2026年小型公司的商品存货管理模式分析题及答案集

2026年小型公司的商品存货管理模式分析题及答案集一、单选题（每题2分，共20题）1.某小型服装店位于三线城市，2026年计划采用ABC分类法管理存货。根据历史销售数据，销售额占总销售额60%的存货应划分为哪一类？A.A类B.B类C.C类D.D类2.小型科技公司库存某型号电子元件，保质期仅为6个月。为避免过期损失，应优先采用哪种订货策略？A.经济订货批量（EOQ）模型B.再订货点法C.一次性订货法D.持续盘点法3.某小型生鲜超市采用永续盘点法管理蔬菜库存，每日更新库存数据。若某日发现实际库存比系统记录少5公斤，可能的原因是？A.系统录入错误B.虚假销售C.需求波动D.盘点误差4.小型餐饮企业采购食材时，供应商提供“买一送一”优惠。若该食材需求稳定，应如何评估该政策？A.提高安全库存水平B.降低订货频率C.增加库存周转率D.减少订货批量5.某小型书店库存畅销书时，发现退货率高达30%。为控制风险，应采取哪种措施？A.提高订货批量B.加强供应商合作C.减少安全库存D.采用按需印刷6.小型制造企业采用供应商管理库存（VMI）模式，供应商定期根据企业销售数据补货。该模式的主要优势是？A.降低库存持有成本B.提高供应链响应速度C.减少缺货风险D.提升库存准确性7.某小型电商平台库存商品时，发现季节性波动明显。为平滑库存水平，应采用哪种策略？A.提前大量采购B.分期分批订货C.完全依赖供应商D.减少安全库存8.小型医药店库存药品时，需遵守GSP（药品经营质量管理规范）。以下哪项做法不合规？A.定期进行库存抽检B.设置药品效期预警C.采用先进先出法D.允许库存积压超过2年9.某小型家具店采用手动库存记录，效率低下。为提升管理效率，应优先引入哪种技术？A.条形码系统B.RFID技术C.ERP系统D.云库存平台10.小型企业库存管理中，以下哪项属于定性分析方法？A.经济订货批量（EOQ）计算B.库存周转率分析C.供应商绩效评估D.安全库存模型二、多选题（每题3分，共10题）1.小型企业采用ABC分类法管理存货时，B类存货的特点包括？A.销售额占总销售额15-20%B.库存金额占总额40%C.需要重点监控D.订货频率较高2.某小型超市库存饮料时，供应商提供以下促销方案，哪些适合采用？A.买3箱送1箱B.限时折扣C.免费试用装D.数量折扣3.小型企业库存管理中，导致库存积压的原因可能包括？A.需求预测不准确B.供应商交货延迟C.过度采购D.产品生命周期结束4.某小型服装店库存管理中，以下哪些属于库存成本构成？A.仓储费用B.货物损耗C.融资成本D.销售佣金5.小型企业采用供应商管理库存（VMI）模式时，需注意哪些风险？A.供应商库存不足B.信息不对称C.订货延迟D.成本分摊不均6.某小型电子配件店采用定期盘点法，以下哪些是优缺点？优点：A.便于集中资源B.成本较低缺点：C.数据滞后D.容易遗漏库存7.小型企业库存管理中，以下哪些属于库存优化方法？A.JIT（准时制）B.安全库存模型C.EOQ模型D.库存周转率分析8.某小型书店库存管理中，以下哪些属于季节性波动应对策略？A.提前采购B.分期补货C.促销清仓D.减少安全库存9.小型企业采用库存管理系统时，需考虑哪些因素？A.数据准确性B.用户友好性C.成本效益D.集成能力10.某小型制造企业库存管理中，以下哪些属于库存控制指标？A.库存周转率B.缺货率C.安全库存水平D.库存持有成本三、判断题（每题2分，共10题）1.小型企业采用ABC分类法时，C类存货应重点监控。（×）2.永续盘点法适用于库存变动频繁的商品。（√）3.供应商管理库存（VMI）模式下，企业完全依赖供应商补货。（×）4.小型零售企业库存管理中，退货率高的商品应减少订货批量。（√）5.定期盘点法适用于库存金额较小的商品。（√）6.小型企业采用JIT模式时，需与供应商建立紧密合作。（√）7.库存成本仅包括仓储费用和货物损耗。（×）8.安全库存水平越高，缺货风险越小。（√）9.小型企业采用条形码系统可提升库存准确性。（√）10.库存周转率越高，企业盈利能力越强。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述小型企业采用ABC分类法管理存货的步骤。