碧桂园精装修工程施工组织设计3171

货量装饰工程施施工组组织设、计编制人：审核人：编制单位：中天建设工程有限公司六、施工安排技术措施七、施工机构保证措施(二)项目施工管理目标(三)施工管理组织机构八、施工平面布置及说明劳动力计划表施工横道计划图十、施工安排及工艺流程定位放线硅酸钙板天棚(二)地面工程地面找平层施工石材、地砖铺设(三)墙面工程墙柱面贴石材、面砖材料采购及成品的保护措施十一、质量目标及保证措施十二、质量通病的防治措施十四、保证施工进度措施十五、协调配合措施十六、文明施工管理及环境保护十七、施工中新工艺、新技术、新材料、新设备的应用十九、施工现场安全事故应急预案活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以许中正柳柯1人施工员2人罗慧1人主管二、编制依据1、碧桂园货量区精装修工程招标施工规范文件及施工范围2、碧桂园货量区精装修工程施工图3、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。19、国家及贵州市有关施工现场管理的基本标准和条例20、我公司贯彻IS09001～2002标准制定的《质量手册》及质量体系的27个相关程序文件21、室内装饰装修材料中有害物限量国家强制性标准GB6566—2001溶剂木器涂料中有害物质限量GB18580—2001人造板及其制品中GB18581—2001溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18582—2001内墙涂料中有害物质限量22、本工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施23、本公司ISO9001质量管理体系、参照ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业安全25、《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号2.工程地点：襄阳市襄城区汉丹路与环城路交汇处3.建设单位：襄阳御玺房地产开发有限公司4.施工面积：30952.23平方米5.设计单位：广东博意建筑设计院有限公司7.工期要求：2018年6月1日至2019年05月30日8.承包方式：固定总价包干(4)除以上范围外，招标图纸已明确表示之工作内容(3)装饰项目繁杂，材料品种多。(4)工种多，分包单位多、施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难(1)科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰第7页(8)公司提供充足的流动资金以应对突发事件时款项不能及时到位时，工程能依计划进行。(10)以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。(11)建立与质量及安全标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。(12)与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。为确保本项目工程质量，在实施和管理中全面贯彻ISO9000质量体系标准，依据GB/T19001-2000IDTIS09001:2000质量管理体系要求，建立项目的质量保证体系，建立相应的过程监控和阶段审核机制使本项目的一切实施和管理均在质量保证体系的框架内运用，实行项目施工全过程的质量控制，实现本项目的质量目标。1目的及适用范围1.1目的建立项目的质量保证体系，使本项目的开始实施和运行中的管理工作均在质量保证体系的框架内运行，实现项目施工全过程的质量控制，实现本项目的质量目标。1.2适用范围本质量保证计划适用于本装饰工程的质量控制、有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期结束时止。2.指导思想和质量目标2.1指导思想为确保本工程能够在合约规定时间内或以前按规范要求施工，优质、高速、安全地完成本工程项目.并为业主提供优良的售后服务，实现本工程施工的总体工作目标和工程目标。工作目标：管理科学化、工作规范化、现场标准化、服务星级化。工程目标：分部分项工程检验合格率100%;项目工程的质量等级为一次交验合格，做到做一个工程，创一个精品，树一个丰碑。为保证总体目标的实现我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需确保创造一流的施工质量、一流的装饰精品要圆满实现业主和承包人共同的目标，必须强有力地抓好以下系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”,具体如下：家有关法规基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明的基础上，重点抓好：1.确保使用功能的质量控制；2.在施工过程中做到安全生产、文明施工及环境保护。三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：1.内部作业点与公司各职能部门协作关系；2.同业主、设计及监理共同创建优质工程，重环境保护所建立的融洽合作关系；3.同该项目周围居民及单位的社会协作关系。四控制：安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。五制度：在运用项目管理法实施本项目工程中，建立健项目目标责任制，竞争激励制，工程三检制和工程质量一票否决制。六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方决工程技术问题；⑥推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。2.2质量目标该工程施工要充分体现ISO9001:2000标准程序文件所制订的宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需要，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量以工2.2.1所有交付的工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使2.2.2严格按照国家和地方有关建设工程施工验收和标准施工严格按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GB50300-2001检评分部分项工程，确保工程2.2.3强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务定期上门回访。发现保修责任或接到投诉，保证24小时内上门服务。2.3质量保证计划2.3.1管理职责针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程严格执行项目施工，其合理的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在，将拟组建本项目的组织机构与职责(详后有具体安排)2.3.2文件和资料控制按照IS09000标准及公司质量体系文件《文件控制程序》的有关规定和要求其控制要点：控文件包括：质量体系文件(包括质量手册、程序文件、质量计划书与质量体系有关的由各级建设主管部门和公司制定的各种管理文件);技术性文件(包括设计图纸文件、施工技术性文件、技术规范、规程、标准和标准图集；合同性文件。②专业工长负责各分部分项工程组织班组质量自检，并将填报自检资料送质检员核定；安这些资料经项目分管领导核查后由项目技术负责人审核按月交内业归档、城建档案馆管理。③项目受控文件必须按有效版本的质量体系文件如质量手册、程序文件的有关要求进行管须采用有效标准；项目使用受控文件由项目技术负责人负责控制其有效性。