2025年PMI-ACP冲刺模拟卷

2025年PMI-ACP冲刺模拟卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（每题只有一个正确答案）1.根据PMI-ACP知识体系，以下哪项不是敏捷原则的核心内容？A.响应变化优先于遵循计划B.通过建立有效的客户关系来最大化收益C.在整个项目生命周期中，尽早并持续交付有价值的软件D.转而构建可持续发展的产品2.在Scrum框架中，由产品负责人（ProductOwner）创建和维护，包含产品待办事项列表（ProductBacklog）中所有项目需求的文档或列表是？A.SprintBacklogB.ProductBacklogC.ReleaseBacklogD.IncrementBacklog3.一个敏捷团队正在举行Sprint评审会，他们向干系人演示上个迭代的可工作软件增量。以下哪项不是该会议的主要目的？A.获得干系人对迭代结果的反馈B.宣布下一个Sprint的目标C.审批Sprint的完成情况D.讨论并调整产品待办事项列表的优先级4.Kanban方法中，“工作流可视化”是指什么？A.将所有项目文档存储在一个共享位置B.使用物理白板或数字工具展示工作项在不同状态之间的流动C.定期召开会议讨论工作进展D.为每个团队成员分配清晰的任务5.用户体验（UX）设计关注的核心是？A.系统的运行速度和服务器配置B.用户与产品交互时的感受和效率C.产品功能的复杂性和技术实现难度D.产品市场营销策略和推广渠道6.在敏捷环境中，用户故事（UserStory）通常采用何种格式来描述？A.动词+宾语+目标B.作为...,我想要...,以便...C.问题+解决方案+收益D.功能模块+性能指标+开发人员7.以下哪项技术实践通常与测试驱动开发（TDD）紧密相关？A.大型集成测试B.先编写代码再编写测试用例C.对现有代码进行重构以提高质量D.先编写测试用例再编写最小化功能代码8.敏捷团队中的“持续集成”（ContinuousIntegration,CI）强调什么？A.每天至少集成一次代码变更到主分支B.每个开发人员只负责一部分功能模块C.集成前需要进行全面的手动测试D.集成过程由项目经理统一调度9.在大型组织中推动敏捷转型，以下哪项策略通常被认为是重要的？A.强制所有团队在同一时间采用相同的敏捷框架B.由高层领导倡导并支持，从试点项目开始C.忽略现有组织结构和文化差异，直接推行敏捷实践D.仅关注技术层面的敏捷工具和流程引入10.敏捷环境下的业务分析活动，如需求获取和优先级排序，通常如何进行？A.通过正式的文档规范和严格的过程评审B.通过与干系人的持续沟通、协作和探索C.主要由业务分析师独立完成，开发团队很少参与D.只关注技术可行性，忽略业务价值和用户需求11.以下哪个工具或方法最适合用于识别和优化工作流程中的瓶颈？A.用户访谈B.用户故事地图C.价值流图D.原型设计12.在敏捷团队中，ScrumMaster的主要职责不包括？A.保护团队免受外部干扰B.负责产品的详细需求分析C.促进团队协作和流程改进D.确保团队遵循敏捷实践和Scrum框架规则13.产品负责人（ProductOwner）在敏捷项目中最重要的角色是？A.管理项目预算和资源分配B.确保开发团队按计划交付C.代表干系人利益，定义产品目标和价值，管理产品待办事项列表D.执行用户测试和验收14.当敏捷团队需要评估一个需求变更对项目的影响时，通常会采用什么方法？A.进行详细的成本效益分析B.估算故事点或理想人天，并评估对Sprint进度和资源的影响C.由项目经理单方面决定是否接受变更D.召开全体干系人会议进行无限制讨论15.“精益思想”（LeanThinking）的核心原则之一是“消除浪费”（WasteElimination）。以下哪项不是常见的浪费类型？A.过量生产（Overproduction）B.等待时间（Waiting）C.标准化工作流程（StandardizedWork）D.运输（Transportation）16.用户体验（UX）设计中的“可用性”（Usability）原则强调什么？A.界面设计越复杂越好，以体现技术实力B.产品应该易于学习、高效使用、易于记忆、错误容错性强、令人愉悦C.用户体验完全取决于产品的视觉美观度D.应该隐藏所有复杂的操作，只提供最基本的功能17.