版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
汽车销售门店人员岗位职责说明书为明确汽车销售门店各岗位权责、规范作业流程,提升团队协作效率与客户服务质量,结合汽车销售行业特性及门店运营需求,特制定本岗位职责说明书,供各岗位人员参照执行。一、销售顾问岗位(一)岗位定位作为门店客户服务与销售转化的核心执行者,需通过专业的产品讲解、需求挖掘与服务跟进,实现汽车产品的销售转化,同时维护客户关系,为门店积累长期客源。(二)核心职责1.客户开发与维护依托线上平台(官网、短视频、社群)、线下展会、异业合作等渠道挖掘潜在客户,建立客户信息档案并定期跟进;通过节日问候、用车小贴士等方式维护老客户关系,促进转介绍与二次购车。2.展厅接待与需求挖掘按门店服务标准接待到店客户,通过沟通了解客户购车预算、用途、偏好等需求,结合产品矩阵提供适配方案,引导客户参与试乘试驾体验。3.产品与服务呈现深入掌握在售车型的参数配置、性能优势、金融政策及售后保障体系,通过实车演示、对比分析等方式向客户清晰传递产品价值;协助客户梳理购车流程,讲解保险、上牌、金融分期等衍生服务细节。4.议价成交与手续办理结合门店价格策略与客户预期开展议价沟通,促成订单签订;联动金融专员、售后团队协助客户完成贷款申请、保险投保、车辆上牌等购车手续,确保交付流程顺畅。5.售后跟进与满意度管理车辆交付后3日内回访客户,了解用车体验并协助解决初期疑问;定期跟踪客户保养、续保需求,推送门店活动信息,提升客户净推荐值(NPS)。6.数据与合规管理每日更新客户跟进台账,确保信息真实完整;严格遵守汽车销售行业规范,杜绝虚假宣传、强制搭售等违规行为,维护门店品牌形象。(三)任职要求学历:大专及以上学历(汽车、营销相关专业优先)。技能:具备良好的沟通表达与谈判能力,熟练操作办公软件;持有C1及以上驾照,可独立完成试乘试驾演示。经验:1年以上汽车销售或服务行业经验(优秀应届生可放宽)。素养:抗压能力强,目标导向清晰,具备客户至上的服务意识。(四)考核重点业绩类:月均成交台数、销售额、衍生业务创收(如保险、精品销售)。服务类:客户满意度评分、投诉率、转介绍成交占比。合规类:销售流程合规性、客户信息准确率。二、展厅接待岗位(一)岗位定位作为门店对外服务的“第一窗口”,需通过标准化的接待流程、整洁的展厅环境与细致的客户关怀,提升门店品牌形象,为销售转化提供基础支持。(二)核心职责1.展厅形象维护每日营业前检查展厅卫生、展车陈列、宣传物料摆放情况,确保展厅环境整洁有序;定期协助保洁团队开展深度清洁,维护展车外观与内饰整洁度。2.客户迎送与基础服务主动迎接到店客户,询问需求并引导至对应销售顾问;为客户提供饮品、资料册等基础服务,记录客户到访信息(如来源渠道、关注车型),便于后续分析优化获客策略。3.试乘试驾支持协助销售顾问完成试乘试驾车辆的准备工作(如清洁、油电检查、路线规划),在客户试驾过程中提供安全提示与流程指引,确保试驾体验规范有序。4.活动与数据支持参与门店促销活动筹备(如展厅布置、礼品分装),活动期间负责客户签到、流程引导;每日汇总到访客户数据,形成《展厅客流日报》提交销售经理。(三)任职要求学历:中专及以上学历(酒店管理、空乘、礼仪相关专业优先)。技能:形象气质佳,具备基本的商务礼仪知识;熟练使用Excel进行数据统计。经验:半年以上服务行业前台/接待经验(有汽车行业经验者优先)。素养:耐心细致,具备较强的服务意识与团队协作精神。(四)考核重点服务类:客户接待满意度、信息记录准确率。运营类:展厅形象达标率、活动支持配合度。数据类:客流信息完整率、日报提交及时性。三、客户服务专员岗位(一)岗位定位聚焦客户全生命周期服务,通过高效的咨询响应、投诉处理与关系维护,提升客户忠诚度,降低客户流失率,为门店口碑传播与复购增长提供保障。