项目四 装配式建筑工程项目管理

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学习工具你需要的，都在文旌课堂装配式建筑概论0装配式混凝土建筑02绪论0304目录0501装配式钢结构建筑装配式建筑工程项目管理BIM技术在装配式建筑工程项目中的应用装配式木结构建筑4

装配式建筑工程项目管理4.1认识装配式建筑工程项目管理模式4.2掌握装配式建筑工程项目管理的内容项目导读科学高效的工程项目管理是装配式建筑业良性发展的关键。从设计阶段的标准化协同，到预制构件生产阶段的精密加工；从施工阶段的智能装配，到收尾阶段的质量监控和全过程追溯——装配式建筑的每个建造阶段都离不开深入且精细的工程项目管理。对装配式建筑工程项目进行有效管理，不仅能提升建造效率和工程质量，还能推动建筑业的转型升级。本项目主要介绍常用的工程项目管理模式、装配式建筑工程项目应用设计-采购-施工总承包（engineering-procurement-construction,EPC）模式的优势、EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用，以及各相关方对装配式建筑的管理内容等。学习目标知识目标（1）能分析装配式建筑工程项目应用EPC模式的优势。（2）能分析装配式建筑工程项目各相关方的管理责任。（1）培养尽职尽责、勇于担当的责任意识。（2）养成严谨细致、遵纪守法的工作作风。技能目标素质目标（1）了解常用的工程项目管理模式。（2）掌握装配式建筑工程项目应用EPC模式的优势。（3）掌握EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用。（4）掌握政府及有关部门、设计单位、预制构件生产单位、建设单位、施工单位和监理单位对装配式建筑的管理内容。任务4.1

认识装配式建筑工程

项目管理模式任务引入现有甲、乙两个装配式建筑工程项目，在甲项目中，建设单位采用传统的施工总承包模式对该工程项目进行管理。建设单位分别与设计单位、采购单位和施工单位签订合同。由于设计单位、采购单位和施工单位只负责各自合同约定的内容，相互沟通协商次数较少，因此在项目后期出现了较多问题。设计单位未考虑实际施工情况，导致钢结构安装与幕墙施工共出现32处冲突点，引发近200万元的索赔；采购单位未及时掌握项目设计变更情况，导致钢材、混凝土等材料的浪费率高达5.8%；施工单位仅按设计图纸施工而未考虑实际施工情况，导致多项施工工序之间发生冲突，使工期延误8个月。在同期建设的乙项目中，建设单位应用EPC模式对该工程项目进行管理。建设单位只与工程总承包单位签订合同，由工程总承包单位负责设计、采购、施工等工作。工程总承包单位通过数字化管理平台实现设计变更自动传导至采购清单和施工方案，使材料浪费率降至1.2%。此外，工程总承包单位整合全产业链资源，集中采购438台设备，实现98%的预制构件工厂化生产，使工期缩短6个月。基于上述情况，请你分析装配式建筑工程项目应用EPC模式的优势。4.1.1工程项目管理概述工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动。坚持以人为本以提高工程质量、保障安全生产为基点全面落实项目管理责任制推进绿色建造与环境保护促进科技进步与管理创新实现工程项目的最佳效益确定管理目标根据下述内容确定目标：自身项目管理能力相关方约定项目目标之间的内在联系等4.1.1工程项目管理概述实施管理遵循动态管理原理策划实施检查处置进行以下管理①确定工程项目管理流程；②制订工程项目管理制度；③实施工程项目系统管理；④持续改进工程项目管理绩效；⑤提高相关方的满意水平；⑥确保实现工程项目管理目标。工程项目管理实施要点小贴士工程项目管理是由多个阶段组成的有限循环过程，对于一般的工程项目管理，其管理工作可分为策划（plan）、实施（do）、检查（check）、处置（action）四个阶段（简称PDCA）。这种体现动态管理原理的管理方法是保证工程项目管理规范实施的基本途径。4.1.1工程项目管理概述4.1.2常用的工程项目管理模式工程项目管理模式是保证工程项目建设质量、效率、效益等的关键因素，它在工程项目建设中发挥着核心枢纽作用。常用的工程项目管理模式设计-招标-建造模式design-bid-buildDBB模式设计-建造模式design-buildDB模式施工-管理模式construction-managementCM模式项目管理承包模式project-management-contractingPMC模式工程总承包模式EPC模式4.1.2常用的工程项目管理模式>1．DBB模式DBB模式又称施工总承包模式，是指工程项目以设计、招标、建造的顺序进行，只有在一个阶段结束后，另一个阶段才能开始的工程项目管理模式。DBB模式建设单位需要委托设计单位完成项目的设计图纸、技术规范等设计文件。建设单位根据设计单位给出的设计文件进行公开招标以选定施工单位。施工单位按照设计文件进行施工建造。