在用户故事“作为一位电商客户，我想要能够方便地保存我的收货地址，以便下次购物时自动填充，从而节省时间。”中，“我想要能够方便地保存我的收货地址”这部分描述的是？A.用户角色（Persona）B.叙事部分（Asa...）和目标部分（Iwant...）C.价值部分（Sothat...）D.验收标准（AcceptanceCriteria）18.对于需要快速迭代和频繁反馈的开发项目，以下哪种项目管理方法可能更合适？A.水晶模型（CrystalModel）B.计划驱动型（Plan-Driven）瀑布模型C.轨道模型（RadarChartModel）D.增量模型（IncrementalModel）19.敏捷团队如何进行需求优先级排序？A.仅根据需求的估计复杂度（故事点）进行排序B.由产品负责人单独决定，无需团队参与C.考虑多个因素，如业务价值、客户紧急度、依赖关系、风险等D.按需求提出的时间顺序进行排序20.在敏捷环境中，衡量项目成功的指标可能不包括？A.迭代速度（Velocity）B.用户满意度C.项目预算节省百分比D.交付功能的数量21.“团队”（Team）知识领域强调了自组织和跨职能团队的重要性。以下哪项活动不是促进敏捷团队协作的常见方式？A.定期举行站会（Stand-upMeeting）B.鼓励团队成员在休息时间保持社交距离C.共同进行回顾会议（RetrospectiveMeeting）以改进流程D.为团队成员分配清晰的角色和职责22.在产品交付（ProductDelivery）领域，持续交付（ContinuousDelivery）与持续集成（ContinuousIntegration）的主要区别在于？A.持续集成关注代码集成，持续交付关注部署B.持续集成需要自动化测试，持续交付不需要C.持续集成由开发人员执行，持续交付由运维人员执行D.持续集成是持续交付的子集23.敏捷中的“用户故事地图”（UserStoryMapping）主要用于什么目的？A.规划项目发布和版本控制B.可视化用户在完成特定任务时与产品的交互步骤和顺序C.详细描述每个用户故事的非功能性需求D.评估用户故事的技术复杂度24.敏捷项目中的“干系人”（Stakeholder）通常包括哪些群体？A.只包括项目的项目经理和开发团队B.只包括支付项目费用的客户或用户C.所有与项目目标有利益关系或受项目影响的个人、群体或组织D.仅包括产品负责人和ScrumMaster25.在组织级敏捷（OrganizationalAgile）领域，推动变更管理的关键在于？A.制定严格的变更控制流程，限制任何变更B.高层领导的承诺和支持，以及有效的沟通和培训C.让所有员工都参加敏捷培训课程，无论其职位如何D.完全依赖外部咨询顾问来指导变革过程26.敏捷环境下的项目集管理（ProgramManagement）与项目组合管理（PortfolioManagement）的主要区别在于？A.项目集管理关注单个项目的成功，项目组合管理关注多个项目的集合B.项目集管理通常由ScrumMaster负责，项目组合管理由项目经理负责C.项目集管理涉及协调多个相互关联的项目，项目组合管理只关注财务投资回报D.项目集管理不需要风险管理，项目组合管理需要战略对齐27.以下哪个工具或方法最适合用于快速收集用户对产品原型或功能的初步反馈？A.复杂的需求规格说明书B.用户访谈（UserInterview）C.A/B测试（A/BTesting）D.缺陷跟踪系统28.在敏捷团队中，“重构”（Refactoring）是指什么？A.修复代码中的缺陷（Bug）B.在不改变软件外在行为的前提下，改进其内部结构，以提高代码质量、可读性或可维护性C.将手动测试转换为自动化测试D.对产品需求进行根本性的重新定义29.根据业务分析（BusinessAnalysis）知识领域，识别、记录、组织和优先排序项目所需产品功能及特性的活动通常称为？A.需求验证B.需求确认C.需求管理D.需求发现30.当敏捷团队在Sprint计划会（SprintPlanningMeeting）上选择要完成的用户故事时，主要考虑的因素是？A.故事的价值、复杂度（故事点）以及团队能否在Sprint期间完成B.故事的客户优先级和开发人员的个人喜好C.故事的技术依赖性和外部团队的可用性D.故事的预计开发成本和资源投入二、选择题（每题有多个正确答案，请选择所有适用项）31.以下哪些是敏捷原则中提到的价值观？A.个体和互动高于流程和工具B.