2025年大四（服装工程技术）服装生产管理试题

2025年大四（服装工程技术）服装生产管理试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.服装生产管理中，以下哪项不属于生产计划的核心内容？A.生产数量安排B.生产工艺选择C.生产进度规划D.生产资源分配2.服装企业进行成本控制时，对于面料采购成本的控制关键在于？A.降低面料质量标准B.寻找低价劣质供应商C.优化采购流程与谈判策略D.减少面料使用量3.服装生产流程中，裁剪环节的质量控制重点在于？A.保证裁剪速度最快B.确保裁剪尺寸精准C.尽量多裁剪废料D.随意裁剪节省时间4.在服装生产车间布局规划中，考虑到流水线作业，以下哪种布局较为合理？A.功能分区混乱布局B.按照生产工序顺序布局C.设备随意摆放布局D.人员自由站位布局5.服装生产过程中的质量检验，首件检验的主要目的是？A.看看款式是否好看B.检查员工是否认真工作C.及时发现工艺问题并纠正D.确定是否需要加班6.服装生产进度跟踪时，常用的方法不包括以下哪项？A.甘特图法B.经验估计法C.进度报告法D.现场观察法7.对于服装生产中的物料管理，库存管理的目标是？A.尽量多囤货B.保证物料不短缺且不积压C.只采购急需的物料D.减少物料种类8.服装生产管理中，团队建设的重要性在于？A.增加员工数量B.提高员工个人技能C.促进员工之间协作与沟通D.让员工竞争9.服装生产企业要提高生产效率，以下措施中效果不明显的是？A.优化生产流程B.增加设备投入C.提高员工积极性D.频繁更换生产计划10.服装生产工艺文件的作用主要是？A.给设计师看的B.指导生产操作C.作为企业宣传资料D.随意编写第II卷（非选择题共70分）二、填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在横线上填写正确答案。1.服装生产管理的五大要素是人员、设备、物料、______和环境。2.服装生产计划按时间跨度可分为长期计划、中期计划和______计划。3.服装生产质量控制的方法有统计质量控制、______质量控制等。4.服装生产车间的5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和______。5.服装生产成本主要包括原材料成本、人工成本、设备成本和______成本。三、简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述服装生产流程优化的原则。2.服装生产中如何进行设备的维护与保养？3.说明服装生产管理中如何进行人员培训。4.服装生产企业如何应对季节性需求变化？四、案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某服装企业接到一批订单，要求生产10000件夏季短袖衬衫。在生产过程中，出现了以下问题：裁剪部门裁剪尺寸误差较大，导致部分面料浪费；缝制车间员工操作不熟练，出现较多次品；后整理环节效率低下，交货期临近仍有大量产品未完成。1.针对裁剪尺寸误差问题，分析可能的原因及解决措施。（5分）2.对于缝制车间次品较多的情况，应如何改进？（5分）3.如何提高后整理环节的效率以确保按时交货？（5分）4.从这个案例中，服装生产管理还应在哪些方面加强？（5分）五、论述题（共20分）答题要求：结合服装生产管理的相关知识，论述如何提高服装生产企业的竞争力。在当今激烈的市场竞争环境下，服装生产企业面临着诸多挑战。请从生产管理的各个方面，如生产计划、质量控制、成本管理、供应链管理等，阐述提高企业竞争力的策略和方法。答案：一、选择题1.B2.C3.B4.B5.C6.B7.B8.C9.D10.B二、填空题1.方法2.短期3.全面4.素养5.管理三、简答题1.流程优化原则包括：消除不必要的工序；合并相关工序；简化复杂工序；合理安排工序顺序；提高工序的连贯性和协调性等。2.设备维护保养包括：日常清洁、定期检查、及时维修、按规定进行润滑和保养、建立设备档案记录维护情况等。3.人员培训方式有：新员工入职培训、岗位技能培训、定期组织技术交流和培训讲座、鼓励员工自主学习等。4.应对季节性需求变化可：提前做好市场预测，调整生产计划；合理安排库存，旺季多生产，淡季少生产；开发多季节适用产品；加强与供应商合作，确保原材料供应稳定等。四、案例分析题1.原因可能是裁剪设备精度不够、裁剪人员操作不熟练、裁剪工艺文件不准确等。解决措施是检查或更换裁剪设备，加强裁剪人员培训，核对并完善裁剪工艺文件。2.应加强缝制人员技能培训，增加熟练工，优化缝制工艺流程，加强缝制过程中的质量检验。3.合理安排后整理人员和设备，制定科学的后整理流程，提高员工工作效率，加强与其他环节的衔接。4.还应加强生产各环节的质量控制，提高人员熟练程度，优化生产流程，加强部门间沟通协作等。五、论述题提高服装生产企业竞争力可从以下方面着手：生产计划要科学合理，根据市场需求精准安排生产数量和进度，提高生产效率；质量控制严格把关，从原材料到成