④涉及以上工作的文件资料审批由项目技术负责人负责；项目自编的工艺措施也由项目技术负责人负责，并交公司存档、备案；对公司质量体系文件中的质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与公司制定的各种管理文件的修订和换版由公司总工程师2.3.3采购控制程分包控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：①劳务分承包方的选择根据对劳务分承包方的资质、历史业绩和管理能力；劳务分承包的技术素质、施工质量和管理能力；劳务分承包方对质量体系的理解和认证取证情况；劳务分承包方近期施工工程的质量跟踪记录；对以上这些内容进行综合考虑和综合评价的基础上，填写“分承包商资格审查记需劳务人员在所列“合格分包商名单”的分承包方(以下也统称为供应商)中选择。②对供应商所提供物资，应建立“跟踪质量记录表”,并每月定期的和不定期的对供应商进行④进场材料和设备应开箱检查，按规定进行抽检，合格后方准入场使用。材料负责人负责材料数量、质量验收(结论由质检员给出)和标识，并与库管员办理好交接手续后入库。对进场负责劳务验收及对劳务的全面管理，项目技术负责人负责对劳务队伍的技术指导和协调管理，专业工长负责对劳务队伍的具体内容进行管理，质安员负责对劳务队伍的成品质量进行监督、对劳务队伍的安全进行监督管理和文明施工管理。2.3.4产品的标识和可追溯性按照IS09001:2000标准及公司质量体系文件《标识和可追溯性控制程序》的有关规定和所有进场的材料由材料员负责标识，进场的设备由设备员负责标识，成品、半成品和施工第11页2.3.5施工过程的控制按照ISO9001:2000标准及公司质量体系文件《生产过程控制程序》的有关规定和要求。其质对项目工程工序过程中影响产品质量的各种因素进行有效的控制，确保施工生产符合设计规范，质量检验评定标准的质量要求的工程在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施施工a材料要求c作业条件e质量标准要求f成品保护措施和文明施工要求g其他注意事项③施工技术交底记录是重要的工程技术档案资料之一，必须以书面形式形成，交底人、接收人签字方可生效。项目施工员向班组的交底，当涉及重要装饰部位和具有针对性的部位时由项目技术负责人签字审批，认可。①落实过程检验和试验制度，由项目技术负责人、施工员实施如技术复核(预检),隐蔽第12页验收等。②质量检查员到位监控，检查工艺及操作规程执行情况，及时纠正偏差。③质量检查员必须对上岗人员的证件进行复检。④发现设备能力不足如出现较大质量波动时，由项目技术负责人、设备管理人员及时进行评审，采取措施加强。(3)过程预检工程预检是工程工序过程在正式实施和进入下道工序前所进行的技术复核工作，检查合格后方可进入下道工序，预检应通知业主、监理方共同进行，经各方代表签字方可才能放行和转施工现场物资的检测和试验为确保工程所用材料、半成品、产品都经过验证、检验和试验，确保未检验和不合格的物资不投入使用和转序，必须把好进场质量关，由内业负责验证质保资料及复检资料管理，试验工、质检员负责同监理在现场见证取样进行复检，工程质量检测要密切配合，所有检测、验证活动均应相成质量记录，质量记录由内业技术人员和材料员负责收集管理。按本公司质量体系文件《物资采购控制程序》和《产品的监视和测量程序》有关要求，进行其质量保证。施工过程的质量检验由项目质检员负责对工程各分项分部进行监督检查，各专业工长负责分管的应协助质检员检查，按国家的有关规定、规程、验评标准实施控制，其主要内容如下：②隐蔽工程检验及工程预检(技术复检制)③分项、分部工程质量评定④工程使用功能测试、检验、卫生间防水、排污立管通顺、给水试压、电气绝缘测试。最终检查和试验最终检验和试验，在工程完工时先由本公司内部组织进行工程预检，以验证本工程是符合规定的质量要求，公司总工程师是本项工作的主管领导，公司质监部门为主管部门，公司工程部为相关部门，其主要工作内容如下：①检查竣工资料②工程质量检查和观感质量评定③竣工检验应形成记录，按GB50300—2001;GB50201—2001标准、规定评定，完成规定的统表1—5。④对竣工检验和试验中可能影响交工的质量问题限期整改，不允许紧急或例外放检验和试验状态和交接，防止不同检验状态(未检验、已检验合格、已验不合格、已检不确定)的产品混淆，“五不施工”:未进行技术交底不施工、图2.3.7工程竣工验收(一)、施工平面布置图(略)(二)、施工总平面要求：2.材料仓库：仓库1(瓷砖堆放)出库2(水泥堆放)出库3(水泥堆放)出库4(瓷砖堆放)第14页出库5(木工材料堆放)出库(木工材料堆放)总包指定堆放地点。3.生活设施：在现场附近配置临时公用设施。4.临时用电：施工现场所用电线符合国标规范的电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从甲方指定配电房送到工地电箱。5.施工用水：由甲方提供水源，水源须满足施工及消防用水的需要。交叉配合不够密切等，如若考虑不周，势必造我公司在严抓管理，保证质量的前提下尽可能缩短工期。为贵2.1组织放线及施工，尽快完成布局的统一，以便使工作全面展开，调动更多的劳动力投入施2.2为保证质量和缩短工期，提前提供甲指材料计划以及组织甲指乙供各种材料的外加工、订2.3为使施工顺利，各类石材(瓷砖)将提前到场，由专门的技术人员、质检人员对其尺寸、2.4将施工区域划分成3个施工段，分段施工，流水作业，合理安排施工工序。缩短施工准备期，快速反应，尽早进驻组织施工，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。3.1入场准备3.1.1接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临时用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。第15页3.1.2进场前3日内在现工程进度的基础上重新修改并编制《施工总进度计划》及《施工月进度计划》,以确保能有效地指导施工。3.1.3进场前作好施工图预算，确定材料使用量，进场后立即组织材料选样以便尽快组织材料加工定货工作。3.1.4进场后3日内布置好施工围档，临时办公室及仓库。3.1.5对人员进行入场教育和安全考试，严格把握每个容易疏漏的细节，为工程的顺利进行迈出第一步。3.1.6进场前对作好的作业面划分进行可能性考察，经项目部讨论、研究后交施工组并对工序控制点加以实际记录，以便指导施工。3.2进度控制及保证措施认真组织专业人员对现场进行详细勘察，编制详细的切实可行的《施工进度计划》。《施工进度计划》分为总计划、月计划、周计划。编制时应根据实际的工程量及现场的工人数量进行科学合理计算。进度计划按照部位分别编制，以重点部分及关键工序为主线，以便真正指导施工，施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施。3.2.1组织措施①建立由项目经理任组长、公司总工程师、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。②检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。③计划全面交底，发动各机构人员实施。实施进度计划是全体工作人员的共同行动，要使相关人员人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体人员的自觉行动，要充分发挥管理人员的积极性和创造精神，才能使计划处于受控状态。④在施工过程中，将任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月(周)作业计划，在计划中明确本周(日)应完成的任务，所需要的各种资源，提高生产率和提出解决措施。⑤编制好月(周)计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。3.2.2管理措施①工程例会制度步分解，实现“两会”制度(即调度会及碰头会),着重解决计划落实中出现的问题，协调各专业的工序穿插与配合问题。会议力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重点，注重效果。在的问题，同时提供相关书面资料能够说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。c每日下午5时召开生产碰头会，解决当天施工生产中存在的问题。