2026年广汽集团各事业部长管理能力考试题集含答案

2026年广汽集团各事业部长管理能力考试题集含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.题干：在当前汽车行业智能化转型背景下，广汽集团某事业部长在制定部门战略时，应优先考虑以下哪项因素？A.提升传统燃油车销量B.加强与外部科技公司的合作C.减少研发投入以控制成本D.保持现有市场占有率不变答案：B解析：当前汽车行业智能化、电动化趋势明显，外部科技公司的合作有助于快速获取核心技术，符合广汽集团战略发展方向。2.题干：某事业部年度预算执行过程中，实际支出超出预算20%，事业部长应首先采取哪种措施？A.立即削减所有非必要开支B.向集团申请追加预算C.分析超支原因并提出改进方案D.推卸责任至下属部门答案：C解析：预算超支需要先分析原因，才能制定针对性改进措施，避免问题重复发生。3.题干：在跨部门协作中，某事业部长发现其他部门存在推诿责任的现象，应采取哪种方式解决？A.直接向集团投诉该部门B.通过内部会议强制协调C.建立明确的KPI考核机制D.放弃协作以避免冲突答案：C解析：建立KPI考核机制可以从制度层面减少推诿行为，促进跨部门高效协作。4.题干：某事业部员工离职率较高，事业部长在分析原因时发现主要问题在于职业发展路径不清晰，应如何改进？A.提高员工薪酬待遇B.建立完善的晋升通道C.加强员工培训以提升技能D.优化绩效考核体系答案：B解析：职业发展路径不清晰是导致员工离职的核心原因，建立晋升通道能提升员工归属感。5.题干：在推行某项新政策时，部分员工抵触情绪强烈，事业部长应如何应对？A.强制推行以显示权威B.寻求员工代表共同讨论C.暂缓推行以观察市场反应D.将责任全部交给下属处理答案：B解析：通过沟通了解员工诉求，共同制定解决方案能减少抵触情绪。6.题干：某事业部面临市场竞争加剧，事业部长应优先采取哪种措施？A.降低产品定价以抢占市场份额B.加强市场调研分析C.减少研发投入以控制成本D.停止新产品开发答案：B解析：市场调研有助于了解竞争对手动态，制定差异化竞争策略。7.题干：某事业部在实施精益生产时，发现员工技能不足导致效率低下，应如何解决？A.直接外聘高级工程师B.加强内部技能培训C.减少生产任务以降低压力D.将问题归咎于设备老化答案：B解析：提升员工技能是提高生产效率的关键，内部培训成本可控且效果持久。8.题干：某事业部在海外市场拓展中遭遇政策风险，事业部长应如何应对？A.立即停止海外业务B.寻求当地政府合作C.加大广告投入以转移注意力D.将风险全部转嫁给供应商答案：B解析：与当地政府合作能降低政策风险，并有助于业务合规运营。9.题干：某事业部员工存在“搭便车”现象，即不承担额外工作却享受团队成果，事业部长应如何解决？A.对所有员工进行惩罚B.建立明确的贡献考核标准C.提高整体薪酬以激励所有人D.放任不管以避免冲突答案：B解析：明确的贡献考核标准能减少“搭便车”行为，提升团队整体效率。10.题干：在数字化转型中，某事业部面临数据孤岛问题，事业部长应如何解决？A.建设独立的数据系统B.推动跨部门数据共享C.减少数据采集以简化流程D.将数据管理责任完全外包答案：B解析：跨部门数据共享能打破数据孤岛，提升决策效率。二、多选题（共5题，每题3分）1.题干：在制定事业部战略时，事业部长应考虑哪些因素？A.行业发展趋势B.集团资源分配C.员工个人喜好D.竞争对手动态E.政策法规变化答案：A、B、D、E解析：战略制定需结合行业趋势、集团资源、竞争环境和政策变化，员工个人喜好不应作为核心考量。2.题干：某事业部在推行绩效考核时，可能遇到哪些问题？A.员工抵触B.数据不客观C.激励效果不佳D.考核标准不明确E.部门间攀比答案：A、B、C、D解析：绩效考核常见问题包括员工抵触、数据不客观、激励效果不佳和标准不明确，部门间攀比属于次要问题。3.题干：在跨部门协作中，事业部长应如何提升协作效率？A.建立清晰的沟通机制B.明确各部门职责边界C.定期召开跨部门会议D.奖励协作表现突出的团队E.减少部门间信息共享答案：A、B、C、D解析：提升协作效率需加强沟通、明确职责、定期会议和奖励协作，减少信息共享会加剧问题。