【《数字建造技术在A工程全过程造价咨询中的对策分析案例》11000字（论文）】

数字建造技术在A工程全过程造价咨询中的对策分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u25254数字建造技术在A工程全过程造价咨询中的对策分析案例 1256791.1重点加强设计阶段全过程造价咨询 1210481.1.1优化设计方案 216611.1.2在施工图设计前进行设计概算 2111721.1.4加强施工图审图管理 36371.1.5加强设计的现场服务管理 4180341.1.6BIM技术的运用 537801.2投资监理全过程参与建设项目 6287151.3细化招投标阶段全过程造价咨询管理 7307351.3.1风险分担控制 726981.3.2防范不平衡报价 723931.3.3招标文件增加全过程造价咨询条件 1030991.4细化施工过程中工程变更与现场签证的管理 11246911.4.1监理主动提出变更 11325151.4.2建设单位深入现场 11318061.4.3对变更进行分类 11140141.4.4政策对签证的影响 12311961.5细化施工过程中的工期管理 12320221.6BIM动画模拟 13246661.1.1基于BIM的A项目工程预算 13142501.1.2基于价值工程的A项目预算数据分析 191.1重点加强设计阶段全过程造价咨询规划时期的成本监管是所有工程的成本监管的核心，加强设计阶段造价管理，采用设计与经济管理相结合的办法，选用节约方案。A工程除了在决策阶段对项目造价进行了预估外，设计阶段进行设计方案的优化与设计概算限额设计不足。这也是目前普遍存在的问题之一。本项目虽在在设计阶段设计单位提出提高设计要求的设想，并已发布设计图纸修改，但在建设单位、投资监理的及时更新项目动态分析表后，发现可能存在超概算的情况下，及时联系设计单位，调整设计图纸，以确保建设项目投资在可控范围之内。1.1.1优化设计方案为了达到控制造价，节约投资，需要不断的对设计方案进行优化比对，从而选出更加经济合理的设计方案。建设单位通过设计招标对设计方案进行初步竞选，确定中标的设计单位。1.在设计单位给出设计方案后，建设单位需要自己或者组织专家对设计方案进行审查和选择。对设计不理想的部分提出修改意见，提出投资控制要求。2.设计单位根据业主或者专家提出的意见，对设计方案进行优化。3.对优化的方案进行审查，不通过则继续修改，直至通过审查。4.对审查过的设计方案组织内部评审，修改至通过评审。5.将通过内部评审的设计方案报当地规划部门审批。本项目空心楼盖的设计方案确定后，建设单位及设计单位可以咨询或聘请有类似项目经验的设计单位合作，完善设计方案，达到良好的经济效果。经投资监理测算，空心楼盖增加固定措施费约为145万元，若在初步设计方案批复后，将空心楼盖加固措施方案增加至施工图纸，进行施工招标，施工单位投标报价时为承揽该建设项目，投标总价中势必消化该加固费用，则该由设计原因造成的超概算的风险在招标阶段得以解除。1.1.2在施工图设计前进行设计概算设计单位应当具有投资估算及概算的能力或与有资质工程造价咨询公司合作，在施工图设计前对设计方案进行经济评估。调研设计材料及设备的市场情况（性能、市场占有率、价格、采购难度等）进行调研，以免出现设计材料市场占有率太小购买不到或价格过高等情况。使满足施工图设计要求的工程造价在设计概算的控制范围内。设计概算的控制就是要求设计单位在全过程造价咨询目标内进行估算调整和设计调整，进行技术经济分析，确定设计概算。设计概算的指定与审查需要做到以下方面：1.