量管理目标不断增强各班组的质量意识，把保证工程质量渗透到施工过程的方方面面。树立创优质工程的信心，要求工程一次性合格。1)、加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环境保护，文明2)、在施工时对附近不应拆除的树木以与水电等设施应予以保护。3)、加强施工现场粉尘、噪音、废气、污水的监察工作，把它与文砖砌围墙施工组织设计明施工现场一起检查、考核、奖惩，采取措施消除粉尘、废气、污水的污4)、保护和改善施工现场的环境，防止水土流失，进行综合治理。5)、作好宣传教育工作，采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污染，采取技术措施控制粉尘、污水、噪音污染。6)、严格按照相关劳动保护的规章制度。对从事噪音、粉尘等工作的施工人员采取防护措施，适当缩短其劳动时间。7)、污水和垃圾要妥当处理、污水要经常洒药和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定期运到指定的垃圾场。8)、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树木，枯草、各种包装袋与其它会产生有毒、有害烟尘恶臭气体物质。9)、施工过程中，避免破坏农田排灌系统，在与农田排水系统发生矛盾时，应埋设临时水管、挖临时水渠，保证排灌、排水系统不间断，竣工后与时清理恢复。10)、各种施工机械材料按规定地方摆放整齐。5.5外脚手架工程5.5.1外脚手架概况本工程外脚手架按照施工段划分，主要施工脚手架必须编制专项施工方案，并在方案中严格计算验算。1、施工脚手架施工时，外侧先完成回填土，脚手架搭设在回填土上，所有脚手架立杆下垫50mm×100mm木板。脚手架立杆采用单根φ48钢管搭设，其中外墙内侧立杆距外墙350mm。立杆纵距1.2m,横距0.8m,大横杆步距1.5m,立杆水平杆节点处用短横杆相连接。施工脚手架剪刀撑、2、架体基础(1)外脚手架在搭设前应对回填位置进行重点检查，对未夯实的部位(2)回填土必须分层夯实，密实度必须≥93%。做成自内向外呈2%~3%的坡度。沿脚手架纵向设置4000×200×50mm木制脚手板垫板。定(3)架体基础做好排水措施，设置排水沟，避免雨水浸泡基础造成架3、立杆立杆纵距1.5m,横距1.2m,在纵向水平杆与立杆的交点处，必须设置横向水平杆卡牢，立杆接头与相近的纵向水平杆的距离不得大于步距的为避免架子受力不均匀，在立杆底部设扫地杆，扫地杆距地面0.2mm。至主节点距离≤300mm。4、纵向水平杆(大横杆)大横杆步距1.5m,布置在立杆内侧。大横杆使用对接扣件连接，与立杆用十字扣件连接。连接大横杆的对接扣件开口朝向脚手架内侧，螺栓向上，相邻的两根大横杆接头错开距离大于0.5m,并不在同一跨内，与相近的立杆的距离不大于纵距的三分之一。大横杆一根杆的两端高差小于5、横向水平杆(小横杆)在主节点处必须设置小横杆，小横杆在操作层间距为0.75m,贴近立杆布置，主节点处各扣件中心点相互距离≤150mm,搭于大横杆之上6、剪刀撑砖砌围墙施工组织设计与立杆、水平杆同步搭设，在外侧立面整个长度和高度上连续设置。采用单钢管，剪刀撑与地面夹角为45～60°,剪刀撑斜杆除两端用旋转扣件与脚手架的立杆或大横杆扣紧外，剪刀撑采用搭接方式，搭接长度≥1000mm,设置不少于2个扣件固定，剪刀撑随立杆和水平肝同步搭设，钢管端部伸出长度≥100mm,底层斜杆下端支撑在垫板上与立杆或横向水平杆伸出端扣紧，在视线上成一条直线。7、横向斜撑在架体转角处与中间段每隔六跨设置一道横向斜撑，在同一节间，由底至顶层呈“之”字型连续布置。8、安全网采用1.5m宽绿色安全密目网挂于外立杆内侧，抗冲击力≥1000N,采用专用绑扎绳将安全密目网绑扎到钢管上，封闭严密，作业层下设水平大眼兜网，采用专用绑扎绳绑扎固定，每隔两层设一道，且在最底层设置双层水平大眼兜网。9、脚手板脚手板铺设两层，采用4000×200×50mm的木制脚手板，脚手板满铺、铺稳，脚手板探头采用直径为3.2mm的镀锌钢丝固定在支承杆件上；在拐角处的脚手板与横向水平杆用铅丝绑牢，防止滑动。10、栏杆、挡脚板操作层上设1.2m高护栏，离操作层600mm设置中栏杆，作业层外设置高度大于180mm的木制挡脚板，涂刷分色漆，搭设在外立杆内侧，作业层内侧空隙用木板封闭。5.6季节性施工5.6.1季节性施工概况由于施工期间的天气状况和不可预见的其它因素，将会对整个施工过程中的质量、进度、安全等产生较大影响，根据工程所在地气候特点，对工程将产生不利影响的季节性施工为雨期施工，整个施工期施工项目与影砖砌围墙施工组织设计响到的工序如下：1、雨期施工措施(1)、雨期施工的特点：雨期施工的气候条件为气温高、雨水量大，环境潮湿，突然降雨现象多，将给工程质量诸多不利影响，同时是现场职工中暑的多发期，将直接影响施工人员的身体健康。雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施与加强排水手段，切实抓好雨施前的各项准备工作与雨施过程中的领导工作。合理安排生产进度计划，尽量避开雨天施工，如工期紧张，无法避开时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底，确保工程的顺利进行。(2)、雨期施工准备：雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边的道路、居民小区。