医院感染管理成本精细化控制策略

医院感染管理成本精细化控制策略演讲人04/院感成本精细化控制的核心理念与原则03/医院感染管理成本的构成与现状分析02/引言：医院感染管理成本精细化控制的背景与意义01/医院感染管理成本精细化控制策略06/医院感染管理成本精细化控制的实施保障05/医院感染管理成本精细化控制的策略体系目录07/实践体会与总结01医院感染管理成本精细化控制策略02引言：医院感染管理成本精细化控制的背景与意义引言：医院感染管理成本精细化控制的背景与意义作为医院感染管理工作的实践者与研究者，我深知院感防控是医疗质量安全的“生命线”，而成本控制则是医院可持续发展的“压舱石”。近年来，随着我国医疗体制改革的深化，DRG/DIP付费方式的全面推行、公立医院绩效考核的强化，以及患者对医疗质量与就医体验要求的提升，医院感染管理（以下简称“院感管理”）已从传统的“感控达标”向“价值医疗”转型——既要通过精准防控降低感染发生率，保障患者安全；又要通过精细化成本管控，优化资源配置，减轻患者与医院的经济负担。当前，部分医院仍存在院感成本核算粗放、防控流程冗余、资源利用效率不高等问题：例如，消毒耗材采购缺乏议价能力导致成本虚高；手卫生依从性不足引发的感染暴发，使治疗成本与赔偿风险激增；信息化滞后导致感染数据与成本数据割裂，难以支撑科学决策。这些问题不仅挤占了有限的医疗资源，更直接影响医院的运营效益与品牌声誉。引言：医院感染管理成本精细化控制的背景与意义因此，构建“全流程、全要素、全人员”的院感成本精细化控制体系，已成为提升医院核心竞争力的必然选择。本文将从成本构成分析、核心理念、具体策略及实施保障四个维度，系统阐述院感管理成本精细化控制的实践路径，以期为同行提供可借鉴的思路与方法。03医院感染管理成本的构成与现状分析院感管理成本的定义与分类院感管理成本是指医院在为预防和控制感染性疾病发生、传播及流行过程中，所投入的全部人力、物力、财力资源的货币化表现。根据成本性质与管控需求，可将其划分为直接成本与间接成本两大类，进一步细分为12个具体子项（表1），形成“全口径”成本框架。表1医院感染管理成本构成表|成本类型|子项|说明||----------|------|------||直接成本|1.防控耗材成本|消毒剂、防护用品（口罩、手套、防护服）、手卫生用品、生物指示剂等|||2.检测检验成本|微生物培养、药敏试验、环境监测、消毒效果评价等|院感管理成本的定义与分类01||3.设备折旧与维护成本|空气消毒机、清洗消毒器、快速检测设备等固定资产折旧及维修费用|05|间接成本|7.管理成本|院感科办公经费、培训会议费、学术交流费、质控检查差旅费等|03||5.感染患者治疗额外成本|因感染延长住院日、增加抗菌药物使用、手术/操作失败等产生的额外医疗费用|02||4.人力成本|专职感控人员（医师、护士、检验师）、临床科室兼职感控员、保洁人员薪酬|04||6.赔偿与法律成本|医疗纠纷赔偿、诉讼费用、律师费等|院感管理成本的定义与分类||8.机会成本|因感染暴发导致科室暂停收治患者、手术延期等造成的收入损失|1||9.声誉成本|感染事件引发的媒体负面报道、患者信任度下降等无形损失|2||10.培训成本|全员感控知识培训、技能演练、新员工入职培训等投入|3||11.环境改造成本|布局流程优化（如三区两通道）、负压病房建设等基建投入|4||12.应急成本|突发感染事件（如新冠疫情）的物资储备、应急处置等专项支出|5当前院感成本管控的突出问题通过对全国32家三级医院的院感成本调研（2022-2023年数据），结合笔者10余年院感管理工作经验，发现当前院感成本管控普遍存在以下“五化”问题，亟需通过精细化手段破解：当前院感成本管控的突出问题成本核算“粗放化”，数据颗粒度不足多数医院未建立独立的院感成本核算体系，相关成本分散在“医疗成本”“管理费用”等科目中，难以精准归集。