认真阅读设计任务书，充分了解工程概况和设计意图，工程情况描述不清的去现场实地查看。2.设计概算应反映项建设目的全部投资。概算审核中若发现概算漏项，需根据项目要求计入总概算中。3.将建安工程费、设备购置费、工器具购置费作为设计概算审核的重点。4.设计概算的编制应当规范，分别编制单项及单位工程概算表。并将土建与安装分开编制。5.若设计概算超出投资估算额，则需要设计单位与建设单位联系进行调整，将设计概算降到投资估算以内。本建设项目设计师采用较为丰富的外面色彩，每幢教学楼使用七种色彩外墙涂料，施工单位提出人工、材料损耗较大，投标综合单价报价无法满足设计相匹配，存在亏损可能。建设单位与投资监理进行测算后，上述情况存在，采用七色外墙涂料后，综合单价约增加10元/m2，涂刷面积为12010m2，合计约增加12万元。经沟通，设计单位由原来的七种色彩外墙涂料改为三种色彩，施工单位维持原投标报价不变，由此解决了外墙涂料综合单价上浮的问题，减少建设安装工程费增加12万元。5.1.3推广限额设计和标准化设计限额设计是将上一阶段设计批准的投资估算作为下一阶段设计投资估算的控制目标，即将上一阶段的设计审定的投资额分配到各专业、各个单位工程、分部分项工程中去，按分配设计，保证不超过总投资额。1.限额设计要求将设计进行定量分析，全面考虑施工工艺的可实施性、材料及设备选用的实用性和经济性。不要选择难以实施、未普遍采用的新工艺，不要选择市场上难以购买的新材料。2.设计时要严格遵循投资规模、规划审批要求，严格执行国家现行的设计规范。3.设计时要遵循设计限额要求，初步设计出来后，对设计方案进行技术经济分析。在满足投资限额的基础上进行初步设计决策。将限额要求分配到各个专业的各个部分，并严格按照分配的价值目标进行设计。4.在施工图设计开始后，进行施工图设计预算，对比施工图预算是否满足设计限额。修改施工图设计至施工图预算满足设计限额。5.施工图归档，进行下一个环节限额设计管理的过程就是全过程造价咨询目标分配、实施、反馈、纠正的循环过程。1.1.4加强施工图审图管理建设项目中，很多建设单位都是在施工图行政审查后才找寻造价咨询公司对整个项目进行造价估算和施工图预算。这使得设计与预算控制分离，给估算和清单漏项制造了机会。因此在施工图送行政审查前，建设单位组织工程造价咨询公司、招标代理单位对施工图设计进行审查并召开专题讨论会，汇总各单位意见，确定最终施工图纸。这样工程造价咨询公司和招标代理单位能够更透彻的理解图纸，控制施工图预算，建设清单中的错误。1.在施工图设计经过审核认可后，编制施工图预算。2.对施工图预算和进行技术经济分析，若不合理则修改施工图预算，直至技术经济分析通过。3.将施工图预算与概算进行比较，若无偏差，则审查施工图设计的技术水平，确定施工图设计是否需要改进；若有偏差，则分析施工图预算与概算之间产生偏差的原因，改进施工图设计。改进施工图设计后，需要重新编制施工图预算，并重新审核至通过。设计单位各专业设计人员应当加强沟通，认真核对图纸，避免出现各专业施工图纸对同一功能要求出现不相符的地方。4.若施工图设计不需要改进，则认可现在的施工图设计；若施工图设计需要改进，则重新编制施工图预算与概算进行比较，并对其进行重新评价并审核至通过。5.建设单位委托招标代理编制工程量清单、招标文件、上限控制价等，并由投资监理出具相关审核意见。投资监理项目全过程造价咨询过程涵盖了项目建设前期、建设期、建设后期等阶段，出于对项目各阶段的工程全过程造价咨询要求，投资监理出具的审核意见具有针对性。若设计单位做好上述几点，建设工程公开招标时，设计单位提供图纸及招标文件中工程量清单描述钢筋未带“E”而在施工时施工图纸进行增加故增加建设工程费用的情况可以避免，该项估计约增加建筑安装工程费用9万元。