2025年全新副科级领导选拔真题解析及答案

2025年全新副科级领导选拔练习题解析及答案案例分析题（30分）2024年10月，某县下辖的朝阳镇启动老旧小区改造工程，涉及12个建于2000年前的小区，惠及居民3800户。改造内容包括管网更新、外墙保温、加装电梯、停车场规划等。但工程启动2个月后，陆续出现以下问题：（1）部分居民因一楼加装电梯影响采光、二楼担心房屋结构安全等问题，联合150余户业主到镇政府上访，要求暂停改造；（2）施工方因建材价格上涨、部分小区地下管网图纸缺失导致施工受阻，进度滞后30%；（3）社区网格员反馈，改造产生的建筑垃圾堆积多日未清理，居民多次投诉但无人处理；（4）镇城建办与社区、施工方沟通频率低，仅通过微信群布置任务，未建立定期协调机制。问题：作为朝阳镇新任副科级领导（分管城建与社区工作），请分析问题产生的根源，并提出针对性解决措施。解析与答案问题根源分析（10分）1.前期调研不深入：改造方案制定时未充分征求居民意见，对一楼、二楼等特殊楼层的利益诉求预判不足，导致“一刀切”方案引发抵触；2.风险评估缺失：未对建材价格波动、地下管网图纸缺失等施工风险进行前置研判，缺乏应急备用方案；3.协同机制不健全：镇城建办、社区、施工方、居民代表未建立常态化沟通平台，信息传递断层，责任落实模糊；4.民生服务缺位：建筑垃圾清理等“关键小事”未纳入施工监管清单，对居民日常诉求响应滞后，降低了改造认同感。解决措施（20分）1.建立“四方协商”机制：牵头组织镇城建办、社区、施工方、居民代表（每栋楼推举1-2名业主）召开周例会，现场答疑。针对电梯加装争议，邀请专业检测机构对房屋结构安全性进行公示，对采光受影响的一楼住户，通过减免1-2年物业费、赠送社区服务券等方式补偿；2.优化施工保障：一方面，协调县发改委、市场监管局介入，与建材供应商协商价格补贴或分期支付方案；另一方面，组织测绘队对地下管网进行探测，绘制“一小区一图”，明确施工避让区域，对图纸缺失严重的小区，优先推进地面改造（如道路硬化），同步处理管网问题；3.强化民生兜底：将建筑垃圾清理纳入施工方考核条款，要求每日18时前清运完毕，社区安排网格员+志愿者巡查，发现未清理立即联系施工方，逾期未整改的扣除5%进度款；同时，在小区设置临时便民垃圾点，方便居民投放非施工垃圾；4.完善监督反馈：开通“改造随手拍”小程序，居民可上传问题照片并实时查看处理进度；镇纪委联合社区成立督导组，每周通报整改情况，对推诿扯皮的部门负责人进行约谈。论述题（35分）“四下基层”（宣传党的路线、方针、政策下基层，调查研究下基层，信访接待下基层，现场办公下基层）是习近平总书记在福建工作期间倡导的重要工作方法。结合基层工作实际，谈谈如何在副科级领导岗位上践行“四下基层”，推动工作提质增效。解析与答案“四下基层”是密切联系群众、破解基层难题的“金钥匙”。作为副科级领导，需将其融入日常履职全过程，重点从以下四方面发力：一、以“政策宣传下基层”凝聚共识，打通“最后一公里”（8分）基层工作中，政策落实效果往往取决于群众的理解与支持。要改变“文件转发”“会议传达”的惯性思维，采取“方言宣讲+案例解读+互动答疑”模式。例如，在推进“和美乡村”建设时，可联合村“两委”举办“院坝会”，用本地话讲解“厕所革命”补贴标准、垃圾分类积分奖励等政策，结合邻村改造前后的对比照片，让群众直观感受政策红利；针对老年群体，制作“政策明白卡”（图文版），由包片干部上门讲解；利用村广播、微信群等平台，定期推送政策要点，确保“墙上的政策”转化为“心里的明白”。二、以“调查研究下基层”找准痛点，提升决策科学性（9分）调研不能“坐着车子转、隔着玻璃看”，要带着问题“扎下去”。作为分管某领域的副科级领导，需建立“问题清单+调研台账”制度。例如，分管乡村振兴时，针对“特色产业同质化”问题，可采取“四不两直”方式，深入3-5个村蹲点，与种植户、合作社负责人、村支书座谈，实地查看产业基地，分析土地、技术、市场等制约因素；同时，对比周边区县成功案例，形成“一村一策”调研报告，为镇党委决策提供依据。调研中要注重数据支撑，如统计各村劳动力年龄结构、现有产业产值占比等，避免“拍脑袋”决策。