装饰施工员将周作业计划分解，根据优先作业原则和避免交叉作业原则指定下一个工作日作业计划，于会上宣布。②信息反馈制度a整体进度状况、过程管理状况、实际状况f日历计划的倒计时c施工工人给予最大限度的帮助及指导，并在生活及经济上给予支持，保证人员的稳3.2.4技术措施保证分部工程保质保量的完成.3.2.5合同措施及时与各分供商、分包单位签定合同，以合同作为约束双方的有效依据手段，作到有法3.3作好施工中的协调工作监督进度计划的实施、调整、协调各个方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现的问了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。总之，在严格控制工期的同时，绝对不放松质量的要求，按照各项要求保证措施管理和控制工程的运行，确保工期、质量，各方满意。在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度，了解配套保障的资源情况，并将出现的问题与进度计划相比较，找出必要的整改措施，迅速调整修改原计划，不断的如此循环，不断的加强管理、协调，直至工程竣工验收。同时通过技术、资金、信息、资源等各个方面的4.2总工程师制定完善的《技术资料整理措施》,在资料中坚持发文制度，明确各个人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随时进行检4.3工程竣工前，由该总工程师负责整理、编制竣工资料，经过公司工程技术管理部审核，移4.4严格按照《建设工程资料管理规程》(DBJ01—51—2003)及《建设工—41—2002)规定的管理流程上报建设单位、监理单位主要施工资料。4.5施工过程中率先使用重庆市高级装饰验收标准资料管理软件，使施工技术资料更加规范5、拟采用的新技术、新工艺5.1采用涂料机喷涂，提高工效，保证质量。6、工期优化措施6.1后勤保证措施6.1.1办理各类施工手续.6.1.2布置现场办公室和库房(含消防措施)6.1.3制定确保施工工期间正常工作的各项管理制度6.2缩短工期的几项措施6.2.1提前作好施工前的各项准备工作，包括人员、材料、机械设备及技术准备等。6.2.2装修工程采用立体交叉、流水作业。6.2.3水电、土建专业与装修专业穿插作业、紧密配合、同步进行(尤其是顶棚与墙体内部的6.2.4能外加工和预制的材料采用外加工的方法预制成型、现场安装。如地面及墙面石材则按6.2.5吊顶工程采取两班制作业，这样可以缩短工程工期，尽早插入地面工程，而且脚手架的6.3保证工期的几项措施6.3.1根据材料计划、保证供应，不因材料供应影响进度。6.3.2根据施工进度总计划，编制相应的周计划作业，并安排落实。6.3.3建立碰头会制度，及时检查、及时发现问题、采取措施。6.3.4严格质量检查制度、及时检查、及时发现问题、采取措施。(碧桂园的一户一表检查、7、物资准备7.1拟定施工材料详细进场计划(甲供材料计划以及甲指乙供材料计划)7.2确定施工材料的供应渠道、运输模式。7.3签订购货合同8、劳动力组织8.1木工、油漆选用技术水平和基本素质较高的技术工人8.2泥水选用能贴花岗石和地砖的高级技术工8.3电工、电焊工必须持证上岗9、施工准备工作计划表为更好地进行施工进度控制，制作施工准备工作计划表(见表格)分发各部门，限期完成建筑工程室内环境污染控制规范》GB503211、工程质量要求六、施工安排技术措施(一)、施工准备工作计划备，保证工程顺利进行1、现场准备1.1开工前办理好施工各种手续、并安排专人与各有关部门联系，以便及时协调。1.2本工程实行现场区域封闭式管理，安排现场临时通道、临时用房等，并严格按照已批准的规划区进行搭设。1.3按照现场总平面布置场区与实际条件相结合，按走向接通临时用水用电、完善各种临时设施搭建工作。2、物资准备2.1依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由专业负责人组织按计划进场，依据本工程施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。2.2材料进场时由专人验收，对某些特殊材料会同监理、建设单位共同验收，严格管理制度，对各种材料按规范要求进行验收。2.3对决定工程质量以及使用功能的特殊和重要的材料，协同设计人员、甲方人员、监理一同考察、洽谈、经过四方同意定货。2.4对进场的材料严格按照现场平面图地点堆放，并按公司要求进行标识和放置。3、技术准备开工前，由项目经理部的技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会审。根据图纸和招标文件的要求，按工程总进度计划提前编制好施工方案，作好书面交底工作。落实作业班组和操作人员。根据工程要求准备需要的测量仪器、计量工具、图集、工具书、资料、表格等。在开工前邀请设计单位、建设单位、监理公司进行设计交底和办理变更洽商。根据建设单位提供的条件和实际情况，作出适合本工程的水平基准参照点。为确保本工程的优质完成，拟对全体施工人员作好以下交底：本工程的总体部署，本工程质量安全、文明施工的目标及要求，分部分项工程具体交底内容等，为合理利用场地，事先对现场统一布置和整体规划，实施计划安排，保证施工顺利进行。3.1图纸会审进场即组织工程技术人员，对施工图纸及原结构图纸进行全面熟悉，结合工程现状，理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点，并把过程中发现的疑点、缺陷记录，一周内组织会审和图纸交底。保证各项工作正常开展，使之达到技术先进、方便施工、经济合理的目的3.2方案编制进场后将认真调查了解，掌握现场的实际情况和图纸情况。根据施工进度安排编制结合实际的施工方案，提前上报甲方、监理，顺利解决施工中的技术难点、复杂节点，使工程正常进主要专项施工方案(摘录)表序号主要工序编制文件编制人/审核编制日期1(含进度计划)项目经理、技术负责人/公司总工程师指令下达后20天内2现场放线测量放线及交线方案专业工程师/技术负责人3重点部位施工方案技术负责人4各部位块材排版图技术员/技术负责3.3试验工作准备3.3.1进场后，由总工程师编制《项目试验计划》,积极与监理方联系，尽快确定试验室，以便工程开工后试验工作的正常进行。3.3.2工地试验员严格按照试验制度和程序进行各种试验工作，由技术负责人进行检查，公司总工程师进行监督，保证试验工作的严谨、准确。3.4测量工作准备3.4.1现场设专(兼)职测量人员。3.4.2进场后由总工程师编制《测量放线方案》,并向测量人员进行详细的交底。3.4.3进场后立即按照图纸标高弹出100cm标高水平线及顶棚水平控制线，按照图纸弹出隔墙线，并由总工程师进行验线。3.4.4施工中采用红外线水准仪器、施工放线迅速、准确、对墙体面无污染。3.4.5测量、试验、检测用具、仪表的准备：3.2.5.1测量仪器：名称规格单位数量红外线测距仪60米台6塔尺5米把6水准仪台6卷尺5米把3.2.5.2试验、检测工具、仪表：名称单位数量2m靠尺把6楔形塞尺把6阴阳角尺把6工业用塞尺副6(一)管理者的责权1.1公司总经理是公司的最高管理者，公司工程质量的总负责人。1.2贯彻和执行国家和上级颁发的有关质量的政策和法规。1.3负责组织制订并批准公司的质量方针、质量目标和质量手册。1.4授权质检人员行使质量监控的管理职能的权力，确保质量体系的运行。保证工程质量技术2.1项目经理有权对项目的管理人员进行选择，有权确定施工的班组。2.2项目经理对项目班子的成员和施工人员的工资、奖金有决定权。2.3项目经理有对设备和周转材料的组织管理权。2.4项目经理对各种材料质量进行控制和管理权。2.5项目经理负责召开每天的现场碰头会、对现场材料、设备和劳动力进行平衡调动。2.6对公司安排的生产计划有责任进行管理，督促项目班子的成员认真努力实施。第23页2.4项目经理对工程质量、进度、安全有直接的管理责任。3、项目技术负责人的责权3.1负责项目技术质量工作，组织贯彻执行国家和上级的质量方针、法规、规范、标准的实施。3.2组织设计交底和图纸会审，审核施工设计变更核定单提出问题，处理工程质量与工序质量3.3积极组织“四新”技术的推广应用和成果申报工作，指导项目的质量管理活动3.4检查、督促技术资料的收集、保管、归档工作，督促工程测量定位与复测工作。