1.1.5加强设计的现场服务管理1.设计院应在现场派驻设计代表，收集建设单位、监理单位及施工单位的意见，及时解决现场问题。规范合同条款，阅读现场服务具体内容。深入施工现场各阶段的验收，了解其间存在的问题，优化设计方案。参加设备调试，并在现场进行技术督导，制定新技术、新工艺的实施。2.设计造价管理应贯穿全部施工过程，加强对设计变更的控制监。设计与造价咨询人员应当定期深入施工现场，跟踪施工的进行。当发现施工现场与设计图纸不相符，或无法按设计图纸施工时。应及时出具合理的设计变更。确保工程顺利进行。当出现必须的材料替换时，应与监理及经纪人员核查费用，控制在投资范围内，经建设单位同意后确认更改。3.在设计合同签订时加入设计失误造成损失的赔偿细则，督促设计人员认真审查设计内容，避免出现设计失误。发包人与设计人必须严格按照设计合同执行。本项目签订设计合同时，加入以下条款，以保证建设项目建筑工程安装费不超过概算：本项目设计费的支付：设计费用留取30%的费用作为质保金，审计局对照合同进行审计审价，未超概算的，质保金在验收合格后15个工作日内一次性拨付；因设计原因造成超概算的，通过责任倒查机制和项目稽察认定事实，扣除相应质保金。施工单位基础施工时，发现工程场地原址为上海市嘉定区某牲畜饲养场，土方开挖后存在局部牲畜粪土填埋现象，为保证场地地基承载力，须置换土方，需增加工期及投入资金。施工场地内存在原有堆置土方，需外运处置后方可进行建筑工程施工。经设计单位现场确认，可利用现场堆土置换垃圾土方，且满足地基承载力，有效、经济地解决了垃圾土置换问题。多余的堆置土方外运费用列入建设单位三通一平费用中。1.1.6BIM技术的运用从2016年开始，上海及其地区发展和改革委员会已经在超过1亿的金融和国有资金的建设项目中强制使用BIM技术，建设单位已经聘请了专业BIM团队来生产BIM模型。BIM是一个完整的信息模型，它可以将项目生命周期不同阶段的工程信息、过程和资源整合到一个模型中，可以很容易地应用于项目的所有参与者。通过三维数字技术模拟建筑的真实信息，为工程设计和施工提供了相互协调和内部一致性的信息模型，使模型能够实现设计与施工的一体化，所有的专业协同工作。这降低了工程生产的成本，并确保项目按时完成并按质量完成。事实上，整个设计、施工和运行过程都是一个不断优化的过程。当然，优化和BIM之间没有本质的联系，但是在BIM的基础上，我们可以做更好的优化和更好的优化。优化受三件事约束:信息、复杂性和时间。没有准确的信息，BIM模型无法提供建筑物实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，以及建筑物变化后的实际存在。复杂性的程度是如此之高，以至于参与者本身无法掌握所有的信息，所以他们必须依靠某些科学技术和设备的帮助。现代建筑的复杂性大多超出了参与者的能力极限。BIM和各种优化工具提供了优化复杂项目的可能性。优化基于BIM可以做以下:项目方案优化:通过结合工程设计与投资回报分析,设计变更的影响,可以实时计算投资回报率,所以选择设计方案的评价并不仅限于形状。更多的可以使业主知道哪个项目设计更有利于他们自己的需要。2)特殊项目的优化设计:例如,裙子建筑、幕墙、屋顶、大空间随处可见,这些内容似乎并不占整个建筑的很大一部分,但是,投资和工作量的比例通常是比前者大得多,它通常是一个地方建设更加困难和建设问题。对这些内容的设计和施工方案进行了优化。能带来重大的时间限制和成本改善。