天津泰康养老公司激励机制研究

天津泰康养老公司激励机制研究摘要随着我国市场经济的不断完善，中小企业已成为各国经济的重要组成部分。目前，全球经济一体化进程日益加快，人才竞争的程度也愈演愈烈，外资企业和大型国有企业将以合理和丰厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才。在日益激烈的竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。但是，很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。这一严峻局面，中小企业应该如何应对无疑是一个非常棘手的问题。本文结合天津泰康养老公司的激励机制的现状，分析了激励机制存在的问题，并提出对策。关键词：激励机制；天津泰康养老公司；对策

目录TOC\o"1-3"\h\u8904一、激励机制相关理论概述 天津泰康养老公司激励机制研究一、激励机制相关理论概述激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象(或称激励客体)之间相互作用的方式。换句话说，即指组织中用于调动其成员积极性的所有制度的总和。激励机制的实质，是激发组织成员的动机，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。设计有效的激励机制是组织发展动力的核心问题，一个人可能同时有多种需要和动机，但是人的行为却是由最强烈的动机引发和决定的。因此，要使员工产生组织所期望的行为、就要根据员工的需要设置目标，并通过目标导向激发出员工有利于组织目标的优势动机，并按组织所需要的方式行动。也可以说，激励就是通过对员工动机的激发、强化、改造，改进员工行为，为实现组织目标服务，而激励机制始终贯穿于组织的制度安排中。二、公司介绍天津泰康养老公司是泰康人寿控股的子公司，总部设在北京，注册资本为人民币6亿元，成立两年来已在全国建立了32家企业年金中心，是中国专业的全国性养老公司之一。截至2009年11月底，泰康养老累计中标签约企业年金资产规模超过110亿元。泰康养老社区是泰康的重要战略。寿险公司和养老社区的结合拉长了寿险产业链，创造了全新商业模式。养老社区这一产品创新，实现了活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀相结合的“四位一体”的终极消费模式，我们的理想就是改变传统中国人对生命对生活的态度，创造伟大的生活方式，让高端客户享受“富足而退、优雅一生”的老年生活。泰康养老是一种社区养老模式,创新地将社区养老和寿险公司结合在一起。