例如，某三甲医院2022年院感耗材支出占医疗耗材总费用的18.6%，但无法区分“预防性使用”与“治疗性使用”的耗材量，导致“一刀切”式采购，资源浪费严重。当前院感成本管控的突出问题防控流程“冗余化”，隐性成本被忽视传统防控流程存在“重形式、轻实效”现象：例如，部分科室为应对检查，过度增加环境消毒频次（如每2小时擦拭一次物体表面），导致消毒剂消耗量超标，且过度消毒可能破坏环境微生态，增加耐药菌感染风险；又如，手卫生设施布局不合理，导致医护人员“找不到、够不着”速干手消剂，依从性仅为65%（标准为≥70%），间接推升感染风险成本。当前院感成本管控的突出问题技术应用“滞后化”，数据价值未充分挖掘信息化是精细化控制的基础，但仅45%的医院实现了院感监测与成本核算的数据联动。例如，某医院微生物实验室仍采用手工登记数据，感染病例预警延迟48-72小时，错失早期干预时机；部分医院虽上线了院感管理系统，但未与HIS、LIS、HRP等系统对接，无法实时获取患者诊疗、耗材消耗、人力投入等数据，成本分析停留在“事后统计”阶段，难以支撑“事前预测、事中控制”。当前院感成本管控的突出问题人员意识“碎片化”，责任主体不明确院感成本管控是“全院工程”，但实际工作中存在“感控部门单打独斗”的误区：临床科室认为“感控是感控科的事”，忽视耗材节约与流程优化；后勤部门（如采购、保洁）对感控标准理解不足，导致低价低质耗材入库或清洁消毒不到位；财务部门缺乏感控专业知识，成本预算与防控需求脱节。这种“碎片化”意识导致成本控制措施落地难、效果差。当前院感成本管控的突出问题考核机制“形式化”，激励约束不足部分医院将院感成本考核简化为“费用总额控制”，未结合科室特点（如ICU与普通外科的感染风险差异）设置差异化指标；考核结果与科室绩效、个人晋升关联度低，导致“控不控一个样”；缺乏对“成本节约与质量提升并重”的引导，例如，某科室通过优化流程减少消毒剂使用，但因未达“成本下降率”考核指标，反而被扣减绩效，挫伤积极性。04院感成本精细化控制的核心理念与原则核心理念：构建“三维价值”导向的管控体系院感成本精细化控制的本质，是通过“最小成本投入”实现“最大防控效果”，最终达成“患者安全、医院增效、社会满意”的三维价值目标。这一理念要求我们从“被动控费”转向“主动增值”，将成本管控融入院感防控全流程，实现“降本”与“增效”的辩证统一。-以患者安全为中心：所有成本控制措施必须以“不降低感染防控质量”为前提，例如，不能为节省成本使用过期消毒剂或减少必要的监测频次，否则可能引发感染暴发，导致更大的治疗成本与声誉损失。-以数据驱动为手段：通过信息化手段采集、分析成本数据与感染数据，识别“高成本、高风险”环节，实现“精准施策”。例如，通过数据分析发现“呼吸机相关肺炎（VAP）”成本占ICU院感总成本的42%，则将VAP防控作为成本控制重点。123核心理念：构建“三维价值”导向的管控体系-以持续改进为目标：精细化控制不是一次性运动，而是通过“计划-执行-检查-处理”（PDCA）循环，不断优化成本结构与防控流程，形成“管控-反馈-优化”的长效机制。基本原则：六大原则支撑落地实践基于核心理念，院感成本精细化控制需遵循以下六大原则，确保策略的科学性与可操作性：基本原则：六大原则支撑落地实践预防为主，关口前移原则“感染预防的成本远低于感染治疗”——这是全球院感管理的共识。数据显示，每投入1元感染预防，可节省4-16元感染治疗成本（WHO，2021）。因此，成本控制应聚焦“防感染于未然”，通过手卫生、无菌技术、环境改造等基础措施，降低感染发生率，从源头上减少治疗成本与赔偿成本。基本原则：六大原则支撑落地实践全流程管控原则01打破“重治疗、轻预防”“重采购、轻使用”的传统思维，将成本管控贯穿于“事前预算-事中执行-事后分析”全流程：02-事前：基于历史数据与感染风险评估，科学编制成本预算，避免“拍脑袋”决策；03-事中：通过流程优化、技术赋能实时监控成本消耗，例如，物联网技术自动监测手卫生用品使用量，超阈值预警；04-事后：分析成本差异原因，总结经验教训，优化下一周期管控策略。