2026年造价工程师考试复习资料

2026年造价工程师考试复习资料一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为5000万元，合同工期为2年。施工过程中，由于业主方变更设计导致工程量增加10%，承包商可索赔的费用主要是（）。A.成本增加部分的人工费B.成本增加部分的设备租赁费C.成本增加部分的材料费D.成本增加部分的利润损失2.某土方工程采用机械挖装，机械台班单价为200元/台班，工期为10天，每天工作8小时。因暴雨导致施工停工2天，承包商可索赔的机械费为（）。A.1600元B.3200元C.6400元D.8000元3.某建设项目采用工程量清单计价，招标文件中混凝土工程量清单为1000立方米，综合单价为500元/立方米。实际施工中，工程量增加200立方米，承包商可索赔的综合单价调整为（）。A.450元/立方米B.500元/立方米C.550元/立方米D.600元/立方米4.某工程项目采用FIDIC合同条件，施工过程中因业主方延迟提供图纸导致工期延误，承包商可索赔的工期为（）。A.延误天数B.延误天数+管理费C.延误天数+利润损失D.延误天数+利润损失+管理费5.某建设项目采用BIM技术进行成本管理，通过BIM模型进行工程量计算，相比传统方法可减少（）。A.10%-20%的工程量计算时间B.20%-30%的工程量计算时间C.30%-40%的工程量计算时间D.40%-50%的工程量计算时间6.某工程项目采用EPC模式，承包商需承担设计、采购、施工的全部责任，其索赔的主要依据是（）。A.合同条款B.工程变更单C.监理报告D.业主指令7.某土方工程采用定额计价，定额人工单价为80元/工日，定额工期为20天，实际工期为25天，承包商可索赔的人工费为（）。A.400元B.800元C.1200元D.1600元8.某建设项目采用PPP模式，项目运营期长达20年，其成本管理的关键是（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.风险控制9.某工程项目采用工程量清单计价，招标文件中钢筋工程量清单为100吨，综合单价为5000元/吨。实际施工中，工程量增加20吨，承包商可索赔的综合单价调整为（）。A.4500元/吨B.5000元/吨C.5500元/吨D.6000元/吨10.某建设项目采用BIM技术进行成本管理，通过BIM模型进行材料管理，相比传统方法可减少（）。A.10%-20%的材料损耗B.20%-30%的材料损耗C.30%-40%的材料损耗D.40%-50%的材料损耗二、多项选择题（共5题，每题2分）1.某工程项目采用固定总价合同，施工过程中可能发生以下哪些情况导致承包商索赔？（）A.设计变更B.工程量增加C.工期延误D.材料价格波动E.业主方指令变更2.某土方工程采用机械挖装，施工过程中可能发生以下哪些情况导致承包商索赔？（）A.机械故障B.暴雨停工C.工程量增加D.材料价格波动E.业主方指令变更3.某建设项目采用工程量清单计价，招标文件中混凝土工程量清单为1000立方米，综合单价为500元/立方米。实际施工中，工程量增加200立方米，可能影响索赔的因素包括（）。A.工程量计算误差B.材料价格波动C.人工费增加D.设备租赁费增加E.业主方指令变更4.某工程项目采用FIDIC合同条件，施工过程中可能发生以下哪些情况导致承包商索赔？（）A.设计变更B.工程量增加C.工期延误D.材料价格波动E.业主方延迟提供图纸5.某建设项目采用BIM技术进行成本管理，通过BIM模型进行工程量计算和材料管理，可能带来的优势包括（）。A.提高工程量计算精度B.减少材料损耗C.提高施工效率D.降低管理成本E.增加项目利润三、案例分析题（共3题，每题10分）1.某市政工程项目采用工程量清单计价，招标文件中道路工程量清单为5000立方米，综合单价为200元/立方米。实际施工中，工程量增加1000立方米，材料价格上升10%，人工费上升5%，承包商可索赔的综合单价调整为多少？2.某工业建设项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为5000万元。施工过程中，业主方变更设计导致工程量增加20%，承包商可索赔的费用主要包括哪些？3.某住宅建设项目采用PPP模式，项目运营期长达20年，成本管理的关键是什么？请结合实际情况分析。答案与解析单项选择题1.B解析：固定总价合同下，工程量增加导致成本增加，承包商可索赔的费用主要是成本增加部分的设备租赁费。2.C解析：机械台班单价为200元/台班，停工2天，每天工作8小时，可索赔的机械费为200元/台班×2台班×8小时=3200元。3.C解析：工程量增加200立方米，综合单价调整为500元/立方米×(1+10%)=550元/立方米。4.A解析：FIDIC合同条件下，因业主方延迟提供图纸导致工期延误，承包商可索赔的工期为延误天数。5.B解析：BIM技术进行工程量计算，相比传统方法可减少20%-30%的工程量计算时间。6.A解析：EPC模式下，承包商需承担设计、采购、施工的全部责任，索赔的主要依据是合同条款。7.B解析：定额人工单价为80元/工日，实际工期为25天，可索赔的人工费为80元/工日×(25天-20天)=800元。8.D解析：PPP模式下，项目运营期长达20年，成本管理的关键是风险控制。9.C解析：工程量增加20吨，综合单价调整为5000元/吨×(1+10%)=5500元/吨。10.B解析：BIM技术进行材料管理，相比传统方法可减少20%-30%的材料损耗。多项选择题1.A、B、C、E解析：固定总价合同下，设计变更、工程量增加、工期延误、业主方指令变更可能导致承包商索赔。2.B、C、E解析：机械挖装工程中，暴雨停工、工程量增加、业主方指令变更可能导致承包商索赔。3.B、C、D、E解析：工程量增加可能影响索赔的因素包括材料价格波动、人工费增加、设备租赁费增加、业主方指令变更。4.A、B、C、E解析：FIDIC合同条件下，设计变更、工程量增加、工期延误、业主方延迟提供图纸可能导致承包商索赔。5.A、B、C、D解析：BIM技术进行成本管理，可能带来的优势包括提高工程量计算精度、减少材料损耗、提高施工效率、降低管理成本。案例分析题1.综合单价调整为220元/立方米解析：材料价格上升10%，人工费上升5%，综合单价调整为200元/立方米×(1+10%)×(1+5%)=220元/立方米。2.可索赔的费用主要包括成本增加部分的人工费、材料费、设备租赁费、管理费等解析：固定总价合同下，工程量