2025年消防队长的个人年终总结报告

2025年消防队长的个人年终总结报告2025年，我作为XX市消防救援支队XX大队大队长，始终围绕“全灾种、大应急”职责定位，带领全队126名指战员扎实开展防灭火和应急救援各项工作。全年累计接处警1372起，其中火灾扑救589起、抢险救援427起、社会救助356起，营救被困群众213人，疏散转移1865人，直接挽回经济损失约1.2亿元。未发生因处置不当导致的人员伤亡或次生灾害，队伍保持“零违纪、零事故”。年初针对辖区2024年火灾数据分析，化工园区、老旧小区、物流仓储三类场所火灾占比达68%，我们联合应急、住建等部门开展“除险清患”专项行动，牵头制定《化工企业消防设施运维标准》《老旧小区“智慧消防”改造方案》，推动完成3家危化企业重大隐患整改、12个老旧小区独立烟感和微型站全覆盖、5处物流仓储违规住人场所“清零”。全年检查社会单位2147家次，督促整改隐患3265处，同比2024年火灾起数下降17%，亡人火灾“零发生”。训练备战方面，针对辖区32栋超高层建筑、2个地下综合管廊、1个大型商业综合体等重点场所，修订“一厂一策”“一场一策”预案76份，组织实战演练102次。创新“红蓝对抗+复盘推演”训练模式，每月随机抽取2个重点单位开展无预案拉动，全年拉动测试中，队伍到场时间平均缩短2分15秒，初战控火成功率提升至91%。针对夏季极端高温和台风季，提前储备大功率排水泵、移动供气源等特种装备，7月应对“杜苏芮”台风期间，连续72小时奋战，处置内涝点19处、漏电险情8起，转移群众632人，相关经验被总队作为典型推广。队伍建设上，重点抓“传帮带”和“强基础”。推行“骨干+新兵”结对制，安排12名中队长助理与28名新消防员“一对一”带训，全年新消防员考核通过率100%，2人入选总队“尖兵人才库”。针对部分队员体能短板，引入运动康复师制定个性化训练计划，四季度体能考核优秀率从一季度的43%提升至68%。落实“五同”要求，定期与队员谈心谈话，协调解决家属就业、子女入学等实际困难17件，队伍满意度调查达98%。装备管理实现“数字化+精细化”。完成4辆消防车、23台手抬泵的智能终端加装，接入支队“装备管理云平台”，实时监测装备状态，全年故障响应时间从4小时缩短至1.5小时。针对化工火灾处置需求，新增防爆热成像仪、化学洗消帐篷等装备37件（套），组织专项培训6次，队员装备操作考核合格率100%。11月处置某化工企业苯泄漏事故中，利用无人机热成像定位泄漏点，结合化学侦检仪快速划定警戒区，2小时内完成堵漏，未发生爆炸或扩散。但工作中仍存在不足：一是新型灾害应对能力需加强，10月处置某锂电池仓库火灾时，因对电池复燃特性掌握不足，现场监护时间延长3小时；二是科技赋能深度不够，虽已应用智能装备，但数据研判对实战的指导作用尚未充分发挥；三是部分队员心理压力疏导需细化，全年心理测评显示15%队员存在焦虑倾向，干预措施还需更精准。2026年，我将重点抓好三方面：一是深化“防消联勤”，推动建立行业部门数据共享机制，提升火灾预警精准度；二是强化“科技强消”，试点建设“智慧消防”指挥室，利