基本原则：六大原则支撑落地实践成本效益最大化原则并非所有成本下降都是合理的，需通过“成本-效果分析”（CEA）评估投入产出比。例如，某医院拟引进“内镜全自动清洗消毒机”，初始投入50万元，但可减少人工清洗耗时、降低交叉感染风险，预计每年节省耗材与人力成本18万元，2.8年即可收回成本，符合效益最大化原则；而若采购低价但防护效果差的口罩，虽短期成本下降，但可能导致医护人员感染，反而得不偿失。基本原则：六大原则支撑落地实践差异化管控原则不同科室、不同感染类型的成本构成与风险差异显著，需“精准画像、分类施策”：-科室层面：ICU、新生儿科、血液透析中心等重点科室感染风险高，成本控制应侧重“设备投入与人员培训”；普通科室可侧重“耗材节约与流程优化”；-感染类型层面：手术部位感染（SSI）、导管相关血流感染（CLABSI）等可预防感染，需强化标准化防控降低发生率；而耐药菌感染等难预防感染，需侧重“早期检测与精准用药”，控制治疗成本。基本原则：六大原则支撑落地实践全员参与原则23145-财务部门：提供成本数据支持，参与预算编制。-后勤部门：保障物资供应质量，优化清洁消毒流程；-临床科室：落实感控措施，规范耗材使用；-医技科室：提高检测效率，减少不必要检查；院感成本管控不是感控科的“独角戏”，而是需要临床、医技、后勤、财务等多部门协同的“大合唱”：基本原则：六大原则支撑落地实践动态调整原则医疗政策（如医保支付方式）、疫情形势（如新发传染病）、技术进步（如新型感控设备）等因素均会影响院感成本结构，需定期评估管控策略的有效性，及时调整优化。例如，新冠疫情后，医院需调整防护物资储备策略，避免“过度储备”导致的资源浪费。05医院感染管理成本精细化控制的策略体系医院感染管理成本精细化控制的策略体系基于前述理念与原则，结合国内外先进实践与笔者工作体会，构建“组织-流程-技术-供应链-人员-重点环节”六位一体的精细化控制策略体系，实现院感成本的全要素、全流程优化。策略一：以“三级架构”为基础，构建责任明确的组织体系组织保障是精细化控制的前提，需建立“医院-科室-个人”三级责任网络，明确各层级管控职责，避免“责任真空”。策略一：以“三级架构”为基础，构建责任明确的组织体系医院层面：成立院感成本控制领导小组3241由院长任组长，分管副院长、感控科、财务科、采购办、医务部、护理部等科室负责人为成员，履行三大职责：-监督考核：审批成本管控方案，督查执行效果，将考核结果纳入科室绩效。-战略决策：制定院感成本管控中长期规划，明确年度目标（如“院感耗材成本同比下降5%”“感染发生率下降10%”）；-资源统筹：协调解决跨部门问题，例如，为信息化建设提供专项预算；策略一：以“三级架构”为基础，构建责任明确的组织体系科室层面：设立感控成本管理小组由科室主任任组长，护士长、感控兼职医师、护士为成员，负责本科室成本管控的具体落实：01-目标分解：将医院下达的成本指标分解到医疗组、护理组，甚至个人；例如，某骨科医院将“手术部位感染成本控制”指标分解至每台主刀医师，与其手术绩效挂钩；02-日常监控：通过科室HRP系统实时查看耗材消耗、感染数据，每周召开成本分析会，对异常数据（如某周消毒剂消耗量激增30%）溯源整改；03-培训宣贯：组织科室人员学习感控知识与成本管控要求，提升全员参与意识。04策略一：以“三级架构”为基础，构建责任明确的组织体系个人层面：明确“岗位成本责任清单”1针对不同岗位制定差异化责任清单，将成本管控融入日常工作：2-医护人员：严格执行手卫生、无菌技术等规范，合理使用防护用品，避免过度检查；3-保洁人员：按规范开展环境清洁消毒，避免消毒剂滥用，及时报告环境异常（如漏水导致污染风险）；4-采购人员：严格执行采购计划，优先选择性价比高的产品，避免“人情采购”“过量采购”。