(二)项目施工管理目标范，管理条例，确保本项目无重大伤亡事故.4、环境保护和文明施工目标严格遵循IS014001环境管理体系，依照国家及重庆市有关建设工程环境保护、文明施工规范和管理条例加强管理、使该项目在环境保护、文明施工各方面符合公司有关的管理制度，并争创“安全文明工地”奖。1.1承担工程承包合同规定的各项责任和义务，协调处理项目的外部关系，在实施过程中严格1.2负责施工全过程的组织、控制与管理工作，要预见问题，抓住主要矛盾，高效率进行决策和处理。第24页1.3贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和责任分工。1.4组织审核图纸、掌握工程特点与关键部位，以使全面考虑施工部署与施工方案，还应着重找出在施工操作中的特殊材料、设备能力、以及物质条件供应等方面有实际困难之处，及时与建设单位或设计单位研究解决。1.5决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。1.6主持技术交流，组织全体技术管理人员对施工图和施工组织设计、重要施工方法以及技术措施等进行全面深入的讨论。1.7结合生产需要、组织学习规范规程、技术措施、施工组织、设计以及工程有关的新技术等。1.8经常深入现场检查重点项目和关键部位，检查施工操作、原料使用、检查报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况，对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提供有关部门和人员研究处理。1.9控制施工进度、质量安全以及成本等各专项费用。1.10负责各作业班组工程量完成的检查、验收和承包费用计算。1.11负责交工验收和结算工作。1.12负责竣工的一切善后处理。2、技术负责人主要职责2.1所承担的工作对项目总工程师负责、接受项目总工程师的工作安排，协助总工程师的工作。2.2编制施工组织设计和方案。2.3主持本专业的设计图纸、会审和技术交底。2.4学习和贯彻各项技术政策、技术规程、管理制度。2.5制定保证工程质量安全措施，主持本专业工程质量检查及材料检验，处理施工质量和施工技术问题。2.6负责技术总结，汇总竣工资料以及原始凭证。2.7编制本专业的技术革新计划，负责本专业的科技情报、技术革新、技术改造和合理化建议。2.8参加质量检查和竣工验收工作2.9积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的有关作业。3、现场技术内业的主要职责在项目技术负责人领导下，开展以下工作：3.1负责项目工程内的技术内业工作。第25页3.2负责为项目工程作好工程图纸的保管和发放、保证质量不出差错。3.3负责项目工程技术档案收集、整理、保管，以及有关技术业务书籍、杂志的保管和发放。3.4负责施工现场每日晴雨表正确填写，根据生产需要及时向气候部门联系，为生产提供准确的资料。3.5负责提供有关的技术评比资料，并负责项目工程内有关仪器、制图工具的管理。4、施工员的主要职责4.1所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排。4.2督促检查各阶段的施工准备工作进度情况。4.3组织施工现场测量放线以及复检。4.4工作中及时发现和施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题及薄弱环节，协调和解决各单位之间的矛盾和关系。4.5协调道路、供水、供电及场地中出现的矛盾。4.6检查协调半成品构件生产和施工机具供应情况，督促有关部门的技术指导，并且经常进行检查、督促。4.7对进场劳务进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导，且经常进行检查、督促。4.8关键工序施工要亲临现场，以便及时解决施工中突发事件。4.9根据施工进度计划向各个班组安排施工任务、并对其进行技术、质量、安全指导监督。4.10根据现场实际情况，合理调度现场各种资源、包括材料、人员、机具等。4.11积极配合业主、监理、设计、质检单位在现场的工作。4.12按施工图纸、施工组织设计和质量计划内容、负责分管工程的施工技术管理工作，并保证工程质量。4.13按国家规范、质量验收标准和上级有关文件以及施工图纸组织工人实施，并按标准验收，在互检、隐蔽验收等记录签字。参加分项分部工作质量评定工作。4.14检查督促砂浆、钢材、焊接以及材料、水、电器设备的试验件取样、制作、试验并认真验收审查结果作好标识。5、预算员的主要工作职责5.1所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排5.2遵守职业道德、不高估冒算、讲求工作质量第26页5.3预算的整个编制过程，应贯穿标准化管理，目标管理、全面质量管理等现代化管理手段，准确完成预算编制工作。5.4预算人员应依据现行法规、办法、实施细则、预算定额、工程造价信息以及相应配套文件等资料进行编制预算工作。5.5报价资料由于特定的竞争性，有关人员必须严格把关，不得扩散和泄露。遵守企业法规、杜绝造成企业损失的事件发生。5.6预(结)算的工程造价资料是为企业生产经营和决策服务的，是参加日常竞争、投标报价的重要参考，也是企业转换经营机制、行使定价自主的基础资料。必须把关把资料积累当作一件大事，建立全过程、规范化、制度化的管理体系。6、现场质检员的主要职责在项目技术负责人领导下，开展以下工作：6.1随时检查质量，督促施工人员按规范、标准和设计要求组织施工，签发“整改通知单”限期整改。6.2认真执行隐蔽验收制度，由项目负责人组织施工人员施工，质检员和施工班组参加，通知建设和监理单位参加，质检员在检查核对后在隐蔽验收记录中填写并签字，在建设和监理单位人员参加时，应由他们复核并签字。6.3核定分项工程和分项过程的质量等级，核定班组的质量自检和隐蔽记录。6.4参加竣工工程的使用功能试验、预验，参加单位工程质量等级的评定与核定。6.5有权随时向公司反映项目施工过程中的问题。6.6对原材料、半成品、构配件质量进行验收，制止不合格的产品。6.7加强工序产品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，严格制止工序把关。6.8参与本人所管理的回访工作。7、项目安全员的主要工作职责7.1在项目经理的领导下，根据安全法规、规范，参与项目施工安全方案的编制，负责实施7.2负责对新人进行入场安全教育，根据安全法规参加施工安全方案编制并实施。7.3每天对施工现场的“三宝”“四口”“五临边”防护进行检查，确保使用，防护完整，对违反安全操作规程的现象要及时处理，并及时向项目经理汇报。7.4参与施工脚手架的搭建安装、拆除等安全措施的编制，配合实施。7.5参与公司对项目的安全检查、作好记录，对检查出的问题积极组织整改。7.6收集现场各个班组安全学习有关资料并进行分类。7.7发生安全事故及时向经理汇报，并积极采取防止措施，重大事故保护好现场、同时汇报。8、现场材料员的主要职责8.1作好施工前的现场材料布置工作，按施工平面布置图合理堆放，方便施工，减少运转，以8.2按计划进料，作好入场记录、验收单据，质量有证明，数量要准确。8.3收发退料要明晰，三单三表一帐准时向项目经理提供。8.4联系供应应及时，避免过失性停工待料，并对其负责，要保证做到工完料清，余料及时退8.5对施工现场的材料的堆放整齐，顺畅、清洁、确保文明工地建设。8.6对材料库房防火、防盗加强管理，对施工现场完工后的废旧材料的处理要汇报同意后才可8.7负责项目工程中需要的物资材料的供应管理工作8.8按有关规定、作好物资的验收、标识、保存等工作。9、门卫制度9.1凡外单位人员来我司现场联系工作，必须持有介绍信和本人身份证登记检查后方可放行。9.2凡进出人员携带物资、器材和财物出门时，必须有出门条，经过检查后方可放行。9.3未经过许可入内收购废弃物资人员、推销人员门卫有权制止。9.4对单位现场宿舍及临时探访者，先在门卫室登记办理手续后方可入内。9.5禁止小孩进入场地。9.6单位的大门按规定时间开关，单位职工以及外包工等必须按时作习。10.1服从领导、严明纪律、监守岗位、严防偷盗、作到文明保管。10.2库房内不准吸烟、用火、针对易燃易爆物品严格保管分隔。10.3必须设置防火装置，防火器材摆放在明显处，保证库房内有消防通10.4仓库物品堆放整齐，标签清楚明了，帐物一致。