企业管理制度(广告传媒)

平凉市惠民广告传媒有限责任公司

企业管理制度

目录

第一部分总则.........................................

第二部分管理制度....................................

第一章机构设置及职责....................................

第二章行政管理.............................................

第三章人力资源管理.........................................

第四章财务管理.............................................

第五章招标采购.............................................

第六章薪酬管理.............................................

第七章考核管理.............................................

第八章工程管理.............................................

第九章廉洁自律.............................................

第三部分附表

第一部分总则

平凉市惠民广告传媒有限责任公司为平凉市惠民投资

开发有限责任公司于2013年11月投资设立的国有独资子公

司，是一家以投资经营户外广告设施为主营业务的文化传媒

企业，注册资本300万元整。

为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极

性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规

范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳

动法》等相关法律，特建立本企业管理制度，作为企业经营

活动的体制保证，以促使公司从经验管理型模式向科学管理

型模式转变。

本制度以制定目标为起点，以目标管理为模式、以岗位

管理为轴心，以目标完成情况的考核为终结，明确了企业、

部门及员工之间权、责、利三者的关系。为了确保企业经营

目标的达成，在制度管理之外还需加强实施过程的督导。督

导的目的在于实现途径的引导、思想情绪的疏导、不佳行为

的训导、偏执行为的劝导、知识能力的教导，进而发挥员工

的积极性、主动性和创造性。

第二部分管理制度

第一章机构设置及职责

第一条经营范围：户内外广告设计、代理制作、发布;

企业形象设计、企业营销策划；会议会展服务、礼仪服务;

装饰装潢设计、印刷品包装设计等。

第二条组织机构图

第三条公司设董事长、总经理、副总经理各一名，由

惠民投资开发有限责任公司委派。

第四条公司实行总经理负责制，行使下列职权：

(-)主持公司的日常生产经营管理工作，组织实施上

级企业决议并报告工作；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）核定公司内部管理机构设置方案；

（四）核定公司的基本管理制度；

（五）核定公司的具体规章；

（六）提请上级企业聘任或者解聘公司副总经理等高级

管理人员；

（七）公司章程或上级企业授予的其他职权。

第五条办公室主要负责公司日常行政事务、人力资

源管理、后勤保障及内外部协调等工作。

（-）负责行政管理、日常事务、会务组织、部门之间

的综合协调；

（二）负责公文拟发收转、信息收集、资料文书档案管

理工作；

（三）负责公司薪酬等各项规章制度的拟定、执行和考

核；

（四）负责员工的招聘、解聘、培训、考勤、考核等人

力资源管理；

（五）负责公司资产管理、车辆管理、物资采购、安全

保卫等后勤保障工作。

（六）负责党务、宣传、纪检、工会、青年、妇女、精

神文明建设、企业文化建设等工作。

第六条财务部主要负责公司会计核算和财务监督工

作。

（一）负责编制公司年度财务收支计划；

（二）负责建设和经营项目资金的管理使用；

（三）负责公司各类费用和支出的审核；

（四）负责项目成本核算及财务结算；

（五）负责按期编制财务报表和分析报告；

（六）负责税款的核算、申报及缴纳；

（七）负责与审计、税务、财政、银行、国资等部门的

衔接工作。

第七条创作部主要负责摄影摄像、文案策划、平面设

计、3D设计、网页设计等创作性工作。

第八条市场部主要负责市场分析、运营销售、客户服

务、

第九条工程部主要负责建设项目的实施和管理。

（-）负责项目的申报立项、勘察设计、审查等前期技

术工作；

（二）负责编制招标文件，工程类合同的撰写签订；

（三）负责规划方案至施工图纸及施工过程中投资估测

和成本控制；

（四）组织图纸会审和设计交底，审定施工组织设计方

案;

