2025二级建造师《管理》专项练习题及解析

2025二级建造师《管理》专项练习题及解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1.二级建造师注册证书和执业印章的有效期为（）年。A.1B.2C.3D.52.建设项目管理的核心是（）。A.技术管理B.经济管理C.合同管理D.目标管理3.施工项目经理负责制的核心是（）。A.项目经理对项目施工承担全面负责B.项目经理是施工企业的法定代表人C.项目经理拥有绝对的管理权力D.项目经理负责项目的投资决策4.施工组织设计按编制对象不同，可分为（）。A.施工方案和施工预算B.施工技术设计和施工组织设计C.施工组织设计和施工进度计划D.施工总设计和单体工程施工组织设计5.施工现场平面布置图是施工组织设计的核心内容之一，其主要作用是（）。A.确定工程预算B.规划施工进度C.合理利用场地，确定各种临时设施的位置D.确定施工质量标准6.建设工程施工合同按合同工期不同，可分为（）。A.固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同B.短期合同、中期合同和长期合同C.口头合同、书面合同和默示合同D.单务合同、双务合同和有偿合同7.在施工合同管理中，索赔是指（）。A.承包商向业主提出的费用和工期要求B.业主向承包商提出的费用和工期要求C.监理单位向承包商提出的费用和工期要求D.承包商向监理单位提出的费用和工期要求8.建设工程项目质量管理的首要环节是（）。A.质量验收B.质量控制C.质量策划D.质量改进9.施工质量控制的基本原则不包括（）。A.系统原则B.质量标准原则C.预防为主原则D.结果导向原则10.工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最大的线路B.总时差最小的线路C.节点最多的线路D.工作最多的线路11.建设工程进度计划调整的主要依据是（）。A.资源供应情况B.质量要求C.成本控制D.合同规定12.建设工程成本管理的主要目的是（）。A.控制成本，提高效益B.降低成本，提高质量C.增加成本，提高进度D.增加成本，提高安全13.施工成本核算的基本对象是（）。A.建设项目B.单位工程C.分部分项工程D.单位工程中的分部分项工程14.建设工程风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险监控B.风险转移C.风险回避D.风险自留15.施工现场安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全检查C.安全技术措施D.安全第一，预防为主16.绿色施工是指工程建设中，在保证工程质量、安全等基本要求的前提下，（）。A.采用先进的施工技术B.最大程度地节约资源、保护环境和减少污染C.提高施工效率D.降低施工成本17.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.美化环境B.提高效率C.降低成本D.提高职工素质18.施工现场环境保护的主要内容包括（）。A.废水、废气、固体废弃物和噪声的控制B.土地资源的保护C.水资源的保护D.生物多样性的保护19.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围、进度和成本B.质量、进度和成本C.范围、质量和成本D.范围、进度和风险20.采用项目管理的组织结构形式，其优点是（）。A.职权明确B.责任明确C.协调容易D.管理层次少二、多项选择题（每题2分，共20分）1.建设项目管理包括（）等方面的管理活动。A.决策B.组织C.协调D.控制E.创新2.施工项目管理组织的建立应考虑的因素包括（）。A.项目规模B.项目复杂程度C.项目环境D.企业管理水平E.项目经理的个人喜好3.施工组织设计的内容一般包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.施工进度计划E.质量保证措施4.建设工程施工合同常见的风险包括（）。A.政策风险B.信用风险C.财务风险D.技术风险E.自然风险5.施工质量控制的方法包括（）。A.检验B.测量C.试验D.验收E.调查6.工程网络计划的关键节点具有以下特点（）。A.双向工作箭线B.没有紧前工作或没有紧后工作C.单向工作箭线D.总时差为零E.节点编号最小7.建设工程进度控制的影响因素包括（）。A.资源条件B.组织管理C.自然条件D.政策变化E.技术革新8.施工成本控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施9.建设工程风险应对的常用策略包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用10.施工现场安全生产管理的主要内容包括（）。A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查治理C.安全技术措施D.安全应急预案E.安全事故处理三、案例分析题（共30分）背景资料：某施工单位承接了一项建筑面积为5000m²的住宅楼工程，工期为180天。施工单位在施工组织设计中制定了详细的施工进度计划和成本计划，并采取了相应的质量保证措施和安全技术措施。施工过程中，由于业主方变更设计，导致部分工程量增加，工期延误20天。同时，施工现场发生一起轻微安全事故，造成1人轻伤，直接经济损失1万元。问题：1.该住宅楼工程的项目管理目标有哪些？（6分）2.施工单位针对业主方变更设计导致的问题，可以采取哪些措施？（8分）3.施工单位应如何进行质量控制和成本控制？（10分）4.简述该起安全事故的处理程序。（6分）试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.A4.D5.C6.B7.A8.C9.D10.B11.A12.A13.D14.A15.D16.B17.A18.A19.A20.B二、多项选择题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.B,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E三、案例分析题1.该住宅楼工程的项目管理目标包括：工期目标（180天）、质量目标（达到国家相关质量标准）、成本目标（在预算范围内完成）、安全目标（零重伤及以上事故）、环保目标（符合相关环保规定）。（6分）解析思路：项目管理目标通常包括时间（工期）、成本、质量、安全、环境等方面。根据背景资料中提到的工期、成本计划以及采取的质量、安全措施，可以确定这些目标。同时，作为建筑工程，环保也是一个重要的管理目标。2.施工单位针对业主方变更设计导致的问题，可以采取以下措施：（1）及时与业主方沟通，确认变更设计的具体内容和原因；（2）评估变更设计对工期、成本、质量等方面的影响；（3）根据评估结果，调整施工进度计划和成本计划；（4）与业主方协商，确定变更设计的费用承担方式；（5）按照调整后的计划组织施工。（8分）解析思路：面对设计变更，施工单位首先需要与业主沟通确认，然后评估影响，并据此调整自己的计划。调整计划包括进度和成本两个方面，并需要与业主协商费用。最后按照新计划执行。3.施工单位应如何进行质量控制和成本控制？（10分）质量控制：（1）建立完善的质量管理体系；（2）严格按照设计图纸和施工规范进行施工；（3）加强原材料、半成品和成品的检验；（4）实施工序质量控制；（5）做好质量记录和文档管理。（5分）成本控制：（1）编制详细的成本计划；（2）加强成本核算，及时掌握成本动态；（3）采取节约成本的措施，如优化施工方案、合理使用资源等；（4）严格控制非生产性支出；（5）定期进行成本分析，找出偏差并采取纠正措施。（5分）解析思路：质量控制方面，需要建立体系，严格遵守规范，加强检验，控制工序，并做好记录。成本控制方面，需要先有计划，再进行核算，采取措施节约成本，控制非生产性支出，并定期分析。4.简述该起安全事故的处理程序。（6分）（1）立即停止相关作业，保护现场；（2）抢救伤员，并报告