2025武警部队士官个人年终总结报告

2025武警部队士官个人年终总结报告今年以来，我始终以习近平强军思想为指引，严格对照《军队基层建设纲要》和士官职责要求，立足本职岗位，认真履行职责，在思想政治、军事训练、日常管理等方面取得一定进步，也清醒认识到存在的不足。现将全年工作情况总结如下：思想政治上，坚持把理论武装作为首要任务，全年系统学习党的二十大报告、《习近平强军思想学习纲要（2023年版）》等内容，参加连队组织的“学习强军思想、建功强军事业”主题教育集中学习24次，撰写读书笔记3.2万字、心得体会8篇。结合“传承红色基因、担当强军重任”教育实践活动，主动担任班级理论学习骨干，带领战友梳理“十个明确”“十四个坚持”核心要点，通过“微课堂”分享家乡红色故事4次，帮助2名理论学习吃力的同志提升理解能力。在执行国庆安保、驻地抗洪抢险等重大任务中，始终保持政治定力，带头递交请战书，叫响“看我的、跟我上”，用实际行动践行“两个维护”。军事训练中，聚焦“能打仗、打胜仗”核心要求，坚持以大纲为基准、以实战为导向，全年参训率100%，考核成绩均达良好以上。体能训练方面，针对年初五公里跑成绩19分30秒的短板，制定“晨加练、晚强化”计划，每日提前30分钟进行负重跑，每周增加2次核心力量训练，11月考核成绩提升至17分52秒；单杠卷身上从8个突破到15个，被连队评为“体能进步之星”。专业技能上，作为防暴班班长，重点强化95式自动步枪应用射击、防暴器材操作等课目，带领全班完成3类12种防暴器材分解结合训练，在季度考核中全班优秀率达85%；参加支队“魔鬼周”极限训练期间，主动承担搜索封控组组长，连续72小时完成山地追逃、居民楼反劫持等课目，所在小组成功处置“暴恐分子”模拟目标6个，被评为“训练标兵”。战术协同方面，注重发挥“兵教头”作用，结合遂行任务经验，总结“三查三看”搜索法（查死角、查隐蔽、查关联，看痕迹、看异常、看动态），在连队战术训练中推广，班战术考核优秀率较年初提升30%。日常工作中，始终以“骨干就要骨干样”严格要求自己，认真落实一日生活制度，全年无迟到早退、无违纪违规。作为一班之长，坚持“严管与厚爱结合”，针对新兵小王体能薄弱、思想波动的情况，利用休息时间“一对一”帮带，制定“周目标、日进步”计划，每天陪他加练30分钟，每周进行1次谈心，3个月后小王五公里成绩从21分提升至19分，在“创纪录”活动中还拿到单杠第三名，年底被评为“优秀新兵”。在行政管理上，严格落实条令条例，坚持每天检查内务、查铺查哨4次以上，发现并纠正物品摆放不规范、手机使用超时等问题12起，所在班连续6个月获评“内务流动红旗班”。装备维护方面，建立“一装一卡”登记制度，定期组织全班对防暴器材、训练装备进行检查保养，全年完成装备检修27次，排除故障隐患9处，所在班装备完好率保持100%，在支队装备普查中受到表扬。反思全年工作，还存在三个方面不足：一是组训方法创新不够，部分训练课目仍依赖传统模式，对新装备、新战法研究不够深入；二是思想工作针对性不强，对个别战友的心理动态把握不够及时，上半年曾因未能及时发现战士小李家庭变故导致其情绪低落，经支委提醒后才跟进疏导；三是统筹能力有待提升，在大项任务叠加时，有时存在“眉毛胡子一把抓”现象，10月参加支队考核准备与连队迎检工作同步展开时，一度出现忙乱情况。下一步，我将重点从三个方面改进：一是加强学习研究，利用业余时间学习《军事训练大纲（2025修订版）》和新装备操作手册，参加支队“教练员集训”，提升组训科学化水平；二是强化责任担当，每月开展“三必谈”（任务转换必谈、情绪异常必谈、家庭变故必谈），主动学习《基层心