第28页10.5严格验收手续，认真核对产品、成品、半成品、原材料的质量、数量、品种、规格、颜色及环保检测报告，做到无证不入库，手续不全不入库，品种、数量不符不入库，规格颜色不对不入库。10.6认真办理入库、出库、台帐登记手续，收集产品合格证明，质量证明，环保检测报告、分类粘贴保存，谨防遗漏。(五)、本工程采用标准规范明细序号编号标准规范名称备注1建筑工程施工质量验收统一标准2建筑工程地面施工质量验收规范3建筑装饰装修工程施工质量验收规范4建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范5建筑电气工程施工质量验收规范6民用建筑工程室内环境污染控制规范7建设工程文件归档整理规范8建筑施工安全检查评定标准9施工现场临时用电安全技术规范建筑设计防火规范高层民用建筑设计防火规范建筑内部装修设计防火规范通用用电设备配电设计规范建筑给排水设计规范民用建筑照明设计标准住宅装饰装修工程施工规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑材料放射性素限量室内装饰材料人造板及制品中甲醛释放量室内装饰材料溶剂型木材漆涂料中有害物质限量室内装饰材料内墙涂料中有害物质限量室内装饰材料胶粘剂中甲醛释放限量陶瓷砖天然大理石建筑板材(六)、竣工资料目录表竣工资料目录表1序号技术资料名称资料提供或记录的责交竣单位企业单位交城建档案馆1单位工程竣工技术资料目录工程技术负责人2单位工程技术人员名单工程技术负责人3单位工程竣工验收表工程技术负责人4开工报告工程技术负责人5竣工报告工程技术负责人6图纸会审和设计技术交底记录建设单位及交底单位7设计变更通知单8技术变更核定单9单位工程质量评定综合表质量保证资料核查表单位工程观感质量评定表分部工程质量检验评定表分项工程质量检验评定表分项工程抽查评定表工程质量事故记录表技术负责人单位工程竣工图工程技术负责人防水材料质量证明和试验报告单汇总表材料供应负责人和工汇总表材料供应负责人和工水泥出厂质量证明和试验单位汇总表材料供应负责人和工水泥出厂质量证明资料材料供应负责人和工装饰工程施工技术交底记录工长油漆以及刷浆工程施工记录工长抹灰工程施工记录工长饰面工程施工记录工长电气安装技术记录水电工长电气施工技术交底记录水电工长阀门检查试验记录水电工长卫生洁具蓄水试验记录工长地面施工技术交底记录工长地面、楼面工程隐蔽检查记录技术负责人地面、楼面施工记录工长工长施工组织设计方案本工程开展ISO9001活动记录资料序号名称工种人数准备阶段交付安排人数1木工862泥水工24第31页3油漆工284电工1115保卫人员2326普工46总计第二节工程进度的控制及调整一、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。二、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用MicrosoftPROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。三、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。四、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。五、进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。六、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。七、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。八、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》,经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。1、制定工程进度落后原因分析及应对措施(详见下表)项目找出所产生的落后原因工程流劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点向总部求助、向银行贷款银行利率上调随时注意资金利率波动及早提出应对对策动资金施工进度计划材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策图纸的设计变更随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情遭遇天然灾害工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备质量保证措施加强成品及半成品制造过程的监督及时更换供货商工人施工技术不过关工程监理力度不够加强内部管理、加大监理力度加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作2、对影响进度的突发事件所采取的处理措施(详见下表)出现状况出现情况劳动力不足工人怠工情绪不稳了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地人员、加班加点备供应不及时材料储放由专人负责、建立材料仓库材料备用依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购紧急采购，提前定货缩短工期设备预留修改工程计划，先配合周边工程预留设备调用设备事故第34页进度进度计划编制进度实施控制阶段编制初始计划进度检查(现场跟踪检查)进度监测否出现偏差项目进度控制系统图3、每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施第35页4、月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例等。5、对影响进度的突发事件所采取的处理措施(见下页)6、不可预见性安排计划7、在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。8、在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。9、在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。10、对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。11、加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”,防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。施工进度总计划(见附图)一、本项工作主要由电气专业工程师负责：执行《临时用电标准》、《贵州市建筑工程施工安全操作规严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》,独立的配电系统必须按部颁规范采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。现场必须实行三级配电两级漏电保护供电。要有完整、独立的临电施工方案，技术交底及验收手续，报批后组织实施。建立相关的管理文件和档案资料。方案中必须有配电系统线路走向图、配电箱分布图、配电箱内部系统图、安全用电技术措施、安全用电防火措施。用电线路、用电设备的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设或埋设，严禁任意拉线接电。配电箱材质要符合规范要求，存放位置合理并有防雨防砸防尘措施。箱内无杂物，电器完好并标明用途，开关选型合理。三级箱漏电电流不大于30ma,开关箱漏电电流不大于30ma,动作时间均不大于0、1S。机械接零线应齐全有效，高大设施的避雷装置齐全有效，施工现场、生活区照明必须采用安全电压并保证照明。所有临电设施必须由项目统一采购配置。临电设施布置要求：1、土建每双拼户型预留一接驳口(每双拼户型有一个二级电箱),我司每户接一第36页个三级电箱固定。