技术部经理岗位职责说明书

技术部经理岗位职责说明书一、岗位定位技术部经理作为企业技术体系的核心管理者，需立足公司战略目标，统筹技术团队建设、技术规划落地、技术质量管控及跨部门协作，通过技术创新与高效执行，为业务发展提供稳定、领先的技术支撑，推动产品迭代与企业数字化转型。二、核心职责1.团队管理与发展主导技术团队的人才建设与梯队培养，从招聘甄选、技能提升到职业规划提供全周期支持；通过明确目标拆解、绩效评估与激励机制，激发团队创造力；营造开放协作的技术文化，解决团队内耗与协作障碍，保障团队战斗力的持续输出。2.技术战略落地深度理解公司业务战略，牵头制定技术发展规划（如架构升级、技术栈迭代），并分解为可执行的项目计划；统筹技术项目全周期管理（需求分析、方案设计、开发测试、上线运维），协调资源攻克技术难点，确保项目按时、高质量交付，支撑业务目标达成。3.技术质量与规范建立并优化技术质量管理体系，涵盖代码评审、测试流程、技术文档规范等环节；推动自动化测试、CI/CD等工具落地，降低技术债务；定期复盘系统漏洞与故障，输出改进方案，提升系统稳定性与可维护性。4.跨部门协作赋能作为技术与业务的桥梁，深度参与产品需求评审、市场方案研讨，将业务需求转化为技术实现路径；协同产品、运营团队推进项目落地，协调财务、HR等部门保障资源供给，解决跨部门协作中的技术与资源冲突。5.技术创新与优化跟踪行业前沿技术（如AI、云计算、低代码平台），结合企业场景评估应用价值；主导现有系统的性能优化、架构升级，推动技术降本增效（如资源复用、流程自动化）；探索技术商业化路径，将技术能力转化为企业竞争优势。6.技术风险管控建立数据安全、系统容灾等风险防控机制，定期开展安全演练与漏洞扫描；制定应急预案，在系统故障、网络攻击等突发情况下快速响应，将业务损失降至最低；确保技术合规（如数据隐私、行业监管要求）。三、能力与素养要求专业能力：精通至少1-2类核心技术栈（如Java/Python+微服务架构、前端工程化），具备复杂系统架构设计与性能调优能力；熟悉敏捷开发、DevOps等研发模式，能主导技术选型与技术方案评审。管理素养：掌握团队管理、项目管理方法论（如OKR、Scrum），具备目标拆解、冲突调解、资源整合能力；能通过数据驱动决策，平衡技术理想与业务现实。软技能：具备极强的责任心与抗压能力，能在多项目并行、紧急需求下高效推进工作；拥有优秀的跨部门沟通与影响力，能将技术价值传递给非技术团队。经验沉淀：需具备多年技术研发经验，多年团队管理经验，有同行业（如互联网、智能制造）技术管理成功案例优先。四、工作协作关系汇报对象：总经理/分管副总经理下属团队：技术主管、软件工程师、硬件工程师、测试工程师等（依企业技术体系调整）协作部门：产品部（需求对接）、市场部（技术方案支撑）、运营部（系统运维协同）、财务部（预算管控）、人力资源部（人才供给）五、考核与发展核心指标：项目交付准时率、技术故障平均恢复时长、团队人员留存率、技术创新成果（专利/新技术落地）、成本节约率、业务部门满意度。职业发展：可向“技术总监”“首席技术官（CTO）”进阶，或横向拓展至“运营管理”“战略规划”等领域，凭借技