（五）负责现场落实协调，办理相关手续；落实施工进

度，控制现场安全生产，文明施工工作，检查工程质量，及

时反馈现场情况；

（六）负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作；

（七）负责审核进度工程量和工程进度款，提出资金支

付计划；负责工程决算和结算工作；

（八）负责收编并保管工程项目的全部技术档案。

第二章行政管理

第一条会议管理

（一）会议种类。公司召开的内部会议主要包括：经理

办公会和业务会C

（二）总经理根据工作需要，召开全体管理人员会议或

全体员工会议。

（三）公司召开的各种会议，按照精简高效、求真务实、

勤俭节约的原则，严格管理、提高效率、讲求实效。通过会

议制度的落实，以便及时协调、研究和解决公司经营运行中

出现的新情况、新问题。

（四）会议主持：

（1）经理办公会，研究公司重大事项，由总经理或总

经理委托副总经理主持。

（2）业务协调会，及时协调解决业务问题，由公司分管

领导主持C

（五）会议组织。按照会议主持人的安排，由办公室组

织经理办公会，业务协调会由各部门组织。

（六）会议落实。会后主办部门要根据会议安排起草下

发会议纪要及相关文件、通知等；对会议确定的各类事项,

有关部门要按会议要求抓紧落实，并及时将落实情况向公司

领导汇报。

第二条公文管理

（-）办公室设专职文员，负责收、发文件的处理，其

它部室一律无权直接对外发公文。

（二）凡会议所发文件或通过其它形式由个人带回的文

件、函件，必须交办公室登记处理。

（三）公文收文登记后，由办公室负责人提出批办意见,

送总经理、副总经理批示后，送达有关部门承办。

（四）承办的文件要按轻重缓急、统筹安排，急件随到

随办，承办完毕的文件，及时送交办公室归档。

（五）发文实行负责人签发和存档一份的制度。凡经总

经理决定，以公司名义签发的公文，一律由办公室核稿后,

总经理签发。

（六）凡涉及公司财产担保、抵押承诺性公函的发出，

必须经总经理签发。

（七）发文和公司所有对外呈送的各类文书、报表要全

部由办公室统一编号，按规范要求打印，加盖印章，并将发

文稿纸和打印文件一并存档。

（八）文件传阅、办理完毕后应分类整理，并按规定归

档立卷或销毁。

（九）公文及档案的收发、传阅、办理、借阅等相关人

员应严格遵守保密规定，不发生泄密或公文、档案遗失事件。

第三条印信管理

（一）公司公章、法定代表人印章由办公室保管；公司

财务专用章、总经理及财务主管印章由财务部保管。

（二）公章、印（鉴）的加盖：公文、合同、财务报表、

发票、支票、汇票等加盖印（鉴）章，必须经总经理、副总

经理批准后，方可加盖。每次用印鉴前，经办人员必须如实

登记批准领导、文件内容、时间后方可签印，并留一份存档。

（三）公章、印（鉴）原则上不允许由个人带出使用，

特殊情况确需带出的，须经办公室负责人批准后方可带出，

办理完毕必须立即交回。

（四）公司因业务需要刻制启用新印章或废止旧印章时,

需经总经理批准并发文启用，新启用的印章，必须在办公室

登记，留存印模备案。

（五）各部印章仅限于公司内部业务处理，不得用于对

外收款、签订合同等业务，若已使用造成一切责任及损失，

由印章保管人全部承担。

（六）公司因工作需要，所出具的介绍信证明，必须统

一编号，保留存根，以备查，存根与开出的介绍信内容必须

一致。不允许开具空白介绍信，如特殊原因确需开具时，必

须经总经理签字批准，持空白介绍信外出办事时，必须说明

用途，未使用的必须交回，已使用的必须说明内容并补记存

根。

（七）对外单位因业务需要加盖印章，必须经总经理批

准，盖章后出现的意外情况由批准人负责。

第四条证件管理

（一）本条所称证件是指企业营业执照、税务登记证、

资质证书、机构代码证等生产经营中所需的企业证件；土地

证、房产证等固定资产所有权证明文件；项目选址意见书、

建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、

商品房预售许可证等项目开发建设和销售中所需的证件；上

级单位授予的先进、优秀等荣誉证书、牌匾以及因企业生产

经营需要而办理的一切证照。

（二）公司所有证件全部由办公室统一管理，各部门因

工作需要新办的证件必须于领证之日起七日内将证件原件

交至办公室进行归档管理。

（三）因工作需要使用证件复印件的，必须说明用项,

经办公室批准后，必须在复印件上填写具体用途，注明再次

复印无效，加盖公司印章，并在证件使用登记册上登记备案,

注明具体用途和留存部门。

（四）因工作需要确需使用证件原件的，必须经公司总

经理批准同意，方可外借，证件外借必须办理外借手续，登

记备案，注明用项，并留存复印件备用，证件交回时也要办

理相关备案手续c若证件需交至有关部门且不能收回，则必

须留存三份以上复印件，并在证件使用登记册上注明双方单

位经办人、具体用途和原件留存单位（部门）。

（五）使用证件的部门和当事人，应妥善保管证件，不

得遗失。如证件遗失，应及时向办公室报告。凡遗失证件所

造成的一切经济损失和法律责任，均由借用当事人或部门承

担和赔偿。

第五条合同管理

（一）合同是指公司在业务经营中形成的涉及合同的资

料总和，其构成包括资信调查材料、意向书、招标文件、投

标函及其附录、中标通知书、已标价工程量清单或预算书、

合同正本以及有关合同修改补充、转让、变更、解除、协调、

终止等方面的材料、其他合同文件。

（二）合同签订流程

（三）合同文档的密级为机密，任何人不能擅自将合同

对外公开、复印，违者视情节予以处罚。

第六条档案管理

（-）公司档案工作实行二级管理，一级管理是指息公

司行政人事部的统筹管理，二级管理是指公司办公室留存电

子版本（已归档统筹）、纸质档案（非归档统筹）的档案。

（二）资料归档范围：凡是反映公司工作活动、具有查

考利用价值的文件材料（公文、电报、传真、图表、书信、

报刊、录音、录像、盘片等）均属归档范围。其中：

1、政府主管部门文件材料应归档的有：

a）上级机关颁发的需要公司贯彻执行的文件材料；

b）重要的上级机关有关领导视察、检查公司工作时的重

要指示、讲话。题词、照片和有特殊保存价值的录音、录

像等声像材料及登载相关内容的报刊；

c）其他文件材料。

2、公司文件材料应归档的有：

a）公司颁发的（包括转发及其他单位联合颁发的）各种

正式文件的签发稿、印本、重要文件的修改稿。

b）公司的请求与上级机关的批复文件，各部门的请求与

本公司的批复文件；

c）公司及各部门的工作计划、总结、报告；

d）公司召开的各种会议的全套文件以及会议形成的声

像材料；

e）公司领导公务活动形成的重要文件、电报、电话记录,

从外单位带回的与公司有关的文件材料；

f）公司领导或各部门有关负责人代表公司对电视台、广

播电台及报刊记者的新闻发布稿和声像材料、撰写专题文章

及在外单位重要讲话的稿本;

g）反映公司经营和管理的专业文件材料，如投资项目、

设备购买、信贷、租赁等业务中产生的各种文件、资料、合

同、样票等；

h）公司或公司汇总的统计报表和统计分析资料（包括计

算机盘片等）；

i）公司及各部门成立、启用印章及其组织机构、人员编

制等文件材料；

j）公司的历史沿革（包括公司简介）、大事记、年鉴，

反映公司重要活动、事件的剪报、声像材料，荣誉奖励证

书，有纪念意义和凭证性的实物及展览照片、录音、录像等

文件材料；

k）公司编印的公司要闻、简报等刊物的定稿和印本，编

辑出版物的定稿、样本；

1）公司及各部门主管任免、调配、培训、专业技术职务

评定、职工的录用、转正、定级、调资、医疗、扶恤、死亡、

奖惩等工作形成的文件材料；

m）公司解决法律纠纷问题形成的文件材料；

n）与有关单位签订的各种合同、协议书等文件材料；

o）公司固定资产登记，财产，物资、档案等移交凭证;