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作，检查施工现场与生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。检查脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均钉防滑条。施工现场、生产基地的工棚、仓库、搅拌站、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。在雨期到来前，作好高脚手架防雷装置，质量检察部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。加强汛期对护坡的观测，汛期中，在定期观测的基础上，加大不定期砖砌围墙施工组织设计观测次数，要求雨后必须进行观测，与时将观测结果与上次结果做对比，对基坑、挡墙、护坡安全情况做出评价与预测。加强对具有代表部分的观测，如具有超载部位、跨距大的部位的观测。2、雨期施工与防汛措施(1)、场地排水(兼土方开挖回填阶段)场地内主要道路两侧的排雨水系统已经完善，且已与市政管道连通。场区内设置排水沟与道路侧排水系统连通，构成场区排水系统。应结合沿坡面向下的跌水沟形成完善的坡面排水系统。当施工发现坡面有地下水出水口时应另设排水沟、盲沟或排水管将地下水引出，并排至坡脚排水沟，除了切坡范围内的护坡和排水外，应对切坡范围以上部分自然进行综合整治：清除不稳定的孤石、崩塌体以与其它不稳定的边坡土层；结合原有山坡排水系统在沟谷、低洼地段等水流汇集的地方以与地下水出水位置、急流冲刷地段等水文地质不良地段设置排水沟并汇集到坡顶截洪沟，形成树枝状的坡地排水系统。(2)、原材料的储存和堆放水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。(3)、机电设备检测与防护施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。加强施工电缆、电线的检查加固，对大风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。机动配电箱设防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。各种电器设备接零接地保护措施齐全有效。加强线路绝缘，禁止使用塑料软线。电焊机与其它小型电器机具要入库保存。砖砌围墙施工组织设计认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常工作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。混凝土施工应尽量避免在雨天进行，大雨和暴雨天不得浇筑混凝土。浇筑混凝土前，注意收听天气预报，避免混凝土灌注中突然受雨冲淋而出现离析现象。混凝土浇筑完毕根据当时天气情况与时进行保湿保温养护，准备机动灵活的棚架或苫布，当混凝土浇筑中遇大中雨时，用于覆盖或遮挡混凝土工作面。在浇灌混凝土中遇雨不能连续施工时，应按规范规定留置施工缝并覆盖防雨材料，雨后继续施工时，应先对接合部位进行处理后再进行浇筑。对终凝前的混凝土，应与时覆盖防止受雨冲淋。雨施期间也是高温季节，混凝土浇筑成形后要加强浇水养护与温湿控制，防止出现应力裂缝。(5)、脚手架工程制定和落实基础部位的排水措施，同时所有架子工程在雨施前进行一次全面检查，重点检查影响结构安全稳定的连接构件，每次雨后也应进行复检，发现问题与时处理加固。脚手架立杆底脚部分要夯实下面必须垫板，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。脚手架马道必须钉防滑条，绑好护身挡脚板，要做好防护和防滑防坠落措施。雨后对脚手架、马道、拖拉绳等立即进行检查，如有松动与时进行加固调整。5.7工程监测5.7.1基坑围护安全监测基坑土方开挖与地下结构施工阶段，基坑的安全监测对于基坑安全预砖砌围墙施工组织设计警具有十分重要的意义，施工中应该高度重视安全监测工作。基坑安全监测工作将委托有丰富经验的专业监测单位实施，监测单位根据设计文件和周围环境特点编制专项监测方案，并得到设计、业主、监理、总包等相关单位认可。5.7.2基坑安全监测的内容(1)周围环境的监测：包括周围建筑物和道路路面的沉降、倾斜、裂缝的产生和开展情况，以与地下管线设施的沉降、变形等。(2)监测围护体后侧土体沿深度的侧向位移的大小和随时间的变化(3)监测压顶梁与围护桩后侧土体的沉降。(4)监测钢筋混凝土水平支撑的轴力随土方开挖的变化情况。(5)对基坑内外地下水位的监测。(6)对井形钢构架竖向立柱的垂直位移进行监测。(7)基坑安全监测点布置详见设计图纸。5.7.3基坑安全监测的要求(1)基坑监测必须是委托资质和丰富经验的专业监测单位实施，监测单位应得到业主、设计、监理和总包等有关单位的认可。(2)基坑开挖期间一般情况下每天观测一次，如遇位移、沉降与其变化速率较大时，则应增加监测次数。(3)监测数据当天填入规定表格，与时提交给建设、监理、设计和施工单位，挖土至坑底和支撑拆除期间应增加检测次数。(4)每天的监测数据应整理成有关表格并绘制成相关曲线，如位移沿基坑深度的变化曲线，位移与沉降随时间的变化曲线，支撑轴力随时间的变化曲线等。(5)监测记录必须有相应的施工工况描述。砖砌围墙施工组织设计(6)监测人员对监测值的发展和变化应有评述，当接近报警值时应与时通知监理和施工单位，并报请有关部门注意。