BIM技术的3d渲染,宣传展示,快速计算,精度提高,准确的计划,减少废物,相关理论之下,有效控制、虚拟建设、有效协作、碰撞检查,减少返工,冲突,等决策支持的特点有很大帮助,施工质量控制,施工投资控制、施工进度控制和建设投资决策。对于使用BIM技术的建设单位，金融给予该建设项目的财政补贴，无论是政策还是基金，上海都大力推广BIM技术的使用。BIM技术在报建表中的体现：表5.2项目报建表Table5.2Projectreportform1.2投资监理全过程参与建设项目本项目投资监理从施工阶段参与全过程造价咨询，介入时间较晚，未参与建设项目前期的造价咨询、控制。建议建设单位可以在项目前期阶段通过合理方式选择投资监理，对工程投资实施专业化管理的投资控制。投资监理通过包括资本投入方案制定、规划、招标投标、工程实施、完成检查这些过程实行了基于全要素、全过程、全方位的建设工程全过程造价咨询使建设工程全过程造价咨询得到优化。如在建设工程施工招标阶段，投建监理可以对招标文件中工程全过程造价咨询条款、竞争性费用、工程款支付、价格调整办法、结算约定、同总价控制等出具专业意见，以达到投资控制的效果。1.3细化招投标阶段全过程造价咨询管理1.3.1风险分担控制本项目采用的清单招标，就是由招标方拟建工程的提供工程量清单，投标方根据清单计价规则编制综合单价来自主报价。投标人的优惠让利应充分考虑企业自身技术、装备、管理水平、承受能力及市场变化等情况在综合单价中体现），经评标，以合理低价中标的招标计价模式。即由招标方承担量的风险，投标方承担价的风险。施工单位中标后提出，水电安装专业报价较低（实则施工单位投标时采用了不平衡报价，土建工程综合单价偏高），中标单位表示水电工程专业存在亏本，希望甲方予以补贴约150万元。经分析，投标综合单价的风险由施工单位承担，故建设单位对施工单位水电安装专业报价补贴不予支持。1.3.2防范不平衡报价1.不平衡报价的概念不平衡报价是指投标单位做出投标价格后，通过调高或调低分部分项报价中的某项或某几项综合单价的价格，在不改变总投标价的情况下，实现其在结算时提高经济利益的目的。2.不平衡报价产生的因素在最低价中标的规定中，商务标的高低直接决定了投标人是否能够中标，这一因素导致了不平衡报价的产生。除此以外，不平衡报价惩罚在相关法律、法规、指导性评标办法均没有具体规定。不平衡报价并不触犯法律、法规等指导性文件，也助长了这一现象。3.不平衡报价的控制（1）招标人在开标前应对清单中的项目描述进行详细核查，找出潜在的项目特征描述不清的项目，避免出现因项目特征描述不符而造成的不平衡报价。设计阶段是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。建设项目从决策到初步设计结束仅占工建设项目总价的1%，对工程投资的影响却达到了75%。设计阶段是除决策阶段外另一个对工程造价影响较大的阶段，它决定了建设工程的工期、工程造价、工程质量以及使用效果。因此设计阶段也是建设项目全过程造价咨询的关键环节。设计阶段全过程造价咨询主要体现在优选设计方案、编制设计概算、编制施工图预算这几个方面。（2）招标单位或招标代理单位在编制清单时需认真审核招标图纸、加强对招标图纸所示的施工工艺的理解、熟悉招标文件法律法规、完善编制复合程序，减少清单缺项、漏项，做到最大限度降低产生不平衡报价的条件。（3）招标单位或招标代理单位在编制工程量清单时，可与建设单位及投资监理协商，对主要材料设定为材料暂估价，待建设项目实施后，有投资监理进行核价。（4）在评标阶段，在评标阶段也应全面细致的审查投标文件中的综合单价组成，避免出现不平衡报价。评标委员会专家可以要求投标单位对材料价格或综合单价畸低的分项工程作出合理解释。