p）公司购置大型设备和基建工作中形成的凭证、协议合

同、图纸文件材料。

3、建设项目文件应归档的有：项目建议书、可行性研

究报告、立项批复、项目评估报告、批准项目文件、协议、

合同、营业执照（复印件）、章程、项目人员任免文件，有

关项目业务的各种意向书、纪要、备忘录、电话记录、请示、

报告、批复及其它有关项目业务的音像制品、计算机盘片等。

（三）办公室应在每年3月底以前,将上年度办理完毕、

需归档的文件材料整理、立卷，留存扫描件（按年度刻录光

盘）后向总公司行政人事部移交。

（四）各部门必须严格遵守归档制度，不得无故延期或

不交应归档的文件材料，归档的文件材料种类、份数以及每

份文件的页数均应齐全完整。无故延期或不交应归档的文件

材料的，一经发现，限期上交，经催交后仍拖延不交的，除

责令其文件负责人和部门主管写出书面检查外，各罚款300

元〜500元，并予以通报批评。

（五）归档的文件资料，原则上必须是原件，原件用于

报批不能归档或相关部门保留的，保存复印件并注明原件存

放地点、复印人、复印日期、原件经办人等信息。

（六）在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附

件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文

字形成的同一文件立在一起，不得分开；排列顺序为“批复

在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在

后”。

（七）声像材料应用文字标出摄像或录音的对象、时间、

地点、中心内容前责任者。

（八）借阅档案资料，须经档案保管部门负责人批准,

阅档必须在办公室指定的地方，不得携带外出，必须外借的,

由总经理审批并履行登记手续。

（九）凡公司工作人员调离岗位前必须做好资料移交工

作，方可办理调动手续。

（十）凡违反保密原则，泄露公司秘密的，按本章第十

条“保密管理”进行处理。

第七条接待管理

（一）办公室为公司接待事务的归口管理部门，并负责

公司接待费用的审核与控制，做好用餐、住宿记录，用车按

车辆管理制度规定办理。月末将各部门费用情况汇总上报公

司总经理和副总经理。

（二）公司接待事务用餐坚持分级限标的原则，由办公

室统一安排饭店、宾馆就餐和住宿，根据来访客人的级别和

事情的轻重缓急，安排相应接待标准。具体规定如下：

（1）公司重要客户，接待标准为每人每次控制在80元；

普通客户接待标准为每人每次控制在50元。

（2）未经批准而超出标准的接待费，由接待申报人自

负。

（3）接待人员一般情况下由对口职能部门负责人与相

关人员陪同，确因工作需要招待重要客人，各相关部门可请

公司领导出席。陪餐人数一般控制在2-3人，最多不超过需

接待人员的1.5倍。

（4）凡普通接待，中午一律不准饮酒；其他招待外来

人员的用餐场合，陪餐人员必须饮酒的，必须适量，不得因

酒误事或损害公司形象。

（三）公司用餐接待费用实行提前申请，定额审批的原

则。对口部门申请用餐前，需填写《接待用餐申请单》，注

明接待事由和就餐人数，经部门负责人签字后由办公室负责

人核定标准，安排就餐地点。用餐完毕后由经办人（或陪餐

人）在账单上签字确认。

（四）如办公室负责人不在，可向副总经理及以上领导

申请批准。领导不在公司时，要在电话中请示批准后，按以

上审批程序补办《接待用餐申请单》后经副总经理及以上领

导签字后交办公室，否则办公室一律不得办理《接待用餐申

请单》手续。

（五）接待时原则上均用本地烟酒，接待用烟酒总量控

制，由办公室在指定批发部购买。

（六）因商务活动确需给客人赠送纪念品的，必须请示

总经理同意后由办公室统一购买，未经批准的不予报销。

（七）公司内部一般工作人员因公在外用餐每人每次不

超过20元。

第八条车辆管理

（一）公司车辆和驾驶员全部由办公室集中管理，统一

调度。

（二）驾驶员要认真保养车辆，对车辆要做到勤检查、

勤维护、勤保养，确保车容整洁、车况良好。出长途车之前，

须认真检查车辆，严禁车辆带故障行驶，严禁疲劳驾车。

（三）驾驶员开车时必须遵守交通规则，要文明礼让,

安全行车，防止发生交通事故。

（四）车辆有损坏、有故障或发生交通事故，要及时报

告，及时处理解决，不得隐瞒不报。

（五）严禁公车私用、严禁非规定驾驶员开车、严禁将

车交给非驾驶人员驾驶、严禁酒后驾车。

（六）驾驶员在工作时间不得擅离职守，上班时间无出

车任务时，在值班室休息待命，因事需离开，需向办公室报

告去向，以方便联系；派出车辆返回公司时应及时到办公室

报到；长途出车的，司机未回公司报到前必须每天向办公室

报告出车情况。

（七）每天下班后，驾荻员必须在规定地点停放车辆，

车辆停放后，未经办公室允许，不得私自动车，否则按私自

用车处理。

（八）车辆如需保养、维修，按照本章第九条“维护维

修管理”执行。

（九）每部车辆一律按公里定额、定量配置燃油。市区

内运行用汕卡加汕，由办公室人员跟车加油，并现场由驾驶

员和跟车人员在票据上签字确认；外出车辆加油凭发票核报,

由驾驶员和乘车人负责签字确认，并由办公室每月月底对车

辆耗油情况进行统计分析，对耗油波动较大的，查找原因。

（十）对不执行本规定，私自出车造成车辆损坏的，责

任人要承担赔偿责任。

第九条维护维修管理

车辆、办公设备、工（器）具等如需维护维修，采取提

前申报，在指定厂家、售后服务点维护维修，统一结账的办

法进行管理。保管人（使用人）发现车辆、设备、工（器）

具需要维护或存在隐患、故障时，必须填写维护维修审批单,

经办公室同意，报总经理、副总经理批准后，由办公室安排

专人负责维护维修。未经批准的维护、维修费用和未在指定

地点维护维修所产生的费用一律不予报销。

第十条保密管理

（-）公司秘密包括下列秘密事项：

（1）公司重大决策中的秘密事项；

（2）公司项目开发建设的规划，计划以及工作计划和

总结报告；

（3）公司经理办公会议及其他重要会议的文件和记录;

