房地产培训重庆房企异地多项目管控及新项目投资管理培训

房地产培训【重庆】房企异地多项目管控及新项目投资管理培训

（9月7日）

房地产培训：房企异地多项目管控及新项目投资管理培训

【培训收益】

L让房地产企业明晰系统的计划与运行管理的概念及其重要意义

2.教会房地产企业怎样搭建有效的运行管理组织架构

3.教会房地产企业怎样建立系统的项目运行管理制度体系与管理平台

4.教会房地产企业怎样编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度

5.教会房地产企业怎样进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度

6.教会房地产企业怎样处理制定科学合理的运行绩效考核体系

7、教会房地产企业怎样协调长期战略、中期目的）、经营计划之间的滚动推进关系

8、教会房地产企业怎样进行业务管理流程的综合编制与管理

【培训对象】

房地产企业总经理、运行副总、项目总经理、运行总监、总经办等运行计划管理有关部门负责人

【培训讲师】

戴老师：现任某标杆企业高管，曾任上海复地集团成本总监兼运行总监、金地区域企业工程总监。

专业：英国皇家特许造价师，美国项目管理协会PMP,毕业于清华大学和新加坡国立大学。先后在国内外从事建

筑构造设计、成本合约与采购管理、项目运行管理等工作，拥有23年专业工作经验。是业内不多U勺既精通运行

管理、又精通成本采购管理的实战高手。

风格：前瞻的理念、丰富的经验、实用的措施、生动的案例，擅长室观念于谈笑间，蕴措施于诙谐中。重视对学

员企业的针对性，可以有效结合企业实际状况诊断并提出处理问题。

【培训内容】

一、异地多项目运作下的管控模式

1.房地产异地土地拓展

1）房地产异地拓展时常见误区

2）房地产异地开发战略进入的）基本条件

2.房地产异地多项目开发的管控模式

1）明确管控模式的重要性与意义

2）不同样管控模式的］对比和优劣分析

3）异地项目开发对项目总经理的规定

4）制度、流程建设的重要性和必要性

3.怎样根据企业日勺战略发展思绪和特点制定适合自己的）管理组织架构

案例分享：两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析

二、运行管理组织机构

1.运行管理部门的设置

2.运行管理部门在企业组织架构中的位置

3.运行管理部门的职能

4.设置运行管理部门的几种误区

5.运行管理部门和PMO

6.”支部建在连上！"

案例分享：房地产企业运行管理部门职能设置日勺经典案例

三、计划与运行管理实务

1.战略研究与三年经营规划

1）进行战略研究与制定企业长期战略的）意义

2）战略研究与中长期战略规划实务

3）三年经营规划

2.新项目投资管理

1）都市研究及都市评价汇报编制

2）都市评价汇报初审

3）都市决策评审

4）项目筛选与项目初判汇报编制

5）项目初判汇报初审

6）项目初判

7）决策阶段项目可行性研究汇报编制

8）项目投资决策汇报编制过程中的）专业意见提供与成果审核

9）组织项目决策评审

10）项目决策评审

3.项目计划管理

1）计划管理制度的）建立

2）土地拓展与项目可行性研究汇报

3）项目整体经营计划与经营分析表

4）项目分期经营计划

5）项目成本分摊原则

6）项目经营计划的）管理与调整

4.项目经营分析与调度

1）项目经营分析与调度的］原则与制度

2）项目年度经营计划与绩效考核指标体系

3）运行管理“驾驶舱”的）概念

4）项目月度动态经营分析

5）项目经营分析调度例会

6）项目运行巡检

7）年度总结与考核评估

8）项目后评估管理

5.项目运行管理信息平台

1）项目运行管理信息平台的）概念与模式

2）各专业在信息平台上的］协同管理

3）项目管理知识体系

6.运行管理部门的高级扩展职能

1）项目总经理的r黄埔军校”

2）项目前期介入者

3）项目管理“机动小分队”

7、运行管理部门和其他专业部门的）协调与协作

案例分享：某房地产企业运行管理体系简介

四、制度、原则、流程的建设与管理

L制度、原则、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义

2.运行管理部门是流程管理的主体

3.建立适合本企业特色的业务流程体系

4.业务流程体系简介

案例分享：某房地产企业经典业务流程简介

五、运行管理的发展方向

1.做"实"与做"虚"

