物业消防安全年度工作计划范本

物业消防安全年度工作计划范本为深入贯彻《中华人民共和国消防法》《物业管理条例》等法律法规要求，切实落实物业服务企业消防安全主体责任，提升物业管辖区域消防管理精细化水平，有效预防和遏制火灾事故发生，保障业主及使用人生命财产安全与公共区域安全秩序，结合本物业项目实际运营情况，特制定本年度消防安全工作计划。一、指导思想以“安全第一、预防为主、防消结合”为方针，紧扣“隐患排查无死角、设施维护无缺陷、应急处置无失误、安全意识无懈怠”的工作导向，严格落实消防安全责任制，将消防管理融入日常物业服务全流程，构建“人防+技防+制度防”的立体防控体系，为物业区域营造安全稳定的居住与经营环境。二、工作目标1.消防设施设备（含消火栓、灭火器、火灾自动报警系统、防排烟系统等）年度维护检测率、完好率均达100%；2.物业全体员工消防安全培训覆盖率100%，业主/商户消防安全宣传知晓率不低于95%；3.全年组织消防应急演练不少于2次，员工应急处置技能考核通过率100%；4.消防安全隐患排查整改闭环率100%，全年杜绝较大及以上火灾事故，一般火灾事故发生率同比下降。三、重点工作任务（一）健全消防管理体系，压实安全责任修订完善《消防安全管理制度》《消防应急预案》《消防设施维护操作规程》，明确项目经理、秩序维护、工程维修、客服等岗位消防职责，签订“一岗双责”责任书，形成“层层负责、人人有责”的责任链条；每季度召开消防工作专题会议，分析研判消防形势，解决管理难点（如商户消防管理协调、老旧设施改造等），留存会议记录与整改台账。（二）强化设施设备运维，筑牢技防基础1-2月完成消防设施年度普查，建立“设施档案卡”（含设备型号、安装位置、维护周期、责任人等），3月前制定年度维护计划并公示；按季度委托具备资质的机构对火灾自动报警系统、喷淋系统、消防水泵等核心设施开展检测，日常由工程人员每周巡查消火栓水压、灭火器压力/有效期、应急照明/疏散指示运行状态，发现问题24小时内整改；针对电动自行车充电桩、消防控制室、地下车库等重点区域，加装智能烟感、电气火灾监测装置（如存在改造需求），提升风险预警能力。（三）深化隐患排查整治，消除安全盲区日常巡查：秩序员每日对消防通道、疏散楼梯、消防门启闭状态开展“打卡式”巡查，客服每周抽查商户装修现场动火作业、材料堆放合规性，建立“日查-周督-月总结”机制；专项整治：每半年联合属地消防部门开展“打通生命通道”“电动自行车消防安全”专项行动，重点整治消防通道堵塞、违规停放充电、管道井堆放杂物、商户违规使用大功率电器等问题，对拒不整改的报执法部门处理；隐患闭环：对排查出的隐患实行“编号-交办-整改-复查-销号”全流程管理，重大隐患（如消防泵故障、喷淋管网漏水）启动“总经理督办制”，确保7个工作日内整改到位。（四）分层分类宣传培训，提升安全意识员工培训：每季度组织1次“理论+实操”培训，内容涵盖消防法规、设施操作、初期火灾扑救、疏散引导等，新员工入职前完成消防岗前培训；业主宣传：利用公众号、电梯轿厢、公告栏发布“家庭防火指南”“逃生自救常识”，在“119消防宣传月”开展“消防知识进社区”活动，邀请消防员现场演示灭火器使用、油锅灭火等技能；商户赋能：针对餐饮、美容美发等重点商户，每季度开展“一店一策”消防指导，检查厨房烟道清洗记录、燃气报警器安装情况，签订《商户消防安全承诺书》。（五）优化应急管理机制，提升处置能力3月、9月各组织1次全员参与的消防演练，演练场景涵盖“初期火灾扑救”“高层疏散逃生”“消防设施故障应急”，演练后1周内完成复盘总结，修订预案；建立“应急响应突击队”，由秩序、工程、客服骨干组成，明确火灾报警、疏散引导、设施启动、伤员救护等分工，确保3分钟内响应、5分钟内到场处置；与属地消防中队、社区建立“联防联控”机制，每半年开展1次联合演练，提升协同作战能力。四、实施阶段与进度安排阶段时间核心任务----------------------------------------------------------------------------------------------动员部署期1月召开消防工作动员会，修订制度、签订责任书，完成设施普查全面推进期2-9月按计划开展设施维护、隐患排查、培训演练，每月通报进度攻坚整治期10-11月开展“年终消防大检查”，集中整改年度遗留隐患，强化冬季防火总结提升期12月组织年度消防考核，总结经验教训，制定下年度改进计划五、保障措施（一）组织保障成立以项目经理为组长的“消防安全工作领导小组”，下设秩序维护组、工程技术组、宣传培训组，明确各组职责与联系人，每月召开工作例会。（二）经费保障将消防设施维护、检测、宣传培训、应急物资购置等费用纳入年度预算，设立“消防专项基金”，确保资金专款专用。（三）监督考核将消防工作纳入员工绩效考核，对隐患整改不力、演练不达标的责任人扣减绩效；对年度消防管理突出的团队/个人予以表彰奖励，形成“奖优罚劣”的激励机制。（四）技术支撑聘请消防专家作为技术顾问，每半年开展1次“消防管理诊断”，针对老旧小区消防设施