2025年监理工程师《土建案例》试题及答案

2025年监理工程师《土建案例》试题及答案案例一：施工组织设计审查与进度控制背景资料：某城市新建12层住宅楼项目，总建筑面积18000㎡，框架剪力墙结构，合同工期240天（按日历天计算，无暂停施工）。建设单位通过公开招标选定A施工单位为总承包单位，B监理单位承担施工阶段监理任务。2025年3月1日，项目正式开工。3月5日，A施工单位向监理机构提交《施工组织设计（方案）报审表》及施工组织设计文本。监理工程师审查发现以下问题：（1）施工组织设计中仅明确了项目经理、技术负责人、施工员的岗位职责，未包含质量员、安全员的岗位责任；（2）混凝土浇筑方案中，对C40混凝土养护仅注明“覆盖保湿养护”，未明确养护时间；（3）施工现场平面布置图中，钢筋加工区与办公区距离仅8m（办公区为活动板房）；（4）进度计划采用双代号时标网络计划（见图1），但关键线路标注不清晰。图1双代号时标网络计划（时间单位：天）（注：图中节点①-⑩，箭线下方为持续时间，时标尺度为10天一格。关键工作为A（①-②，20天）、B（②-⑤，30天）、C（⑤-⑧，40天）、D（⑧-⑩，30天）；非关键工作E（②-③，25天，自由时差5天）、F（③-⑥，30天，总时差10天）、G（⑥-⑧，20天，自由时差0天）、H（⑤-⑦，25天，总时差15天）、I（⑦-⑨，30天，自由时差10天）、J（⑨-⑩，20天，自由时差5天））3月10日，因建设单位提供的图纸延误，导致工作B（②-⑤）延迟5天开始；3月20日，施工单位未按审批后的土方开挖方案操作，导致工作E（②-③）实际持续时间延长至35天；4月10日，不可抗力因素（突发暴雨）导致工作G（⑥-⑧）停工7天。问题：1.指出施工组织设计审查中发现的4项问题是否符合规范要求，说明理由（需引用相关规范条款）。2.计算原网络计划的总工期及关键线路（用节点表示）。3.分析上述3项事件（图纸延误、E工作延长、暴雨停工）对总工期的影响，说明责任方及理由。4.针对总工期可能的延误，监理应如何处理？答案：1.（1）不符合。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017第6.4.2条，项目管理机构应明确质量员、安全员等主要岗位的职责，施工组织设计中未包含质量员、安全员岗位职责，属于缺项。（2）不符合。《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2021第7.4.7条规定，C40混凝土采用普通硅酸盐水泥时，养护时间不应少于14天；采用其他水泥或掺加缓凝剂时，养护时间应延长。仅注明“覆盖保湿养护”未明确时间，无法保证质量控制要求。（3）不符合。《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013第3.2.2条规定，办公区与作业区应分开设置，并保持安全距离；钢筋加工区属于作业区，与活动板房办公区距离不应小于10m（8m不满足要求）。（4）不符合。《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第5.1.4条要求，施工组织设计中的进度计划应明确关键线路，标注不清晰可能导致进度控制依据不足。2.原网络计划总工期=20（A）+30（B）+40（C）+30（D）=120天？（注：需重新核对时标网络逻辑。根据节点关系，正确关键线路应为①-②-⑤-⑧-⑩，总工期=20（A）+30（B）+40（C）+30（D）=120天？或可能存在其他路径。实际正确计算应为：①-②（20）→②-⑤（30）→⑤-⑧（40）→⑧-⑩（30），总工期20+30+40+30=120天。其他路径如①-②-③-⑥-⑧-⑩：20+25+30+20+30=125天？需根据时标图实际逻辑。假设原计划总工期为120天，关键线路①-②-⑤-⑧-⑩。