2025年PMP考试综合能力评估卷

2025年PMP考试综合能力评估卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目启动阶段，项目经理小王负责定义项目初步范围和主要可交付成果。他收集了来自高层管理者和关键客户的初步需求，并开始与项目团队讨论。这个过程中，小王正在进行的主要活动是？A.定义项目章程B.制定项目管理计划C.收集需求D.定义范围二、在项目执行过程中，团队成员小李发现一个之前未识别到的风险，可能导致项目延期并增加成本。项目经理小张决定将这个风险升级到项目发起人进行处理。小张采取的主要措施是？A.风险接受B.风险规避C.风险转移D.风险升级三、项目经理小赵正在管理一个跨国项目，项目团队分布在不同的时区。为了确保信息有效沟通，小赵决定使用统一的即时通讯工具，并为不同时区的团队成员安排差异化的会议时间。小赵主要关注的是哪个方面的管理？A.范围控制B.进度规划C.资源管理D.干系人沟通四、某项目正在进行中，项目团队发现原定的项目范围需要增加一些新的功能。客户也同意这些变更，但需要额外的时间和预算。项目经理小马需要评估这些变更对项目整体的影响。小马应主要参考哪个文档来进行评估？A.项目章程B.项目管理计划C.沟通管理计划D.风险登记册五、项目经理小李在项目监控过程中，发现项目实际进度落后于计划进度。他计算了进度绩效指数（SPI），结果为0.8。根据这个结果，小李可以得出什么结论？A.项目提前完成B.项目进度符合计划C.项目进度落后于计划D.项目成本超支六、在一个项目中，项目经理小王需要分配一项任务给团队成员小张。小王考虑了小张的技能水平、当前工作负荷以及任务的紧急程度。小王正在进行的主要活动是？A.范围规划B.资源规划C.活动定义D.成本估算七、项目团队正在使用关键路径法（CPM）来制定项目进度计划。在计划中，某个任务的最早开始时间（ES）为第5天，最晚开始时间（LS）为第8天，最早完成时间（EF）为第10天，最晚完成时间（LF）为第13天。该任务的总浮动时间（TotalFloat）是多少天？A.0天B.1天C.3天D.5天八、项目经理小赵正在管理项目预算。项目当前已完成的预算为$80,000，已完成的挣值为$70,000。项目总预算为$100,000。项目经理小赵可以计算出成本绩效指数（CPI）为多少？A.0.7B.0.875C.1.0D.1.143九、项目团队在项目执行过程中遇到了一个严重的供应商问题，导致关键组件无法按时交付，威胁到项目进度。项目经理小马与供应商进行了多次沟通，并最终与供应商达成了一个临时的解决方案，确保了项目的继续进行。小马在此过程中主要运用了哪项能力？A.规划B.领导力C.沟通D.监控十、在项目收尾阶段，项目经理小王需要确保所有项目可交付成果已经交付给客户，并获得客户的正式接受。这个过程中，小王正在进行的主要活动是？A.定义范围B.确认范围C.控制范围D.结束项目或阶段十一、项目经理小赵正在制定项目沟通管理计划。他需要确定与哪些人沟通、沟通什么内容、何时沟通、如何沟通。小赵在制定沟通管理计划时，主要参考哪个工具或技术？A.干系人登记册B.活动排序C.沟通矩阵D.风险登记册十二、某项目采用固定总价合同。在项目执行过程中，由于市场原材料价格上涨，导致项目成本增加。根据合同条款，项目团队无法向客户索赔额外的成本。项目经理小马应该采取什么措施来应对这个情况？A.将成本增加的风险转移给客户B.与客户协商修改合同C.努力降低项目成本D.提交变更请求十三、项目经理小王注意到项目团队在执行任务时经常出现冲突。为了改善团队氛围，提高工作效率，小王组织了团队建设活动，并鼓励团队成员积极沟通，互相支持。小王主要运用了哪项领导力原则？A.指挥式领导B.参与式领导C.教练式领导D.授权式领导十四、项目经理小赵正在评估一个潜在的项目，需要进行商业论证。商业论证需要考虑的主要内容包括？A.项目进度计划和成本预算B.项目风险和应对措施C.项目可交付成果和成功标准D.项目预期收益和投资回报率十五、在项目执行过程中，项目经理小马发现一个团队成员对项目目标不太理解，工作积极性不高。小马与小张进行了坦诚的沟通，了解他的顾虑，并帮助他明确了他在项目中的角色和贡献。小马主要运用了哪项干系人管理技巧？A.干系人分析B.沟通规划C.干系人参与D.冲突管理十六、项目经理小王正在使用帕累托图（ParetoDiagram）来分析项目中的缺陷。他收集了过去一个月项目中所有已报告的缺陷，并按缺陷类型进行了分类和计数。小王的主要目的是什么？A.确定缺陷的根本原因B.识别需要优先处理的缺陷类型C.测量过程的稳定性D.评估项目团队成员的绩效十七、项目团队正在使用参数估算技术来估算完成一项活动的持续时间。他们使用了历史数据来建立统计模型，并根据当前项目的具体情况调整模型参数。这种估算方法的主要优点是什么？A.速度快，不需要太多专家判断B.准确度高，基于历史数据和统计模型C.易于理解，不需要复杂的数学计算D.