（4）公司内部掌握的合同、协议、意见书、投标书及

可行性报告；

（5）反映公司生产经营中的各种技术图纸，公司财务

预、决算报告及各类财务报表、统计报表；

（6）公司文书档案、人事档案等文件资料；

（7）其他经公司确定应当保密的事项。

（8）一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等

内部文件不属于保密范围。

（二）公司秘级的确定

（1）公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”

三级。

绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益

遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公

司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密,

泄露会使公司的权益和利益遭受损害。

（2）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重

要决策文件为绝密级；

（3）公司尚未公布的中层以上管理人员任免，重大案

件（事故），财务报表，统计资料，重要会议记录，公司经

营情况等文件资料为机密级;

（4）公司的普通工作人员的聘用调配，检举揭发管理

人员和职工违纪违法的群众来信来访材料，涉及机密的人事

档案、劳资、合同、协议，对外承包工程的投标底价等为秘

密级。

（三）属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度的

规定标明密级，并确定保密期限。密级文件材料的保管和使

用按本公司《档案管理制度》执行。保密期限届满，自行解

密。

（四）保密措施

（1）属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、

收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理批

准后办理。

（2）对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下

保密措施：

a）借阅机密文件材料，要经公司总经理批准，并在规定

地点阅读；

b）秘密文件材料非经公司总经理签字批准，不得复制和

摘抄；机密以上材料只能在阅文室（或行政人事部）阅读,

不得外带，阅后当天归还，未经发文部门同意，不得扩大阅

读范围；绝密文件必须限定有关人员阅读；

c）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必

要的安全措施；

d）在设备完善的保险装置中保存；

c）发现机密文件丢失，必须立刻报告，不得隐瞒或拖延

迟报告。

（3）在对外交往与合作中需要提供公司秘密的，应当

事先经公司总经理批准。

（4）具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办

部门应采取下列保密措施：

a）选择具备保密条件的会议场所；

b）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉

及密级事项会议的人员予以指定；

c）确定会议内容是否传达及传达范围。

（5）在与客户签订合同过程中了解到客户的商业秘密,

必须尊重客户的保密要求，不得对外泄漏客户的保密资料。

（6）不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在

公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

（7）公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄

露时，应当立即采取补救措施并及时报告办公室；办公室接

到报告后，应立即做出处理。

（五）责任与处罚

（1）出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资100

元以上500元以下：

a）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

b）违反本制度规定的秘密内容的；

c）已泄露公司秘密但采取补救措施的。

（2）出现下列情况之一的，予以辞退并赔偿经济损失：

a）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济

损失的；

b）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探或违规提供

公司秘密的；

c）利用职权强制他人违反保密规定的。

第三章人力资源管理

第一条管理原则

为强化员工素质、增进工作积极性、优化岗位人力配置,

最大限度地发挥人力资源的作用，做到人尽其才，才尽其用，

人事相宜，采用“能级对应、优势定位、动态调节、内部为

主”的原则创建、配置、管理、优化员工队伍。

第二条员工聘用

（一）各部室在每年11月底提交《人员需求申请表》，

反映未来一年内部门缺员情况、增人要求和理由，由办公室

制定招聘计划，经公司领导批准后实施。

（-）公司招聘分为内部招聘和外部招聘，优先采用内

部招聘方式。

内部招聘是指在公司连续工作满三年的内部员工，在获

知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选

拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需

要时，公司从社会中选拔人员的过程。

（三）公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需

经过用人部门和办公室的双重考查，经公司领导批准后办理

录用手续。

（四）所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记

录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和

经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

（五）内部招聘按下列步骤进行：

（1）办公室根据招聘计划，发布内部招聘信息。

（2）应聘员工经当前部门负责人同意后，填写《内部

应聘申请表》，并提交。

（3）办公室接到《内部应聘申请表》后，安排应聘员

工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。

（4）应聘员工被录用后，办公室负责人同应聘员工面

谈，并办理转岗手续。

（5）办公室应督促员工进行工作交接，并重新核定转

岗后的薪资水平。

（六）外部招聘按下列步骤进行：

（1）办公室选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集

人员资料（应聘人员填写《应聘申请表》）后进行初步的筛

选。

（2）初选合格人员由办公室组织参加面试，必要时进

行其它方式的测试，面试完毕，办公室根据用人部门意见确

定拟录用的人员。

（3）办公室根据拟录用人员名单通知应聘者参加体检，

应聘者体检合格后，发出录用通知，确定报到时间，并将上

班报到时间通知空缺岗位的直接上级。

（4）新入职员工应向办公室报到，并填写《员工登记

表》，由办公室归档。

（七）办公室根据招聘计划制定招聘预算，经公司审批

后安排在次年使用，预算内招聘费用经财务部核对后予以报

销。

第三条试用期管理

（-）新员工的试用期管理按下列步骤进行：

（1）外聘新员工入职当日，由所在部门部长（或副总

经理）为新入职员工确定试用期培训计划和目标；

（2）在员工入职一个月后，由办公室和部长（或副总

经理）分别与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，

了解新员工需要的支持；

（3）新员工在试用期满的前一周，应填写《试用人员

转正申请表》中个人总结部分，部长（或副总经理）同新员

工做转正面谈，填写《试用人员转正申请表》中员工评价、

岗位建议、薪酬级别建议；

（4）办公室审核《试用人员转正申请表》，在必要时同

相关部门进行沟通，加注意见后呈交公司领导审批；

（5）如果转正申请得到批准，办公室向该员工发转正

通知，抄送员工所在部门，并同转正员工进行转正面谈；如

果转正申请未得到批准，由办公室安排辞退手续，对于内部

招聘新员工，可建议返［II原部门工作。

（6）试用期满当日应签订劳动合同。

（二）试用期的员工由办公室及员工聘用部门共同负责

培训、考查。

（三）在试用期内，公司或员工如需解除劳动关系，应

参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。

（四）试用期员工应提供身份证及相关证件、学历、职

称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件审

核后，办公室存档复印件。如果新员工提供的资料存在虚假、

误导等问题，办公室可向员工聘用部门通报，同时解除同

该员工的劳动关系。

（五）试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪

律，并且接受严格的考察措施。

第四条考勤管理

（一）基本定义

迟到：上班时间已到仍未到岗。

早退：未到下班时间而提前离岗。

脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。

旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷

工论处：迟到、早退30分钟以上或脱岗连续超过60分钟;