评标办法的选择使用，也可以防范投标单位不平衡报价，比如可以选择使用综合评估法，总分l00分，分技术标评审、商务标评审和其他，减少报价评定的占比。具体如下：一、商务标评审内容及合理范围1）确定有效投标报价区间计算基准价μ和标准差σ按有效投标价Xn，求出本工程基准价μ和标准差σ。基准价μ：按有效投标价的算术平均值，作为本工程基准价μ；标准差σ：σ=√（∑（Xn-μ）2/n）注：n为有效投标人数量2）、确定投标报价有效区间在μ-Nσ＜Xn＜μ+Nσ内时，为有效投标区域，此范围外商务标得分为40分（可不作评审）。N为0.8。3）、投标报价有效区间内的投标人超过7家时，评委可选择投标价由低到高的前七家投标单位进行评审。经评审当合格投标单位少于3家时可视情况适当增加投标单位评审数量。增加的投标人为区域外的投标人时，其商务标仍得40分。备注：当开标时投标人数量少于5名（含5名）时，将不再进行商务标甄别，所有投标人将全部进入评审。商务标55分[采用合理基准加（减）分法]4）、计算商务标得分①商务标评分时的投标价=经评审的投标价-不竞争费用不竞争费用指：规费（不含社会保障费）、税金、安全文明施工费、暂列金额、暂估价等。②计算商务标评分合理基准价商务标评分时，按有效区间内经评审的投标人的商务标评分时的投标价中将其极值的报价，之后通过数学方式进行评定。③计算得分a、投标单位的商务标评分时投标价每高出基准价1%，基准分减1.0分，最少减至45分；b、投标单位的商务标评分时投标价每低于基准价1%，基准分加1.0分，最多加至55分。注：当有效区间内商务标评分时的投标人少于5名时（含5名），本项目施工商务标得分中“合理基准值”改为“算术平均值”（不去掉最高报价和最低报价）。计算得分方法不变。二、技术标评标打分法：设置分45分技术标分四方面内容l）、施工组织设计：设置分38分（28-38分）施工组织设计部分按编制说明、施工方案、平面布置图、施工质量及保证措施、施工进度及保证措施、施工机械配置合理程度、安全文明施工环境保护及保证措施、施工组织管理体系安排合理性等方面进行评定。①编制说明和施工方案、平面布置图设置分9.0—11分；②施工质量及保证措施设置5．0—6分；③施工进度及保证措施设置分4．0—6分；④安全文明施工环境保护及保证措施设置分4．0—6分；⑤投入施工机械设备及劳动力配置情况：3．0—4分；⑥项目经理资格、能力和施工管理机构配置：2．0—3分；⑦施工难点分析及处理设置分1.0—2分；注：a、在投标书中如提供与工程项目无关内容的，在评标办法中标书总体质量项内处理；上述施工组织设计各个方面如有缺项，则该项得0分。2）、标书总体质量分：设置分2分①凡商务标书中未列入工、料、机汇总表的则其标书总体质量分只得1分；②对本次招标要求提供材料单价、要求综合单价分析的内容，投标人不能作出实质性响应的，标书总体质量分得0分；③凡在嘉定区不良行为记录查询系统中有违法违规记录的，标书总体质量分得0分。④若未有上述情况，评委各自对标书总体质量进行打分。3）、施工总工期（以表九为准）：设置分2分①自报总工期满足招标文件要求总工期360日历天者，得基本分1分；②有达不到自报工期承诺接受经济处罚承诺者加1分；③自报工期大于招标文件要求总工期360日历天者，视不响应招标文件，则不得分，作无效标处理。4）、工程质量等级（以表九为准）：设置分3分①自报质量等级为“一次性验收合格”者，得1.5分；报“不合格者”不得分，报“合格”者只得1分。②对自报质量等级为“一次性验收合格”且有具体措施并作出经济处罚的另行加分。达到本招标文件规定（本工程质量违约处罚金额为合同总造价的2%执行）的加1.5分；达不到上述处罚金额者加1分、无处罚承诺者不加分。