按3批次(每10户为一个单位，设置临电三级箱),施工完成后将电箱拆到下一批次，施工安排以及工艺流程施工总体安排：共安排四位工长、包括木工工长、油漆工长、泥水工长、杂工工长。木工工长负责木作吊顶施工，水电工长负责水电安装，油漆工长负责油漆涂料工程施工，泥工工长负责砖、石材及墙地砖铺贴，杂工工长负责材料搬运、场地清理等。工程施工顺序：1、首先进行施工准备工作和测量放线2、开始吊顶龙骨安装，待电气等隐蔽验收工作完成后，可安排吊顶封顶工作，同时泥作工程开始5、地面贴瓷砖石材、以及卫生洁具安装主要工作项目施工方法一、天棚工程本工程主要有：轻钢龙骨架纸面硅酸钙板吊顶①各种材料级别，规格以及零配件应符合设计要求。第37页②各种材料应有产品质检合格证书和有关技术资料，配套齐备。③所有用料运输进场不得随意乱扔、乱撞、防止踏踩，堆放平整；防止材料变形、损坏、污染、缺损。①首先应熟悉图纸、所用材料、施工工具、工程量、劳动力情况、施工工序、现场情况、工期等。②该建筑物原始资料应齐全。③所有现场的粘合剂，均选用性能稳定的成品粘合剂。吊顶施工前，应在上一工序完成后进行。④对原有孔洞应填补完整，无裂漏现象。⑤对原有的(埋)吊杆(件)应符合设计要求。⑥对上道工序安装的管线应进行工程质量验收；所预留出口、风口高度应符合吊顶设计标高。2.操作工艺②根据设计要求定出吊杆的吊点坐标位置。③主龙骨端部吊点离墙壁边不应大于300mm。④主龙骨安装完成后应作整体校正其位置和标高。并应在跨中按规定起拱。起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200。⑤各种金属龙骨如需接驳，应使用同一型号、品牌接驳配件，如产品确无配件，应作适当相关部门人员协调处理吊点构造或增设吊杆。⑦主龙骨与吊杆应尽在同一平面之垂直位置。如发现偏离应作适当调整。使用柔性吊杆作为主吊杆的，应作足够的刚性支撑，以免在安装罩面板时吊顶整体变形。⑧主龙骨安装应留有副(次)龙骨及罩面板之安装尺寸。⑨如设计明确要求，主龙骨应设在平行于吊顶短跨边。⑩安装金属副龙骨，应使用同型号产品配件，并应卡接牢固。本工程采用硅酸钙板作为吊顶罩面板，用钉接形式；①钉接式罩面板，通常情况下表面还有饰面层，所以安装时除表面平整外，板块之间应留缝隙间疏，并应将板材边角去一个小角，以利填缝刮腻子。②用硅酸钙板作吊顶罩面板，所选自攻螺丝应先进行防锈处理，板周边钉间距为3.质量标准(1)保证项目所有的品种规格、颜色、质量及其骨架构造，固定方法应符合设计要求和质量标准。吊顶龙骨及罩面板，安装必须牢固，外形整齐，美观，不变形不脱色，不残缺，不折轻骨龙架不得弯曲变形，纸面板不得受潮，翘曲变形，缺棱掉角。无脱层、干裂，厚薄一致。(2)基本项目吊顶安装完毕不允许外来物体撞击、污染。已带图案，花饰的罩面板其图案、花饰应况下，通道在10m内、大面积的礼堂、厅堂等以两轴之间抽查不小于10%的测检点。各种外露的铁件，必须作防锈处理；各种预埋木砖，必须用防腐处理。吊顶内的一切空调、消防管道，用电设备以及人行走道，必须独立架设。如果原建筑物有裂漏情况，必须经修补合格后方可进行吊顶安装。所有焊接部分必须焊缝饱满，吊扣、挂件必须拧夹牢固。为控制(2)主要安全技术措施现场一切用电不得乱拉乱架；所有电动工具尾线均须用外套橡皮胶线，工具暂不使用时①骨架、罩面板及其它吊顶材料在进场、存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、②施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护，防止损坏。③已装好的轻钢龙骨架上不得上人踩踏，其他工程的吊接件不得吊于轻钢龙骨架上。④一切结构未经设计审核，不能乱打乱凿。⑤罩面板安装后，应采取保护措施，防止损坏、污染。(一)地面砖铺贴①水泥：325号以上普通硅酸盐水泥、白水泥。②颜料：矿物颜料(擦缝用，与面块料色泽协调)。或专用勾缝剂③砂子：细砂或石粉。④面料：花色、品种、规格按图纸设计要求。①墙柱面、天棚粉刷、吊顶施工完毕。门框，各种管线预埋件安装完毕并经检验合格。②楼地面各种孔洞缝隙应事先用细石砼灌填密实并经检查无渗漏现象。③弹好+100cm水平墨线，各开间中心(十字线)及花样品种分隔线。④地面砖在铺贴前一天应浸透，晾干备用。2.操作工艺(1)抹结合层①根据+100cm水平线，打灰饼及用刮尺(靠尺)推好冲筋(打栏)。②浇水湿润基层再刷水灰比为1:2素水泥浆。③据冲筋厚度，用1:3干硬性水泥砂浆(以手握成团，不泌水为准)抹铺结合层时，基层应④对照中心线(十字线),在结合层面上弹上面砖料控制线(靠墙一行面砖料与墙边距离应保持一致，一般纵横每五块面料设置一度控制线)。①根据控制线先铺贴左边靠右边基准行的地砖块，以后根据基准行由内向外接线逐行铺贴。②用素水泥浆(约2-3mm厚)满涂块料背面，对准接线及缝子，将地砖块铺贴上，用小木锤立着力敲击至平正；挤出的水泥浆及时清干净(缝隙比砖面凹1mm厚)为宜。③擦缝：待粘贴素水泥浆凝固后，用勾缝剂或颜色料(色泽根据面料颜色调配)填平缝隙(过大缝隙要拌细砂填灌),用锯末棉丝将表面擦干净至不留残灰为止。3.成品保护①调整擦缝的操作人员，要穿软底鞋，踩踏面料时垫平铺木板。②完成后地面两天内严禁上人行走及堆放物品，表面覆盖保护。③运料时，不碰坏墙柱饰面，栏杆及门框，门框在适当高度位置设置保护，以防碰坏门框。④施工时不得碰坏各种水电管线及埋件。⑤施工时如有污染墙柱面、门窗、线管及设备等情况的应及时清理干净。(一)墙柱面贴砖①水泥：普通硅酸盐水泥，白水泥。②矿物颜料：勾缝剂(与釉面砖色泽协调，)。③砂子：细砂或石粉。④石灰膏：所使用的石灰膏内不应含有未熟化的颗粒及杂质(如使用石灰粉进要提前一周浸泡透)。(2)作业条件①天棚(天花)、墙柱面粉刷抹灰施工完毕。②墙柱面暗装管线、电源盒及门、窗框安装完毕，并经检验合格。③墙柱面层必须坚实、清洁(无油污、浮浆、残灰等),影响面砖铺贴、凸出墙柱面部分应凿平，过于凹陷的墙柱面应用1:3水泥砂浆分层抹压找平(先浇水湿润后再抹灰)。④安装好的窗台板及门窗框与墙柱之间缝隙，用1:3水泥砂浆堵灌密实，门窗框边隙批按计划用料。选取砖要求方正、平整、楞角完好，同一规格的面砖，力求颜色均匀。①对光滑表面基层，应先打毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。②对表面很光滑的基层应进行“毛化处理”。即将表面尘土、污垢清理干净(油污可用10%火碱水清刷后，再用清水将碱液冲洗干净),浇水湿润，用1:1水泥素砂浆，喷洒或用毛刷(横扫)将砂浆甩到光滑的基面上。甩点要均匀，终凝后再浇第41页③砖墙面基层，提前二天浇水湿透。④抹底子灰：a.垂直，找规矩，贴灰饼(打墩)冲筋(打栏)。吊垂直，找规矩时，应与墙面的窗台，腰线，阳角立边等部位面砖贴面排列方法对称性以及室内地台块料铺贴方正综合考虑，力求整体完美。b.基层浇水湿润，(混凝土基层应用水灰比为0.5内掺107胶的素水泥浆均匀涂刷),分层分遍用1:2.5水泥砂浆底灰(亦可1:0.5:4水泥石灰砂浆)。第一层宜为5mm用铁抹子均匀抹压密实，待第一层干至7-8成后即可抹第二层，厚度约为8-10mm。直至与冲筋大致相平，用木杠(压尺)刮平，再用木抹子搓毛压实，划成麻面。(2)预排砖块、弹线①预排砖块应按照设计色样要求，一个房间，一整幅墙柱面贴同一分类规格面砖，在同一墙面，最后只能留一行(排)非整块面砖，非整块面砖应排在靠边近地面或不显眼的阴角等位置，砖块排列一般自阳角开始，至阴角停止(收口)和自天棚(天花)开始至楼地面停止 (收口)②弹好花色变异分界线及垂直与水平控制线，垂直控制线一般以1m设度为宜，水平控制线一般按5-10排砖间距设一度为宜；砖从天棚顶往地面排列至最后一排整砖度，应弹置一度控制线；墙壁裙、踢脚步线亦应弹置高度控制线。①预先将釉面砖泡水浸透晾干(一般宜隔天泡水晾干备用)。②在每一分段或分块内的面砖均应自下向上铺贴。从最下一排砖的下皮位置用钉子装好靠尺板(室内靠边尺板半装在地面向上第一排整砖的下皮位置上；室外靠边尺板装在当天计划完成的分段或分块内最下一排砖的下皮位置控制线上)以此承托第一排面砖。浇水将底子灰面湿润，先贴好第一排(最下一排)砖块下皮要紧靠装好的靠尺板，砖面要求垂直平正，并应用木杠(压尺),校平砖面及砖上皮。③以第一排贴好的砖面为基准，贴上基准点(可使用碎块面砖),并用线坠校正，以控制砖面出墙面尺寸和垂直度。