或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到

岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者;

或违纪、违规行为造成的缺勤。

考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月

1日至每月最后一日。

（二）公司全体员工必须遵守工作时间，不得迟到、早

退。

（三）工作时间：公司实行定时工作制，每周工作5天，

具体安排如下：上午8：30-12：00,下午14：30-18：00。

（四）工作时间离开公司半小时以上者，需向直接上级

请假。

（五）如因工作性质需要，员工无需按时上下班，由所

属部门提出人员名单，经办公室审核后，报公司领导批准。

（六）办公室负责管理日常考勤及考勤统计工作，并须

于每月3日前（遇节假日顺延）将上月公司的考勤情况汇总

后，填写考勤汇总表，进行记录存档并据此计算考勤工资。

（七）除公司领导外，其余员工须每天上下班时在指定

考勤机上进行打卡，方视为有效考勤。

（A）员工确因工作需要直接外出不能按时打卡，须提

前向部门负责人和办公室申请、报备。

第五条假期管理

假期包括：病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假、

年休假等。

病假：员工因病不能正常上班的，须请病假。病假超过

1天（不含）者，须提供医院开具的有效证明。

事假：因事而不能正常出勤者，需请事假，经相关领导

批准后才能离岗C

婚假：公司正式员工在公司工作期间结婚，可休婚假。

婚假为3个工作日，晚婚者（男25周岁，女23周岁）为18

个工作日（含公休日），婚假需在结婚年度使用，婚假期间的

路费自理。

丧假：员工亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，

可休丧假。丧假一般为3个工作日，可给一定的路程假，但

累计不超过5个工作日，丧假在亲属丧亡后1个月内使用，

路费自理。

产假：公司女员工生育，可以享受90天（自然日）产

假，特殊情况下（难产、剖腹产）可增加15天（自然日）。

多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天（自然日）。产

假期满后无故不到岗者，以旷工论处。

哺乳假：凡有未满1周岁婴儿的女员工在哺乳期间，每

天可以享受1个小时的带薪哺乳假，可以分两次使用，也可

合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时

间增加30分钟。

年休假：凡是在公司工作满3年的员工，每年可以享受

5天（工作日）的休假，之后工作每增加1年，年休假增加

1天（工作日），年休假最长不超过15天（工作日）；可集中

使用，也可分割使用，当年有效。因工作需要，公司有权随

时召回正在休假的员工。员工因为工作原因放弃年休假的,

按加班标准发放报酬。

工伤假：员工因工负伤的，由所在部门上报办公室，经

劳动部门认定后，办公室按医院鉴定报告给予工伤假期。

法定的节假日：员工可以享受国家规定的有薪节假日，

具体安排按照国家规定执行。

第六条加班管理

（一）公司希望员工在每天8小时工作制内完成本职工

作，确因工作需要加班或值班，才予批准。

（二）加班时间限制：

（1）工作日加班每日不超过1小时，特殊情况时不超过

3小时；

（2）每月累计加班上限为36小时。

（三）不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期

间加班。

（四）凡需加班者，均须填写《加班登记表》申请加班。

（五）员工加班需经部长审批，工作日加班超过3小时、

节假R加班应由部长审核，分管副总裁审批。

（六）加班完毕员工应在加班记录表中填写加班情况,

由部长填写意见°

（七）部长应在月底汇总本部门全部加班纪录，填写部

门加班记录汇总表，送办公空存档。

（八）办公室应在月底汇总本公司全部加班纪录，填写

公司加班记录汇总表，报送总经理审批后存档、计算加班费

用。

第七条人事奖励

奖励分为：三等奖、二等奖、一等奖三种。

（一）员工有下列情形之一者，予以三等奖:

（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象

和口碑；

（2）认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；

（3）工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员

工者；

（4）连续两年绩效考核优秀者。

（二）员工有下列情形之一者，予以二等奖。

（1）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被

确认米纳者；

（2）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本

确有成效者；

（3）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

（4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司

及财物安全者；

（5）策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

（6）廉洁奉公，事迹突出，影响较大者；

（7）其它应给予记功事迹者。

（三）员工有下列情形之一者，予以一等奖。

（1）在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经

济效益者；

（2）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显

著功绩者；

（3）对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。

（四）奖励标准

员工奖励经批准后生效，三等奖奖励500元；二等奖奖

励1000-2000元；一等奖奖励2000-3000元。

第八条人事处分

人事处分分为：警告、记过、记大过、辞退四种。

（一）员工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限

于下述情形：

（1）因过失导致工作发生错误但情节轻微者；

（2）客户咨询、客户电话处理不当者；

（3）经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装

或配戴工作卡者；

（4）不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三

次者；

（5）同事之间相互谩骂吵架情芍尚轻者；

（6）在工作场所妨碍他人工作者；

（7）在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者；

（8）办公区域内大声喧哗、跑动者；

（9）上班在不适当时间与同事聊天者；

（10）工作场所长时间打私人电话者;

（11）不按工作表和工作流程进行工作者；

（12）着装不规范者；

（13）利用公司办公设备做与工作无关事情者。

（二）员工有下列情形之一者，予以记过。包括但不限

于下述情形：

（1）上班及工作时间玩电脑游戏者；

（2）未经允许动用他人电脑者；

（3）对来宾或其他员工无礼，导致不满者；

（4）因玩忽职守造成公司损失但金额不大者；

（5）捏造事实骗取休假者；

（6）提供虚假的医疗证明者；

（7）一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。

（三）员工有下列情形之一者，予以记大过。包括但不

限于下述情形：

（1）在工作时间睡觉或擅辞职守，导致公司蒙受损失

者；

（2）携带危险或违禁物品进入工作场所者；

（3）虚报工作成绩或伪造工作记录者；

（4）对同事恶意攻击，造成较大伤害者；

（5）遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密

者;