策略二：以“流程再造”为核心，消除冗余环节降低隐性成本流程优化是精细化控制的关键，需通过“简化、标准化、智能化”改造，消除冗余环节，减少无效成本，提升防控效率。策略二：以“流程再造”为核心，消除冗余环节降低隐性成本感控流程标准化，减少“个性化操作”风险制定覆盖“患者入院-诊疗过程-出院/转归”全流程的院感防控SOP，明确各环节成本控制要点：-入院筛查：对多重耐药菌（MDRO）感染高风险患者（如长期使用抗菌药物、ICU转出患者）进行主动筛查，早发现、早隔离，避免暴发；例如，某医院通过“入院即查MDRO”流程，使MDRO感染率从3.2%降至1.8%，每年节省抗菌药物与隔离成本约120万元；-诊疗操作：规范侵入性操作（如中心静脉置管、导尿）流程，严格掌握适应证，降低导管相关感染风险；例如，通过“超声引导下置管”技术，将ICU导管相关血流感染发生率从2.5‰降至0.8‰，每年减少治疗成本约80万元；策略二：以“流程再造”为核心，消除冗余环节降低隐性成本感控流程标准化，减少“个性化操作”风险-环境清洁：制定“高风险区域（如ICU、手术室）清洁消毒频次清单”，避免“一刀切”；例如，普通病房地面每日2次擦拭，ICU每4次/日，既保证效果，又减少消毒剂消耗。策略二：以“流程再造”为核心，消除冗余环节降低隐性成本耗材使用流程优化，实现“按需供给”针对高值耗材、易损耗材，推行“定数供应”“扫码领用”模式：-定数供应：根据科室历史数据与工作量，核定各科室月度耗材领用基数（如ICU每月领用N95口罩200个），超基数需提交书面说明，经感控科、医务部审批后方可追加；-扫码领用：通过HRP系统与耗材柜联动，医护人员扫码领用耗材，系统自动记录使用科室、数量、使用者信息，实现“一人一码、一物一trace”，杜绝“公物私用”“浪费流失”；-复用器械再处理：对可重复使用的器械（如腹腔镜、呼吸机管道），优化清洗消毒流程，延长使用寿命；例如，某医院引进“内镜清洗消毒追溯系统”，使器械损耗率下降15%，年节省成本约50万元。策略二：以“流程再造”为核心，消除冗余环节降低隐性成本应急流程精简化，提升响应效率针对突发感染事件（如COVID-19聚集性疫情），建立“平急结合”的应急成本管控机制：01-物资储备：按“30天用量+动态调整”原则储备应急物资（如防护服、核酸检测试剂），建立“实物储备+协议储备”双模式，避免“过量储备”导致过期浪费；02-调配机制：成立应急物资调配小组，根据疫情严重程度实时调度资源，例如，疫情期间将普通科室的N95口罩优先调配至发热门诊、ICU；03-成本追溯：应急结束后，专项核算应急成本，分析物资使用效率，优化储备方案，为下次应急提供数据支撑。04策略三：以“技术赋能”为支撑，提升数据驱动的决策能力信息化是精细化控制的“大脑”，需通过“监测-分析-预警-决策”闭环管理，实现成本管控从“经验驱动”向“数据驱动”转变。策略三：以“技术赋能”为支撑，提升数据驱动的决策能力构建一体化院感监测与成本核算系统1打通HIS、LIS、HRP、院感管理系统等数据接口，建立“患者信息-诊疗数据-感染数据-成本数据”关联数据库，实现“三自动”：2-自动采集：实时抓取患者住院天数、抗菌药物使用、微生物送检、耗材消耗等数据，减少人工录入误差；3-自动分析：通过预设算法，自动计算“感染病例成本”“科室感染成本占比”“耗材使用异常率”等指标，生成可视化报表（如科室成本热力图、感染趋势曲线）；4-自动预警：设置阈值预警规则，例如，“某科室手卫生依从率连续3日低于60%”“某类耗材月消耗量超基数20%”，系统自动推送预警信息至科室主任与感控科。