较传统的工程项目管理模式4.1.2常用的工程项目管理模式>1．DBB模式建设单位施工单位设计单位分别签订合同相互独立互不影响设计变更、进度协调等工作需要由建设单位进行协调管理DBB模式的优点责任划分清晰，可保证工程质量；公开招标竞争充分，有利于控制成本；通用性强，建设单位可自由选择咨询、设计等单位。DBB模式的缺点设计与施工脱节，各参建单位沟通协调成本高，设计变更较频繁，项目周期较长。主要应用技术成熟、规模较小、风险可控的项目，如小型市政工程项目普通住宅工程项目等DB模式4.1.2常用的工程项目管理模式>2．DB模式DB模式是指建设单位将设计与施工任务整体发包给一家承包单位（即DB承包单位），承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责的工程项目管理模式。在设计阶段考虑施工的可行性和成本↓通过优化设计方案减少施工时的设计变更↓实现设计与施工的深度融合DB模式的优点承包单位责任单一，可减少推诿和索赔，从而降低成本；设计施工一体化，可减少设计与施工之间的冲突，便于统一管理与协调，从而缩短工期。DBB模式的缺点建设单位对设计过程的控制相对较弱，承包单位可能会为降低成本而牺牲设计质量。主要应用技术复杂、工期紧迫的项目，如商业综合体项目文化场馆项目等4.1.2常用的工程项目管理模式>3．CM模式CM模式是指建设单位选择具有施工经验的CM单位（或CM经理），CM单位参与工程项目实施，为设计单位提供建议，并负责施工管理的工程项目管理模式。CM模式设计单位完成初步设计建设单位将项目分解为多个子项目设计单位完成一部分施工图设计建设单位启动该部分的施工招标设计与施工交叉推进边设计边施工缩短整体工期CM单位负责协调设计与施工并管理各承包单位快速路径法4.1.2常用的工程项目管理模式>3．CM模式CM模式是指建设单位选择具有施工经验的CM单位（或CM经理），CM单位参与工程项目实施，为设计单位提供建议，并负责施工管理的工程项目管理模式。CM模式按CM单位在工程项目中合同关系的不同代理型CM模式非代理型CM模式CM单位：以代理身份为建设单位提供咨询服务建设单位直接与各分包单位签订分包合同CM单位：承包单位CM单位可直接与各分包单位签订分包合同CM模式的优点由专业的CM单位提供管理服务，管理水平较高，可灵活应对设计变更，从而降低成本；设计与施工交叉推进，可缩短工期。CM模式的缺点合同关系复杂，协调难度大；对管理的要求较高，需要较专业的CM单位。主要应用规模较大、技术复杂、建设周期长的项目，如机场地铁等基础设施项目4.1.2常用的工程项目管理模式>3．CM模式4.1.2常用的工程项目管理模式>4．PMC模式PMC模式是指建设单位委托专业的项目管理承包单位（即PMC单位）对项目全生命周期进行管理的工程项目管理模式。PMC模式不直接参与施工；与建设单位签订合同，负责对工程项目进行计划、组织、协调和控制。PMC模式的优点可充分发挥PMC单位的管理优势，降低建设单位的管理风险；可通过PMC单位优化资源配置，提高项目的整体效益。PMC模式的缺点建设单位对工程的参与程度较低，变更权利有限；PMC单位的管理费用较高。主要应用投资规模大、技术复杂、管理难度高的项目，如大型工业园区项目国家战略工程项目等小贴士PMC单位应具备监理资质，若PMC单位不具备监理资质，则建设单位需要另行招标具备监理资质的监理单位。4.1.2常用的工程项目管理模式>4．PMC模式4.1.2常用的工程项目管理模式>5．EPC模式EPC模式又称工程总承包模式，是指由工程总承包单位承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的工程项目管理模式。EPC模式只负责提供以下资料：项目可行性研究报告项目初步方案清单技术策划要求等负责其余工作；承担大部分风险，包括设计风险不可预见风险等EPC模式的优点工程总承包单位负责项目的全过程工作，责任划分清晰，便于统一管理与协调；可加强设计、采购、施工等单位的信息沟通，从而缩短工期、提高效率；可发挥工程总承包单位的技术和管理优势，从而提升工程质量、降低建造成本。EPC模式的缺点弱化了建设单位对设计和施工过程的控制；对工程总承包单位的要求较高。主要应用应用范围较广，如各种大型公共建筑项目住宅项目等复杂工程项目4.1.2常用的工程项目管理模式>5．EPC模式测一测（）是指工程项目以设计、招标、建造的顺序进行，只有在一个阶段结束后，另一个阶段才能开始的工程项目管理模式。A．DBB模式 B．DB模式C．CM模式 D．PMC模式A4.1.2常用的工程项目管理模式4.1.3装配式建筑工程项目应用EPC模式的优势当前建筑业转型升级的两大核心方向装配式建筑EPC模式目标一致、流程互补结合应用可提高建造效率和工程质量EPC+装配式助力“敦煌速度”《“十四五”建筑业发展规划》和地方政府出台的有关政策都明确提出，以装配式建筑为重点，鼓励和引导建设内容明确、技术方案成熟的工程项目优先采用EPC模式。4.1.3装配式建筑工程项目应用EPC模式的优势>1．