总监理工程师年度工作总结范本合集

总监理工程师年度工作总结范本合集一、工作总结撰写核心思路总监理工程师年度总结需围绕“项目监理履职”与“管理价值输出”双维度展开，既要体现“三控三管一协调”（质量/进度/投资控制，合同/信息/安全管理，组织协调）的执行细节，又要突出问题解决能力、团队管理成效及对项目建设的赋能作用。撰写时需结合项目类型（房建、市政、工业等）、阶段特点（新建、改扩建、收尾），以“数据+案例+反思”的逻辑呈现，避免空泛描述。二、通用型年度工作总结范本（以房建项目为例）（一）年度工作概述本年度担任XX住宅小区（总建筑面积XX万㎡，含XX栋住宅楼、配套商业及地下车库）总监理工程师，项目建设周期为XX年XX月至XX年XX月，本年度核心目标为“主体结构封顶+二次结构完成30%”。监理部以“预控为主、过程严管、闭环整改”为原则，统筹8名监理人员（含3名专业监理工程师），协同建设单位、施工单位完成3次重大节点验收（基础分部、主体结构分段、节能分部），监理指令闭环率100%，未发生质量安全责任事故。（二）监理工作实施细节1.质量控制：精准施策，筑牢品质底线预控环节：审核施工组织设计23份、专项施工方案18份（如高支模、防水工程），提出优化建议45条（如屋面防水卷材铺贴工艺调整）；组织图纸会审3次，解决设计矛盾点12项。过程管控：采用“旁站+巡视+平行检验”组合拳，旁站关键工序（混凝土浇筑、防水施工）126次，发现并整改质量隐患89项（如钢筋间距偏差、模板拼接缝隙过大）；平行检验混凝土试块28组、钢筋原材15批次，合格率100%。验收管理：主导分项工程验收42次、分部工程验收3次，对不合格工序签发《监理工程师通知单》27份，跟踪整改至复验合格。2.进度控制：动态调整，保障节点落地计划管理：联合施工单位编制三级进度计划（总控/月/周计划），设置“主体结构5层、10层、封顶”3个关键节点，将进度目标分解至班组。偏差纠偏：因雨季影响，主体施工进度滞后7天，通过“增加作业面（新增2个木工班组）+调整工序（穿插二次结构施工）+优化资源（调配塔吊使用时间）”，15天内追回工期，最终主体封顶提前3天完成。3.安全管理：源头防范，守牢安全红线风险预控：识别深基坑、高支模、起重机械等重大危险源6项，编制专项监理实施细则4份，组织安全培训5次（覆盖施工人员200余人次）。隐患治理：开展月度安全大检查12次，日常巡查发现隐患135项（如临边防护缺失、用电违规），签发《安全隐患整改单》42份，约谈施工单位负责人2次，整改完成率100%；全年未发生轻伤及以上安全事故。4.造价与合同管理：严控成本，规范履约行为造价控制：审核工程进度款支付申请12次，核减不合理签证8项，涉及金额XX万元；参与设计变更论证5次，提出“优化基础形式”建议，节约造价XX万元。合同履约：核查施工单位人员、机械履约情况，发现“项目经理脱岗”“塔吊未按期进场”等违约行为3次，发函督促整改，保障合同履约率95%以上。5.组织协调：多方联动，化解协作壁垒内部管理：每周召开监理例会，梳理问题28项，协调解决26项（如监理人员分工调整、资料归档流程优化）；组织监理业务培训4次，提升团队专业能力。外部协调：牵头召开参建方协调会15次，解决“甲供材进场延误”“管线迁改纠纷”等跨单位问题7项，推动项目建设高效协同。（三）管理成效与亮点技术创新：引入BIM技术辅助监理，对复杂节点（如车库顶板与主楼衔接处）进行三维建模，提前发现碰撞问题3项，避免返工损失XX万元。团队建设：打造“老带新”培养机制，2名新人成长为专业监理工程师，监理部获建设单位“年度优秀监理团队”称号。（四）问题反思与改进措施不足：对施工单位“赶工抢进度时的质量管控”响应速度不足，曾出现混凝土振捣不密实问题（虽及时整改，但暴露预控预警不足）。改进：建立“进度-质量”联动预警机制，当进度偏差超5%时，自动触发质量专项检查；优化监理人员排班，设置“夜间值班岗”紧盯赶工工序。（五）下一年度工作计划目标：完成二次结构、装饰装修及竣工验收前准备工作，确保项目如期交付。重点：①严控精装修质量，编制《装修工程监理细则》；②推进绿色施工监理，监督节能验收；③优化监理信息化管理，上线“监理日志线上填报系统”。三、分项目类型工作总结范本（节选）（一）市政工程（XX道路及管网项目）年度总结核心模块1.进度与造价协同：因征地拆迁延误工期2个月，通过“分段施工+平行作业”（同步推进路基施工与管网铺设），结合“清单外工程签证严格论证”，既追回工期，又控制造价超支风险。2.安全管理重点：针对地下管线复杂（涉及燃气、电力、通信），采用“探地雷达检测+人工开挖探坑”复核管线位置，全年未发生管线破坏事故。（二）工业厂房（XX智能制造车间）年度总结核心模块1.质量控制特色：对钢结构焊接（一级焊缝）实施“第三方检测+监理旁站”双管控，焊缝一次合格率99.8%；对设备基础预埋螺栓精度控制（偏差≤2mm），采用“三维坐标定位+多次复测”，保障设备安装精度。2.进度管理难点：因进口设备延期到货，协调施工单位调整工序（先完成辅助车间建设），避免窝工损失，最终总工期偏差≤3%。四、分管理重点工作总结范本（节选）（一）质量管控专项总结（XX创优项目）创优策划：联合施工单位编制《鲁班奖创优方案》，分解质量控制点86项，制定“样板引路-过程严控-成品保护”三级管控体系。过程攻坚：对屋面工程（倒置式防水+虹吸排水）实施“工序样板验收制”，样板通过后再大面积施工；对混凝土外观质量（清水混凝土墙面），采用“模板打磨精度控制（≤1mm）+脱模剂专项检测”，最终墙面平整度偏差≤3mm，获省级质量观摩会好评。（二）安全管理专项总结（XX超高层项目）风险管控：针对超高层（150m）施工，编制《附着式升降脚手架监理细则》《塔吊安拆监理方案》，全程旁站安拆作业12次，检查卸料平台、悬挑架等危大工程28次，整改隐患100%闭环。应急管理：组织消防、高空坠落应急演练2次，修订应急预案3版，提升全员应急处置能力。五、总结撰写实用技巧1.数据量化：用“XX次检查、XX项隐患、XX%整改率”替代模糊表述，增强说服力。2.案例支撑：选取1-2个典型问题（如“高支模坍塌隐患处置”），描述“发现-分析-解决”过程，体现专业能力。