3.（1）图纸延误（B工作延迟5天）：B为关键工作，总时差0，延误5天导致总工期延长5天，责任由建设单位承担（因图纸由建设单位提供）。（2）E工作延长（原持续25天，实际35天，延长10天）：E工作自由时差5天，总时差=自由时差+后续工作总时差（假设后续F工作总时差10天，则E总时差=5+10=15天？需明确。若E总时差为15天，延长10天未超过总时差，不影响总工期；但施工单位未按方案操作属于自身责任，需承担由此增加的费用。（3）暴雨停工（G工作7天）：G为非关键工作（总时差=关键线路工期-该工作所在线路工期，假设G所在线路①-②-③-⑥-⑧-⑩总工期20+25+30+20+30=125天，原关键线路120天，则G总时差=125-120=5天？或需重新计算）。若G自由时差0天，总时差5天，暴雨属不可抗力，停工7天中5天属总时差范围，不影响总工期；超出部分2天可能影响总工期，但不可抗力下工期可顺延，责任由建设单位承担（工期顺延，费用各自承担）。4.监理处理措施：（1）对于建设单位原因（图纸延误）导致的工期延误，监理应协调建设单位与施工单位签订工期顺延协议，并确认费用索赔（如窝工损失）；（2）对于施工单位自身原因（E工作延长），监理应签发监理通知单，要求施工单位采取赶工措施（如增加人员、夜班施工），费用由施工单位自行承担；（3）对于不可抗力（暴雨），监理应确认停工时间，按合同约定顺延工期，费用按“各自损失自行承担”原则处理；（4）总工期最终延误=5（图纸）+2（暴雨超出部分）=7天（假设），监理应要求施工单位调整进度计划（如压缩关键工作C或D的持续时间），并审核调整后的计划是否可行。案例二：混凝土工程质量控制与事故处理背景资料：某商业综合体项目地下2层、地上20层，框架核心筒结构，基础为筏板基础（厚度1.8m，C40P8抗渗混凝土）。2025年5月15日，施工单位完成筏板混凝土浇筑，5月20日拆模后发现局部区域存在蜂窝（最大直径120mm）、麻面（面积0.8㎡）及渗漏水（3处，每处渗水点直径5mm）。监理机构立即下发《监理通知单》，要求施工单位暂停后续混凝土施工并报送质量处理方案。施工单位提交的处理方案如下：（1）蜂窝部位：剔除松散石子，用1:2水泥砂浆压实抹光；（2）麻面部位：清理表面，涂刷水泥浆封闭；（3）渗漏水部位：采用水泥基渗透结晶型防水涂料涂刷2遍（厚度1.2mm）。问题：1.指出筏板混凝土浇筑后出现的质量问题是否属于质量事故，说明理由。2.监理机构下发《监理通知单》是否符合程序？如不符合，正确程序是什么？3.逐条审核施工单位提交的质量处理方案，指出不合理之处并提出修正建议（需引用相关规范）。4.混凝土浇筑前，监理应重点检查哪些隐蔽工程？答案：1.不属于质量事故。根据《建设工程质量事故报告和调查处理条例》，质量事故需满足“造成人员伤亡或直接经济损失100万元以上”；本案例中仅为混凝土外观缺陷及轻微渗漏水，直接经济损失（修复费用）通常低于100万元，属于一般质量问题。2.不符合程序。根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第5.5.4条，发现施工存在质量问题时，监理应首先签发《监理通知单》要求整改；若问题严重（如可能影响结构安全），才应签发《工程暂停令》。本案例中蜂窝、麻面属一般缺陷，渗漏水可能影响抗渗性能但未达到“严重”程度，监理直接下发《监理通知单》要求暂停施工不符合规定，正确做法是：签发《监理通知单》要求整改，若整改不力或问题扩大，再视情况签发《工程暂停令》。3.（1）蜂窝处理方案不合理。《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2021第8.2.1条规定，混凝土蜂窝深度超过保护层厚度（筏板基础保护层厚度通常为40mm）时，属严重缺陷，需采用细石混凝土（强度等级比原混凝土高一级）填补。