经济处罚承诺必须在投标汇总表（表九）的主要说明中列明，否则不得相应分。。三、汇总上述商务标及技术标得分，由高至低的排序，得分最高者为第一中标候选人，依次类推。（5）在合同签订阶段，建设单位可以要求投标单位对材料价格或综合单价畸低的分项工程作出合理解释并作出承诺，写入合同条款中，作为今后价格审核的依据。1.3.3招标文件增加全过程造价咨询条件招标文件的编制可以加入一些针对投标单位商务报价的限制性条款，以防止投标单位的恶意低价竞争，不平衡报价、非竞争性项目参与造价下浮等情况，具体如下：（1）投标人不得以低于成本价或高于概算总价（概算总价为人民币5658.30万元）的报价竞标，否则按废标处理。（2）结合本单位拟定的施工组织设计，考虑市场竞争因素，实事求是地编制工程预算，实行综合单价报价。一旦中标，除清单工程数量（包括措施项目清单中的模板）和缺项按实际图纸调整外，投标人所报的有关工程取费费率、优惠率、子目单价以及本招标文件所要求自报的各价格等均予以包干，不予调整。（3）社会保障费：各投标单位须根据项目用工情况及沪建市管[2012]74号文要求充分考虑，以工程人工费之和为计算基础，乘以自行测算的费率进行填报，费率包干使用。该费用作为竞争性费用，纳入评标范围，不得报0，土建部分费率不得高于29.41%，安装部分费率不得高于29.14%，否则做废标处理。（4）承包单位在与发包单位签订合同后，便按照合同及设计文件的要求进行建筑施工。由于建设工程建设周期较长，施工过程又具专业多、环节多、条件复杂等特点，同时在施工过程中还会遇到图纸变更、人工、材料、机械的价格波动、工程索赔、工期变化等情况，因此施工阶段的全过程造价咨询也是一个动态过程。（5）投标人应按工程量清单中措施项目清单所列项目内容（不限于提示内容），考虑本工程具体情况，实事求是填报，一旦中标，除招标文件约定外包干使用。投标人应充分考虑分期实施本工程可能增加的分期实施误工及停工机械闲置费，该费用列入措施项目清单，一旦中标，不得以此为由而要求追加费用。（6）工程项目建设方案最终采用当时上海使用不多的空心楼盖设计方案，由于方案上海使用较少，但考虑其可适用于大跨度、大荷载、大开间的多层建筑、节约材料、提高净空、使用功能多变、缩短工期等优点，学校中的阶梯教室等较为适用，并能达到较好的楼层隔音效果，避免楼层上下的杂音相互打扰（音乐课、午间休息等），最终被确认使用。此办法即限定了材料及工程设备的档次，又不违背了不指定品牌的政策法规。综上所述，招标文件对招标控制价、规费、措施费、评标办法等方面设置了相应条款，中标单位合同签订应实质性响应招标文件的要求，签署上述条款，保证了建设工程项目建筑安装工程费在概算可控范围内，消除了超出概算的风险。1.4细化施工过程中工程变更与现场签证的管理1.4.1监理主动提出变更目前，在建设过程中，各方都有可能对建设过程中的变化提出建议。工程师可以启动变更并检查变更说明。变化说明建设项目监理工程师签发的,与图纸或有关文件解释的目的、内容、技术要求、确认的数量变化,等。承包商提出了改变,监理工程师和施工单位讨论并确定,也可能是监理工程师直接发送更改指令,投资监督检查项目数量和项目成本控制建议的变更。1.4.2建设单位深入现场建设单位深入现场建设单位的工作人员应该经常去现场监理工程师的理解施工的具体条件,明确位置和改变签证的原因,并确定签证的变化的必要性。在变更签证时，应及时了解材料的市场价格，由监理工程师确定材料的合理价格。1.4.3对变更进行分类对变更分类，分类变更，便于管理。一个是承包人或监理工程师提出的变更，称为类别a，一个是承包人提出的变更，称为B类。