实现设计生产施工一体化装配式建筑工程项目应用传统工程项目管理模式的突出问题之一设计、生产、施工三者脱节应用EPC模式工程总承包单位可对工程项目设计、生产、施工的全流程进行统筹管理打破传统工程项目管理模式的管理壁垒形成系统性协同优势（1）在设计阶段可充分考虑预制构件生产、运输、施工的可行性，并开展深化设计和优化设计，从而满足装配式建筑对高质量设计工作的要求。（2）责任主体单一，工程总承包单位对质量、安全、工期、造价等全面负责，从而减少推诿和索赔，提高装配式建筑的质量。（3）可实现设计、生产、施工各环节的深度融合，发挥工程总承包单位的统筹管理优势，从而避免沟通不畅的问题，减少沟通时间。具体表现4.1.3装配式建筑工程项目应用EPC模式的优势>2．降低成本应用EPC模式工程总承包单位可通过集成化管控和规模化效应有效降低成本（1）工程总承包单位可推动构件标准化，提高模具的重复利用率，从而降低生产成本。（2）工程总承包单位可进行全局管理，先在设计阶段确定材料、部品、部件等，再向预制构件生产单位、设备供应商进行规模化集中采购，从而降低采购和物流成本。（3）工程总承包单位可协调项目的整体目标和各参建单位的目标，统筹各专业和各参建单位的信息和资源，减少工作量，从而降低建造成本。具体表现4.1.3装配式建筑工程项目应用EPC模式的优势>3．缩短工期当装配式建筑工程项目应用EPC模式时工程总承包单位可并行作业设计与施工交叉推进工厂预制与现场装配协同进行大幅缩短工期4.1.3装配式建筑工程项目应用EPC模式的优势>4．整合产业链资源工程总承包单位可整合全产业链的资源利用信息技术和规模化优势实现咨询、设计、生产、施工的全产业链闭合装配式建筑从“碎片化”向“全产业链集成”转型当装配式建筑工程项目应用EPC模式时绿色低碳是装配式建筑的显著特点之一。想一想，在应用EPC模式时，装配式建筑是如何体现绿色低碳特点的？集思广益4.1.3装配式建筑工程项目应用EPC模式的优势4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用投标管理合同管理策划管理建造过程管理风险管理目标管理安全管理职业健康与环境保护管理资源管理沟通管理数字化和信息化管理收尾管理4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>1．投标管理市场调查投标决策投标实施投标总结和合同交底（1）（2）（3）（4）工程总承包单位应进行以下市场调查对建设单位实施项目的意向进行摸底；对项目前期获得的成果进行分析；对项目所处环境条件进行调查，如调查项目所在地的社会条件、生产和施工条件等。工程总承包单位应根据以下信息决策是否继续进行投标或使用投标中拟采取的策略。市场调查报告投标报价平衡点企业以往同类项目经营管理经验等4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>1．投标管理市场调查投标决策投标实施投标总结和合同交底（1）（2）（3）（4）对于确定投标的项目，工程总承包单位应按照投标程序进行前期准备、投标实施文件编制、投标评审等工作为提高核心竞争力，在投标结束后，工程总承包单位应进行投标总结和合同交底工作，以形成闭环管理。包括详细调查项目所在地周边的装配式生产基地运行情况、部品部件生产销售情况等4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>2．合同管理合同管理工程总承包合同管理分包合同管理组织对工程总承包合同的履行；对分包合同的履行实施监督和控制。根据工程总承包单位合同管理规定或联合体协议项目部4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>3．策划管理在合同签订后，工程总承包单位应结合项目特点进行策划，并编制项目管理计划和项目实施计划项目管理计划项目实施计划针对装配式建筑深化设计方案的完善装配式建筑构件的生产、运输和安装对项目目标的具体和深化聚焦装配式建筑工程的质量、安全、费用、进度、风险等核心要素↓明确工作重点并设定关键进度控制点小贴士对于规模较小的装配式建筑工程项目，工程总承包单位可将项目管理计划和项目实施计划合并为项目计划。4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>3．策划管理4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>4．建造过程管理设计管理采购管理生产和运输管理现场施工管理协调管理（1）（2）（3）（4）（5）应满足的要求合同约定的要求规划设计指标技术标准装配式建筑工业化和标准化等工程建设要求可实施性可验收性可维修性装配式建筑可结合BIM技术进行协同设计，也可采用建筑物联网技术，统筹部品部件设计、生产、施工和运维，对部品部件进行质量追溯。4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>4．