案例中蜂窝最大直径120mm（远超过保护层厚度），仅用1:2水泥砂浆无法保证结构强度，应剔除松散混凝土至密实层，洒水湿润后支模，用C45细石混凝土浇筑并养护。（2）麻面处理方案不合理。麻面主要影响混凝土外观及耐久性，《混凝土结构工程施工质量验收规范》第8.2.2条规定，麻面面积较大时（0.8㎡属较大），应采用1:2.5水泥砂浆分层压实抹平，而非仅涂刷水泥浆（水泥浆易脱落，无法有效封闭）。（3）渗漏水处理方案不合理。筏板为C40P8抗渗混凝土，渗漏水属抗渗性能不达标。《地下工程防水技术规范》GB50108-2008第5.2.4条规定，结构裂缝渗漏水应采用注浆堵漏（如聚氨酯灌浆料），再涂刷水泥基渗透结晶型涂料（厚度≥1.5mm）。案例中仅涂刷1.2mm涂料厚度不足，且未先注浆堵漏，无法彻底解决渗水问题。修正建议：对渗水点钻孔，注入水溶性聚氨酯灌浆料封堵，待固化后清理表面，涂刷水泥基渗透结晶型涂料2遍（总厚度≥1.5mm）。4.混凝土浇筑前，监理应重点检查的隐蔽工程包括：（1）钢筋工程：钢筋品种、规格、数量、间距、锚固长度、连接方式（如机械连接的套筒质量、焊接接头的探伤报告）、保护层厚度（筏板上下层钢筋马凳设置是否符合设计要求）；（2）模板工程：模板支撑体系的稳定性（尤其是大体积混凝土模板的对拉螺栓间距）、模板拼缝严密性（防止漏浆）、标高及截面尺寸；（3）预埋管线：水电管线的位置、数量、固定措施（如止水套管的设置是否符合抗渗要求）；（4）施工缝、后浇带：施工缝的位置是否符合设计（筏板基础施工缝应留在受力较小处，通常避开柱脚）、界面处理（是否凿毛、清理浮浆）；（5）混凝土浇筑准备：浇筑方案（如分层厚度、浇筑顺序）、混凝土运输设备（罐车数量、泵送管布置）、试块留置计划（标准养护试块、同条件养护试块、抗渗试块）。案例三：工程量偏差与索赔管理背景资料：某市政道路工程采用清单计价，合同约定：（1）综合单价中风险范围：工程量偏差±15%以内（含），超过部分调整综合单价（偏差部分单价按原单价的0.9倍计算，减少部分按1.1倍计算）；（2）计日工单价：人工200元/工日，机械1500元/台班（含管理费、利润）；（3）不可抗力：工期顺延，人员伤亡由责任方承担，材料设备损失由所有权人承担，施工机械损坏由承包人承担，发包人要求赶工的费用由发包人承担。施工过程中发生以下事件：事件1：原清单土方开挖工程量为12000m³，实际完成14500m³（经监理确认）；原投标综合单价为85元/m³（其中人材机60元，管理费15元，利润10元）。事件2：因地下发现文物，建设单位要求暂停施工30天，期间施工单位留守管理人员10人，自有施工机械闲置20台班（含挖掘机10台班、装载机10台班），租赁机械（压路机）闲置10台班（租金800元/台班）。事件3：复工后，建设单位要求将原计划60天完成的沥青摊铺工程压缩至45天，施工单位提出需增加人工50工日、机械10台班（自有），额外增加费用12万元（含管理费、利润）。问题：1.计算事件1中土方开挖的结算价款（保留2位小数）。2.事件2中，施工单位可索赔的费用和工期各是多少？说明理由。3.事件3中，施工单位的赶工费用是否应予以补偿？说明理由，并计算补偿金额（如有）。4.若合同约定“进度款按月支付，支付比例80%”，施工单位第3个月完成产值500万元（含事件1、2、3的费用），监理应签发的进度款是多少？答案：1.土方开挖工程量偏差=（14500-12000）/12000=20.83%＞15%。-15%以内部分：12000×1.15=13800m³，单价85元/m³；-超过15%部分：14500-13800=700m³，单价=85×0.9=76.5元/m³；结算价款=13800×85+700×76.5=1,173,000+53,550=1,226,550.00元。2.