针对不同的变更类别，了解变更的目的性，如确需变更，做好工程造价投资控制工作1.4.4政策对签证的影响自2016年开始，上海市嘉定区区政府会议决定，对国有资金及财政资金的项目，单张签证超过5万元，需要建设单位、审计局、财政局、投资监理会审，审核确认后由项目建设单位法人、项目经理需要上区政府会议汇报情况，决定是否实施签证内容。通过政策的变化，签证的审核需层层审核，这样可以寻找签证发生的真正原因，落实签证的责任主体，承担相应责任，各单位也从主观上、源头上全过程、全面重视项目的管理、减少签证发生的随意性，以达到主动控制建设工程投资的效果。1.5细化施工过程中的工期管理建设项目,施工期间密切相关成本,施工期间的进步将降低承包商的成本和机械、工期的延迟将导致成本控制问题,如人工巢工人和增加机械的转变。因此，严格控制施工周期对施工项目的成本控制起着非常重要的作用。1。承包单位采用先进的管理方法，提高管理效率，制定合理的施工方案，严格按照施工方案进行施工。实行每周例会制度，每周检查和纠正每周工作，制定下周的计划。对于发生时间偏差的及时调整，有效地推迟了返程。2。在施工单位，我们要提高效率，处理设计变更、材料价格审核、签证确认、项目支付等，及时与设计和监督的投资监督进行沟通，并采取有效措施解决问题。3所示。在监理单位，我们应控制项目的持续时间，及时纠正施工期间因承包人原因造成的延误，及时解决，并根据合同执行处罚措施。建设周期的提前或延后均会影响投资效果。建设周期提前，投资回收期起点就会提前，可提早资金流入的时间，即资本周转时间越快，项目风险越小、盈利越多，使建设项目可以达到较好的投资回报。建设周期延后，投资回收期起点就会延后，资金流入时间随即延后，建设项目投资将会达不到预期效果，甚至有亏损的风险。为上海市嘉定区民办小学，需考虑一定的投资回报率。本项目合同计划竣工日期为2022年2月23日，建设期间经建设单位组织协调各方工作，设计单位不断优化设计方案，施工单位不断优化施工组织设计，最终综合各方原因，竣工时间为2022年4月30日。A工程为民办小学，项目建设立项时，考虑了投资回标率，虽竣工时间超出计划工期66天，但未实质性影响2022年9月的开学计划，对投资回报影响不大，也避免了建设工程的社会效应影响。1.6BIM动画模拟1.1.1基于BIM的A项目工程预算基本BIM的工程项目成本计算的步骤如下：首先需要在了解项目基本情况的前提下用BIM软件设计直接设计构建出工程项目的建筑、结构、机电等BIM模型，模型必须以3.1.4中的BIM建模经济数据标准为基础来设置；然后，对模型进行WBS分解，制作出构建的分部分项工程列表，并对应到标准清单中找出每个分部分项工程所对应的清单编码，建立基于BIM的工程预算编码体系；接着，将BIM系统模型中的信息通过输出到excel的方法得到基于BIM的项目工程量表，这个表就是以清单表的模式来统计出的工程量；最后，将工程量表导入到计价软件中得到工程项目的预算成本。基于以上的思路，本项目首先基于经济数据标准要求来进行BIM高要求建模，并在模型中根据设计要求把装饰层设置进去。A的7-19层的标准层平面的BIM建筑模型如图5-1：图5-1A项目7-19层的标准层BIM模型对于其中的每个构件实体，建模时都按模型的经济数据标准的要求进行了详细的名称、项目特征等的编辑，如图5-2所示：图5-2A项目砌块墙的BIM经济数据标准建模一点击构件就会直接显示名称及编辑进去的特征属性和软件自动生成的实体属性（如长度、面积、体积等），如图5-3所示：图5-3BIM构件自带实体体量属性同时，BIM模型还按要求把装饰层也设置进去了，这样后面就可以直