持续交付有价值的软件高于完成大规模的最终交付C.追求完美高于快速响应变化D.敏捷响应变化高于遵循计划32.Scrum框架中，哪些角色组成Scrum团队？A.产品负责人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.开发团队（DevelopmentTeam）D.项目经理（ProjectManager）33.用户体验（UX）设计需要考虑的方面包括？A.信息架构（InformationArchitecture）B.可访问性（Accessibility）C.数据库优化性能D.视觉设计（VisualDesign）34.敏捷团队中，“用户故事地图”（UserStoryMapping）的益处可能包括？A.帮助团队理解用户旅程和产品整体结构B.支持更有效的产品待办事项列表排序C.提供详细的用户界面设计规范D.帮助估算项目总工作量35.以下哪些活动可能发生在敏捷项目的Sprint评审会（SprintReviewMeeting）上？A.演示Sprint期间完成的可工作软件增量B.讨论产品待办事项列表的优先级调整C.进行正式的项目阶段验收D.评审Sprint回顾会的行动项36.敏捷环境下的“持续集成”（ContinuousIntegration,CI）实践可能包括？A.开发人员频繁地将代码变更集成到共享代码库B.每次集成后自动运行单元测试和集成测试C.由专门的CI工程师每天晚上执行构建和测试D.确保代码变更不会破坏现有功能37.推动组织级敏捷（OrganizationalAgile）可能涉及哪些策略？A.建立跨职能的敏捷团队B.引入敏捷教练（AgileCoach）提供指导和支持C.改变组织结构以支持敏捷协作D.实施严格的矩阵式管理结构38.敏捷团队如何进行需求优先级排序？A.使用MoSCoW方法（Musthave,Shouldhave,Couldhave,Won'thave）B.根据商业价值和交付时间紧迫性进行排序C.考虑技术债务的大小和解决优先级D.由产品负责人根据直觉进行排序39.用户体验（UX）设计中的可用性原则（UsabilityPrinciples）通常强调？A.可学习性（Learnability）B.可靠性（Reliability）C.错误预防与容错性（ErrorPrevention&Forgiveness）D.美观性（Aesthetics）40.敏捷项目中的“干系人”（Stakeholder）管理可能涉及哪些活动？A.识别所有关键干系人及其需求和期望B.定期与干系人沟通项目进展和风险C.管理干系人的期望，获取他们的支持D.忽略非关键干系人的意见---试卷答案1.B解析思路：选项B描述的是精益思想的原则，而非敏捷原则。敏捷原则强调的是响应变化优先于遵循计划（A）、通过构建可持续发展的产品（D）等。2.B解析思路：ProductBacklog是Scrum中由产品负责人维护的、包含所有产品需求的动态列表。SprintBacklog是在Sprint计划会上选择的ProductBacklog项和计划完成这些项产生的计划。ReleaseBacklog和IncrementBacklog不是Scrum的标准术语。3.B解析思路：Sprint评审会的重点是演示上Sprint完成的工作并收集反馈，宣布下一个Sprint目标通常在Sprint计划会或Sprint回顾会进行。审批Sprint完成和调整ProductBacklog优先级也是会议内容，但宣布下Sprint目标是计划会的职责。4.B解析思路：Kanban的核心实践之一是将工作流程（从开始到结束）可视化，通常使用看板（物理或数字）来展示工作项在不同状态（如“待办”、“进行中”、“已完成”）之间的移动。5.B解析思路：用户体验（UX）设计的核心目标是创造产品使用者的积极体验，关注用户在使用产品过程中的感受、满意度以及完成任务的有效性和效率。6.B解析思路：用户故事的标准格式通常为“作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值>”，这种格式有助于从用户角度描述需求，并关注其带来的价值。7.D解析思路：测试驱动开发（TDD）的流程是先编写一个失败的测试用例，然后编写刚好能让测试通过的最小功能代码，最后重构代码。选项D描述了这一流程。8.A解析思路：持续集成（CI）的核心实践是开发人员频繁地将代码变更集成到主干，通常是每天至少一次，每次集成后都会进行自动化构建和测试。