2026年工程管理师面试技巧及常见问题解答

2026年工程管理师面试技巧及常见问题解答一、单选题（每题2分，共20题）1.在工程变更管理中，以下哪项属于典型的变更控制流程？（）A.提出变更申请→评估影响→批准变更→实施变更→变更关闭B.提出变更申请→立即实施→通知干系人→变更关闭C.评估变更→提出申请→批准变更→实施变更D.通知干系人→批准变更→提出申请→实施变更2.根据我国《标准施工招标文件》，施工合同履行过程中，承包人未按合同要求提交进度计划的，监理人应签发（）。A.工程暂停通知B.警告通知C.纪律处分D.紧急情况通知3.工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估矩阵B.检查表法C.敏感性分析D.龙卷风图4.在工程网络计划中，关键路径是指（）。A.总时差最大的路径B.总时差最小的路径C.时差等于零的路径D.时差等于项目总时差的路径5.根据我国《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责不包括（）。A.组织编制项目管理实施规划B.负责工程项目的全面技术管理C.组织实施项目管理策划D.负责工程项目的成本管理6.在工程合同管理中，以下哪项属于不可抗力条款的主要内容？（）A.合同解除条件B.违约责任C.不可抗力事件的范围D.争议解决方式7.工程项目进度控制中，关键链方法的主要特点是（）。A.考虑资源约束B.使用甘特图表示C.强调网络计划D.采用横道图表示8.根据我国《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收应由（）组织。A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.施工单位9.工程项目成本管理中，价值工程的核心思想是（）。A.寻求最低的工程成本B.提高工程功能C.优化资源配置D.寻求最低寿命周期成本10.在工程招标过程中，资格预审的主要目的是（）。A.筛选合格的投标人B.确定中标人C.组织开标会议D.签订施工合同二、多选题（每题3分，共10题）1.工程项目质量管理中，PDCA循环包括哪些阶段？（）A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.预测（Predict）2.根据我国《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的主要安全生产责任包括（）A.建立安全生产责任制B.设置安全生产管理机构C.提供安全生产教育培训D.负责工程项目的技术设计E.组织安全生产检查3.工程项目风险管理中，风险应对策略主要包括（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险接受4.工程网络计划中，关键路径的特点包括（）A.总时差为零B.最早开始时间等于最迟开始时间C.最早完成时间等于最迟完成时间D.任何活动延误都不会影响总工期E.路径上的活动都是关键活动5.根据我国《建设工程施工合同（示范文本）》，施工合同的主要内容不包括（）A.工程变更B.工程量清单C.争议解决方式D.工程保险E.安全文明施工措施6.工程项目进度控制的主要措施包括（）A.制定进度计划B.进度计划跟踪C.进度计划调整D.进度计划编制E.进度计划审批7.工程项目成本管理的主要方法包括（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析8.工程招标过程中，招标文件的主要内容包括（）A.投标须知B.工程量清单C.投标人资格要求D.合同主要条款E.技术规范9.工程项目质量管理的主要方法包括（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量检验10.工程项目环境管理的主要内容包括（）A.绿色施工B.节能减排C.文明施工D.资源节约E.环境保护三、案例分析题（每题10分，共3题）1.某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误20天，成本增加15万元。施工单位根据合同条款提出工期索赔和费用索赔。分析施工单位索赔成立的条件及可能遇到的问题，并提出相应的处理建议。2.某工程项目在招标过程中，某投标人发现招标文件中的工程量清单存在重大错误，但距离投标截止日期还有5天。该投标人应如何处理？分析可能的法律风险和应对策略。3.某工程项目在施工过程中，由于主要材料价格上涨导致成本超支。项目经理组织了价值工程活动，通过优化设计方案和施工方案，在保证功能的前提下降低了工程成本。分析该案例中价值工程的应用过程及主要成效。答案及解析一、单选题答案及解析1.A正确答案：提出变更申请→评估影响→批准变更→实施变更→变更关闭解析：根据我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）的规定，工程变更管理应遵循严格的流程，包括提出变更申请、评估影响、批准变更、实施变更和变更关闭。选项A完整地描述了这个流程，其他选项均不完整或不准确。2.A正确答案：工程暂停通知解析：根据我国《标准施工招标文件》（2017年版）第13.3.1条的规定，施工过程中，承包人未按合同要求提交进度计划的，监理人应签发工程暂停通知，要求承包人提交进度计划。其他选项均不符合规定。3.B正确答案：检查表法解析：风险识别是风险管理的第一步，常用的方法包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、检查表法、流程图法等。检查表法是一种简单易行的方法，适用于有类似项目经验的情况。风险评估矩阵、敏感性分析和龙卷风图属于风险分析和评估的方法。4.C正确答案：总时差最小的路径解析：在网络计划中，关键路径是指总时差最小的路径，即路径上的所有活动时差均为零。总时差最大的路径称为非关键路径。其他选项的描述均不准确。5.B正确答案：负责工程项目的全面技术管理解析：根据我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）第3.2.2条的规定，项目经理的职责包括组织编制项目管理实施规划、组织实施项目管理策划、负责工程项目的成本管理、质量管理和安全管理等，但不包括负责工程项目的全面技术管理，技术管理由项目技术负责人负责。