建造过程管理设计管理采购管理生产和运输管理现场施工管理协调管理（1）（2）（3）（4）（5）注意事项遵循以下原则招议结合公开公正规范操作就近选择按照项目的质量、数量、进度、技术和费用的要求，获取所需的材料、设备及有关服务装配式建筑工程总承包项目应将采购纳入设计环节，并由设计单位进行协作审查和确认。4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>4．建造过程管理设计管理采购管理生产和运输管理现场施工管理协调管理（1）（2）（3）（4）（5）生产管理应满足的要求预制构件生产单位应编制详细的构件生产计划；对相关员工进行专业操作技能的岗位培训；制订模具方案，并建立模具验收、使用制度。运输管理应满足的要求预制构件运输前，工程总承包单位应制订装车方案和运输方案，提前进行运输路线模拟运输；对于超高、超宽、形状特殊的大型预制构件，工程总承包单位应制订质量安全保证措施。4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>4．建造过程管理设计管理采购管理生产和运输管理现场施工管理协调管理（1）（2）（3）（4）（5）注意事项由项目经理负责；项目经理应根据合同要求及工程特点组建相应的专业班组；工程总承包单位应制订施工进度、质量检查和验收管理制度；施工方案应经项目经理审核、公司技术负责人批准，并在建设单位确认后组织实施。4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>4．建造过程管理设计管理采购管理生产和运输管理现场施工管理协调管理（1）（2）（3）（4）（5）工程总承包单位应进行以下协调管理工作编制项目的协调工作计划，以明确协调内容和相关措施；建立相关质量监督平台，以落实协调措施；统筹安排各工种的施工工序，对各班组、各工种进行交底，以提高施工效率。4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>5．风险管理工程总承包单位应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中不确定因素对项目的影响。风险识别应遵循的原则：全面性、系统性、相关性、延续性；识别设计、采购、施工、试运行等阶段的各种风险。风险管理风险评估利用已有数据资料和相关专业方法进行风险评估。风险响应与控制根据风险评估报告采取相应的对策，并根据对策进行风险响应管理。收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警。贯穿项目实施全过程4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>6．目标管理工程总承包单位应承担职责：建立以项目经理为第一责任人的项目目标管理体系；按项目实施过程、专业、阶段或周期对项目目标进行分解；确定各分解目标的责任人。进度管理目标管理质量管理费用管理项目实施前项目实施过程中项目收尾项目技术负责人组织编制项目总进度计划单项工程进度计划项目管理人员对进度实施情况进行跟踪和数据采集根据进度计划优化资源配置项目经理组织项目部管理人员和专项分包责任人对项目的进度管理进行总结小贴士在进度管理过程中，工程总承包单位还应进行以下工作：①当项目实际进度不满足计划要求时，应分析偏差产生的原因并优化调整计划；②根据项目进度计划对设计、采购、施工和试运行之间的接口关系进行重点监控；③根据项目进度计划对分包工程项目进度进行控制。4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>6．目标管理4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>6．目标管理工程总承包单位应承担职责：建立以项目经理为第一责任人的项目目标管理体系；按项目实施过程、专业、阶段或周期对项目目标进行分解；确定各分解目标的责任人。进度管理目标管理质量管理费用管理工程总承包单位应建立完整的质量管理体系，按照预防为主，统筹兼顾的原则，对项目全过程进行质量管理。4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>6．目标管理工程总承包单位应承担职责：建立以项目经理为第一责任人的项目目标管理体系；按项目实施过程、专业、阶段或周期对项目目标进行分解；确定各分解目标的责任人。进度管理目标管理质量管理费用管理工程总承包单位应建立项目费用管理系统，并设置专职的费用估算和费用控制人员。负责编制项目的费用计划并实施费用控制费用控制与执行应做到全过程的动态控制。事前策划、事中控制、事后分析的有机结合4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用