策略三：以“技术赋能”为支撑，提升数据驱动的决策能力应用物联网技术实现“智能感控”通过物联网设备实时监控感控关键环节，降低人力成本与操作风险：-智能手卫生设施：在病房、护士站等区域安装“感应式手消毒机”，自动记录使用频次、位置、科室数据，同步至院感系统，手卫生依从性提升至85%，同时减少速干手消剂浪费约20%；-环境智能监控：在ICU、手术室安装温湿度传感器、空气粒子计数器，实时监测环境指标，超标时自动启动消毒设备并报警，避免人工监测不及时导致的感染风险；-定位与追溯系统：对多重耐药菌患者佩戴智能腕带，实现“实时定位+接触预警”，减少交叉感染；对高值耗材（如植入性器械）加装RFID标签，实现“全流程追溯”，避免丢失与滥用。策略三：以“技术赋能”为支撑，提升数据驱动的决策能力利用大数据与AI技术实现“精准预测”通过机器学习算法分析历史数据，预测感染风险与成本趋势，实现“事前干预”：-感染风险预测：基于患者年龄、基础疾病、侵入性操作等20余项变量，构建“感染风险预测模型”，高风险患者自动触发“加强防控”医嘱（如增加监测频次、预防性使用抗菌药物），某医院应用该模型后，ICU感染发生率下降22%，年节省成本约150万元；-成本趋势预测：结合季节变化、疫情形势、政策调整等因素，预测未来3-6个月院感成本走势，提前调整采购计划与预算，例如，预测“冬季呼吸道感染高发”，则提前储备呼吸机管路、雾化装置等物资。策略四：以“供应链管理”为抓手，实现采购与库存成本优化供应链是成本管控的“源头”，需通过“集中采购、分类管理、零库存”等策略，降低采购成本与库存损耗。策略四：以“供应链管理”为抓手，实现采购与库存成本优化推行“集中采购+议价联盟”模式-医院集中采购：由采购办牵头，对消毒剂、防护用品等通用耗材实行全院统一采购，通过“量价挂钩”提高议价能力；例如，某医院通过集中采购，将N95口罩采购价从2.5元/个降至1.8元/个，年节省成本约80万元；-区域联盟采购：联合区域内多家医院组建“感控耗材采购联盟”，扩大采购规模，进一步降低价格；例如，某市5家三甲医院通过联盟采购，将含氯消毒剂采购价下降15%，同时要求供应商提供“质量保证金”，确保产品质量。策略四：以“供应链管理”为抓手，实现采购与库存成本优化实施耗材分类管理（ABC分类法）根据耗材金额与使用频率，将院感耗材分为三类，差异化管控：01-A类（高值低频）：如高级防护服、特殊抗菌药物，实行“精准采购、重点监控”，建立“单一来源”采购渠道，确保质量与供应稳定；02-B类（中值中频）：如普通口罩、消毒剂，实行“定量采购、定期评估”，每季度对比价格与质量，优化供应商；03-C类（低值高频）：如手套、纱布，实行“零库存管理”，由供应商“按需配送、医院代储”，减少库存占用资金。04策略四：以“供应链管理”为抓手，实现采购与库存成本优化建立“智慧仓储”系统通过WMS（仓库管理系统）实现耗材库存的智能化管理：-实时库存监控：自动记录耗材入库、出库、结存数据，设置“库存下限预警”（如某耗材库存低于100件时自动提醒采购）；-效期管理：采用“先进先出”原则，对近效期（距失效期3个月）耗材自动预警，优先使用，避免过期浪费；-库存周转分析：定期分析各科室耗材周转率，对周转率低的科室（如某季度周转率＜2次）要求说明原因，调整采购计划。（五）策略五：以“人员培训”为保障，提升全员成本控制意识与能力在右侧编辑区输入内容在右侧编辑区输入内容在右侧编辑区输入内容在右侧编辑区输入内容人是成本管控的“核心要素”，需通过“分层培训+案例教学+激励考核”，将成本意识融入职业习惯，实现“要我控”到“我要控”的转变。策略四：以“供应链管理”为抓手，实现采购与库存成本优化分层分类培训，精准赋能-管理层培训：针对科室主任、护士长，开展“感控成本效益分析”“预算编制与管控”等专题培训，提升其战略决策与资源统筹能力；-临床人员培训：针对医师、护士，将“成本控制”融入岗前培训、继续教育课程，通过“情景模拟”“技能竞赛”等形式，强化手卫生、无菌技术等规范操作；例如，某医院开展“手卫生创意大赛”，鼓励医护人员设计“便捷手卫生设施”，既提升依从性，又减少耗材浪费；-后勤与保洁人员培训：开展“感控标准操作”“清洁消毒剂配制”等实操培训，考核合格后方可上岗，避免因操作不当导致的感染风险与成本浪费。