(7)工程结束时应有完整的监测报告，报告应包括全部监测项目，监测值全过程的发展和变化情况，相应的工况、监测最终结果与评述。(8)对于基坑观测发现的偏差处理应由业主组织设计、监理、施工总承包部、护坡桩分包单位专题讨论解决。6主要管理措施6.1进度管理根据工程工作面的开展，通过对计划的有效管理，保证工期目标与计划里程碑的实现，降低工程成本。6.1.1项目计划体系项目部中下设工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，安排专职计划工程师负责进度计划的管理和协调工作。各施工队也应设专门的进度计划管理人员，在项目部统一管理下，落实自身的进整个项目进度计划按四级计划管理：综合进度计划、年度进度总计划、月度进度计划、周作业计划。6.1.2计划管理软件平台为保证项目按时完成，采用有效的科学管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件，从全过程追求项目管理目标的全面实现。6.1.3计划分级管理本工程计划采用分级管理，形式如下：(1)本工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各施工段计划控制、月度计划以与周计划控制等五个级别的多级管砖砌围墙施工组织设计(2)项目部负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查各施工段按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将各施工段计划收集审查。对各施工段计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行(3)各作业队负责根据项目部制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。(4)按阶段组织进度控制的“战役”计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施，使项目部单位各部门和各施工段进入临战状态，激发各作业队的竞争意识，使其高度重视该计划的完成时间，目标明确，保证周、月计划的实现。1、合理组织资源配置，确保进度计划的实施。通过管理软件平台监测计划进行状况，与时跟踪、更新施工计划。通过例会制度与施工各方交流信息，分析工程进展形势，解决制约进度的事项。定期总结计划执行情况，分析原因与时采取相应措施，并形成进度分析。(1)组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。(2)缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。(3)采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。(4)网络计划和计算机的应用。本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了对工期的要求。用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划砖砌围墙施工组织设计细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。3、经济措施(1)合同中明确规定，工期提前给予奖励。(2)对于应急赶工给予相应的赶工措施费。(3)合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。(4)提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。(5)与时办理工程预付款和进度款支付手续。(6)加强索赔与反索赔管理。4、合同措施(1)加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。(2)严格控制合同变更，对工程变更和设计变更应与时整理、收集。根据相关条款列入合同管理范围。(3)加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素与其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。6.3进度协调管理本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总包项目部进度控制组的职责之一是：协调各施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。1、协调原则总包项目部对参施单位的各项投入资源进行协调，通过协调各项资源的投入等来调整工程进度，保证项目总进度计划目标不受影响。2、进度控制的协调管理砖砌围墙施工组织设计(1)计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行(2)每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面(3)通过总体调度会、专业调度会、与业主方与监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何(4)编制计划(特别是总控制计划)时必须对施工方案有所了解，对各6.4进度计划调整通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适1、调整的方法(1)组织搭接作业或平行作业：本工程采用这一方法比较有效。