2.解释什么是JIT模式，并分析其在小型企业中的应用条件。3.小型零售企业如何通过促销策略降低库存积压风险？4.简述永续盘点法与定期盘点法的区别及其适用场景。5.小型制造企业如何评估供应商的库存管理能力？五、案例分析题（每题10分，共2题）1.某小型服装店位于三线城市，2026年计划优化库存管理模式。该店主要销售四季服装，畅销款占比30%，一般款占比50%，滞销款占比20%。库存管理成本占销售额的15%。请提出具体优化方案，并说明理由。2.某小型超市库存生鲜食品时，发现蔬菜损耗率高达20%，水果缺货率超过30%。为提升管理效率，该店计划引入库存管理系统。请分析该店面临的挑战，并提出解决方案。答案及解析一、单选题1.A解析：ABC分类法中，A类存货销售额占比最高（通常60%-70%），B类占15-20%，C类占5-10%。2.B解析：保质期短的商品需优先采用再订货点法，确保库存及时补充，避免过期损失。3.A解析：永续盘点法强调实时更新，若实际库存少于系统记录，最可能原因是系统录入错误（如漏扫或误操作）。4.A解析：“买一送一”优惠会导致实际库存增加，需提高安全库存水平以应对额外库存。5.C解析：退货率高说明库存周转慢，应减少安全库存以控制风险。6.B解析：VMI模式通过供应商实时补货，可提高供应链响应速度，减少企业库存管理压力。7.B解析：季节性波动明显的商品需分期分批订货，平滑库存水平。8.D解析：GSP要求药品库存积压不得超过2年，否则需采取促销或退换措施。9.A解析：小型企业可先引入条形码系统提升手动盘点效率，后续再考虑更复杂的技术。10.C解析：供应商绩效评估属于定性分析（如合作态度、响应速度），其他选项均为定量分析。二、多选题1.A、B解析：B类存货销售额占比15-20%，库存金额占总额40%。2.A、D解析：买3送1和数量折扣适合需求稳定的商品，促销效果明显。3.A、B、C解析：需求预测不准、供应商延迟交货、过度采购均会导致库存积压。4.A、B、C解析：仓储费用、货物损耗、融资成本属于库存成本，销售佣金与库存无关。5.A、B、C解析：供应商库存不足、信息不对称、订货延迟均会增加VMI风险。6.A、C、D优点：便于集中资源、成本较低；缺点：数据滞后、容易遗漏库存。7.A、B、CJIT、安全库存模型、EOQ均为库存优化方法，库存周转率分析属于监控指标。8.A、B、C提前采购、分期补货、促销清仓均适用于季节性波动应对。9.A、B、C、D需考虑数据准确性、用户友好性、成本效益、集成能力。10.A、B、C、D库存周转率、缺货率、安全库存水平、库存持有成本均为控制指标。三、判断题1.×解析：C类存货占比低，可放宽监控。2.√解析：永续盘点法适用于库存变动频繁的商品（如零售业）。3.×解析：企业仍需参与订货决策，VMI是合作模式。4.√解析：退货率高说明库存周转慢，减少订货批量可降低积压风险。5.√解析：定期盘点法适用于库存金额较小的商品，成本较低。6.√解析：JIT模式依赖供应商准时交货，需紧密合作。7.×解析：库存成本还包括管理费用、机会成本等。8.√解析：安全库存越高，可应对需求波动，减少缺货。9.√解析：条形码系统可减少人工盘点错误，提升准确性。10.×解析：过高周转率可能意味着库存不足，需平衡库存与销售。四、简答题1.ABC分类法步骤：-收集商品销售数据，按销售额排序；-计算各类商品销售额占比；-划分A类（占比60-70%）、B类（15-20%）、C类（5-10%）；-重点关注A类，适当关注B类，放宽C类管理。2.JIT模式解释：指在需要时才生产或采购商品，最小化库存持有。应用条件：需与供应商紧密合作、需求稳定、生产效率高。3.促销策略降低积压：-限时折扣清仓滞销款；-买赠活动刺激消费；-与其他商品搭配销售。4.永续盘点法与定期盘点法：-永续盘点法：实时更新库存，效率高但依赖系统；定期盘点法：定期人工盘点，成本低但数据滞后。适用场景：永续法适用于零售、制造业；定期法适用于小型、库存稳定的商品。5.评估供应商能力：-考察交货准时率；-评估库存管理技术（如系统支持）；-联系其他客户了解合作稳定性。五、案例分析题1.优化方案：-对A类畅销款：加强安全库存，采用JIT模式减少库存持有；-对B类一般款：采用定期盘点法，设定合理订货批量；-对C类滞