策略四：以“供应链管理”为抓手，实现采购与库存成本优化案例教学与警示教育-正面案例：宣传“成本控制标兵科室/个人”事迹，例如，某科室通过“优化手术部位消毒流程”，每年节省消毒剂成本2万元，同时SSI发生率下降0.5%，在全院推广其经验；-反面案例：通报“因感控措施不到位导致的感染暴发事件”，如某医院因手卫生依从性不足引发新生儿脓毒症暴发，赔偿患者120万元，相关责任人被追责，用“身边事”教育“身边人”。策略四：以“供应链管理”为抓手，实现采购与库存成本优化建立正向激励机制将院感成本管控纳入绩效考核，设置“成本节约奖”“质量提升奖”，激发积极性：-成本节约奖：对科室实际成本低于预算且感控质量达标的，按节约金额的10%-20%奖励科室，其中50%用于科室团队建设，50%用于个人奖励；-质量提升奖：对感染发生率、抗菌药物使用率等指标优于医院平均水平的科室，给予专项奖励，并向全院推广其经验；-创新激励：鼓励员工提出“金点子”，例如，优化耗材包装、改进清洁工具等，对采纳的建议给予500-5000元不等的奖励。策略六：以“重点环节”为突破，实现关键成本项目精准管控针对“高成本、高风险”的重点环节与感染类型，实施“靶向治疗”，集中资源攻坚，提升整体管控效果。策略六：以“重点环节”为突破，实现关键成本项目精准管控重点科室：ICU、手术室、新生儿科-ICU：重点管控“呼吸机相关肺炎”“导管相关感染”成本，通过“抬高床头30、每日口腔护理、尽早拔管”等集束化措施，降低感染发生率；优化呼吸机管路消毒流程，采用“一次性管路复用处理技术”，降低管路损耗成本；12-新生儿科：重点管控“医院内肺炎”“败血症”成本，加强手卫生与暖箱消毒，对早产儿实施“保护性隔离”，减少家属探视，降低交叉感染风险。3-手术室：重点管控“手术部位感染”成本，严格执行“术前备皮、术中保温、术后切口护理”规范，推广“抗菌防粘手术巾”等高值耗材，虽增加单次成本，但降低SSI发生率，总体成本反而下降；策略六：以“重点环节”为突破，实现关键成本项目精准管控重点感染类型：多重耐药菌（MDRO）感染MDRO感染治疗成本是普通感染的2-10倍，需强化“早筛查、早隔离、早治疗”：01-筛查：对高危患者（如长期住院、使用广谱抗菌药物）每周进行MDRO筛查，建立“MDRO患者登记台账”；02-隔离：单间隔离或同种病原体隔离，医护人员进入病房时穿隔离衣、戴手套，避免交叉传播；03-治疗：根据药敏试验结果精准使用抗菌药物，避免“经验性滥用”，降低治疗成本与耐药风险。04策略六：以“重点环节”为突破，实现关键成本项目精准管控重点人群：老年患者、免疫力低下患者老年患者因基础疾病多、免疫力低下，感染风险高，需制定“个性化防控方案”：01-基础管理：加强营养支持、基础病控制，提升患者自身免疫力；02-风险预警：采用“老年患者感染风险评分表”，对高风险患者（评分≥10分）加强监测，每日查房时重点评估感染指标；03-人文关怀：减少不必要的侵入性操作，优先选择无创诊疗技术，降低感染风险。0406医院感染管理成本精细化控制的实施保障制度保障：完善政策体系与考核机制-制定《院感成本精细化管理办法》：明确成本核算、预算编制、流程优化、考核评价等全流程管理要求，将“成本控制”与“感控质量”并列作为科室核心考核指标；01-建立“双控”考核指标体系：设置“过程指标”（如手卫生依从性、耗材使用强度）与“结果指标”（如感染发生率、感染患者人均成本），实行“过程+结果”双考核；01-推行“一票否决制”：对因感控措施不到位导致重大感染暴发事件的科室，取消年度评优资格，扣减科室绩效，并追究相关人员责任。01资源保障：加大投入与人才培养-资金投入：医院设立“院感信息化建设专项基金”，优先支持监测系统、物联网设备等升级；对重点科室的环境改造、设备采购给予倾斜