煤矿安全生产个人述职报告范文

本人自担任XX煤矿安全管理岗位以来，始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为核心准则，锚定煤矿安全生产“零事故、零隐患、零伤害”的目标，统筹推进安全责任落实、隐患治理、队伍建设等各项工作。现将任职期间安全生产工作述职如下：一、安全工作开展情况（一）安全责任体系的构建与落实围绕“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，牵头制定《安全生产责任清单》，将全矿各岗位的安全职责细化到岗、明确到人。组织签订安全生产目标责任书若干份，构建“管理层-区队-班组-岗位”四级责任链条。每月开展责任落实督查，对履职不到位的人员进行约谈整改，推动安全责任从“纸面”落到“现场”，全年责任落实类隐患同比下降XX%。（二）隐患排查治理的纵深推进建立“日常巡查+专项检查+突击夜查”的隐患排查机制，累计开展顶板管理、机电设备、一通三防等专项检查若干次，排查各类隐患若干条，整改率XX%。创新“隐患溯源分析”机制，对重复出现的隐患，从管理流程、操作规范层面追溯根源，修订制度若干项，制定防范措施若干条，实现隐患治理从“被动整改”向“主动预防”转变，年度重复隐患发生率下降XX%。（三）安全培训教育的实效提升针对煤矿“五新”技术应用（新工艺、新设备、新材料、新技术、新管理），组织开展“理论+实操”培训若干场次，覆盖员工若干人次。创新“案例教学+VR模拟”培训模式，还原典型事故场景，让员工沉浸式体验违规操作的后果，培训后员工安全知识考核优秀率提升至XX%，“三违”行为同比下降XX%。（四）现场安全管理的精准把控推行“班前三确认、班中四巡查、班后一评估”现场管理法，在采掘工作面、机电硐室等关键区域设置“安全哨点”，安排专人盯守。针对工作面过断层期间的顶板压力变化，牵头制定“一工程一措施”，优化支护参数，现场跟班若干次，确保特殊时段安全施工，该区域实现“零隐患、零事故”。（五）应急管理能力的夯实强化修订《煤矿生产安全事故应急预案》，新增透水、瓦斯突出等专项处置方案若干个。组织综合应急演练若干次，专项演练若干次，参与员工若干人次，演练后评估优化流程若干处。补充更新应急物资若干种，建立“物资动态台账+智能预警”系统，确保应急状态下“调得出、用得上”，年度应急响应速度提升XX%。二、存在的问题与不足尽管安全生产工作取得一定成效，但仍存在短板：1.管理精细化不足：部分区队对“三微”隐患（微小隐患、微违规、微失误）的排查治理不够深入，曾因设备维护不到位导致停机若干小时，暴露出基层管理的“最后一公里”问题。2.技术转化效率不高：引进的监测系统在数据深度分析、预警响应速度上还有优化空间，未能充分发挥“智防”效能。3.安全意识不均衡：老员工“经验主义”偶有抬头，新员工实操熟练度需进一步强化，员工安全自主管理的“内生动力”有待激活。三、下一步工作计划针对上述问题，我将从三方面破局：1.深化精益安全管理：推行“隐患分级管控+岗位安全积分”制度，将隐患排查与员工绩效、评优挂钩，倒逼责任落实；建立“区队互查+专家会诊”机制，每月抽查基层隐患治理台账，确保“小隐患不过班、大隐患不过天”。2.加速智安煤矿建设：联合技术团队优化监测系统算法，实现隐患“秒级预警、分钟处置”；试点“5G+AI”视频监控，对“三违”行为自动识别、实时抓拍，推动安全管理从“人防”向“智防”升级。3.打造安全文化生态：开展“师带徒安全比武”“安全家书”等活动，用文化浸润强化员工“要我安全”到“我要安全”的转变；建立“安全明星”评选机制，每月表彰现场管理优、隐患排查多的员工，营造“人人讲安全、个个会应