4.题干：某事业部在推行精益生产时，应关注哪些方面？A.减少浪费B.提升效率C.优化流程D.提高员工技能E.增加库存答案：A、B、C、D解析：精益生产的核心是减少浪费、提升效率、优化流程和提升员工技能，增加库存与精益原则相悖。5.题干：在海外市场拓展中，事业部长需关注哪些风险？A.政策风险B.文化差异C.财务风险D.法律风险E.市场风险答案：A、B、C、D、E解析：海外市场拓展需关注政策、文化、财务、法律和市场风险，缺一不可。三、判断题（共10题，每题1分）1.题干：事业部战略制定应完全由事业部长主导，下属无需参与。答案：×解析：战略制定需充分听取下属意见，避免决策脱离实际。2.题干：绩效考核越严格越好，能全面提升员工表现。答案：×解析：过度严格可能导致员工抵触或短期行为，需平衡激励与压力。3.题干：跨部门协作中，责任归属应完全明确，避免模糊地带。答案：√解析：明确责任能减少推诿，提升协作效率。4.题干：数字化转型中，数据孤岛是不可避免的，只能尽量减少。答案：×解析：数据孤岛可以通过系统建设和管理优化彻底解决。5.题干：员工离职率越高，事业部管理越好，因为员工追求更好机会。答案：×解析：离职率高通常反映管理问题，需关注留任而非流失。6.题干：在推行新政策时，员工抵触情绪是正常的，无需特别处理。答案：×解析：抵触情绪需通过沟通和调整解决，否则政策难以落地。7.题干：事业部预算超支时，应立即削减所有非必要开支。答案：×解析：需先分析原因，避免一刀切影响业务。8.题干：海外市场拓展中，本土化运营能降低政策风险。答案：√解析：本土化能更好地适应当地政策，减少合规问题。9.题干：事业部员工“搭便车”现象主要源于薪酬制度不合理。答案：×解析：部分“搭便车”源于考核标准不明确，需完善制度而非仅靠薪酬。10.题干：在汽车行业智能化转型中，传统燃油车事业部应立即停产转型。答案：×解析：转型需逐步推进，避免突然停产影响市场稳定。四、简答题（共3题，每题5分）1.题干：简述事业部事业部长在制定战略时应考虑的关键因素。答案：-行业趋势：关注智能化、电动化、网联化等汽车行业发展趋势，确保战略符合未来方向。-集团资源：结合广汽集团整体资源分配，确保战略可行性。-竞争对手动态：分析主要竞争对手的战略布局，制定差异化竞争策略。-政策法规变化：关注环保、安全等政策变化，确保业务合规。-内部能力：评估部门现有技术、人才等资源，确保战略落地。2.题干：简述事业部在推行绩效考核时可能遇到的问题及应对措施。答案：-问题：员工抵触、数据不客观、激励效果不佳、考核标准不明确。-措施：1.充分沟通：提前解释考核目的和标准，减少员工抵触。2.数据客观：采用多维度数据采集，避免单一指标偏差。3.激励合理：结合短期和长期激励，避免短期行为。4.标准明确：制定清晰、可量化的考核指标。3.题干：简述事业部在海外市场拓展中需关注的关键风险及应对策略。答案：-风险：政策风险（如补贴退坡）、文化差异、财务风险（汇率波动）、法律风险（知识产权）、市场风险（竞争加剧）。-策略：1.政策风险：与当地政府建立联系，及时了解政策变化。2.文化差异：加强本土团队建设，尊重当地文化。3.财务风险：采用汇率锁定等金融工具降低风险。4.法律风险：聘请当地律师确保合规。5.市场风险：进行充分市场调研，制定差异化竞争策略。五、论述题（共1题，10分）题干：结合广汽集团当前战略发展方向，论述事业部事业部长如何推动数字化转型落地。答案：广汽集团当前战略聚焦智能化、电动化转型，事业部数字化转型需围绕以下方面推进：1.顶层设计：事业部长需明确数字化转型目标，制定分阶段实施计划，确保与集团战略一致。例如，优先推动核心业务系统（如研发、生产、销售等）的数字化，逐步扩展至全流程。2.数据整合：打破数据孤岛，建立统一数据平台，实现跨部门数据共享。例如，通过ERP、MES等系统整合生产、供应链数据，为决策提供支持。3.技术投入：加大AI、大数据等技术的应用，提升运营效率。例如，在生产环节引入智能排产系统，减少人工干预；在销售环节利用大数据分析客户需求，优化产品布局。4.人才培养：加强员工数字化技能培训，提升团队适应新技术的能力。例如，组织编程、数据分析