(2)压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这种方法需要采2、组织措施(1)增加施工工作面，组织更多的施工队伍。(2)增加每天的施工工作时间，必要时采用加班制。(3)增加机械设备、物质的投入。3、技术措施(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。(2)采用更先进的施工方法或方案。砖砌围墙施工组织设计(3)采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。通过奖快罚慢，调动各参施单位的施工积极性，奖励采用物质奖励和精神奖励两个方面，完善激励机制，发挥各单位的最大潜力。在本工程中，我单位将对各作业队与分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。1、目标管理方法(1)根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。(2)进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总包项目部、各相关单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。(3)对工程的现场条件、周围环境调查和考察，熟悉当地各管理部门的相关要求，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。(4)通过对设计图纸与设计变更的与时协调跟进，与设计单位建立良好的合作与沟通联系，确保设计与施工的良好衔接。(5)审核各分包单位与供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总包项目部职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的(6)采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。(7)通过对各作业队与分包单位的工程进度款申请签署意见反馈给财务部，对各作业队与分包单位实行动态间接控制。(8)对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、砖砌围墙施工组织设计2、Project计划技术控制方法Project计划技术控制方法是以编制的Project计划为基础际进展情况的对比，以与有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的(1)编制施工阶段施工总进度计划。(2)施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的(3)跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的(4)整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进的数据(5)对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与(6)编制进度控制报告：将检查比较的结果，与有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进(7)施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在砖砌围墙施工组织设计6.6.1与时解决图纸上的技术问题1、保证各相关施工单位与时拿到有关图纸项目部图纸拿到后，除总包项目部自己组织技术人员看图外，总包项目部尽快将相关图纸发给各相关施工单位，使各单位尽快熟悉图纸，并将图纸中存在的间题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。2、与时组织图纸会审(1)组织设计、监理、业主、施工单位技术人员在规定的时间和地点进行图纸会审，由设计将图纸上的问题进行交底，总包项目部负责整理、(2)图纸会审的时间原则上尽量靠前，以便有充足的时间安排深化设计和加工制作等事情，尤其有利于预留预埋的正确施工，使施工的各项准备充分。(3)图纸与时发放注意问题1)发放图纸在签订劳务与工程分包合同后，发放的图纸必须是有效的图纸，发放时进行收发文登记。2)发放图纸后给收图单位一定的看图时间，在各单位图纸熟悉后再组织图纸会审，保证图纸会审的质量。3)图纸会审的重点是土建预留预埋位置、预埋件规格型号，图纸上的标注，各专业之间矛盾，是否合理等问题。4)图纸会审的目的是确保各专业所做深化设计、加工制作工作在正确的图纸条件下，对施工有非常重要的影响，总包项目部在图纸会审中将承担组织、协调、运行、服务的责任。3、形成设计变更对会审过的图纸问题通过设计单位办理设计变更，对设计图纸进行补充和改正，使施工图纸更加完善。砖砌围墙施工组织设计工程施工过程中需要办理设计变更和工程变更时，由总包项目部技术质量部负责办理，总包项目部与设计、监理、业主协调、签字，然后由总6.7施工组织设计(方案)编制项目部进场后与时按照业主和监理要求的时间，组织项目管理各部门编制施工组织设计，由项目技术质量部进行汇总和6.7.1对施工方案的管理项目部在施工方案上组织施工内容的施工方案根据施工工作面的情6.7.2对分包提供测量和试验支持在工程施工过程中，项目部负责为所有工作面提供测量基准线，并且负责分包测量放线的校核。