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文档简介
超市食品安全事故应急预案应急组织架构由超市店长任总指挥,全面统筹应急处置;食品安全总监任副总指挥,协助决策并监督执行;下设综合协调组、现场处置组、医疗救护组、舆情应对组、后勤保障组,各组明确分工并24小时保持通讯畅通。综合协调组由办公室主任牵头,负责信息上传下达、会议记录及文件归档;现场处置组由生鲜、食品区主管组成,承担问题产品控制、溯源及现场管控;医疗救护组由客服经理与持证急救员组成,负责伤员救治联络与信息记录;舆情应对组由市场部专员与法律顾问组成,监控并引导舆论;后勤保障组由行政主管负责,确保物资、车辆及通讯设备正常运转。事故发生后,一线员工发现顾客出现呕吐、腹泻等疑似食物中毒症状或收到产品变质、异物投诉时,需立即向部门主管报告,主管核实情况后10分钟内通知食品安全总监,总监确认后30分钟内向店长(总指挥)汇报,同时1小时内同步至属地市场监管部门、卫健委及疾控中心,报告内容包括:事故时间(精确到分钟)、地点(具体货架/摊位)、涉及人员(顾客姓名、联系方式、症状)、涉事产品(名称、规格、批次、供应商、库存数量、已售数量)。现场处置组接到指令后,第一时间封锁涉事区域,设置警戒线,禁止无关人员进入;对货架剩余产品使用专用封条封存(封条标注“食品安全事故待查”“封存日期:XX年XX月XX日XX时”“封存人:XXX”),同步清点库存并登记《问题产品封存记录表》;调取涉事产品近7日销售记录(通过POS系统导出交易时间、数量、会员信息,非会员顾客需查监控记录购买特征),联系已购顾客(优先电话,未接通则短信告知“您于XX日购买的XX产品可能存在安全问题,请勿食用,联系超市XX电话处理”,同时在超市入口、官方公众号发布召回公告);留存产品样本(每个批次取200g以上,用无菌袋封装,标注时间、批次、采集人,冷藏保存待检测);对加工区、操作间使用执法记录仪全程录像,固定操作台面、工具、原料等现场状态,避免清理破坏证据。医疗救护组需陪同患者至最近二级以上医院,协助挂号并向医生说明可能接触的食品信息,同步记录患者姓名、年龄、症状起始时间、就诊医院及科室、接诊医生联系方式;每2小时向总指挥汇报患者病情进展,若出现重症(昏迷、休克等)立即报告监管部门。舆情应对组实时监测微博、抖音、本地论坛等平台,发现相关讨论30分钟内截图留存,经总指挥审核后2小时内通过超市官微、客服电话发布首条信息(内容示例:“XX日XX时接顾客反映购买的XX产品异常,已启动应急程序,暂停该产品销售,配合监管部门调查,进展将及时通报”);24小时内根据调查结果发布二次说明,若确属超市责任,明确赔偿方案(退一赔十,协商额外补偿);安排专人回复评论,避免矛盾激化,涉及不实信息的,由法律顾问出具声明函要求删除。后勤保障组提前在办公室备齐应急物资:封条200张、无菌采样袋50个、执法记录仪3台(满电)、备用手机2部(预存监管部门、医院电话)、急救箱(含止泻药、补液盐、消毒纱布)、应急车辆2辆(确保油量充足);每日检查物资状态,每月进行通讯测试(拨打各组负责人及外部单位电话),确保突发时30分钟内物资到位。事故控制后3日内,由食品安全总监牵头召开复盘会,分析原因(若为供应商问题,立即终止合作并追偿;若为存储不当,追究理货员及主管责任;若为检测疏漏,检查检验流程漏洞);7日内完成全店排查(重点检查冷藏柜温度记录、散装食品防护措施、临期产品下架标识),更新《供应商准入清单》(增加农残快检、第三方检测报告要求),修订《食品验收操作规范》(明确每批生鲜留存200g样品备查,保存7日);对涉事部门员工开展4小时专项培训(内容:《食品安全法》处罚条款、异常产品识别、应急报告流程),考核不合格者暂停上岗。消费者赔偿由客服部3日内主动联系,提供两种方案:到店退还货款并支付10倍赔偿金(最高不超1000元),或通过线上转账;造成医疗费用的,凭票据实报销;协商不一致的,引导至市场监管部门调解,全程留存沟通记录。总指挥在事故结束10日内提交《食品安全事故处置报告》
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