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管理学第九章PPT课件20XX汇报人：XXXX有限公司目录01管理学基础概念02组织结构类型03领导力与管理04决策制定过程05计划与目标设定06管理学案例分析管理学基础概念第一章管理的定义管理是通过计划、组织、领导和控制，协调组织资源以达到目标的活动。组织资源活动管理的核心是决策，涉及选择最优方案以实现组织目标。决策为核心管理的职能制定目标与计划，组织资源以实现目标。计划组织引领团队，激发成员积极性与创造力。领导激励监控过程，调整偏差，确保目标达成。控制协调管理的重要性管理能优化资源配置，提升组织运作效率。提高效率管理激发员工潜能，促进个人与组织共同成长。激发潜能管理确保团队目标清晰，指引成员共同努力。明确目标010203组织结构类型第二章线性结构层级明确，命令统一，决策迅速。直线型管理每个职位权责明确，便于管理和考核。权责清晰职能结构专业化管理利于发挥专业优势，提升管理水平和业务执行力。明确职责分工各部门按职能划分，员工明确职责，提高工作效率。0102矩阵结构结合项目需求，组建跨部门团队，提高响应速度和执行力。项目导向员工既受项目经理领导，又受职能部门管理，增强协调与合作。双重管理领导力与管理第三章领导力的定义指引团队能力领导者具备带领并激励团队达成目标的能力。影响力展现领导力体现在对团队成员思想、行为产生的积极影响和引导上。领导风格明确指示，严格监督，注重任务完成。指令型领导鼓励参与，倾听意见，共同决策。参与型领导领导力与管理的区别实施主体领导者与管理层领导力核心激发团队潜能管理重点维持运营秩序决策制定过程第四章决策的定义决策是在多个备选方案中选择最优方案的过程。选择最优方案决策旨在实现特定目标，需明确目标并围绕其展开。目标导向决策类型程序化决策针对例行问题，依据既定程序快速作出决策。非程序化决策针对新问题或重要问题，需创新思考，灵活应对。决策制定步骤分析各备选方案的利弊。评估选项广泛搜集相关数据与意见。收集信息界定决策的背景与核心问题。明确问题计划与目标设定第五章计划的重要性计划为团队提供清晰的方向和目标，确保工作有的放矢。明确方向合理的计划能减少资源浪费，优化资源配置，提高工作效率。提高效率目标设定原则01明确具体目标需清晰明确，可量化，便于评估与达成。02可达成性目标应基于实际情况，具有可行性，避免过高或过低。03时限性设定目标时需明确时间限制，确保按计划推进。计划的执行与控制明确执行步骤，分配任务，确保计划有效实施。执行策略01定期监控计划进度，及时调整，保证目标达成。监控进度02管理学案例分析第六章成功案例研究介绍某企业通过创新管理模式，成功提升效率和竞争力的案例。创新管理实践分析某团队通过改进协作方式，实现项目高效完成的成功案例。团队协作优化失败案例剖析分析因错误决策导致的企业失败，强调科学决策的重要性。决策失误01探讨因执行力不足引发的管理问题，提出提升执行力的策略。执行不力02案例对管理实践的启示优化决策流程团队协作提升01通过分析案例，学习如何优

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