负责审查分包测量人员上岗证，对测量仪器进6.8对资料管理项目部将按照施工进度对工程资料进行检查、整理、汇总，督促相关在工程结束时，规定时间内要求将各相工程资料移所有工程资料进行分类，整理、汇总，并负责工程资料向业主和档案馆移工程施工过程申，按照国家和杭州市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使项目部和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收；先将报验计划、报验资料送项目经理部技术质量部门，经技术质量部门检查复核后报监理工程师审定。未经监砖砌围墙施工组织设计6.9质量管理6.9.1质量目标在过程质量控制中，坚持“三检制、样板制、责任制、否决制”四项基本管理制度。6.9.2质量成本施工过程中新技术、新工艺的采用充分考虑质量控制成本，并借助社会资源的力量进行质量管理创新和质量检验创新，利用现代先进的科学技术和手段，进行质量管理和质量检验。加强全员的质量教育培训工作，确保施工一次成活，避免返工增加成本做好在施分部、分项工程施工质量的预控与过程控制，使其处于有效的受控状态。6.9.3质量控制方法根据本单位质量保证手册，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计与单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。1、质量管理组织措施1)各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检),隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验2)专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。(1)施工准备过程的质量控制1)图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。砖砌围墙施工组织设计2)对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员与试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。3)拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。4)合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。5)采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。2、施工过程中的质量控制(1)严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。(2)各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以与操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”,检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。(3)做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。(4)与时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。(5)单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》,由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》,签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。砖砌围墙施工组织设计6.9.4质量保证措施1、施工质量检测方法(1)为加强本工程的质量管理对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行明确。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。整个工程的质量检测将分三条途径进行：首先是施工单位的自行检测；其次是质监站的监督检验；最后是具有相应资质检测单位的见证送检。6.10资料管理6.10.1原则1、编制本工程资料管理目标设计书，用于指导和管理施工全过程与竣工验收、档案移交的全过程管理。针对本工程的高质量目标要求，在施工阶段就将施工资料高标准要求与管理，为工程创优目标的实现做好基2、工程开工前，项目部将与建设单位、设计单位、监理单位约定工程资料报验、报审时间和验收、审批的时间，建立齐全、完整、快捷、高效的资料传递、归档、组卷管理流程。3、工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定。4、工程资料要满足评定工程质量、竣工验收的要求。5、收集资料要真实、与时、准确并与工程同步，杜绝“假”资料，避免遗漏，严禁对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤和损毁