④铺贴切应从最低一皮砖开始，并按基准点接线，逐排由下向上铺贴。面砖背面应满涂水泥膏(厚度一般控制在2-3mm内),贴上地面后用铁抹子木把手着力敲击，使面砖粘牢，同时及时用木杠(压尺)校平砖面及上皮，每铺完一排应重新检查每块面砖，发现空鼓，应及进第42页掀起加浆重新贴好。⑤铺贴完毕，待粘贴贴水泥初凝后，用清水将砖面洗干净，用白水泥浆(彩色面砖应按设计要求用矿物颜料调色)将缝填平，完工后用棉纱，布片将表面试擦干净至不留残灰痕迹为(1)表面：观察检查和小锤轻击检查。①合格：基本平整，洁净，颜色均匀，基本无空鼓现象。②优良：平整，洁净，色泽一致，无起碱，污痕和显著的光泽受损处，无空鼓现象。适宜。①合格：突出物周围的砖套切割基本吻合，其缝隙不超过3mm;墙裙、贴脸等突出墙面②优良：用整砖套切割吻合，边缘整齐，墙裙、贴脸等上口平顺。突出墙面的厚度一致。①合格：流水坡向基本正确，滴水线顺直。②优良：流水坡向正确，滴水线顺直。4.施工注意事项避免工程质量通病：①空鼓：基层清理不够干净，抹底子时基层没有保持湿润，面砖铺贴前没有事先泡浸或底子灰面没有保持湿润，面砖背面抹水泥不够均匀或量不足，砂浆配合比不准，调度控制不好，砂浆中含砂量过大以及粘贴砂浆不饱满，面砖勾缝不严均可引起空鼓。及擦缝时没有将多余白水泥浆彻底清干净，此时可用棉纱稀盐酸加20%水刷洗，然后用清水冲(1)门窗框上沾着的砂浆要及时清理干净；拆架子时不碰撞墙壁柱面的粉刷饰面。第43页(2)对玷污的墙柱面及时清理干净。(3)搭铺平桥板严禁直接压在门窗框上，应在窗台适当位置垫放木椅(板),平桥架离门窗(4)搬运料时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、预埋件，门窗框及已经完成粉刷饰面的墙柱面。①水泥：白水泥。②石材：所选用天然大理石饰面板，表面不得有隐伤、风化等缺陷，不宜采用易褪色的材料包装。质地疏松石材表面应作防污处理，粘贴面应用玻璃纤维网布增强。墙面石材铺装应符合下列规定：①墙面板材铺贴前应进行挑选，并应按设计要求进行预拼。②强度较低或较薄的石材应在背面粘贴玻璃纤维网布。开槽钻眼的挂件部位宜另粘一块板加厚增强。③当采用湿作业法挂贴施工时，固定石材的钢筋网应与预埋件连接牢固。每块石材与钢筋网拉接点不得少于4个。拉接用金属丝应具有防锈性能。灌注砂浆前应将石材背面及基层湿润，并应用填缝材料临时封闭石材板缝，避免漏浆。安装浅色或疏软石材时，灌浆应用白水泥、白石屑，防止渗底。④当采用粘贴法施工时，基层处理应符合强度要求，平整但不应压光。胶粘剂的配合比应符合产品说明书的要求。胶液应均匀、饱满的刷抹在基层和石材背面，石材就位时应准确。高度超过1米且每块板材边长大于400mm时，不得采用粘贴法施工。⑤阳角缝应符合设计要求或做成45°拼角。所有板缝均应用勾缝剂勾填饱满。①涂料：乳胶漆。②调腻子用料：立邦①墙、柱表面应基本干燥，基层含水率不大于8%。②过墙管道，洞口等处应提前抹灰找平。③门窗安装完毕，地面施工完毕。④环境温度保持在5℃以上。⑤做好样板间并经检定合格。2.操作工艺(1)刮腻子：遍数可由墙面平整程度决定。一般为两遍a第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙壁柱表面清扫干净。b第二遍用抹灰钢光匙坚向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并(2)刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面；乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加(3)刷第二、三遍乳胶漆：第二、三遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌，如不3.施工注意事项(1)透底：产生原因是涂层薄，因此刷乳胶漆时除应注意不漏刷外还应保持乳胶漆的稠(2)刷纹明显：乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防止刷纹过(3)刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从(4)涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料。并且一次用完，保证颜色一致。4.产品保护第45页(1)墙柱表面的乳胶漆未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得往墙柱面泼水，以免玷污。(2)墙壁柱面涂刷乳胶漆完成后要妥善保护，不得碰撞。(3)涂刷墙柱面时，不得玷污地面、门窗、玻璃等已完的工程。十、材料采购及成品的保护措施加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。1.对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求采购。2.本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选优等品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式五份，一份工地自留，三份送业主，一份送材设部，一份交公司工程部备案作为日后验收依据。3.材料采购优质、优价、货比三家的原则，在材料质量上，严格把好材料质量关，统一颜色、统一管理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证、商品检测报告和环保检测报告。4.低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。5.材设部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划安排。6.装修材料的质量保证(1)掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求严，拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴本工程所需材料的生产厂家、供货商处考察，比较材料的稳定性、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。(3)合理组织材料使用，减少材料的损失。(4)加强材料检查验收，严把材料质量关。①对于重要、主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、质检报告及生产许可证。②所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。③材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。④对于进口材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验。⑤对于主要装饰材料，如本次专修使用的石材、木饰面、墙纸、玻璃等都在定货前要求厂⑥新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。(三)材料的保管1、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于60平方米，每个分项工程材料堆放区自设仓库：选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，面积15平方米；库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不得放置其他易燃材料。另外，建立一个易燃物品专用仓库。其面积不得少于15平方米。2、仓库安全：严禁在施工现象尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材定3、入库领料制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册：建立工班领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。