2.运行管理部门B勺发展方向

3.国外经典房地产企业组织架构简介

4、案例分享:XX国外房地产企业组织架构简介

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考察、房地产筹划师、房地产MBA等。

下面红色部分是赠送的总结计划，不需要时可如下载后编辑删除！2023年工作

总结及2023年工作计划（精选）

XX年，我工区安全生产工作一直坚持“安全第一，防止为主，综合治理”的方针，以贯彻安全生产责任制为

关键，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专题整改等活动，一年来，在

工区全员的共同努力F,工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并愈加牢固可靠。

一、重要工作开展状况

（一）认真开展安全生产大检查，加大安全整改力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区一直认真开展月度安全检查和平常性安全巡视检查记录，同步顺利完

毕企业组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网企业组织的专题隐患排查工作。截止日前，工区先后共

开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，深入扎实了工区的安全生

产基础。

（二）顺利完毕保电专题工作。

本年度工区共进行专题保电工作10次，合计保电天数抵达90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完毕春

节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

（四）工作票记录及其他工作状况。

截止11月15日，我工区持续实现安全生产1780天；整年共办理工作票50张，其中笫一种工作票24张，含

基建单位8张悌二种工作票26张。工作票合格率100%,执行状况很好。整年工区所辖线路跳匣次数合计0次，

线路跳闸率为0次/（百公里・年）。

（四）安环体系原则化建设

本年度在企业统一的J布署下，工区积极参与安环体系原则化建设工作，先后派员参与安环体系原则化培训2

次，迎接企业开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题合计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工

区已初步建立起了原则化安环工作体系，在此后工作中，工区将深入完善各项工作流程，努力保证体系工作符

合外审有关规定。

（五）强化安全生产贡任制的贯彻。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目的，按照企业统

一规定，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓贯彻。建立和完

善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术原则，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训

教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。二

（六）加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防备意识。为了深入加强全区安全防备意识，提高安全技能，

我们先后制定并顺利实行了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年”安全生产月”活动实行方案》，明

确r帝动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和规定。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安

全管理培训，突出抓好一线青工和安全负责人培训教育，着力提高安全意识，不停增强自身安全技能培训，提高

工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参与《安

规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者规定重新培训学习，考核合格后后方

能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，尤其是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能

上岗作业。

（七）加强安全生产应急管理工作，提高预警防备和处置事故劫难的能力。突出防止为主，着力做好事故超前

防备的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不停完善安全生产应急预案，加强各类

事故以及也许危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、防止工作的同步，深入强化应急救援队伍的管理，建

立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演习，有效提高了工区应急处置能力。

先后圆满完毕XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。

二、存在的重要问题

（一）施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不停增多，处理复杂。

（二）电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目口益增多，

多种超大机械施工较多，给线路运行导致很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件

H勺时候很被动，多种隐患不在预控之中。

截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工

安全告知书13份，张贴警示标志合计5处。

（三）工区员工口勺安全意识、理论技能水平有待提高。伴随线路均日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数

偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。

三、2023年安全生产工作思绪下一年，我工区将继续坚持“安全第一，防止为主，综合治理”的方针。强

化安全生产管理和监督，建立安全生产长期有效机制，遏制安全事故，推进工区安全生产深入持续好转。为此，

我们将突出“四抓”做好安全生产工作。

一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思绪，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全

监管网络，充足发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治

理。切实加强和处理安全生产微弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动长期化，针对工区安全生产工作的新

状况、新问题，及时完善监管措施，贯彻监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在

萌芽状态。

三是抓重点防备。重点要放在线下作业大型机械的监管，防备线路外力破坏，积极争取积极，努力使多种线下外

部作业项目完全处在工区的可控状态之中，强化隐患排查，贯彻整改措施，及时消除安全隐患，保证安全。

囚是抓宣传教育。加强警示教育，对经典安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有

人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防备事故啊良好气械。

时间飞逝，转眼XX年年关已到，我到XX企业也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，XX见证了我从无到有。

从今年三月八号进企业以来的一年，对我来说是一种成长H勺过程，我从一名经验肤浅的应届生，逐渐成长为一

名具有一定专业知识的采购职工。面对这一年，xx企业所有人齐心合力，同心同德，克服了今年市场经济低迷

的困难，使企业产品推陈出新，这是值得我们骄傲”勺。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。

年初，我以应届生身份来XX企业实习，这是我从学校走向社会『'J第一步，是人生道路上一种很重要的起

点。众所周知采购部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利益的最重要环节，因此我很感谢企业和

领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在XX的获得的进步都历历在目，每一种进步都

值得我骄傲。正是由于有了一种良好的平台和一群可爱的同事，，使我可以迅速适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益坦浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事

