鹏飞集团秋招笔试题目及答案

鹏飞集团秋招笔试题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.企业核心竞争力的关键是（）A.资金B.技术C.人才D.市场2.以下哪种属于直接融资方式（）A.银行贷款B.发行债券C.信托贷款D.金融租赁3.市场营销的核心是（）A.生产B.分配C.交换D.促销4.管理的首要职能是（）A.组织B.领导C.计划D.控制5.下列不属于财务报表的是（）A.资产负债表B.利润分配表C.现金流量表D.成本核算表6.最古老、最基本的企业组织形式是（）A.个人独资企业B.合伙企业C.公司制企业D.股份制企业7.下列哪种市场结构中企业的定价权最大（）A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头市场D.垄断市场8.企业战略的层次不包括（）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.营销战略9.人力资源管理的首要环节是（）A.人员招聘B.工作分析C.员工培训D.绩效管理10.企业文化的核心是（）A.物质文化B.行为文化C.制度文化D.精神文化答案：1.C2.B3.C4.C5.D6.A7.D8.D9.B10.D多项选择题（每题2分，共10题）1.企业的社会责任包括（）A.经济责任B.法律责任C.伦理责任D.慈善责任2.企业战略的特点有（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性3.市场营销组合的4P策略包括（）A.产品B.价格C.渠道D.促销4.财务管理的内容包括（）A.筹资管理B.投资管理C.利润分配管理D.成本管理5.影响企业定价的因素有（）A.成本B.市场需求C.竞争状况D.政策法规6.人力资源规划的内容包括（）A.总体规划B.人员补充计划C.人员晋升计划D.培训开发计划7.组织设计的原则有（）A.统一指挥原则B.权责对等原则C.分工协作原则D.有效管理幅度原则8.企业创新的类型包括（）A.产品创新B.技术创新C.管理创新D.营销创新9.市场细分的依据有（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素10.企业并购的类型有（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.敌意并购答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC判断题（每题2分，共10题）1.企业的目标就是追求利润最大化。（）2.管理幅度与管理层次成正比关系。（）3.市场营销就是推销。（）4.财务杠杆系数越大，财务风险越小。（）5.人力资源是第一资源。（）6.企业战略一经制定，就不能再改变。（）7.完全竞争市场中企业是价格的接受者。（）8.企业文化对企业具有约束作用。（）9.市场定位就是确定产品在市场上的位置。（）10.企业创新只包括技术创新。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.√10.×简答题（每题5分，共4题）1.简述企业战略的制定步骤。先进行战略分析，研究内外部环境；接着确定战略目标；再制定战略方案，设计多种可行策略；最后评估与选择方案，选出最优战略。2.市场营销中市场定位的方法有哪些？有根据产品特色定位，突出独特功能等；根据使用者定位，针对特定用户群体；根据竞争定位，与竞争对手形成差异；根据利益定位，强调给顾客带来的好处。3.简述财务管理的目标。主要有利润最大化，追求企业利润增长；股东财富最大化，增加股东收益；企业价值最大化，综合考虑长期发展和相关者利益，实现企业整体价值提升。4.人力资源管理中绩效考核的作用是什么？可为薪酬调整、奖金发放提供依据；帮助员工了解工作表现，促进改进；为培训开发指明方向；为人员晋升、调动等人事决策提供参考。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业如何提升核心竞争力。企业可从多方面提升核心竞争力。技术上加大研发投入，掌握关键技术；人才上吸引和培养优秀人才，发挥其创造力；管理上优化流程，提高效率；品牌上注重建设，提升知名度和美誉度；产品上不断创新，满足市场需求。2.谈谈市场营销中线上线下融合的重要性及策略。重要性在于扩大市场覆盖，提升顾客体验，整合资源。策略有线上线下同价促销，线上引流到线下体验消费，线下引导到线上分享评价，统一会员体系和服务标准。3.分析企业面临的财务风险及防范措施。财务风险有筹资风险、投资风险等。防范措施包括合理安排资本结构，降低负债比率；做好投资项目评估，分散投资；加强资金管理，提高资金流动性；建立风险预警机