(四)材料运输中的成品保护1、对于木材、夹板类的材料，必须捆绑牢固，以免运输过程中损坏丢失，要尽量在天气晴好时运送，如遇阴雨天运送，需用彩条布遮盖、保2、水泥、硅酸钙板及腻子粉等材料，一定不要在雨天运送，运输工程中做好遮盖防护，以3、金属制品(金属板、轻钢龙骨、不锈钢、铝合金龙骨)在运输时应整齐排放，并用非金被风吹倒。装卸时要轻拿轻放，运输车辆一定有专用玻璃支架并捆绑牢固，并用非金属软质材料保护，防止破损。车辆行驶时应根据路面情况，减低行驶速度，防止损坏。5、吊顶龙骨在运输时，不得扔、摔、碰撞，龙骨应小心平放，防止变形。6、饰面板在运输时，要轻拿轻放，不得损坏板材的表面和边角。运输工程中应注意保护，8、材料到达现场，立即组织人员搬运，不得让材料在现场地上过夜，即使通宵加班也要搬运到施工层面的指定地点堆放整齐。这就要求每次大宗材料到货前做好人员安排及运输安排 (联系电梯、准备运输工具如推车等)。如电梯无法连续使用时依靠人力搬运，并提前做好准9、材料严格按照施工平面布置图指定堆放地堆放，小型材料进入材料库。10、材料搬运(1)现场内的材料搬运。可根据材料的特性来使用不同运输工具(如水泥、可用小手推车进行搬运；饰面板、玻璃等大型、易碎、怕挤的材料，只能用人力搬运)。(2)垂直运输；库房→施工层面可根据材料特性，选择使用或不使用电梯，如材料外形体积较小可用电梯，但要对电梯进行保护。有些体积大的材料(如木类板、各种型材料龙骨、吊顶罩面板、钢化玻璃)的垂直运输，可根据电梯的具体情况运输。如电梯能放下则用电梯运输，如电梯放不下，就只有用人力搬运，严禁将材料分割后用电梯运输。11、材料送到工地现场后，应有专职仓库保管员核实后，开具入库单。搬运人员严格按照仓库保管员的安排将材料搬运到指定库房。12、材料在现场搬运工程中，卸料场及中转停放地一定要由专人看护，以防丢失、损坏。13、玻璃的现场搬运，应避免在搬运过程中破损。搬送大面积玻璃时应注意风向，以确保安全；玻璃不应搁置和倚靠在可能损伤玻璃边缘和玻璃表面的物体上。14、龙骨搬运时要轻拿轻放，不得损坏板材的表面防氧化层和边角，宜存放于地面平整、干燥、通风处，防止变形、生锈。15、饰面板应按品种、规格，分类存放于地面平整、干燥、通风处；并根据不同饰面板的性质，分别采取措施，防止受潮、变形。16、油漆、涂料等液体材料，搬运过程中要轻拿轻放，防止损坏，严禁倒置。17、大理石、花岗石等材料，搬运过程中要轻拿轻放，防止摔坏，碰破边角，防止划伤表面。应存放在专用库房内，竖立码放整齐，下部用木方、木板衬垫。18、灯具的搬运过程中应绝要轻拿轻放，严禁拆除原有保护包装，应存放在干燥、平整的库房，严禁挤压、重叠堆放，要由专人看管。19、饰面板的搬运工程应防止表面划伤，边角破损，应存放在干燥、平整处，码放整齐。(五)施工工程中的成品、半成品保护(1)护：就是提前保护。(2)包：就是包裹①如玻璃顶部，用胶带或珍珠薄膜纸包裹，电气开关、插座、灯具也应包裹，防止被乳胶漆②其他分包公司施工的空调风口、烟感报警器、消防喷淋头等在施工过程中用塑料薄膜包扎③铝合金、不锈钢及其它金属材料安装完毕后，继续保留其保护层，如在主要通道或入口处要用木板保护，防止碰撞、划伤等。待工程进入最后交工前清理时再拆除。④所有木件、洁具、灯具作好最后一道工序即安装调试好后，包裹好等待验收。(3)盖：就是表面覆盖①地砖地面铺贴完成后，三天内禁止上人，三天初凝期后用塑料布垫底，上铺纤维板保护，②木地板的铺设应在其他工序完成后进行，防止污染损坏。木地板铺设完成后用塑料薄膜保护，接缝处用胶带粘接，禁止在地板上进行任何操作。③乳胶漆施工时应用纸胶带将灯具、电气面板及相接的其它材料进行保械喷涂涂料时，应将不喷的部位用胶纸遮盖，防止污染。(4)封：就是封闭①如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的。②派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内，预验收后要③分层分段设专人负责成品保护和治安消防巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区，并在④根据施工程序绘制施工流程表，标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律(5)其它：①搬运材料、工具、梯子、操作台时特别注意尽量不要碰到、划到吊顶、门套、墙面、地面、②进行焊接、切割作业时，应移动到专门施工区进行操作，确需现场操作时，应对相关部位的木制品、墙面涂料、玻璃、石材、瓷砖等成品、半成品进行保护。防止烫损、割伤及污③加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条列，对于损坏成品者实行罚款制度。④所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领到工序工资。⑤统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。(六)对于购买的成品保护进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作，根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。(七)交叉作业施工项目的半成品措施本标段工程的工期较短，水电安装、木工、油漆涂料、泥水工作不可能避免有紧骤的交叉施工，多个工种、多道工序的施工环境要求不同，工序交叉对半成品的保护尤为重要，护其施工成果发现问题，不能现场解决的，报项目专职人员出面协商解决，2、对施工半成品造成损坏的，按其损坏程度和价值对责任人进行罚款处理。3、多个工种班组，设兼职管理监督人员，负责其班组内半成品保护的监督管理。4、对有两个以上工种交叉作业的区域施工，需经项目专职管理人员批准方可进行。(八)成品保护管理制度一、工程成品保护内容1.1本次工程装饰施工范围的所有装饰产品、半成品、成品及所有各类设施设备、玻璃制1.2主动与总承包商及或其他专业承包商根据施工进度，按各阶段施工内容提交详细的分时间、分界面之工程成品保护计划与其他施工单位进行协商，达到一定的共识。1.3根据时间和施工结合点为其他分包施工单位提供施工通道。1.5在施工过程中对保护措施进行维护，及时按原有之保护方法更换或修补损坏的面板、1.6应与其他相关承包商协调各工作范围内的产品保护，并主动督促与本工程相关及相邻二、成品的保护程序2.1工序交验2.1.1上下工序之间相互交接，并由专职成品保护人员监交，分清责任。2.1.2下道工序结束时，需由上下工序人员、监交员共同检查成品保护责任的执行情况。2.1.3下道工序对上道工序负责。2.2实行未完施工对已完施工成品负责保护的原则，未完成施工的人员进入的工作面或区2.3施工人员要对自身成品进行保护，己完成本道施工工序的施工人员应根据成品技术措三、具体部位成品保护要求.在电梯轿厢装修完成后，需立即进行保护；轿厢墙身采用不少于8mm有机玻璃保护，3.2门、门套(枢)的保护所有门套(框)均采用工厂预涂技术，在施工中，应用不少于9mm夹板按门套(框)外形进行保护。门扇应用厚塑料薄膜满铺包裹，外用防火胶带固定。进户门门扇一旦安装完毕后，若此门不需开后使用时，需在门洞上加置接门扇、门套(框)外形相近之9mm夹板保护。3.3入口大堂的保护固定；然后满铺一层简易化纤地毯；后在上按地面形状再铺设不小于9mm夹板。墙面需粘贴一夹板高度应不小于3米。3.5石材、瓷砖墙面、地面保护板保护，每边不小于200宽，高度至吊顶。石材、瓷砖地面待施工完毕清洁后，立即用厚塑料3.8小五金保护公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建项目经理部，在施工中全面执行科学化、标准化、规范化、程序化、制度化管理，根据本工程的特点，建立一套完1、组织保证体系管理体系工程部项目经理工程巡检作业队材料员工程质量施工过程控制过程成品保护分项工程检验装修工程实测实量评分表(2017版)材搬运导装材料保管壮修层工工程验料成品护+术业尊材料质量控制工序成品保护内容选点规则率一面1.开间/极差同一户选取2个房间(客厅及任一卧室)(1)每一个功能房间的开间和进深分别各作为1个实测区，累计实测实量10个功能房间的20个实测(2)同一实测区内按开间(进深)方向测