制造行业工业工程师（生产）岗位招聘考试试卷及答案

制造行业工业工程师（生产）岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（每题1分，共10分）1.生产计划的主要指标包括产品品种、产品质量、产品产量和（）。答案：产值2.工业工程的核心是（）。答案：降低成本、提高质量和生产率3.生产过程的基本要素包括劳动者、劳动资料和（）。答案：劳动对象4.设备综合效率（OEE）=时间开动率×性能开动率×（）。答案：合格品率5.工作研究包括方法研究和（）。答案：作业测定6.常见的生产布局形式有工艺原则布局、产品原则布局和（）。答案：成组布局7.生产周期是指从原材料投入生产开始，到（）为止的全部日历时间。答案：成品出产8.5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和（）。答案：素养9.库存成本主要包括采购成本、订货成本、储存成本和（）。答案：缺货成本10.工序同期化是（）生产组织的重要工作。答案：流水二、单项选择题（每题2分，共20分）1.以下哪种方法不属于时间研究的方法（）A.秒表测时法B.工作抽样法C.模特法D.标准资料法答案：C2.在生产过程中，属于增值作业的是（）A.搬运作业B.检验作业C.装配作业D.等待作业答案：C3.下列哪种布局适合产品品种单一、产量大的生产（）A.工艺原则布局B.产品原则布局C.成组布局D.固定布局答案：B4.生产能力计算中，设备组生产能力的计算公式为（）A.M=Fe×S/tB.M=Fe×S×tC.M=Fe/S×tD.M=Fe/S/t答案：A5.全面质量管理的英文缩写是（）A.TQMB.ISOC.JITD.ERP答案：A6.以下哪项不是拉动式生产系统的特点（）A.后工序取货B.小批量生产C.大量库存D.准时化生产答案：C7.价值工程中，价值的表达式为（）A.V=F/CB.V=C/FC.V=F+CD.V=F-C答案：A8.控制图中，中心线一般用（）表示。A.UCLB.LCLC.CLD.AL答案：C9.以下哪种生产方式灵活性最强（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.流水线生产答案：C10.以下哪种工具常用于分析质量问题的原因（）A.排列图B.直方图C.因果图D.控制图答案：C三、多项选择题（每题2分，共20分）1.工业工程的主要技术包括（）A.工作研究B.设施规划与物流分析C.质量管理D.生产计划与控制答案：ABCD2.设施规划的内容包括（）A.厂址选择B.总平面布置C.车间布置D.设备布置答案：ABCD3.以下属于生产现场管理的内容有（）A.5S管理B.定置管理C.目视管理D.成本管理答案：ABC4.质量控制的常用工具包括（）A.检查表B.分层法C.散布图D.排列图答案：ABCD5.生产计划的层次包括（）A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.季度生产计划答案：ABC6.以下属于库存管理方法的有（）A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.定量订货法D.定期订货法答案：ABCD7.工作研究中，方法研究的内容包括（）A.程序分析B.作业分析C.动作分析D.时间分析答案：ABC8.以下哪些属于流水线生产的特点（）A.工作地专业化程度高B.生产具有明显的节奏性C.各工序生产能力平衡D.生产过程连续性强答案：ABCD9.项目管理的主要内容包括（）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理答案：ABCD10.以下哪些属于企业的生产要素（）A.人员B.资金C.设备D.物料答案：ABCD四、判断题（每题2分，共20分）1.工业工程的目标是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率。（）答案：对2.工艺原则布局适合产品品种多、产量小的生产。（）答案：对3.质量控制的重点是防止不合格品的产生，而质量管理的范围更广。（）答案：对4.设备利用率越高，说明设备的使用效率越好。（）答案：错5.工作抽样法可以用于测定设备的停机时间比例。（）答案：对6.拉动式生产系统是由前工序向后工序传递信息。（）答案：错7.价值工程中，提高价值的唯一途径是降低成本。（）答案：错8.生产能力是指企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，所能生产的最大产品数量。（）答案：错9.5S管理中的清洁是维持整理、整顿、清扫的成果。（）答案：对10.因果图可以用来确定质量问题的主要原因。（）答案：错五、简答题（每题5分，共20分）1.简述工业工程的职能。答案：工业工程的职能主要有规划、设计、评价和创新。规划是对生产系统进行全面规划；设计包括设施规划、流程设计等；评价是对生产系统的效率、质量等进行评估；创新则是不断改进和优化生产系统，以提高生产率、降低成本、提升质量等，使生产系统更具竞争力和适应性。2.简述实施5S管理的好处。答案：实施5S管理好处众多。整理可区分必需品和非必需品，腾出空间；整顿使物品摆放有序，减少寻找物品时间；清扫及时发现设备问题，保障设备正常运行；清洁维持前三项成果，形成制度化；素养提升员工职业素养和工作态度。总体上能提高工作效率、保证产品质量、降低成本、确保安全，提升企业形象。3.简述生产计划的编制步骤。答案：生产计划编制步骤：首先进行调查研究，收集市场需求、生产能力等信息；然后确定生产指标，如品种、产量等；接着进行生产任务与生产能力平衡，分析设备、人力等能否满足任务；之后安排产品生产进度，合理分配到各时间段；最后对计划进行优化调整，确保计划科学合理，符合企业目标。4.简述质量控制的基本步骤。答案：质量控制基本步骤：一是确定质量标准，明确产品或服务应达到的要求；二是测量实际质量状况，获取实际数据；三是将实际质量与标准对比，找出偏差；四是分析偏差产生原因；五是针对原因采取措施，消除偏差或防止再次出现，通过不断循环，实现质量的持续稳定。六、讨论题（每题5分，共10分）1.讨论如何在制造企业中有效推行精益生产。答案：在制造企业推行精益生产，首先要培养全员精益意识，通过培训让员工理解理念和方法。其次，进行价值流分析，找出增值和非增值环节，消除浪费。再者，优化生产流程，实现连续流生产，减少库存和等待时间。建立拉动式生产系统，以客户需求驱动生产。同时，加强团队建设，鼓励员工参与改进。持续改进是关键，不断发现问题并优化，逐步提升企业效率和效益，增强竞争力。2.结合实际，谈谈工业工程师在生产现场改善中的作用。答案：工业工程师在生产现场改善中作用显著。他们运用专业知识和方法，如工