6.C正确答案：不可抗力事件的范围解析：不可抗力条款是合同中重要的条款，其主要内容包括不可抗力事件的范围、不可抗力发生时的合同解除条件、不可抗力发生后的责任承担等。合同解除条件、违约责任和争议解决方式属于合同其他条款的内容。7.A正确答案：考虑资源约束解析：关键链方法（CriticalChainProjectManagement）是一种考虑资源约束的项目管理方法，其核心思想是通过识别关键链，优化资源分配，减少项目缓冲时间，提高项目执行效率。其他选项的描述均不准确。8.A正确答案：建设单位解析：根据我国《建设工程质量管理条例》第16条的规定，建设单位应当组织建设工程竣工验收。监理单位、设计单位和施工单位均不负责组织竣工验收。9.D正确答案：寻求最低寿命周期成本解析：价值工程（ValueEngineering）是一种以最低寿命周期成本可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动。其核心思想是在保证功能的前提下，寻求最低寿命周期成本，而不是寻求最低的工程成本或提高工程功能。10.A正确答案：筛选合格的投标人解析：资格预审是招标过程中的重要环节，其主要目的是通过审查潜在投标人的资格，筛选出符合条件的投标人，提高招标效率和质量。确定中标人、组织开标会议和签订施工合同属于招标过程中的其他环节。二、多选题答案及解析1.ABCD正确答案：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）解析：PDCA循环是质量管理的基本方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段。预测（Predict）不属于PDCA循环的组成部分。2.ABC正确答案：建立安全生产责任制、设置安全生产管理机构、提供安全生产教育培训解析：根据我国《建设工程安全生产管理条例》第21条的规定，施工单位的主要安全生产责任包括建立安全生产责任制、设置安全生产管理机构、提供安全生产教育培训、组织安全生产检查等。负责工程项目的技术设计和组织安全生产检查属于其他责任主体的职责。3.ABCD正确答案：风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留解析：风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险接受。这些策略应根据项目的具体情况和风险特点选择使用。4.ABCDE正确答案：总时差为零、最早开始时间等于最迟开始时间、最早完成时间等于最迟完成时间、任何活动延误都不会影响总工期、路径上的活动都是关键活动解析：关键路径具有以下特点：总时差为零、最早开始时间等于最迟开始时间、最早完成时间等于最迟完成时间、任何活动延误都不会影响总工期、路径上的活动都是关键活动。5.BE正确答案：工程变更、工程量清单解析：根据我国《建设工程施工合同（示范文本）》，施工合同的主要内容应包括合同协议书、通用条款、专用条款、工程量清单、技术规范、图纸等。争议解决方式、工程保险和安全文明施工措施属于合同其他条款的内容。6.ABCD正确答案：制定进度计划、进度计划跟踪、进度计划调整、进度计划编制解析：工程项目进度控制的主要措施包括制定进度计划、进度计划编制、进度计划跟踪和进度计划调整。进度计划审批虽然重要，但不是进度控制的主要措施。7.ABCDE正确答案：成本估算、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析解析：工程项目成本管理的主要方法包括成本估算、成本预算、成本控制、成本核算和成本分析。这些方法是成本管理的重要组成部分，应相互配合使用。8.ABCDE正确答案：投标须知、工程量清单、投标人资格要求、合同主要条款、技术规范解析：工程招标过程中，招标文件的主要内容包括投标须知、工程量清单、投标人资格要求、合同主要条款和技术规范。这些内容是招标文件的重要组成部分，应详细说明。9.ABCD正确答案：质量规划、质量保证、质量控制、质量改进解析：工程项目质量管理的主要方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。质量检验是质量控制的一部分，但不是主要方法。10.ABCDE正确答案：绿色施工、节能减排、文明施工、资源节约、环境保护解析：工程项目环境管理的主要内容包括绿色施工、节能减排、文明施工、资源节约和环境保护。这些内容是环境管理的重要组成部分，应相互配合使用。三、案例分析题答案及解析1.分析：索赔成立的条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人合同义务的中断或损害；（2）造成这种中断或损害是由于非承包人的原因造成的；（3）承包人已按合同规定的程序提交了索赔意向通知；（4）承包人已按合同规定的程序提交了索赔报告。可能遇到的问题：（1）证据不足：索赔需要充分的证据支持，如设计变更文件、会议纪要、成本核算资料等；（2）时间延误：未在规定时间内提交索赔意向通知和索赔报告；（3）金额不合理：索赔金额的计算方法不合理或缺乏依据。处理建议：（1）收集充分的证据，如设计变更文件、会议纪要、成本核算资料等；（2）在规定时间内提交索赔意向通知和索赔报告；（3）与业主和监理进行充分沟通，协商索赔金额；（4）如果协商不成，可以通过合同争议解决机制解决。2.分析：该投标人应立即联系招标人，说明情况，并请求延长投标截止日期或澄清招标文件。根据我国《招标投标法》第29条的规定，招标人应当确定投标人编制投标文件所需的时间，自招标文件开始发出之日起不得少于20日。如果无法延长投标截止日期，该投标人可以选择放弃投标或与其他投标人组成联合体投标。可能的法律风险：（1）投标无效：如果未在规定时间内提交投标文件，投标将被视为无效；（2）罚款：如果投标人未按规定程序处理，可能会被处以罚款。应对策略：（1）立即联系招标人，说明情况，并请求延长投标截止日期或澄清招标文件；（2）如果无法延长投标截止日期，可以选择放弃投标或与其他投标人组成联合体投标；（3）保留与招标人的沟通记录，以备后续使用。3.分析：价值工程的应用过程：（1）选择价值工程对象：选择功能成本比低或成本高的工程项目；（2）组建价值工程团队：由各专业技术人员组成团队；（3）收集信息：收集与项目相关的技术、经济、市场等信息；（4）功能分析：分析项目的功能需求，确定必