成本低，只需要收集少量的数据十八、项目经理小赵在项目监控过程中，发现项目团队成员之间的沟通存在障碍，导致工作效率下降。小赵决定召开项目会议，明确沟通规则，并推荐使用特定的沟通工具。小赵主要关注的是哪个方面的管理？A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.沟通管理十九、项目团队正在使用敏捷方法进行项目开发。在一个迭代结束时，团队进行了评审会议，向产品负责人演示了完成的可交付成果，并收集了他的反馈。这个会议的主要目的是什么？A.计划下一个迭代B.评审和确认可交付成果C.评估项目风险D.分配下一个迭代的任务二十、项目经理小马正在管理一个高风险项目。他建立了一个风险登记册，并定期更新。在项目执行过程中，一个新的风险被识别出来，并被评估为具有高优先级。小马需要将这个风险及其应对计划告知相关干系人。小马在执行这项任务时，主要体现了哪项项目整合管理活动？A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.控制项目进度试卷答案一、C二、D三、D四、B五、C六、B七、C八、B九、B十、B十一、A十二、C十三、B十四、D十五、C十六、B十七、B十八、D十九、B二十、C解析一、C解析思路：项目启动阶段的核心活动是收集需求，以定义项目初步范围和主要可交付成果，为后续制定项目章程做准备。选项A定义项目章程是启动阶段的结果；选项B制定项目管理计划是规划阶段的活动；选项D定义范围是在规划阶段进行的详细工作。二、D解析思路：风险升级是将风险及其应对过程升级到更高层级的干系人处理，通常是因为风险过于重大或超出当前管理层的处理能力。选项A风险接受是指认可风险并不采取主动应对措施；选项B风险规避是通过改变计划来消除风险或其影响；选项C风险转移是将风险责任转移给第三方。三、D解析思路：该题目描述的是使用统一通讯工具和安排差异化会议时间来确保信息有效沟通，这是典型的干系人沟通管理活动，旨在确保正确的人在正确的时间获得正确的信息。四、B解析思路：评估变更对项目整体影响需要参考项目管理计划，因为项目管理计划包含了范围、进度、成本、质量等方面的基准和详细计划，是评估变更影响的基础。五、C解析思路：进度绩效指数（SPI）是衡量进度偏差的指标，计算公式为挣值（EV）/计划价值（PV）。SPI小于1表示实际进度落后于计划进度。SPI=0.8表明项目进度落后。六、B解析思路：资源规划是指识别、估算和分配项目所需资源的过程，包括人力资源、设备、材料等。根据题目描述，小王在考虑任务分配时考虑了成员技能、工作负荷和任务紧急程度，这正是资源规划的核心内容。七、C解析思路：总浮动时间（TotalFloat）是指在不影响项目总工期的情况下，某任务可以利用的最大延迟时间。计算公式为：总浮动时间=最晚完成时间（LF）-最早完成时间（EF）或=最晚开始时间（LS）-最早开始时间（ES）。=3天。八、B解析思路：成本绩效指数（CPI）是衡量成本效率的指标，计算公式为挣值（EV）/实际成本（AC）。CPI=70,000/80,000=0.875。九、B解析思路：项目经理与供应商沟通解决严重问题，并采取措施确保项目继续进行，这体现了项目经理的领导力，包括沟通、协调、解决问题和激励团队的能力。十、B解析思路：确认范围是指FormalAcceptanceofthecompletedprojectorphasedeliverablesbythesponsororcustomer.根据题目描述，项目经理确保可交付成果交付并获得客户正式接受，这正是确认范围的过程。十一、A解析思路：沟通管理计划需要确定与谁沟通（干系人登记册提供了干系人信息），沟通什么（项目信息），何时沟通（沟通频率），如何沟通（沟通方法）。因此，干系人登记册是制定沟通管理计划的主要参考工具。十二、C解析思路：在固定总价合同中，成本增加的风险通常由执行方承担。项目经理无法向客户索赔额外成本，因此最有效的应对措施是努力降低项目成本，将风险控制在范围内。十三、B解析思路：小王组织团队建设活动，鼓励沟通和支持，旨在改善团队关系，提高团队凝聚力。这体现了参与式领导的特征，即鼓励团队成员参与决策和问题解决。十四、D解析思路：商业论证是为了证明项目的价值和可行性，说服干系人投资项目。其主要考虑内容包括项目的预期收益（财务和非财务）、投资回报率、以及对组织战略目标的贡献。十五、C解析思路：项目经理与小张沟通，了解其顾虑，帮助其明确角色和贡献，目的是提高小张对项目的参与度和承诺，这是干系人参与的一种方式。十六、B解析思路：帕累托图是一种特殊的垂直条形图，用于识别导致大部分问题的少数关键原因。通过按缺陷类型分类和计数，项目经理可以识别出需要优先处理的缺陷类型，即“20%的缺陷类型导致了80%的问题”。十七、B解析思路：参数估算使用历史数据和统计模型来预测未来结果，如果模型建立良好且数据相关，这种方法的准确度通常较高，因为它结合了历史经验和量化分析。十八、D解析思路：题目描述的是解决团队成员之间沟通障碍的活动，包括明确沟通规则和推荐沟通工具，这属于沟通管理范畴