2025年Scrum实践专项真题训练卷

2025年Scrum实践专项真题训练卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题1.根据Scrum指南，Sprint的长度通常是多少？A.变长，根据项目复杂度决定B.固定为1个月C.固定为2周D.变长，但建议在1个月到4周之间2.在Scrum中，谁负责最大化产品待办列表价值的流动？A.ScrumMasterB.开发团队C.产品负责人D.项目经理3.以下哪个事件是Scrum中唯一一个必须发生的、由开发团队之外的所有成员参加的事件？A.Sprint评审会B.Sprint计划会C.每日ScrumD.Sprint回顾会4.“Scrum团队是一个跨职能、自组织的团队。”这句话最能体现Scrum团队的哪个特性？A.协作B.职责清晰C.内部优化（Noexternaloptimization）D.自管理5.Sprint评审会的目标是使产品负责人获得关于什么的反馈？A.Sprint目标的达成情况B.开发团队的绩效表现C.产品待办列表的优先级排序D.ScrumMaster的指导效果6.以下哪项不是ScrumMaster的核心职责？A.帮助产品负责人有效地最大化产品待办列表价值B.指导开发团队实践ScrumC.保护开发团队免受外部干扰D.为产品负责人制定详细的项目计划7.产品待办列表项（PBI）应该包含哪些内容？A.用户故事、验收标准、估算点B.具体的开发任务、开发人员、截止日期C.项目范围、项目预算、项目时间表D.产品愿景、产品路线图、市场营销计划8.SprintBacklog主要由什么组成？A.产品待办列表和发布计划B.Sprint目标、产品待办列表和开发团队承诺C.Sprint任务、Sprint目标、DefinitionofDoneD.产品BacklogItem、用户故事和任务分解9.在Scrum中，"完成"（Done）的定义由谁负责创建和维护？A.ScrumMasterB.产品负责人C.开发团队D.敏捷教练10.当Sprint评审会结束时，通常会产生什么重要的输出？A.修订后的产品待办列表B.修订后的Sprint计划C.修订后的开发团队人员配置D.修订后的项目时间表11.Sprint回顾会的目标是改进什么？A.下一个Sprint的开发速度B.下一个Sprint的交付质量C.下一个Sprint的团队效率D.下一个Sprint的团队绩效和协作方式12.Scrum中，"检查和适应"原则体现在哪些方面？A.每日Scrum、Sprint评审会、Sprint回顾会B.Sprint计划会、每日Scrum、Sprint回顾会C.Sprint计划会、Sprint评审会、发布计划会D.产品路线图评审、战略规划会、年度预算会13.产品负责人在Sprint计划会中的主要职责是什么？A.估算每个任务的耗时B.确定Sprint的目标和范围C.指导开发团队进行开发工作D.负责Sprint的每日进度跟踪14.以下哪个选项最好地描述了Scrum中的“服务型领导”？A.指挥和控制团队，确保任务按时完成B.移除团队遇到的障碍，促进团队自组织和协作C.为团队制定详细的工作计划和任务分配D.评估团队成员的绩效，进行奖惩管理15.Scrum中，"透明度"原则是指什么？A.团队成员之间保持信息的高度保密B.所有与Sprint相关的工件和事件都应该是可见的C.只向产品负责人公开关键信息D.只向管理层公开项目进展信息二、判断题1.Scrum允许在Sprint执行期间向SprintBacklog中添加新的用户故事。2.Sprint的长度可以由开发团队根据任务的复杂度进行调整。3.ScrumMaster的权力来自于其职位或上级的授权。4.开发团队应该由产品负责人直接管理。5.Sprint回顾会的目标是评估上一个Sprint的绩效，并确定绩效改进计划。6.产品待办列表的排序应该由开发团队决定。7."DefinitionofDone"为所有项目团队都是通用的，无需根据具体项目进行调整。8.每日Scrum应该由ScrumMaster主持。9.Scrum框架只适用于软件开发项目。10.Scrum强调通过协作和沟通来解决团队面临的问题。三、简答题1.简述Scrum中三个主要角色的职责。2.解释Sprint计划会的目的、输入和输出。3.描述Scrum中“透明度”原则的重要性，并举例说明如何实现透明度。4.为什么说开发团队是自组织的？