(二)核心职责1.客户咨询与投诉处理接听400热线、门店电话及线上平台咨询,解答客户关于车型、价格、售后政策等疑问;受理客户投诉(如服务态度、交付延迟),30分钟内响应并协调相关部门给出解决方案,24小时内反馈处理进展。2.客户回访与关怀按周期开展客户回访(购车后7日、首保前、周年庆等节点),了解客户用车体验与需求;为高价值客户(如大客户、老车主)定制专属关怀方案(如免费检测、生日礼遇)。3.客户档案与数据管理建立并维护客户全生命周期档案(含购车信息、服务记录、偏好标签),定期更新客户状态(如潜在客户→成交客户→忠诚客户);分析客户数据,输出《客户需求洞察报告》供销售、市场团队参考。4.满意度提升与口碑管理跟踪客户满意度调研结果,针对低分反馈推动责任部门整改;联合市场部策划客户口碑活动(如车主俱乐部、自驾游),鼓励客户在社交平台分享购车体验。(三)任职要求学历:大专及以上学历(市场营销、客户关系管理相关专业优先)。技能:具备优秀的沟通协调与问题解决能力,熟练使用CRM系统;持有普通话证书者优先。经验:1年以上客户服务或售后管理经验(汽车行业经验者优先)。素养:同理心强,抗压能力突出,具备数据驱动的服务优化意识。(四)考核重点服务类:投诉响应及时率、问题解决闭环率、客户满意度评分。数据类:客户档案完整率、调研参与率。口碑类:客户好评率、社交平台曝光量(由客户分享带来)。四、销售经理岗位(一)岗位定位作为销售团队的管理者与战略执行者,需通过目标拆解、团队赋能、流程优化与资源整合,实现门店销售业绩增长与团队能力提升。(二)核心职责1.团队管理与目标达成结合厂家任务与门店实际,制定月度/季度销售目标并拆解至个人;通过晨会复盘、夕会培训、一对一辅导提升团队销售能力,确保团队业绩达标。2.销售流程与策略优化梳理从“客户进店”到“车辆交付”的全流程节点,优化低效环节(如议价流程、手续办理时效);根据市场动态(如竞品降价、政策调整)制定差异化销售策略(如限时促销、置换补贴)。3.客户与渠道管理维护重点客户(如企业采购、集团客户)关系,牵头大客户谈判与合作签约;拓展异业合作渠道(如银行、保险公司、网约车平台),提升门店获客能力。4.数据与绩效分析每日监控团队销售数据(如到访量、成交率、客单价),识别业绩波动原因并制定改进措施;牵头设计销售团队绩效考核方案,确保激励机制公平有效。5.厂家与内部协作对接汽车厂家区域经理,争取政策支持(如返利、资源倾斜);联动售后、市场部门开展“销售+售后”“销售+市场”协同活动(如售后客户转介绍奖励、联合车展)。(三)任职要求学历:本科及以上学历(汽车工程、企业管理相关专业优先)。技能:具备3年以上汽车销售管理经验,团队管理规模不低于10人;熟练使用数据分析工具(如Tableau、PowerBI)。经验:有同品牌同级别门店管理经验者优先,具备厂家认证的销售管理资质者优先。素养:战略思维清晰,具备较强的资源整合与抗压能力,目标导向明确。(四)考核重点业绩类:团队总销售额、目标达成率、大客户成交占比。管理类:团队人员流失率、流程优化效率、绩效考核公平性。协作类:跨部门项目完成率、厂家政策利用率。五、售后对接专员岗位(一)岗位定位作为销售与售后部门的“桥梁”,需通过精准的信息传递、高效的问题协调与主动的客户关怀,实现“销售-售后”服务闭环,提升客户全周期体验。(二)核心职责1.售后信息传递车辆交付前向售后部门同步客户信息(如车型配置、特殊需求),协助售后团队制定个性化保养方案;销售过程中收集客户对售后的疑问(如保养周期、维修价格),及时反馈售后部门并获取准确答复。2.客户售后问题协调受理客户关于售后的咨询与投诉(如维修质量、保养费用),2小时内转交售后部门并跟踪处理进度,确保3个工作日内完成问题闭环;重大售后纠纷(如车辆故障)牵头组织销售、售后、厂家三方沟通,推动解决方案落地。