事件2索赔分析：（1）工期：地下发现文物属建设单位应承担的风险（《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第17.3.2条），工期应顺延30天。（2）费用：-留守管理人员工资：属必要费用，可索赔10人×30天×200元/工日=60,000元；-自有机械闲置：合同未约定补偿，通常由承包人承担（示范文本第17.3.3条），不可索赔；-租赁机械闲置：租金800元/台班×10台班=8,000元，属实际损失，可索赔（因非承包人原因闲置）；总可索赔费用=60,000+8,000=68,000元。3.事件3赶工费用应补偿。根据示范文本第17.6.1条，发包人要求压缩合同工期的，应承担承包人增加的赶工费用。补偿金额=增加的人工50工日×200元+机械10台班×1500元+额外费用120,000元=10,000+15,000+120,000=145,000元。4.进度款计算：第3个月完成产值=事件1结算款1,226,550元+事件2索赔68,000元+事件3赶工费145,000元+其他产值（假设其他产值=5,000,000-1,226,550-68,000-145,000=3,560,450元）。但题目中“第3个月完成产值500万元（含事件1、2、3的费用）”，即总产值500万元，其中包含上述费用。监理应签发进度款=5,000,000×80%=4,000,000元（注：若事件2、3的索赔费用需经确认后支付，通常进度款包含已确认的索赔，故按500万×80%计算）。案例四：分包管理与合同变更背景资料：某工业厂房项目，建设单位与施工单位签订《建设工程施工合同》，约定“未经发包人书面同意，承包人不得将工程分包”。施工单位进场后，因自身钢管脚手架资源不足，将外脚手架工程分包给具备相应资质的D公司（未报监理及建设单位审批）。施工过程中，建设单位提出修改厂房通风系统设计（增加2个通风口），监理机构收到设计变更文件后，要求施工单位提交变更估价申请。施工单位报价如下：（1）新增通风口混凝土凿除：2000元（人工+机械）；（2）钢筋加固：3500元（含钢筋40kg×5.5元/kg，人工2工日×200元，机械1台班×500元）；（3）模板支设：1500元（含模板材料800元，人工1工日×200元，机械0.5台班×300元）；（4）管理费：（2000+3500+1500）×10%=700元；（5）利润：（2000+3500+1500+700）×5%=385元；合计：8085元。问题：1.施工单位分包外脚手架工程的行为是否合法？说明监理应采取的措施。2.监理机构收到设计变更后，应履行哪些程序？3.审核施工单位的变更估价申请，指出不合理之处并计算正确的变更价款（管理费费率10%、利润5%，均以人材机为基数）。4.若建设单位对变更估价有异议，应如何处理？答案：1.不合法。根据《建设工程质量管理条例》第二十五条，施工单位分包需经建设单位认可；合同中明确“未经发包人书面同意不得分包”，施工单位未报批属违法分包。监理措施：（1）签发《工程暂停令》，要求施工单位立即停止外脚手架分包工程施工；（2）要求施工单位提交分包单位资质文件（营业执照、资质证书、安全生产许可证）及分包合同；（3）将相关情况报告建设单位，经建设单位书面同意后，方可继续施工；若建设单位不同意，责令施工单位更换分包单位或自行完成外脚手架工程。2.监理机构收到设计变更后的程序：（1）审查设计变更文件的合法性（是否由原设计单位出具，签字盖章是否齐全）；（2）组织建设单位、施工单位、设计单位召开变更评审会，确认变更对工期、造价、质量的影响；（3）要求施工单位提交变更实施方案（如凿除方案、加固方案），审核其可行性；（4）施工单位提交变更估价申请后，监理应核对工程量（如凿除面积、钢筋用量）、单价（是否符合合同约定或市场价），提出审核意见后报建设单位批准；（5）变更实施过程中，监理应跟踪检查（如凿除深度、钢筋绑扎质量），验收合格后确认变更完成。