自组织团队有哪些优势？5.产品负责人如何有效地进行产品待办列表的排序？四、情景题你是一名Scrum开发团队的成员，你们正在进行一个Sprint。在Sprint执行到一半时，一位关键的开发人员突然生病了，并且需要至少两周才能恢复。这可能会导致你们无法按时完成Sprint目标。作为团队的一员，你会采取哪些措施来应对这个情况？请详细说明你的思考和行动步骤。试卷答案一、单选题1.D解析：Scrum指南建议Sprint长度在1个月到4周之间，但强调长度应固定。2.C解析：产品负责人的核心职责就是最大化产品待办列表的价值。3.C解析：每日Scrum是Scrum框架中唯一强制要求所有相关成员（开发团队、产品负责人、ScrumMaster）参加的事件。4.D解析：自管理意味着团队自己决定如何完成工作，而不是由外部指挥。5.A解析：Sprint评审会的主要目的是获取关于Sprint目标的达成情况的反馈。6.D解析：ScrumMaster不负责制定详细的项目计划，而是服务团队和组织，移除障碍。7.A解析：PBI通常包含描述、验收标准（可选）和估算点（可选，但常见）。8.B解析：SprintBacklog包括Sprint目标、产品待办列表（已选中的部分）以及开发团队的承诺。9.C解析：完成定义由开发团队共同创建和维护，因为它定义了“完成”的标准。10.A解析：Sprint评审会结束时，产品负责人会根据评审结果修订产品待办列表。11.D解析：Sprint回顾会的重点是团队如何协作以及如何改进协作方式。12.A解析：检查和适应通过每日Scrum、Sprint评审会和Sprint回顾会来实现。13.B解析：产品负责人在Sprint计划会中负责解释产品待办列表，并确定Sprint的目标和范围。14.B解析：服务型领导的核心是移除障碍，支持团队自组织和协作，而不是控制。15.B解析：透明度要求Sprint的工件和事件对所有相关人员可见，以便检查和适应。二、判断题1.正确解析：Scrum允许在Sprint执行期间对SprintBacklog进行细化或添加新的PBI，只要不影响Sprint目标的达成。2.错误解析：Sprint的长度必须是固定的，不能根据任务复杂度调整。3.错误解析：ScrumMaster的权力来源于其在Scrum团队中的角色和职责，而非职位或上级授权。4.错误解析：开发团队是自组织的，不应由产品负责人直接管理。5.错误解析：Sprint回顾会的重点是团队过程和实践的改进，而非评估整体绩效。6.错误解析：产品待办列表的排序由产品负责人主导，开发团队可以提供输入和建议。7.错误解析："DefinitionofDone"应根据具体项目的实际情况由开发团队确定。8.错误解析：每日Scrum由开发团队自行选举一名成员主持。9.错误解析：Scrum框架适用于各种类型的复杂工作，不仅仅是软件开发。10.正确解析：Scrum鼓励通过团队内部的协作和沟通来解决遇到的问题。三、简答题1.答：产品负责人负责最大化产品待办列表的价值，管理产品待办列表；ScrumMaster负责服务团队、产品负责人和组织，移除障碍，促进Scrum的实践；开发团队是一个跨职能、自组织的团队，负责在每个Sprint中交付潜在可交付的产品Increment。2.答：目的：规划下一个Sprint要完成的工作，确定Sprint目标。输入：产品待办列表、Sprint目标。输出：Sprint目标、SprintBacklog。3.答：透明度有助于团队成员和利益相关者了解项目状态和进展，从而能够及时检查和适应。实现透明度可以通过可视化工具（如看板、燃尽图）展示产品待办列表、SprintBacklog和进度，以及确保所有Sprint事件都按计划举行并对外开放。4.答：自组织意味着团队自己决定如何分配任务、如何协作以及如何管理自身。自组织团队的优势包括：更高的责任感和主人翁意识；更快的决策速度；更强的适应能力；更好的问题解决能力；更高的工作满意度和士气。5.答：产品负责人可以通过以下方式有效排序产品待办列表：与利益相关者沟通，了解业务价值和优先级；使用MoSCoW方法（Musthave,Shouldhave,Couldhave,Won'thave）进行分类；考虑依赖关系和技术风险；与开发团队讨论，了解实现难度和估算；定期回顾和调整排序，确保反映最新的优先级和情况。四、情景题答：首先，我会立即与其他团队成员沟通，评估失去这位开发人员对Sp