2026年公司安全生产管理考核细则

2026年公司安全生产管理考核细则为进一步强化公司安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故发生，保障员工生命和公司财产安全，结合公司实际情况，特制定本安全生产管理考核细则。本细则适用于公司内各部门、各生产车间及全体员工。安全生产目标考核1.事故控制指标：考核各部门及车间的事故发生情况，包括重伤、死亡、火灾、爆炸等事故的起数和损失程度。事故起数需控制为零，如有发生则该部门此项考核不得分，并根据事故严重程度进行额外处罚。重伤及以上事故每发生一起，扣减部门当月绩效分50分，该部门负责人当月绩效工资下浮30%；轻伤事故每发生一起，扣减部门当月绩效分20分，该部门负责人当月绩效工资下浮10%。火灾、爆炸等事故按照造成的直接经济损失进行分级考核，直接经济损失在10万元以下的，扣减部门当月绩效分30分，部门负责人当月绩效工资下浮20%；10-50万元的，扣减部门当月绩效分40分，部门负责人当月绩效工资下浮25%；50万元以上的，扣减部门当月绩效分50分，部门负责人当月绩效工资下浮30%，同时视情节严重程度给予其他处分。2.隐患排查治理指标：各部门需定期组织开展隐患排查工作，每月至少进行一次全面排查，并建立隐患排查治理台账。每缺少一次排查记录，扣减部门当月绩效分5分。对于排查出的隐患，要及时进行整改，整改率需达到100%。对已经整改的隐患，要做好复查和销号工作，确保隐患得到彻底治理。隐患整改不及时或整改不到位的，每一项扣减部门当月绩效分10分。若因隐患未整改引发事故，按照事故控制指标相关规定进行加倍处罚。3.安全培训指标：各部门要按照公司要求组织员工参加安全培训，确保员工培训率达到100%。新入职员工必须接受三级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时。每有一人未参加培训，扣减部门当月绩效分2分。员工安全培训档案要做到一人一档，记录完整、准确。档案记录不完整、不准确的，每发现一处扣减部门当月绩效分1分。安全管理制度落实考核1.责任制落实：各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，要对本部门的安全生产工作全面负责。需建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。责任制未明确或落实不到位的，扣减部门当月绩效分10分。各部门负责人要定期组织召开安全生产工作会议，研究解决本部门安全生产问题，会议要有记录。每少召开一次会议或会议无记录，扣减部门当月绩效分5分。2.安全操作规程执行：员工在操作过程中必须严格按照安全操作规程进行作业，严禁违规操作。发现员工违规操作一次，扣减员工本人当月绩效分10分，同时扣减所在部门当月绩效分5分。部门要对操作规程的执行情况进行定期检查和监督，做好相关记录。每缺少一次检查记录，扣减部门当月绩效分3分。3.安全检查与隐患整改制度执行：各部门要根据公司要求定期组织安全检查，检查要有记录。每缺少一次检查记录，扣减部门当月绩效分5分。对于检查中发现的问题，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。未下达整改通知书或整改要求不明确的，每一项扣减部门当月绩效分3分。安全培训与教育考核1.培训计划制定与执行：各部门要根据公司年度安全培训计划制定本部门的安全培训计划，并严格按照计划组织实施。培训计划未制定或未按时报送的，扣减部门当月绩效分5分。培训计划执行率需达到100%，每有一项未完成，扣减部门当月绩效分3分。2.培训效果评估：公司将定期对各部门的安全培训效果进行评估，评估方式包括考试、实际操作考核等。员工考试平均成绩低于80分的，扣减部门当月绩效分5分。实际操作考核不合格的员工，要进行补考或重新培训，补考仍不合格的，扣减员工本人当月绩效分10分，同时扣减所在部门当月绩效分3分。3.