（6）职务范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用

或擅送他人使用，造成损失较小者;

（7）违反安全规定，使公司蒙受重大损失者；

（8）不通过正当渠道反映对主管上级意见，而是消极

抵抗主管领导及不执行主管领导对工作的安排，有意侵犯主

管的权威者；

（9）在同事间或对外散布消极言论，导致其他员工工

作积极性及信心降低，影响工作正常进行者；

（10）利用公司资源从事有悖于公司经营的事务者；

（11）不配合相关部门同事工作，同事之间发生严重争

吵和冲突，或有不利于公司内部团结的举动、言行或有损害

公司形象、声誉的行为者；

（12）泄漏公司商业机密者；

（13）收受客户好处、回扣者；

（14）与客户发生严重争吵，甚至打骂，造成公司形象

受损害者；

（15）故意破坏其他员工的财物者；

（16）以任何形式篡改公司档案和资料者；

（17）弄虚作假，欺骗、欺诈公司者；

（18）未完成工作任务，造成重大影响或损失者；

（19）工作时间，非招待客户或业务关系饮酒五次以上

者。

（四）员工有下列情形之一者，予以辞退。包括但不限

于下述情形:

（1）拒不听从部长指挥监督，发生冲突造成恶劣影响

者；

（2）在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；

（3）在公司内聚众赌博；

（4）故意毁坏公物，金额较大者；

（5）聚众闹事妨害正常工作秩序者；

（6）违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者；

（7）对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；

（8）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事

故者；

（9）连续旷工3天或一年内累计旷工5天以上者；

（10）盗窃同事或公司财物者；

（11）利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；

（12）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；

（13）年度内累计二次记大过行为者；

（14）经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者。

（五）员工惩罚处分经批准生效后，记过罚扣500元,

记大过罚扣1000元，事件主要责任人或部门主管以上岗位

违反规定者应加倍处罚。

第九条辞职管理

辞职是指员工主动要求脱离现岗位，与公司解除劳动关

系的人事调整活动。

（一）员工辞职应填写《员工辞职申请单》，经其直接

上级签字同意后，报办公室审核，由办公室负责人及副总经

理审批。

（二）员工辞职批准后，需要同其直接上级协商，确定

辞职期限，并在辞职前，到办公室领取《员工辞职移交手续

清单》，做好工作交接。

（三）辞职人员必须按《员工辞职移交手续清单》完成

规定工作及相关事宜交接后方可办理调动手续。

（四）注意事项：

（1）员工主动辞职时应提前三十天向公司提出书面申

请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理；

（2）员工辞职要严格执行劳动合同中的变更、解除、

终止等有关条款；

（3）员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来

重大经济损失者，公司保留追究其法律责任的权利。

第十条解聘管理

解聘是指公司主动与员工解除劳动关系的行为。

（一）劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到

期但公司没有继续聘任的，由公司办公室提前三十天通知当

事人，并说明解聘理由，并按劳动合同和公司相关规定办理

有关事宜。

（二）公司辞退员工须依据劳动法规和公司有关规定执

行，用人部门须提供关于该员工不能胜任本员工作的信息、，

办公室负责与被辞退员工进行沟通并填写意见。

（三）副总经理对解聘申请文件进行批示。

（四）办公室负责办理员工离岗手续，并组织员工进行

工作交接。

（五）注意事项：

（1）补偿金。无过失辞退员工，员工享受经济补偿金，

具体标准以国家劳动政策法规为准。

（2）交接。被辞退员工应以工作为重，及时做好工作

交接，并在指定日期内到办公室办理相关手续，如不办理交

接者，公司有权采取处罚措施。

第十一条福利管理

（-）公司员工福利分为以下部分：

（1）员工休假：法定节假日、带薪年假、探亲假、婚

假、产假（陪产假期）、丧假；

（2）员工保险：公司按国家规定为试用期满，签订正式

劳动合同的员工缴纳社会保险基金，包括基本养老保险、医疗

保险、生育保险、工伤保险和失业保险。员工个人应缴纳部

分由公司代扣代缴。

（3）员工住房公积金：公司实行政府规定的住房公积

金制度。

（4）贺仪：

员工结婚，公司提供员工结婚礼金人民币300元。

员工按计划生育政策规定生育，子女出生时，公司提供

礼金人民币300元。

员工生日时，公司将赠送生日贺卡。

员工直系亲属去世,公司发放丧亡补助金人民币500元。

（5）公司员工享有免费参加教育培训及进修的机会。

管理人员根据工作安排每年将轮流选派参加培训或进修班

学习，具体步骤详见“培训管理流程”