必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积

累愈加丰富的理论知识c转眼已经一年c就这一年的T作我做一种简朴的总结，汇报我在XY企业一年来获得的

成绩以及自己的局限性。

一、个人成长方面:

1.心态转变。学校H勺生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线H勺生活，学习跟得上就可以,

而在工作当中就否则，工作中，我们要考虑怎样提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，尚有在工

作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去看待，及时的转变心态会让我们工作愈加顺利。

2计划做事。有了明确的计划，目I内才洁晰，以至于在工作中不会茫然，在采购部工作H勺一年中，我每天

都整顿工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完毕状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的

效率和工作的有序程度。也变化了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺陷。

3.到处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当

中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购协议。在整顿过程中我仔细的看了一下采购协议的内容,

这为我后来的修改协议起到了很大的协助，我可以直接套用此前欧协议范本，这个成果直接归为我的留心。在

生活中只要你留心到处均有学问在，不要总是期盼他人告诉你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留

心他人怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不同样的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验

的阶段，做某些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每•种细节，但我并没有感到烦，而是把它当作

我素质培养的大讲堂，正由于这些小事情变化了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关

重要。在xx有一群乐于协助我的同事，在工作过程中，我虚心讨教，同事也不吝啬热情协助。从最简朴的电子

元器件，到产品特性、市场状况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己H勺工作能力。

5.认识的提高。此前我只泛泛认为采购就是买东西，简朴的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关

那就可以。通过工作才懂得其实否则，这个简朴的买卖关系并不简朴。保证适时适地适质适价都是采购过程中必

须满足的规定。进入xx,我首先思想上转变了本来不对的的观念，在思想上和工作职责规定相统一。尤其采购

是企业供应链中一种非常重要的环节，规定我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误均有也许导致经济损

失。因此说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离规定尚有很远，不过我一步步向这个方向

靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

一、工作方面：

自入职以来，在企业和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入XX企业。从基本的

物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手公

要说这一年枳累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格构成,

理解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战

百胜。现今的社会是一种电子化的社会，作为采购人员要由不同样的方面搜集物料的采购信息，地区差异等。

只有理解了市场，才真正理解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。

企业内部的J沟通很重要，尤其像我同样，刚进企业H勺新人来说，尤为重要。八月份企业xxx项目采购仃.务

下来了，这个项目在银金件以及某些电子元器件方面有特殊的规定。刚开始我并未发既有这个『'J状况，等订单

下了后来，问题才从供应商处反馈到我这里，我虽然和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐处理了这些问

题。没理解清晰我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸本次并未导致经济损失和生产的延误。这个事情让

我明也沟通很重要，只有存有把握的状况下才做决定，才不会导软损失.

xx对产品质量严格把关在业内是出名的I。成品的合格率•种重要原因就是采购材料的品质与否抵达产品规

定。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料H勺规定高了，就是对供应商的规定高了。例如包装

问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不可以以点盖面，尤其是对电子产品来

说，任何细小的瑕疵均有也许影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同样观点的供应商变化了不对的的见

解。XXXX电子有限企业，是我们企业在接插件方面的重要供应商，本来由于我们在那里采购产品的系列多、供

应产品多而杂，在来料精确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在

每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格状况基本杜绝，

并且标签还以便了我们检查和仓库入库，一举两得。这只是一种经典的例子。在更新供应商和品质方面沟通下,

在我负责的供应商里电广元器件到货不合格率减少到1%如下，银金构造件到货合格率抵达90%,没有对生产正

常进行导致延误，也没有增长我们的采购成本。

采购成本的控制对任何企业来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格原闪，更要最大程度的

W省成本，做到货比三家；还要理解供应证各个环M的操作，明硝采购在各个环W中的不同样特点、作用及意

义。只要能减少成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨措施。我们采购部遵照按照订单计划量向供

应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商至少采购量的原则下，尽量不导致库存枳压。防止由于库

存导致企业经营成本的积压。同步不停正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司XXX项目n勺双头预置网

线，采购成本一直较高，并且原供应商制作措施落后导致偶有不合格现象。十一月，我寻找到XXXX电子有限企

业，经商谈发现此企业加工措施较原供应商先进，并且可以减少此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs减少

到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一种批