2026年项目管理师面试题及敏捷开发含答案

2026年项目管理师面试题及敏捷开发含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在项目管理中，范围蔓延的主要危害是？A.项目预算超支B.团队成员离职C.项目目标模糊D.客户满意度下降2.甘特图主要用于？A.范围管理B.进度管理C.成本管理D.质量管理3.在敏捷开发中，冲刺（Sprint）的典型周期是？A.1个月B.2周C.3个月D.6个月4.关键路径法（CPM）的核心作用是？A.确定项目最短工期B.控制项目成本C.管理项目风险D.优化资源分配5.用户故事（UserStory）的格式通常是？A."作为[角色]，我需要[功能]，以便[价值]"B."完成[任务]，达到[目标]"C."实现[功能]，满足[需求]"D."开发[模块]，支持[业务]"6.敏捷开发强调的核心原则是？A.计划驱动B.变化避免C.迭代交付D.范围固定7.风险登记册的主要作用是？A.记录已完成风险B.识别潜在风险C.跟踪风险应对措施D.分析风险优先级8.敏捷开发中，产品待办列表（ProductBacklog）由谁负责管理？A.项目经理B.敏捷教练C.产品负责人D.开发团队9.六西格玛（SixSigma）的核心目标是将缺陷率降低到？A.3.4%以下B.5%以下C.1%以下D.10%以下10.挣值管理（EVM）的主要目的是？A.控制项目进度B.控制项目成本C.管理项目范围D.评估项目绩效二、多选题（每题3分，共10题）1.项目章程应包含哪些要素？A.项目目标B.高层级需求C.项目经理职责D.预算范围E.客户签名2.敏捷开发的三大价值观是？A.个体和互动B.工作软件C.客户合作D.拥抱变化E.团队协作3.范围管理的关键工具包括？A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.验收标准D.变更请求E.配置管理4.敏捷开发中，每日站会（DailyScrum）的主要目的是？A.同步进度B.解决障碍C.计划冲刺D.回顾成果E.改进流程5.项目风险管理的步骤包括？A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险关闭6.敏捷开发中，回顾会议（Retrospective）的目的是？A.总结经验教训B.改进团队协作C.调整产品待办列表D.评估项目绩效E.解决技术难题7.成本管理的常用工具包括？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.折旧计算E.投资回报率8.敏捷开发与瀑布模型的主要区别是？A.计划驱动vs迭代交付B.范围固定vs变化管理C.模块化vs整体开发D.静态文档vs软件演示E.单一交付vs多次交付9.质量管理的七大原则包括？A.以客户为中心B.持续改进C.职责明确D.数据驱动E.流程优化10.项目沟通管理的关键要素包括？A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通对象E.沟通效果三、简答题（每题5分，共5题）1.简述敏捷开发的核心价值观及其意义。2.解释工作分解结构（WBS）的作用及绘制步骤。3.描述风险应对策略的四种主要类型。4.说明敏捷开发中，产品负责人（ProductOwner）的主要职责。5.阐述项目干系人（Stakeholder）管理的重要性及方法。四、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某科技公司采用敏捷开发模式开发一款在线教育平台。项目进入第3个冲刺周期时，团队发现客户需求频繁变更，导致开发进度滞后，团队成员压力增大。产品负责人要求团队加班赶工，但团队质量意识不足，导致部分功能出现严重bug。问题：-分析该项目面临的敏捷挑战，并提出改进建议。-如何平衡客户需求变化与项目进度？2.案例背景：某制造企业计划实施一套ERP系统，项目经理采用瀑布模型进行管理。项目启动后，需求文档过于理想化，未充分考虑实际业务流程，导致系统上线后与用户需求严重不符，最终项目延期且成本超支。问题：-分析瀑布模型的局限性，并说明如何改进项目管理方法。-若重新规划该项目，你会选择哪种开发模式？为什么？答案及解析一、单选题答案1.A解析：范围蔓延会导致项目需求失控，进而引发预算超支、进度延误等问题。2.B解析：甘特图是进度管理的经典工具，通过条形图展示任务起止时间及依赖关系。3.B解析：敏捷开发中，Sprint通常为2周，便于快速迭代和反馈。4.A解析：关键路径法通过识别最长时间路径确定项目最短工期。5.A解析：用户故事的格式为"作为[角色]，我需要[功能]，以便[价值]"，强调用户视角。6.C解析：敏捷开发的核心是迭代交付，通过短周期交付价值。7.B解析：风险登记册用于识别潜在风险，是风险管理的基础工具。8.C解析：产品负责人负责管理产品待办列表，确保团队开发符合业务目标。9.A解析：六西格玛通过统计方法将缺陷率控制在3.4%以下。10.D解析：挣值管理通过分析成本和进度绩效指数评估项目健康状况。二、多选题答案1.A,B,C,D,E解析：项目章程应包含目标、需求、职责、预算及客户确认等要素。2.A,B,C解析：敏捷三大价值观为个体和互动、工作软件、客户合作。3.A,B,C,D,E解析：范围管理涉及WBS、基准、验收标准、变更请求及配置管理。4.A,B,C解析：每日站会用于同步进度、解决障碍和计划当天任务。5.A,B,C,D,E解析：风险管理包括识别、分析、应对、监控及关闭风险。6.A,B,C解析：回顾会议用于总结经验、改进协作和调整待办列表。7.A,B,C解析：成本管理涉及估算、预算和控制成本。8.A,B,D,E解析：敏捷与瀑布模型在计划性、变化管理、文档和交付方式上差异显著。9.A,B,C,D,E解析：七大质量管理原则涵盖客户中心、持续改进、职责明确等。10.A,B,C,D,E解析：项目沟通管理需考虑计划、渠道、频率、对象及效果。三、简答题答案1.敏捷开发的核心价值观：-个体和互动>流程和工具-工作软件>详尽文档-客户合作>合同谈判意义：强调以人为本、快速响应变化、以价值为导向。2.WBS的作用及绘制步骤：-作用：将项目分解为可管理任务，明确范围和依赖关系。-步骤：自上而下分解，按层级划分工作包，最终形成树状结构。3.风险应对策略：-避免风险：消除风险源。-减少风险：降低风险发生概率或影响。-转移风险：通过保险或外包转移。-接受风险：制定应急预案。4.产品负责人职责：-定义产品待办列表优先级。-代表客户需求与团队沟通。-确认交付成果满足业务目标。5.干系人管理重要性及方法：-重要性：确保干系人需求被满足，减少冲突。-方法：识别干系人、分析需求、分级优先级、持续沟通。四、案例分析题答案1.敏捷挑战及改进建议：-挑战：需求频繁变更、团队压力、质量不足。-建议：加强需求评审、采用更短Sprint、强化测试流程、引入敏捷