（6）其他：员工健康检查、员工免费午餐、员工国内

外旅游。

（二）本制度只适用于公司正式员工，所有外聘、兼职、

临时工均不在全部享受范围之内。

（三）实施本制度基于公司年收入完成当年计划，如年

收入低于年计划，有关条款将作适当调整。

第十二条培训管理

（-）公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训

和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，进行的入职

培训、岗前培训等，外部培训指经公司同意，员工在公司外

部参加的的各种培训。

（二）入职培训

（1）内容：

a）公司发展的历史、现状、前景；

b）公司经营业务范围；

c）公司短、中、长期发展战略；

d）公司组织结构和规章制度；

e）公司经营理念和企业文化。

（2）培训员工人数一般情况下应在3人（含）以上，

若培训员工人数不足3人，则办公室应根据实际情况决定是

否执行新员工培训计划。

（3）培训一般应安排在新员工入职后一个月内，若新

员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由新员工

所在部门负责人向办公室说明情况，确定新员工可参加培训

的时间。

（4）办公室根据培训计划，要求各部门负责人安排新

员工按照规定的时间和地点准时参加培训。

（5）办公室负责为新员工建立培训档案、记录每位新

员工的表现情况、培训结束后将受训员工的培训情况通知所

在部门。

（6）未参加入职培训的员工，不得参加公司组织的其

他培训，不得转正。

（二）岗前培训

（1）内容：

a）员工所在岗位的职责、权力，业务及管理流程关系，

岗位工作关系。

b）员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培

训。

（2）岗前培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员

工及其他需要培训的员工，旨在使员工明确岗位职责和本岗

位所处的流程环节。新入职的员工、岗位调整的员工必须参

加本项培训。

（3）每年累计培训时间不得少于8小时。

（4）培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由

于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由该员工所在部

门负责人向办公室说明情况，确定新员工可参加培训I的时间。

（5）培训由办公室组织、督促各部门负责人组织师资

力量，记录培训员工的表现情况、记入员工培训档案并将受

训员工的培训表现通知所在部门。

（三）外部培训可以包括：

（1）类别：

a）管理技能培训，即针对公司的高层、中层、基层管理

者开展的管理类的知识与技能培训，例如企业管理、市场营

销、人力资源管理等方面的培训；

b）专业技能培训，即与岗位有关的、公司目前在内部培

训中尚未包括的专业知识及技能的培训；

c）其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。

员工可根据自身需要填写由办公室下发的《培训需求调查表》

以获得外部培训机会。

（2）员工参加外部培训，需签订外部培训协议。外部

培训协议中应明示外部培训应达到的目的、要求、成果、费

用承担等项目。

（3）若员工未能达到培训协议的约定，办公室对培训

期间的费用不予报销。

（4）若员工占用工作时间参加外部培训，应妥善进行

工作安排，并考虑是否要求员工承担误工费用。

（四）培训师资

包括公司内部师资和公司外部师资两类。

（1）公司内部培训师资，包括总裁、分管副总裁、人力

资源部人员、部长及其他有一定专长、具备一定讲解能力的

员工；

（2）公司外部培训师资，指公司从外部专业公司聘请的

可担任特定内容讲解的专业讲师。

（五）公司整体培训活动由办公室负责统筹规划、组织

协调、具体实施和控制，其他部门负责人配合人力资源部进

行培训的实施、控制及异常情况的追踪。

（六）办公室每年年末填写《年度培训计划申请表》，

包含：培训目标、培训内容、培训的组织者、培训对象、培

训时间、培训地点、培训方式、培训预算，提交公司领导审

批。

（七）员工在职培训期间应严格执行考勤管理制度，无

故不参加培训或缺课者，按旷工对待。

（八）培训档案管理

（1）人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、

表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。

（2）员工培训档案由人力资源部保管，允许培训员工

本人及其上级领导查阅，对其余人员保密。

（九）培训费用

每年度办公室编制培训预算，提交公司领导审批后执行;