三、以“信访接待下基层”化解矛盾，筑牢稳定防线（9分）基层信访问题多涉及民生利益，需变“被动接访”为“主动下访”。可建立“领导包案+定期约访”机制：每月固定2天到村（社区）接待群众，重点关注征地补偿、邻里纠纷、拖欠工资等高频问题；对复杂案件实行“一人一策”，如某村因河道治理导致农田灌溉受阻，可带领水利站、村支书现场查勘，协调施工方调整排水方案，明确完工时限，并跟踪回访；对不合理诉求，要耐心解释政策，避免“花钱买平安”。同时，注重源头预防，通过网格巡查、党群议事会等渠道，提前发现矛盾苗头，将问题解决在萌芽状态。四、以“现场办公下基层”推动落实，强化责任担当（9分）基层工作“重执行、看实效”，需避免“会议落实会议、文件落实文件”。例如，在推进“农村公路硬化”项目时，可定期到施工现场办公：检查进度是否滞后、质量是否达标，协调解决砂石运输受阻、村民阻工等问题；对涉及多部门的事项（如电力线路迁移），当场明确责任单位和完成时限，要求3日内反馈进展；对进度缓慢的村，约谈包村干部，分析原因并制定追赶措施。现场办公要“带着公章下基层”，对符合政策的小额资金审批、证明开具等事项，当场办结，减少群众跑腿。实务操作题（35分）2025年7月，某沿海县气象台发布台风红色预警，预计48小时后台风“海葵”将正面登陆，风力13-15级，可能引发强降雨、风暴潮。你作为该县某镇副科级领导（分管应急管理与农业农村工作），需牵头组织防台风工作。请列出具体工作步骤及关键措施。解析与答案防台风工作需坚持“人民至上、生命至上”，按照“预警响应-隐患排查-转移安置-物资保障-应急值守”全链条推进，具体步骤及措施如下：第一步：启动应急响应，明确责任分工（5分）立即召开防台风紧急会议，传达县防指要求，启动镇防台风Ⅰ级应急响应。成立指挥部，下设综合协调组（党政办）、隐患排查组（应急、城建、农业）、转移安置组（民政、社区）、后勤保障组（财政、供销）、宣传组（宣传办）。明确包村领导、驻村干部、村支书为一线责任人，实行24小时在岗值班，确保“镇-村-网格”三级联动。第二步：全面排查隐患，落实防范措施（10分）1.重点区域排查：隐患排查组联合村“两委”，对危旧房屋（尤其是独居老人居住的土坯房）、在建工地临时工棚、沿海养殖渔排、山塘水库、地质灾害点（如陡坡、易滑坡区域）进行“拉网式”排查，建立“隐患清单”，标注风险等级和责任人；2.农业防损措施：组织农技人员指导农户抢收成熟的早稻、蔬菜，对未成熟作物（如果树）进行加固；督促养殖大户转移鱼苗、加固鱼塘堤坝，协调保险公司提前介入，做好灾前定损准备；3.基础设施防护：城建部门检查路灯、广告牌、高空悬挂物的加固情况，对存在安全隐患的立即拆除；水利部门巡查河道、排水管网，清理堵塞物，确保行洪畅通；供电、电信部门检修线路，准备应急发电设备和通信保障车。第三步：转移安置群众，确保应转尽转（10分）1.确定转移对象：根据隐患排查结果，明确需转移人员清单，包括危旧房住户、渔排养殖人员、地质灾害点周边群众、工地临时工等，重点关注老弱病残孕等特殊群体；2.落实安置场所：启用学校、文化礼堂等安全场所作为集中安置点，提前配备床被、饮用水、食品、药品（特别是降压药、退烧药等常用药）；对不愿转移的群众，由包村干部、党员志愿者“一对一”劝导，讲解台风风险案例，必要时采取强制转移；3.做好转移保障：安排专车接送行动不便人员，对转移群众登记造册，标注联系方式和特殊需求（如饮食禁忌、用药需求），安置点实行“每日健康监测”，确保群众安全、温暖。第四步：保障物资供应，强化应急准备（5分）后勤保障组统筹镇、村两级物资储备，重点补充冲锋舟、救生衣、手电筒、发电机、抽水泵等应急装备；与超市、粮油店签订保供协议，确保米、面、油等生活物资充足；协调县应急管理局支援，提前将帐篷、折叠床等物资前置到重点村；对可能断电的区域，提前为养老院、医院等场所配备备用电源。第五步：加强监测预警，严格值班值守（5分）宣传组通过“大喇叭+微信群+上门通知”滚动发布台风路径、实时风速雨情等信息，提醒群众非必要不外出；指挥部每2小时与县防指、气象站对接，更新预警信息；应急值守人员严格执行“零报告”制度，每小时巡查安置点、重点隐患区域，发现险情（如水