新员工培训：新入职员工必须接受公司级、部门级和班组级三级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时。每有一人未接受三级安全教育培训，扣减部门当月绩效分5分。培训结束后，要对新员工进行考核，考核合格后方可上岗。考核不合格的新员工不得上岗，否则每发现一人，扣减部门当月绩效分10分。安全投入考核1.安全费用提取与使用：公司按照国家有关规定提取安全费用，各部门要确保安全费用专款专用。安全费用提取不足或未按照规定提取的，扣减公司相关管理部门当月绩效分10分。安全费用使用不符合规定的，每发现一项扣减使用部门当月绩效分5分。2.安全设施建设与维护：各部门要按照公司要求建设和维护安全设施，确保安全设施正常运行。安全设施建设未按时完成或建设质量不符合要求的，扣减部门当月绩效分10分。安全设施维护不到位，导致设施损坏或不能正常运行的，每一处扣减部门当月绩效分5分。3.劳动防护用品配备与使用：公司为员工配备符合国家标准的劳动防护用品，各部门要监督员工正确佩戴和使用。劳动防护用品配备不足或配备不符合标准的，扣减部门当月绩效分5分。员工未正确佩戴和使用劳动防护用品的，每发现一人次扣减员工本人当月绩效分3分，同时扣减所在部门当月绩效分1分。应急管理考核1.应急预案制定与修订：各部门要根据公司实际情况制定和修订本部门的应急预案，应急预案要具有针对性和可操作性。应急预案未制定或未及时修订的，扣减部门当月绩效分10分。2.应急演练组织与实施：各部门要按照公司要求定期组织应急演练，演练要有计划、有方案、有记录。每少组织一次演练或演练无记录，扣减部门当月绩效分5分。演练结束后，要对演练效果进行评估和总结，提出改进措施。未进行评估和总结或改进措施未落实的，扣减部门当月绩效分3分。3.应急物资储备与管理：各部门要储备必要的应急物资，并建立应急物资管理台账。应急物资储备不足或物资管理混乱的，扣减部门当月绩效分5分。应急物资要定期进行检查和维护，确保物资完好有效。每发现一项物资损坏或失效，扣减部门当月绩效分1分。安全文化建设考核1.安全宣传活动开展：各部门要积极开展安全宣传活动，营造良好的安全文化氛围。每少开展一次安全宣传活动，扣减部门当月绩效分3分。宣传活动要形式多样、内容丰富，包括安全知识讲座、安全宣传栏、安全标语等。宣传活动效果不明显的，扣减部门当月绩效分2分。2.安全文化理念推广：各部门要积极推广公司的安全文化理念，使员工树立正确的安全价值观。通过问卷调查等方式对员工安全文化理念的知晓率进行评估，知晓率低于80%的，扣减部门当月绩效分5分。3.安全行为养成：鼓励员工积极参与安全管理，对发现安全隐患、提出安全合理化建议的员工给予奖励。对不遵守安全规定、存在不安全行为的员工进行批评教育和处罚。员工不安全行为较多的部门，扣减部门当月绩效分5分。考核方式与奖惩措施1.考核方式：公司成立安全生产考核小组，由安全管理部门牵头，各相关部门负责人组成。考核小组每月对各部门的安全生产管理工作进行考核，考核采用日常检查与定期考核相结合的方式。日常检查主要通过现场巡查、资料查阅等方式进行，定期考核每季度末进行一次，根据考核细则对各部门进行全面评估。2.奖惩措施：根据考核结果，对安全生产管理工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。对考核得分排名前三位的部门，分别给予5000元、3000元、2000元的奖励，部门负责人当月绩效工资上浮20%。对在安全生产工作中做出突出贡献的个人，给予1000-5000元的奖励，并在晋升、评优等方面优先考虑。对考核不合格的部门进行处罚。对考核得分低于60分的部门，给予3000元的罚款，部门负责人当月绩效工资下浮20%。连续两次考核不合格的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，情节严重的给予降职处分。附则本考核细则自2026年1月1日起施行，由公司安全管理部门负责解释。在实施过程中，如遇国家法律法规和政策调整，将及时进行修订和完善。各部门应严格按照本考核细则的要求，认真落实安全生产