2025年高职工程造价管理（成本控制）试题及答案

2025年高职工程造价管理（成本控制）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分)1.以下关于工程造价成本控制的核心目标，表述正确的是（）A.确保项目在预算范围内完成B.尽可能降低成本C.提高项目质量同时降低成本D.满足投资方对利润的要求2.成本控制的关键环节是（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算3.下列不属于工程造价成本控制基本原则的是（）A.全面控制原则B.动态控制原则C.目标管理原则D.放任自流原则4.在成本控制中，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，这属于（）A.成本核算B.成本分析C.成本考核D.成本预测5.工程造价成本控制的重点阶段是（）A.项目决策阶段B.项目设计阶段C.项目施工阶段D.项目竣工验收阶段6.以下哪种方法不属于成本控制的方法（）A.价值工程法B.挣值法C.成本加成法D.目标成本法7.成本控制的主体是（）A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.参与项目建设的各方8.对于工程造价成本控制而言，成本计划的编制依据不包括（）A.项目投资估算B.项目进度计划C.项目质量要求D.施工单位的利润目标9.在成本控制过程中，对实际成本与计划成本进行比较，发现偏差及时采取措施纠正，这体现了成本控制的（）A.全面控制原则B.动态控制原则C.目标管理原则D.责权利相结合原则10.以下关于工程造价成本控制与项目质量关系的说法，正确的是（）A.成本控制与质量无关B.降低成本必然会降低质量C.应在保证质量的前提下进行成本控制D.质量越高成本越高11.成本控制的基础工作是（）A.成本核算B.成本分析C.成本计划D.成本预测12.下列关于工程造价成本控制的说法，错误的是（）A.成本控制贯穿项目全过程B.成本控制只需要施工单位关注C.成本控制是实现项目经济效益的重要手段D.成本控制需要全员参与13.在工程造价成本控制中，对成本控制效果进行评价的依据是（）A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本考核14.目标成本法的核心是（）A.确定目标成本B.控制成本支出C.分析成本差异D.实现成本降低15.成本控制的经济措施不包括（）A.编制资金使用计划B.对成本进行动态监控C.制定合理的奖惩制度D.优化施工方案16.以下关于工程造价成本控制与项目进度关系的说法，正确的是（）A.成本控制与进度无关B.加快进度必然会增加成本C.应在保证进度的前提下进行成本控制D.合理安排进度可降低成本17.成本控制的主要对象是（）A.工程项目的直接成本B.工程项目的间接成本C.工程项目的全部成本D.工程项目的可变成本18.在工程造价成本控制中，成本控制的目标是（）A.成本最小化B.成本不超过预算C.成本与效益的最佳结合D.成本越低越好19.以下哪种情况不属于成本控制的风险（）A.成本估算不准确B.市场价格波动C.施工工艺改进D.合同变更20.成本控制的最终目的是（）A.降低项目成本B.提高项目经济效益C.保证项目质量D.满足项目进度要求第II卷（非选择题，共60分）简答题（共20分）答题要求：请简要回答问题，条理清晰。(总共4题，每题5分)1.简述工程造价成本控制的主要内容。2.说明成本控制中成本分析的常用方法。3.阐述成本控制与项目质量、进度的关系。4.简述目标成本法的实施步骤。案例分析题（共20分）答题要求：根据所给案例，分析并回答问题。(总共2题，每题各10分)案例：某工程项目，预算成本为5000万元，计划工期为2年。在施工过程中，由于市场材料价格上涨，导致实际成本增加。经过核算，实际成本为5500万元，工期延误了3个月。问题：1.分析该项目成本超支和工期延误的原因，并提出相应的成本控制措施。2.计算该项目的成本偏差和进度偏差，并分析其对项目的影响。计算题（共10分）答题要求：列出计算步骤，计算结果保留两位小数。(总共1题，每题10分)某工程项目，已知其直接成本为3000万元，间接成本为500万元，利润目标为800万元。通过成本分析，发现部分成本有降低空间，预计可降低直接成本10%，间接成本降低5%。计算该项目调整后的目标成本。论述题（共10分）答题要求：结合所学知识，论述工程造价成本控制的重要性及有效措施。答案：1.A2.C3.D4.B5.B6.C7.D8.D9.B10.C11.A12.B13.D14.A15.D16.D17.A18.C19.C20.B简答题答案：1.主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节，贯穿项目全过程，涉及项目各个方面成本的管理。2.常用方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。3.成本控制与质量、进度相互关联又相互制约。保证质量可能增加成本，加快进度也可能增加成本，但应在保证质量和合理进度前提下进行成本控制，实现三者的协调统一。4.实施步骤包括确定目标成本、分解目标成本、控制成本形成、分析成本差异、考核成本业绩等。案例分析题答案：1.成本超支原因是市场材料价格上涨。措施：加强市场价格监测，签订材料价格调整条款合同，合理安排采购时间等。工期延误原因可能是材料供应不及时等。措施：优化施工进度计划，加强与供应商沟通协调等。2.成本偏差=实际成本-预算成本=5500-5000=500万元，成本超支。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用，因工期延误3个月，按比例计算进度偏差，进度延误影响项目交付和收益。计算题答案：调整后直接成本=3000×(1-10%)=2700万元，调整后间接成本=500×(1-5%)=475万元，目标成本