2026年广药集团生产总监生产管理知识考试题库含答案

2026年广药集团生产总监生产管理知识考试题库含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.广药集团作为广东省内领先的医药企业，在生产计划制定时，应优先考虑的因素是？A.市场需求波动B.供应商价格C.国家政策限制D.生产线自动化程度答案：A解析：广药集团地处广东，需紧密结合本地市场需求，尤其是岭南地区特有的用药习惯，优先考虑市场需求波动才能确保生产计划的精准性。2.在广药集团的生产过程中，若发现某批次药材存在轻微霉变，应采取的首要措施是？A.继续生产并标注“轻微霉变”B.立即停线并报告质检部门C.减少该批次产量以降低损失D.替换部分药材继续生产答案：B解析：霉变药材可能影响药品质量，广药集团作为医药企业，需严格执行质量管控，停线报告是标准操作。3.广药集团某生产线采用精益生产模式，若发现某工序存在瓶颈，应优先采取的改进措施是？A.增加人工以弥补效率不足B.引入自动化设备以提高产能C.优化流程以减少浪费D.调整生产计划以适应瓶颈答案：C解析：精益生产的核心是消除浪费，优化流程是解决瓶颈的根本方法，而非简单增加人力或设备。4.广药集团在处理生产异常时，应遵循的管理原则是？A.快速掩盖问题以避免处罚B.分级响应，先解决影响安全的问题C.优先考虑经济利益最大化D.延误报告以等待更高层级指示答案：B解析：医药生产需以安全为首要原则，广药集团需建立异常分级处理机制，确保风险可控。5.广药集团为提升生产效率，计划引入MES系统，该系统的核心价值在于？A.直接降低人工成本B.实现生产数据的实时监控与追溯C.自动完成所有生产任务D.减少库存积压答案：B解析：MES系统通过数字化管理提升生产透明度，广药集团需利用其追溯药材来源、生产过程等关键信息。6.广药集团某药材仓库因管理不善导致药材虫蛀，责任部门应是？A.生产部B.采购部C.质检部D.仓储部答案：D解析：仓库管理属于仓储部门的职责范围，虫蛀问题直接反映其管控失效。7.广药集团在生产调度时，若面临紧急订单与常规订单的冲突，应优先满足？A.利润最高的订单B.与政府合作的订单C.紧急订单（需评估可行性）D.最先提出的订单答案：C解析：医药企业需兼顾社会责任，但紧急订单需结合资源评估，广药集团需建立动态调度机制。8.广药集团在生产成本控制中，药材采购成本占比最高，应采取的优化策略是？A.恒定采购量以降低单价B.多元化采购渠道以分散风险C.依赖单一供应商以获取折扣D.减少采购次数以节省运输成本答案：B解析：广东药材资源丰富，但价格波动大，多元化采购能提升供应链韧性，符合广药集团的地域特点。9.广药集团某生产线因设备老化导致能耗超标，应优先采取的改进措施是？A.提高生产负荷以摊薄固定成本B.逐步淘汰老旧设备C.增加人工操作以降低机器能耗D.申请政府补贴以覆盖能耗费用答案：B解析：设备老化是长期问题，广药集团需制定设备更新计划，而非临时手段。10.广药集团推行6S管理，其中“清洁”的核心目标是？A.美化生产环境B.确保生产区域符合卫生标准C.提高员工工作积极性D.减少物料浪费答案：B解析：医药行业对卫生要求严格，6S中的“清洁”需聚焦合规性，而非表面美观。二、多选题（共5题，每题3分）1.广药集团在生产安全管理中，需重点关注的风险类型包括？A.化学品泄漏B.高温设备烫伤C.药材交叉污染D.电力系统故障E.员工疲劳操作答案：A、B、C、D、E解析：医药生产涉及化学、设备、卫生等多方面风险，广药集团需全面覆盖。2.广药集团优化生产流程时，可采用的工具包括？A.价值流图析B.甘特图C.因果分析图D.看板管理E.绘制工艺路线图答案：A、C、D、E解析：甘特图主要用于项目排期，而非流程优化，其他工具均适用。3.广药集团在处理生产异常时，需收集的信息包括？A.异常发生时间与地点B.涉及的药材批次C.员工操作记录D.设备运行数据E.初步解决方案答案：A、B、C、D解析：异常处理需基于事实，初步解决方案应在分析后提出。4.广药集团推行精益生产需克服的障碍包括？A.员工抵触变革B.管理层支持不足C.信息系统不完善D.药材供应商配合度低E.生产数据不准确答案：A、B、C、E解析：精益生产依赖系统性与全员参与，供应商配合度低属于外部因素。5.广药集团在生产计划制定时，需考虑的因素包括？A.当期市场需求B.药材季节性供应C.政府监管政策D.生产线产能限制E.员工排班情况答案：A、B、C、D、E解析：医药生产计划需兼顾内外部因素，确保计划可行性。三、判断题（共10题，每题1分）1.广药集团生产计划应仅由生产部制定，无需其他部门参与。（×）2.药品生产过程中发现的轻微污染可忽略不计。（×）3.精益生产的核心是提高产量，而非降低成本。（×）4.广药集团生产异常处理流程需明确责任人与解决时限。（√）5.仓库药材的温湿度控制属于生产部门的职责。（×）6.广药集团可仅依赖自动化设备实现生产无人化。（×）7.生产调度时，利润优先原则永远优于社会责任。（×）8.广药集团生产成本控制中，人工成本占比最低。（√）9.6S管理中的“整理”是指将不必要物品清出工作区。（√）10.广药集团推行MES系统的主要目的是为了裁员。（×）四、简答题（共4题，每题5分）1.简述广药集团在生产安全管理中需落实的主体责任。答案：广药集团需建立安全生产责任制，明确各层级、各部门职责，包括：-生产部负责日常操作规范；-设备部确保设备安全运行；-质检部监控生产过程合规性；-仓储部落实药材存储安全；-员工需接受安全培训并遵守规程。2.简述广药集团优化生产流程的常用方法。答案：-价值流图析：识别生产环节中的浪费；-5S管理：改善作业环境；-标准化作业：统一操作方法；-设备预防性维护：减少故障停机；-推行快速换模：提高设备利用率。3.简述广药集团生产异常处理的典型流程。答案：-发现异常：员工立即上报；-初步调查：班组长核实情况；-部门协同：生产、设备、质检会商；-停产隔离：防止问题扩大；-根本原因分析：查找隐患；-制定纠正措施并执行；-跟踪验证：确保问题解决。4.简述广药集团如何通过生产计划控制药材库存风险。答案：-动态预测：结合广东气候特点预测药材需求；-分批采购：避免大量囤积高损耗药材；-建立安全库存：预留应对突发需求；-优先先进先出：减少药材陈化风险；-信息化监控：实时跟踪库存周转率。五、论述题（共2题，每题10分）1.论述广药集团推行精益生产的必要性及其在地域文化背景下的特殊性。答案：-必要性：医药行业竞争激烈，精益生产能降低成本、提升质量，符合广药集团向规模化发展的需求。-特殊性：-岭南药材资源丰富但品质不稳定，需通过精益管理优化采购与生产衔接；-广东制造业基础好，可借鉴丰田模式但需结合医药行业特性调整；-地方政府鼓励创新，可申请政策支持精益项目。-实施建议：从生产一线试点，逐步推广，注重员工培训与激励。2.论述广药集团如何平衡生产效率与安全生产的关系。答案：-核心原则：安全是效率的前提，无安全则无效率。-具体措施：-设备投入：淘汰老旧设备，引入智能监控系统；-制度建