3.客户关怀与增值服务结合客户保养周期推送提醒信息,引导客户回店保养;向客户推荐售后增值服务(如延保、美容套餐),协助售后部门完成创收目标。4.数据与流程优化统计售后相关客户投诉类型与解决时效,输出《售后问题分析报告》供销售团队优化服务流程;协助售后部门完善“销售-售后”信息共享机制(如CRM系统打通)。(三)任职要求学历:大专及以上学历(汽车维修、售后服务相关专业优先)。技能:熟悉汽车售后流程(如保养、维修、理赔),具备基本的车辆故障判断能力;熟练使用售后管理系统(如DMS)。经验:1年以上汽车售后或销售支持经验,有跨部门协作经验者优先。素养:责任心强,具备较强的问题协调与压力承受能力。(四)考核重点服务类:售后问题解决闭环率、客户投诉二次发生率。业绩类:售后增值服务创收、客户回店保养率。协作类:跨部门信息传递准确率、流程优化建议采纳率。六、市场专员岗位(一)岗位定位作为门店品牌推广与获客增长的策划者,需通过精准的市场调研、创意的活动策划与高效的渠道投放,提升门店曝光度与到店客流。(二)核心职责1.市场调研与策略制定每月开展竞品调研(如价格、活动、话术),输出《竞品分析报告》;结合区域市场特点(如本地购车偏好、政策导向)制定季度市场推广策略(如新车上市、节日促销)。2.活动策划与执行策划门店主题活动(如“周末购车节”“车主嘉年华”),统筹活动方案设计、物料制作、异业合作等环节;活动现场负责流程把控、氛围营造与数据收集,活动后2日内输出《活动复盘报告》。3.品牌推广与内容创作运营门店官方新媒体账号(如抖音、视频号),每周产出2-3条优质内容(如车型讲解、客户证言、趣味剧情);投放线上广告(如朋友圈、抖音信息流),优化投放策略以提升线索转化率。4.渠道拓展与异业合作拓展线上获客渠道(如汽车垂直媒体、本地生活平台),签订线索合作协议;联动异业品牌(如餐饮、健身、婚纱摄影)开展联合营销活动,实现客源互换。5.数据监测与优化每日监测市场活动、广告投放的数据表现(如曝光量、到店率、成交率),及时调整投放策略;每季度输出《市场推广效果评估报告》,为后续策略优化提供依据。(三)任职要求学历:本科及以上学历(市场营销、广告学、新媒体相关专业优先)。技能:具备活动策划、内容创作、数据分析能力,熟练使用设计工具(如Canva
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 管道护理中的沟通技巧与团队协作
- 护理心理学在社区护理中的应用
- 护理超声在儿科护理中的应用
- 2025 七年级数学下册二元一次方程组定义辨析课件
- 腹痛的护理与自我管理
- 护理教学中的跨文化沟通能力培养
- 早产儿家庭护理技巧
- 妊娠糖尿病患者血清25-(OH)D的变化及其与胰岛素抵抗的关联性探究
- 妊娠期糖尿病与正常妊娠妇女血浆晚期氧化蛋白产物表达水平的差异及临床意义探究
- 妇血康颗粒治疗功能失调性子宫出血的多维度机制探究
- 黄芪的活性成分、药理机制及临床应用
- 艺术史研究中的性别与种族议题
- 老年人肌肉健康小知识讲座
- 2024年度医院放疗科述职报告课件
- 美容院经营管理策略学习手册
- 邹为诚《综合英语教程(5)》(第3版)学习指南【词汇短语+课文精解+练习答案】
- 水轮发电机组盘车过程方仲超演示文稿
- 行业标准海绵铜
- 重庆公路物流基地项目可行性研究报告
- 中国药科大学药物分析期末试卷(A卷)
- GB/T 6075.3-2011机械振动在非旋转部件上测量评价机器的振动第3部分:额定功率大于15 kW额定转速在120 r/min至15 000 r/min之间的在现场测量的工业机器
评论
0/150
提交评论