三、天津泰康养老公司激励机制的现状（一）物质激励现状天津泰康养老公司目前对于知识型员工的物质激励方式主要是通过年终奖金、PK奖金及每月福利三种方式。PK奖金和每月福利会在每月的月初发工资和月中准时发放，而年终奖金由于与任务挂钩执行周期不定。1、年终奖金天津泰康养老公司每年在年末的时候都会根据员工年初绩效考核指标的完成情况给予员工一定的奖励，具体数额根据员工的底薪和工资系数确定。这种方法在公司刚成立的时候起到了一定的效果，员工的积极性很高，对年终奖金也充满了期待，但是随着养老行业的发展及市场环境的变化，由于该年金比例变化不大，所以渐渐的失去了对员工的吸引力。2、PK奖金天津泰康养老公司是一家销售型养老行业，所以竞争单位很多。公司会针对不同的门店进行养老行业内部PK和外部PK，内部PK是养老行业所有门店每月每种机型的销售额在月末进行对比，销售额最高的门店可获奖金1000元；外部PK是养老行业各内门店针对其他燃气具销售公司（例如：海尔、美的、方太等）的各门店进行对比，比其他公司销售额高的门店可获奖金500元。3、月福利天津泰康养老公司在每月中旬为每一位员工发放一桶十公斤的清油、一袋十公斤的大米；并且在上个月会统计本月生日的员工，公司会在其生日当天送一份蛋糕或鲜花。该方法在刚开始实行时很受员工欢迎，并能给员工一种家的感觉。（二）非物质激励现状在非物质激励方面，天津泰康养老公司的激励手段较为单一，仅有内部晋升、提供培训机会和内部表扬三种方式。1、天津泰康养老公司规定当公司内部出现职位空缺时优先从养老行业内部进行选拔，以此来为员工提供发展平台。但在具体执行的过程中该项措施效果甚微，主要原因在于虽然有些员工通过内部选拔的方式获得了职位的提升，但是整个选拔的过程不是很透明，这导致员工对此项制度产生怀疑，认为其缺少公平、公开性，因此该项措施实际上是没有起到激励员工的效果。2、提供培训机会。提供培训机会是天津泰康养老公司经常采用的激励优秀员工，尤其是在对员工表示重视时经常采用的手段。对于养老行业要重点培养的员工养老行业往往给予其外部学习考察的机会，这个措施在刚开始一段时间确实起到了激励效果，但时间长了员工对于该项措施失去了原有的激情，不再积极参加公司的各种培训。3、内部表扬。这种激励措施主要是在年度公司开年会的时候评出先进工作者或者年度工作标兵，并在公司内部交流平台进行展示，该种措施还是起到了一定的激励效果，并在下一年会组织这些先进工作者和标兵徒步旅游。四、天津泰康养老公司激励机制存在的问题（一）工作中的强迫性在养老行业内部，竞争非常激烈，这样激励的竞争环境，一方面固然能够很好的调动员工的积极性，但另一方面也使得员工倍感压抑，员工们经常不得不深夜加班才能完成自己的工作，有的员工通常是通宵达旦，但泰康养老有规定：员工晚上10点以后需要加班工作的则必须经过公司的批准，严格的考核制度无形中就等于迫使员工在加班，给员工身心带来了极大的疲劳和困苦，不利于激励机制持续的发挥作用。（二）员工利益受到极大的威胁激励的竞争环境确实能够给员工带来极大的发展空间，一般来说，只要你工作表现足够突出，业绩足够良好，是能够获得很好的发展空间的，给员工发展留有足够的空间和发展平台，但高强度的工作使得员工的切身利益受到极大的威胁，这主要表现在身体和精神两个方面，长时间的熬夜加班才能完成工作使得部分员工身体难以支撑，给他们的身体健康带来了一定的问题，过大的工作压力也不利于员工的心理健康，此外，每年都派驻代表在海外开展工作，这些人一旦被派驻海外，有的甚至三五年才能回来，这些员工日夜饱受思乡之苦，也无法和家人在一起，享受不到家庭的快乐，也承担不了应有的家庭责任，这些无疑给的有效激励机制带来了严峻的挑战。（三）对经营者的激励监督机制不健全泰康养老公司虽然创立已有二十多年，但其激励监督机制还非常的不健全，就内部监督机制而言，泰康养老缺乏相应的董事会、监事会、理事会以及相关利益主体的监督，缺乏股东对经营者应有的监督，经营者的激励监督机制尚不完善；就外部监督而言，泰康养老集团的激励监督机制缺乏必要的市场监督，以市场为导向的法律监督和声誉监督还需进一步提升。五、天津泰康养老公司激励机制问题的解决措施（一）满足员工工作和生活的平衡公司激励机制的最终目的希望通过激励使公司获得最大收益，但泰康养老公司在确立激励机制时可以先了解员工需要什么。在员工取得一定成绩为公司作出贡献时，可以为员工提供适当时间的休假，让员工不仅可以调节前一段时间的忙碌生活，同时还可以增进与家人之间的感情。休假过后，员工会以更加积极心态来面对接下来的工作。在年假时，公司可以组织员工带上自己家人一起去旅游，不仅加强了同事之间的关系而且增进了员工的家庭感情需要。（二）人性化管理针对员工工作压力过大问题可以在公司内部设立心理咨询服务的部门。同时加强各级主管的心理学培训，多与员工沟通及时发现员工的心理问题，做出应对策略。另外还可以实行工作轮班制，减少不必要的加班，并且定期为员工提供身体检查，为员工的身体负责。（三）重视对员工的培训，尤其是技术人员的培训对员工进行积极的培训，既是人才获得可持续发展的内在要求，也是养老行业发展获得源源不断的动力所需，每一个员工在养老行业都渴望获得良好的培训，提升自己的专长和工作能力，为自己承担更多的工作职责打下必要的基础，也为自己的晋升之路扫清障碍，泰康养老应当积极重视对员工的培训，提升员工的工作技能，尤其是针对技术人员，更应给与不要的培训时间和培训空间，要加大对技术人员的培训力度，实现人员和养老行业的共同发展。（四）进一步完善激励监督机制再好的激励措施如果缺乏必要的监督机制也难以起到应有的激励效果，针对泰康养老激励监督机制不够健全的现状，泰康养老集团应当积极构建有效的激励监督机制，在内部要积极加强对经营者的监督机制，确保相关的激励措施能够真正的发挥作用，在外部，要构建与市场机制相吻合的外部监督机制，只有内外监督机制相结合，才能确保泰康养老激励机制有效的发挥作用。六、结论在激烈的竞争条件下,企业要想生存和发展,就必须最大限度地激励企业中的全体成员,充分挖掘其内在潜力。本文通过对为何要在企业管理中运用激励理论,分析现行激励机制存在的问题以及应对措施,以此能促进企业的可持续发展。良好激励机制的构建需要养老行业时刻考虑养老行业内外环境的变化，并能根据环境的变化适时的调整自己的激励措施，充分照顾到员工的切身利益和实际情感，合理的运用相关的激励理论。

参考文献[1]薛惊理.浅析企业现行激励机制存在的问题及对策[J].经济师(05).[2]陈琳.国动公司员工激励机制存在的问题及对策研究[D].[