2026年技术研发中心项目管理师考试题含答案

2026年技术研发中心项目管理师考试题含答案一、单选题（共15题，每题2分，共30分）1.在技术研发中心的项目管理中，以下哪项不属于项目章程的关键要素？A.项目目标与范围B.项目预算与资源分配C.项目干系人名单D.详细的技术验收标准答案：D解析：项目章程的核心要素包括项目目标、范围、预算、时间表、关键干系人等，但详细的技术验收标准通常在WBS（工作分解结构）阶段细化，而非章程阶段。2.某技术研发项目因技术路线调整导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？A.立即启动变更控制流程B.重新评估项目可行性C.向高层管理者汇报并申请延期D.调整项目团队分工答案：A解析：技术路线调整属于项目范围变更，必须通过变更控制流程进行正式审批，避免无序调整导致风险累积。3.在敏捷开发中，Scrum框架中“Sprint”的典型时长是？A.1个月B.2周C.3个月D.6个月答案：B解析：Scrum的标准Sprint时长为2周（28天），但可调整为1-4周，以适应不同项目需求。4.某企业技术研发中心采用“瀑布模型”，但在需求阶段发现遗漏关键功能，此时最有效的补救措施是？A.直接进入开发阶段并后期补充B.重新进行需求评审C.申请项目终止D.要求客户承担额外费用答案：B解析：瀑布模型强调阶段gatekeeping，若需求阶段出现遗漏，必须通过评审修正，否则后续阶段成本会指数级增加。5.在项目风险管理中，识别“技术依赖性风险”属于哪个阶段？A.风险规划B.风险识别C.风险应对D.风险监控答案：B解析：风险识别是项目管理的早期阶段，旨在识别潜在威胁（如技术难题）和机会。6.某半导体技术研发项目需依赖进口设备，汇率波动可能影响成本，此时最适合的风险应对策略是？A.风险规避（取消项目）B.风险转移（购买保险）C.风险减轻（锁定汇率）D.风险接受（不采取行动）答案：C解析：技术项目常见于通过合同或金融工具（如远期合约）减轻外部风险，而非完全转移或规避。7.在项目沟通管理中，针对高层管理者的报告应侧重于？A.技术细节与进度表B.财务数据与风险汇总C.用户需求与市场反馈D.技术架构与架构图答案：B解析：高层管理者关注战略层面的成果与资源使用效率，而非技术细节。8.某项目因核心技术人员离职导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？A.加班赶工B.调整项目计划并补充资源C.推迟项目交付D.要求客户延长合同期限答案：B解析：人力资源风险需通过组织调整（招聘或培训）解决，而非单纯牺牲质量或客户利益。9.在项目质量管理中，PDCA循环中“C”代表？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）答案：C解析：PDCA循环依次为Plan-Do-Check-Act，C阶段通过数据对比计划，发现偏差。10.某项目需在特定行业法规下进行开发，合规性审查属于哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组答案：B解析：合规性审查需在规划阶段明确法规要求并纳入项目计划。11.在团队建设过程中，针对跨地域（如北京、上海、深圳）的远程团队，最有效的沟通工具是？A.邮件B.视频会议C.即时消息D.项目管理软件答案：B解析：技术团队协作依赖实时反馈，视频会议可兼顾语言与非语言沟通。12.某项目因技术迭代导致需求频繁变更，此时最适合采用哪种开发方法？A.瀑布模型B.V模型C.敏捷开发D.精益开发答案：C解析：敏捷强调适应性，通过短周期迭代快速响应需求变更。13.在项目收尾阶段，最重要的交付物是？A.项目总结报告B.最终技术文档C.客户验收证明D.团队绩效评估答案：A解析：总结报告需全面反映项目成果、经验教训及财务状况，为未来项目提供参考。14.某半导体项目需通过ISO9001认证，质量保证活动应贯穿于？A.项目全生命周期B.仅开发阶段C.仅测试阶段D.仅生产阶段答案：A解析：ISO9001要求全过程质量管理体系，从策划到收尾均需符合标准。15.在项目估算成本时，采用“类比估算”方法最适用于？A.首次开发的新技术项目B.有类似历史数据的项目C.高风险的技术探索项目D.紧急插手的项目答案：B解析：类比估算是基于类似项目数据，适用于需求明确的成熟技术领域。二、多选题（共10题，每题3分，共30分）1.技术研发项目的典型干系人包括？A.技术研发团队B.客户（如华为、阿里）C.政府监管机构（如工信部）D.资金提供方（如风投）E.竞争对手答案：A、B、C、D解析：E选项虽重要，但竞争对手不属于直接干系人。2.在项目变更管理中，以下哪些属于变更请求的评估要素？A.对进度的影响B.对成本的额外支出C.技术可行性D.对团队士气的影响E.