2025年采购经理工作总结及2026年度工作计划

2025年采购经理工作总结及2026年度工作计划2025年，在公司领导的正确引领和各部门的协同配合下，我作为采购经理，始终秉持“成本控制、质量保障、供应稳定”的原则，全身心投入采购管理工作，努力为公司的稳定运营和发展提供坚实的物资支持。以下是我对2025年工作的总结以及2026年度的工作计划。2025年工作总结一、采购工作完成情况1.采购任务执行全年累计完成采购订单[X]笔，采购总金额达到[X]万元，有力保障了公司生产、运营所需物资的及时供应。其中，生产原材料采购[X]万元，满足了公司[X]产量的生产需求；设备及配件采购[X]万元，确保了生产设备的正常运行和维护；办公用品及低值易耗品采购[X]万元，为公司日常办公提供了必要支持。2.供应商管理持续优化供应商体系，对现有[X]家主要供应商进行了全面评估和梳理。通过实地考察、业绩考核等方式，淘汰了[X]家服务质量差、产品不合格的供应商，引入了[X]家具有较强实力和良好信誉的新供应商，使供应商结构更加合理。同时，与核心供应商建立了长期稳定的合作关系，通过签订年度框架协议、保持密切沟通等方式，确保了物资供应的稳定性和及时性。3.采购成本控制通过优化采购流程、加强市场调研、开展招标采购等方式，有效降低了采购成本。在生产原材料采购方面，通过与供应商谈判和批量采购，使原材料采购成本较去年同期下降了[X]%，节约采购资金[X]万元。在设备采购方面，通过招标采购，选择了性价比更高的设备供应商，节约了设备采购成本[X]万元。二、工作中遇到的问题与挑战1.供应商交货延迟部分供应商受疫情、原材料供应紧张等因素影响，出现交货延迟的情况，导致公司生产计划受到一定影响。虽然通过与供应商沟通协调，采取了加急生产、增加运输车辆等措施，但仍无法完全避免因交货延迟带来的生产损失。2.采购人员专业能力有待提升随着公司业务的不断拓展和采购市场的日益复杂，部分采购人员在市场分析、谈判技巧、供应链管理等方面的专业能力已不能满足工作需求，需要进一步加强培训和学习。3.市场价格波动较大受国际形势、宏观经济政策等因素影响，部分原材料和设备价格波动较大，给采购成本控制带来了一定难度。虽然通过建立价格预警机制、与供应商签订价格调整条款等方式，尽量降低了价格波动对采购成本的影响，但仍无法完全消除价格波动带来的风险。2026年度工作计划一、采购工作目标1.确保物资供应及时率达到[X]%以上，保障公司生产、运营的正常进行。2.采购成本在2025年的基础上降低[X]%，提高公司经济效益。3.优化供应商体系，将供应商满意度提升至[X]%以上。二、具体工作措施1.加强供应商管理建立更加完善的供应商评估和考核体系，定期对供应商进行综合评估，根据评估结果对供应商进行分级管理，对优秀供应商给予更多的订单和优惠政策，对不合格供应商及时淘汰。加强与供应商的沟通与合作，建立定期的供应商会议制度，及时了解供应商的生产情况、质量控制情况和交货计划，共同解决合作中遇到的问题。拓展供应商渠道，积极开发潜在供应商，引入更多具有竞争力的供应商，降低对单一供应商的依赖程度，提高物资供应的稳定性和灵活性。2.强化采购成本控制加强市场调研，及时掌握市场价格动态和供求信息，为采购决策提供有力依据。建立市场价格数据库，对主要物资的价格进行实时监控和分析，为采购谈判提供参考。优化采购流程，减少不必要的环节和手续，提高采购效率，降低采购成本。推行电子采购平台，实现采购信息的公开、透明和共享，提高采购工作的规范化和信息化水平。加强采购谈判技巧培训，提高采购人员的谈判能力和水平。在与供应商谈判时，充分了解供应商的成本结构和市场行情，争取更优惠的采购价格和付款条件。3.提升采购人员专业能力制定详细的采购人员培训计划，定期组织采购人员参加内部培训和外部学习交流活动，培训内容包括市场分析、谈判技巧、供应链管理、法律法规等方面，提高采购人员的综合素质和业务能力。建立采购人员绩效考核机制，将采购成本控制、物资供应及时率、供应商管理等指标纳入绩效考核体系，激励采购人员积极工作，提高工作效率和质量。4.加强风险管理建立健全采购风险预警机制，对市场价格波动、供应商交货延迟、质量问题等风险进行实时监控和预警。一旦发现风险，及时采取相应的措施进行防范和应对，降低风险对公司的影响。制定应急预案，针对可能出现的重大风险事件，制定详细的应对措施和解决方案，确保在风险事件发生