9.B解析思路：在大型组织中成功推行敏捷转型需要高层领导的持续支持、承诺和可见度，通常从选择几个试点团队或项目开始，逐步推广。10.B解析思路：敏捷环境下的业务分析更强调协作和探索，业务分析师与干系人一起工作，通过沟通、访谈、研讨会等方式获取和细化需求，并进行优先级排序。11.C解析思路：价值流图（ValueStreamMapping）是一种可视化工具，用于描绘产品或服务从开始到结束的整个流程，识别流程中的浪费和改进机会。12.B解析思路：ScrumMaster负责coaching团队和实践敏捷，移除障碍，促进协作，但产品需求分析通常是产品负责人的职责。13.C解析思路：产品负责人是敏捷团队中代表客户和业务方的人，核心职责是最大化产品价值，管理ProductBacklog，定义产品愿景和目标。14.B解析思路：评估需求变更的影响通常涉及评估其工作量（如故事点）、对Sprint进度的影响以及资源需求，这是一种基于敏捷估算和规划的技术。15.C解析思路：“标准化工作流程”（StandardizedWork）是精益思想中的一个原则，旨在通过明确标准来确保操作的一致性和质量，它本身不是一种浪费。其他选项（过量生产、等待、运输）都是常见的浪费类型。16.B解析思路：可用性原则要求产品易于学习、使用高效、易于记忆、错误容错性强且用户主观感受良好。这些是衡量产品是否好用的重要标准。17.B解析思路：在用户故事格式“作为...,我想要...,以便...”中，“作为一位电商客户”是叙事部分（说明用户角色），“我想要能够方便地保存我的收货地址”是目标部分。18.A解析思路：水晶模型（CrystalModel）是一种轻量级的、适应性强的敏捷方法论，强调人员的重要性，适合需求快速变化、交付周期短的项目。计划驱动型瀑布模型是传统方法。轨道模型和增量模型也是敏捷或类敏捷方法，但水晶模型更强调适应性和人员。19.C解析思路：敏捷优先级排序通常考虑多个因素，包括需求的业务价值、对用户的影响、市场紧迫性、依赖关系、技术风险、资源可用性等，而不仅仅是单一因素。20.C解析思路：敏捷项目衡量成功更侧重于流程指标（如迭代速度、周期时间）、产品指标（如用户满意度、净推荐值）和适应性指标，而传统的财务指标（如预算节省百分比）虽然重要，但不是敏捷独有的或最核心的衡量标准。21.B解析思路：敏捷强调自组织和协作。鼓励团队成员保持社交距离不利于沟通和团队凝聚力，而定期站会、回顾会议和清晰的角色职责都有助于协作。22.A解析思路：持续集成（CI）主要关注代码的集成频率和自动化构建、测试过程。持续交付（CD）是在CI的基础上，确保可以快速、可靠地将集成好的软件交付给生产环境或用户。核心区别在于交付的可靠性和速度。23.B解析思路：用户故事地图通过绘制用户为完成目标而采取的一系列步骤（用户故事），按顺序排列，来可视化用户旅程和产品功能结构。24.C解析思路：干系人是指任何能够影响项目、被项目影响或认为会受到项目影响的个人、群体或组织。这包括客户、用户、管理层、团队成员等所有相关方。25.B解析思路：推动组织级敏捷变革需要高层领导的可见度和持续承诺，提供必要的资源和支持，同时进行有效的沟通、培训和赋能，帮助组织文化转型。26.A解析思路：项目集管理（ProgramManagement）关注协调、管理和集成一组相互关联的项目，以实现更大的战略目标。项目组合管理（PortfolioManagement）更侧重于一组项目、项目群或运营的集合，进行优先级排序和资源分配，以实现组织级目标。27.B解析思路：用户访谈是一种直接与用户交流的方式，可以深入了解用户需求、期望和痛点，适合快速收集初步反馈。原型和A/B测试更侧重于设计和行为验证，缺陷跟踪系统用于管理已发现的问题。28.B解析思路：重构是在不改变软件外部行为（即接口和输出）的前提下，对代码内部结构进行优化，目的是提高代码质量、可读性、可维护性。29.C解析思路：需求管理是一系列活动，包括识别、记录、组织、排序、跟踪和确认需求的状态，确保需求的完整性、一致性和可追踪性。30.A解析思路：在Sprint计划会上，团队选择要完成的用户故事，主要依据是这些故事的价值、团队对其复杂度的评估（故事点）以及团队能否在Sprint周期内完成它们（容量）。31.A,D解析思路：敏捷原则明确提出的价值观对比是“个体和互动高于流程和工具”（A）以及“