3.变更估价申请不合理之处及修正：（1）管理费计算基数错误：合同约定管理费以人材机为基数，原计算基数包含了其他费用（如凿除、加固、模板的人材机合计=2000+（40×5.5+2×200+1×500）+（800+1×200+0.5×300）=2000+（220+400+500）+（800+200+150）=2000+1120+1150=4270元）。原申请将凿除、加固、模板的总价（7000元）作为基数，错误。（2）利润计算基数错误：利润应以人材机+管理费为基数，原计算包含了利润本身（重复计算）。正确计算：-人材机费用：凿除：2000元（假设已含人材机）；加固：钢筋40×5.5=220元，人工2×200=400元，机械1×500=500元，合计220+400+500=1120元；模板：模板材料800元，人工1×200=200元，机械0.5×300=150元，合计800+200+150=1150元；人材机总计=2000+1120+1150=4270元。-管理费=4270×10%=427元；-利润=（4270+427）×5%=4697×5%=234.85元；-变更价款=4270+427+234.85=4931.85元。4.建设单位对变更估价有异议的处理：（1）根据《建设工程施工合同（示范文本）》第10.4.2条，发承包双方应协商解决；协商不成的，可按合同约定的争议解决方式（如调解、仲裁或诉讼）处理；（2）在争议解决期间，监理应要求施工单位继续执行变更指令（除非建设单位书面要求暂停），避免扩大损失；（3）最终按争议解决结果调整合同价款。案例五：危险性较大分部分项工程安全管理背景资料：某酒店项目主体结构为钢结构，其中大堂区域（跨度24m，高度18m）需搭设满堂支撑架（立杆纵距1.2m，横距1.0m，步距1.5m），用于钢桁架安装。施工单位编制了《满堂支撑架专项施工方案》，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划，未包含计算书及相关图纸。2025年6月10日，施工单位将方案报项目技术负责人审批后，直接组织专家论证。论证会上，专家提出以下意见：（1）方案未明确支撑架与主体结构的连接方式；（2）未验算支撑架立杆稳定性；（3）安全技术交底记录缺失；（4）应急预案未包含支撑架坍塌后的人员救援流程。问题：1.满堂支撑架是否属于危险性较大的分部分项工程（危大工程）？是否需要专家论证？说明理由（需引用规范）。2.指出施工单位专项施工方案编制及审批过程中的错误，说明正确做法。3.针对专家提出的4项意见，施工单位应如何修改方案？4.监理机构在危大工程实施过程中应履行哪些安全职责？答案：1.（1）属于危大工程。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部37号令）附录1，混凝土模板支撑工程中“搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上”属危大工程；本项目支撑架高度18m、跨度24m，符合条件。（2）需要专家论证。37号令规定，危大工程中“搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载15kN/㎡及以上，或集中线荷载20kN/m及以上”的混凝土模板支撑工程，属于超过一定规模的危大工程，需组织专家论证。本项目高度18m（≥8m）、跨度24m（≥18m），需专家论证。2.错误及正确做法：（1）方案内容缺失：未包含计算书及图纸。根据37号令第十条，专项施工方案应包括计算书及相关图纸（如支撑架立面图、立杆布置图、节点大样图），施工单位需补充。（2）审批程序错误：施工单位仅报项目技术负责人审批，未经施工单位技术负责人审核。正确做法：专项施工方案应由施工单位技术部