客户满意度答案：A、B、C解析：D、E属于间接因素，核心要素是资源与风险量化。3.敏捷开发中Scrum框架的关键角色包括？A.产品负责人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.开发团队D.项目经理E.测试经理答案：A、B、C解析：Scrum无项目经理/测试经理，通过ScrumMaster协调。4.技术项目常见的外部风险来源有？A.技术专利纠纷（如腾讯专利诉讼）B.供应链中断（如芯片断供）C.自然灾害（如地震导致数据中心停摆）D.政策法规变动（如数据安全法）E.团队成员离职答案：A、B、C、D解析：E属于内部风险。5.项目质量管理的方法包括？A.质量规划B.过程控制图C.六西格玛（SixSigma）D.FMEA（失效模式分析）E.用户访谈答案：A、B、C、D解析：E属于需求收集方法，非质量工具。6.在项目沟通管理中，沟通渠道的选择需考虑？A.信息敏感度B.沟通频率C.团队地域分布D.信息接收者的角色E.项目预算答案：A、B、C、D解析：E预算非直接决定因素。7.技术项目团队冲突的常见原因有？A.技术路线分歧（如AI模型选择）B.资源分配不均C.文化差异（如中美团队协作）D.目标不一致E.技术水平差距答案：A、B、C、D、E解析：均属于典型团队冲突来源。8.项目风险管理的方法包括？A.风险登记册B.风险矩阵C.风险应急计划D.概率-影响分析E.风险审计答案：A、B、C、D、E解析：均为标准风险工具。9.在项目收尾阶段，需确认的关键事项包括？A.客户验收完成B.团队绩效评估C.经验教训总结D.财务结算E.知识产权移交答案：A、C、D、E解析：B虽重要，但非收尾阶段的强制性要求。10.技术项目进度控制的方法包括？A.关键路径法（CPM）B.甘特图C.网络图D.里程碑跟踪E.资源平衡答案：A、B、C、D解析：E资源平衡属于资源管理范畴。三、案例分析题（共3题，每题10分，共30分）1.背景：某深圳科技公司计划研发一款基于区块链的供应链金融产品，项目需在6个月内完成原型开发并申请试点牌照。但第3个月时，核心团队发现原有技术架构（中心化数据库）无法满足分布式账本的要求，导致进度滞后2周。项目经理李明需决定如何调整。问题：（1）李明应优先采取哪些步骤解决技术难题？（2）若调整方案导致成本增加20%，李明如何说服管理层批准变更？答案：（1）优先步骤：-成立专项技术攻关小组，由架构师和核心开发人员组成；-对比现有技术方案，评估区块链替代方案（如HyperledgerFabric）；-评估调整对项目整体进度的影响，并提出备选计划（如分阶段实施）。（2）说服管理层：-提供详细的技术对比分析，说明新方案对业务安全性的提升（如降低数据泄露风险）；-量化成本增加带来的长期收益（如抢占市场先机）；-提出分阶段投入方案，降低单次决策风险。2.背景：上海某医疗器械公司研发一款AI辅助诊断系统，需通过NMPA（国家药品监督管理局）认证。项目组采用敏捷开发，但第5个Sprint中，测试团队发现算法在罕见病例识别上存在误差，导致需额外3周时间重测。产品负责人张红要求提前发布核心功能以抢占市场。问题：（1）张红的要求是否合理？为什么？（2）项目经理应如何平衡双方需求？答案：（1）不合理性：医疗器械产品需严格符合法规要求，算法误差可能引发医疗事故，提前发布会带来合规风险。（2）平衡方案：-组织法规专家与测试团队联合评审，确定风险等级；-提出分模块发布方案，优先交付核心功能，但需明确标注适用范围；-向管理层汇报风险，建议通过延长认证流程保障安全。3.背景：北京某互联网企业开发一款元宇宙社交平台，项目预算为5000万元，但第2个月时发现技术依赖的VR硬件供应商突然涨价50%。此时项目团队面临两种选择：-方案A：更换供应商，成本增加25%；-方案B：放弃部分功能，维持原预算。问题：（1）两种方案各有哪些优劣？（2）项目经理应如何决策？答案：（1）方案A优劣势：-优势：功能完整，避免市场竞争力下降；-劣势：成本超支，可能影响其他项目投入。方案B优劣势：-优势：预算可控，可快速上线抢占先机；-劣势：功能缺失可能影响用户留存。（2）决策建议：-优先与原供应商协商，争取价格优惠；-若无法解决，建议管理层追加预算，并评估功能取舍对商业目标的实际影响；-若决定放弃功能，需明确替代方案（如通过AR技术弥补）。四、简答题（共2题，每题15分，共30分）1.简述技术研发项目在“需求变更”管理中的关键流程。答案：（1）变更申请：干系人提交变更请求，说明原因、影响及建议方案；（2）影响评估：项目经理组织团队分析对进度、成本、风险的影响；（3）审批决策：通过变更控制委员会（CCB）或高层管理者审批；（4）实施变更：调整计划并通知所有干系人；（5）验证确认：测试团队验证变更效果，确保符合要求；（6）文档更新：同步更新项目文件（如WBS、风险登记册）。2.如何评估一个技术研发项目的“