办公室培训费用从培训预算中按计划列支。

第四章.财务管理

第五章物资采购与资产管理

物资采购管理

（-）办公室是物资采购管理部门，确定一名专人负责

办公用品、电脑耗材等物资的采购管理。

（二）公司各部门员工根据工作需要，就所需物资用品

的购买原因、规格型号、质量要求、费用预算、采购周期等

填制统一印制的物资采购审批单，由部门负责人复核签字确

认后向办公室提交采购申请。

（三）物资采购必须按照先审批后购置的原则，部门的

物资采购申请按以下权限审批采购：

（I）申请采购物资单价金额在1000元以下，或一次多

笔采购总金额在2000元以下，物资采购审批单报副总经理

审定。采购管理员根据审批单，会同物资需要部门人员共同

采购物资。

（2）申请采购物资单价金额在1000元（含1000元）

以上5000元以下,或一次多笔采购总金额在2000元（含2000

元）以上1万元以下，采购审批单报副总经理、总经理审定。

采购管理员根据审批单，会同物资需要部门人员对拟采购物

资的市场价值、规格、质量、供应商等情况报总经理审核同

意后米购。

（3）申请采购物资单价金额在5000元（含5000元）

以上1万元以下，或一次多笔采购总金额在1万元（含1万

元）以上10万元以下，采购审批单报副总经理、总经理审

定。采购员根据审批单，会同物资需要部门人员对拟采购物

资至少要选择三家供应商，分别就物资的市场价值、规格、

质量等情况报副总经理、总经理审核同意后采购。

（4）申请采购物资单价金额在1万元（含1万元）以

上，或一次多笔采购总金额在10万元（含10万元）以上,

由物资需要部门提出申请后，经副总经理、总经理审核，提

交公司办公会议集体研究决策审定，并以招标的形式进行采

购。

（四）资金支付

（1）一次采购物资总金额在2000元以下所需资金，经

副总经理审批，现行借支采购管理员，待实际购买物资取得

税务发票后，据实报销费用。

（2）一次采购物资总金额在2000元（含2000元）以

上所需资金，一般采用货到验收付款的方式进行，如确需支

付定金或预付部分货款，由总经理审批支付。

（3）所有的物资采购都要取得真实有效的税务发票，

填制公司费用报销单并附物资采购审批单，由采购管理员、

使用部门的工作人员及负责人经手签字，报副总经理、息经

理审批报销支付货款。

（4）未经审批的所有购置不予报销。

（五）使用管理

（1）采购物资用品到位后，由各部门到行政人事部登

记领用。

（2）行政人事部、财务部对各部门使用的单价金额在

1000元以上的物资每年至少进行一次清理清查。

（六）登记管理

（1）物资采购管理员要建立《物资采购领用分类流水

台账》，详细记录采购物资的商品名称、规格型号、质量标

准、价格、付款条件、供货单位、领用部门、领用人等情况，

随时备查。

（2）财务部按照会计核算制度，对采购物资登记入账,

定期同物资采购管理员对账。

（七）责任承担

出现采购错误或物资质量不达标，造成采购浪费，不能有效

使用，无法达到预期的效果，将追究相关申报人、采购员的

责任，原则上处以浪费或损失金额30%—50%的罚款。

第六章薪酬管理

第一条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖

励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在

建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第二条办法实施的原则：

（一）工资发放与个人贡献挂钩；

（二）充分发挥奖勤罚懒、奖优罚劣作用；

（三）突出体现重视人才的作用；

（四）个人收入与企业效益相挂钩；

（五）工资的增长和公司经济效益的增长协调。

第三条适用范围：

本办法适用于公司全体员工，但特殊岗位需另行规定的

除外。

第四条工资管理机构：

（一）本办法由办公室负责实施、修改。

（二）公司如遇重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问

题时，由办公室报请公司召开经理办公会处理。

（三）在日常工资管理中，由办公室负责员工绩效考核及

工资计算。

第五条公司职级共分为10级：

第一层级：公司总经理；

第二层级：公司副总经理、总会计师、总工程师、总

经济师；

第三层级：部门经理

第四层级：部门副经理、项目经理；

第五层级：业务主管、副高职称、高级工程师、项目部

技术负责、高级技师；

第六层级：业务副主管、中级职称、工程师、技师、高

级工；

第七层级：业务专员、初级职称、助理工程师、中级工；

第八层级：业务办事员、员级职称、技术员、初级工、

新聘任无工作经历毕业生1-2年为一级，3.4年为二级，5-6

年为三级；

第九层级：普通工、试用期员工。

第六条公司实行岗位绩效工资制度，即在保障员工基

本生活收入的基础上，按照完成工作实绩，考核发放工资。

第七条工资构成为：基础工资、绩效工资、司龄工资、

技术职称津贴、通讯补助、加班补助、奖金。

（一）基础工资

基础工资主要参照工作岗位、工作年限、学历综合确定

（详见基础工资等级对照表）。

（二）绩效工资

绩效工资以员工基础工资的按其所处职级分别以2至8

倍为基数（详见绩效系数对照表，其中经聘任的工程技术人

员绩效倍数在同级次倍数的基础上增加。.5倍），根据公司经

营目标完成情况和部门业绩以及个人工作考核指标浮动计

算，考核指标完成的全额发放绩效工资，超额完成增发相应

的绩效工资，未完成的扣发相应绩效工资。即：

绩效工资=绩效工资基数X绩效考核系数

绩效工资发放按照职级分别为：

第一层级至第三层级员工绩效工资50%纳入月度考核按

月发放，50%纳入年度考核年终一次性发放。

第四层级至第五层级员工绩效工资70%纳入月度考核按

月发放，30%纳入年度考核年终一次性发放。

第六层级至第九层级员工绩效工资80%纳入月度考核按

月发放，20%纳入年度考核年终一次性发放。

特殊人才的绩效工资发放办法另行规定。

（三）司龄工资

以为公司服务年限确定司龄工资，即：

司龄工资=司龄工资标准义服务年限

（四）技术职称津贴

在专业技术岗位上经聘任的技术人员享受资格职称津

贴（详见专业技术人员资格职称津贴标准表）。

（五）通讯费补贴

通讯费补贴按照职级的不同进行发放（详见通讯费补贴

标准表）。

（六）加班补助

加班补助的发放按照《公司加班管理办法》规定执行。

（七）奖金

1.根据公司相关规定，发放公司特别奖，如“特别贡献

奖”、“优秀建议奖”等；

2.根据公司效益，原则上用公司当年利润的一定比例发

放年终奖。年终奖根据员工个人工作绩效发放。

第八条试用期工资

新进公司员工试用期为六个月，工资执行试用期固定工

资，不参加绩效考核，不享受补助和社会保险（详见试用期

员工工资标准表）。

第九条保险和福利

根据国家相关政策，为员工办理“五险一金。即养老

保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公

积金。

第十条考核的指标

对公司经营计划和建设任务等进行分解下达，落实到具

体执行部门和员工个人，结合部门和员工的常规性工作，制

定年度和分月的考核指标。

第十一条考核的分值

对根据公司年度经营目标计划和建设任务指标，按照落

实的责任部门和个人进行分解，分部门和时期制定考核表,

考核的基本分值为百分制。

第十二条考核的实施

（-）公司绩效考核由办公室负责具体实施，各部门负

责人参与考核。

（二）各部门负责人对本部门员工工作完成情况进行考

核，在每月5日之前做出上月具体考核分值，上报副总经理

召集考核组的成员进行评定。

（三）办公室对评定分值进行汇总，计算出每个员工绩

效考核系数，上报总经理审定签字。

第十三条公司采用月工资制。

对于新任用及辞职的员工，当月工资均以其实际工作天

数乘以日工资（月工资/22.75天）。

第十四条根据考核系数，计算确定每个员工应发工资

总额。

第十五条特殊情况下工资计发：

（一）有薪假期，即法定假期、婚假、产假、丧假、工

伤假期、带薪休假期间，基础工资及津贴全额发放，绩效工

资根据所在部门当月考核分值计算发放。病假期间工资、津

贴减半发放。

（二）其他:

1.病假：假期工资、津贴减半发放。

2.事假：扣发假期工资、津贴。

3.旷工：扣发当日工资、津贴，并按规定罚款处分。

4.迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到

或早退超过三次者按旷工一天处理。

5.新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算

工资。

6.连续旷工3日或一个月内累计旷工5日（含5日）以

上者按自动离职处理，不予发放当月工资。

7.未按规定提前申办离职手续，减扣工资。

当月工资于下月10-15日发放，如遇节假日顺延。

第十六条发放工资时按月扣除由公司代缴的“五险一

金”中应由员工个人负担部分、个人所得税、病事假工资等。

第十七条工资调整分为：

（-）试用期调资：员工试用并考核合格后，如试用期

满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；

如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以

调整。

（二）岗位异动调资：升迁、降职均在次月予以调资。

（三）年终普调：

1.公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职

员工都具有调资资格。

2、以下人员不在年终调资范围内:

（1）停职达到6个月以上者；

（2）服务年资未满6个月者；

（3）受处分者。

3、工资普调的项目包括：基本工资、绩效工资、司龄

工资。

第七章招标管理

第一条为规范公司的招标管理工作，维护招标单位的

权益，控制项目成本，保证项目质量，根据国家的有关法规，

本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。

第三条以下事项必须按照本规定进行招标：

（一）施工单项合同估算价在50万元人民币以上的；

（-）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价

在30万元人民币以上的；

（三）勘察、设计、监理等单项合同估算价在30万元

人民币以上的；

（四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规

定的标