>7．安全、职业健康与环境保护管理工程总承包单位结合装配式建筑的特点进行危险源辨识和风险评估编制安全、职业健康与环境保护相应的管理计划对危险源和风险进行控制对装配式建筑的设计、生产、运输和施工过程进行分析根据分析结果对项目安全、职业健康、环境保护和资源节约的影响进行评估实行动态管理和控制4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>8．资源管理PDCA管理方式管理流程资源策划计划编制资源配置过程控制动态调整管理内容人力资源管理设备材料机具管理技术管理费用使用管理资源管理实施要点4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>8．资源管理人力资源管理根据项目策划阶段的相关要求开展以下工作项目经理组织编制：人力资源需求使用计划岗位培训计划项目部配置项目人力资源建立项目团队对团队成员进行有关工程内容的培训、教育、交底应开展的其他工作项目部、项目经理对项目人力资源进行优化配置和成本控制；对项目从业人员的从业资格和能力进行管理；制订项目绩效考核和奖惩制度；对项目团队人员的表现进行评价；组织编制项目劳动力使用计划等。4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>8．资源管理设备材料机具管理工程总承包单位设备材料管理编制机械设备、材料需求计划；建立项目机械设备、材料控制程序和现场管理规定；对机械设备、材料进行管理和控制。项目机具管理编制项目机具需求和使用计划；对进入施工现场的机具进行检验和登记；对现场施工机具的使用进行统一管理。货物的型号、数量、外观质量、包装质量各方面合格，资料齐全、准确。进场的机械设备、材料管理和控制要求小贴士机具是指工程所需的各种施工机具、试运行工器具、检验与试验设备、办公用器具和项目部需要直接使用的其他设备资源。机具不包括移交给项目发包人的永久性工程设施。4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>8．资源管理4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>8．资源管理技术管理工程总承包单位执行工程总承包单位相关技术管理规定，对项目的技术资源和技术活动进行计划、组织、协调和控制。费用使用项目部和工程总承包单位的相关职能部门制订费用使用管理目标和计划，对项目实施过程中的费用使用进行管理和控制。4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>9．沟通管理工程总承包单位在项目初始阶段建立与各参建单位的沟通和协调机制，具体包括：编制沟通计划明确沟通的内容、方式、渠道和协调程序确定沟通和协调的管理职责等4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>10．数字化和信息化管理工程总承包单位宜通过BIM和信息化方式辅助进行部品部件的生产和加工，并+建立BIM编码体系和工作流程；项目建设全过程中各阶段、各参建单位、各专业和任务的信息都应按现行国家标准的有关规定存储在模型数据中；竣工图等竣工资料还应进行数字化归档。工程总承包单位项目经理组织或协助完成项目试运行工作；参加由建设单位组织的工程竣工验收；配合建设单位完成项目结算；组织编制操作手册，协助进行运维培训工作；向建设单位履行项目保修承诺；进行项目总结与考核；归档项目资料、处置剩余物资、评价分包单位和供应商等。4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用>11．收尾管理创想天地工程总承包单位在工程项目建设前需要先进行工程总承包组织设计。请在指导教师的帮助下，学习装配式建筑工程总承包组织设计的有关内容，然后总结工程总承包组织设计的注意事项和设计要点。4.1.4EPC模式在装配式建筑工程项目中的应用任务4.2

掌握装配式建筑工程

项目管理的内容任务引入某市计划建设一个科技园区，该科技园区涵盖研发大楼、大数据处理中心、孵化中心、员工食宿区等多个建筑，预计总投资额为10亿元，计划总工期为3年。考虑到工程紧迫且规模较大，建设单位拟对多个建筑采用装配式结构，并希望在工程建造过程中，简化管理流程，降低管理成本，同时保证工程进度。基于上述情况，请你分析该装配式建筑工程项目各相关方应承担的管理责任。4.2.1政府及有关部门对装配式建筑的管理合肥推动装配式建筑发展在推广装配式建筑的过程中，政府的职责政策支持质量安全监管等4.2.1政府及有关部门对装配式建筑的管理>1．政府及有关部门的支持政府在装配式建筑中的管理首先应做好顶层设计，为推广装配式建筑提供必要的政策支持。国家行业主管部门应负责统筹协调各地装配式建筑的发展；地方政府应在中央政府规划的装配式建筑发展框架内，结合地方实际情况，制定有利于本地区产业发展的政策。国家行业主管部门和地方政府的具体职责主管单位具体职责国家行业主管部门（1）编制装配式建筑的发展计划、管理模式、通用标准、规范等（2）完善有关装配式建筑的法律、法规、制度等（3）制定奖励和支持政策，建立统计评价体系，加大监管力度（4）开展交流及技术培训工作地方政府（1）明确装配式建筑的发展目标和重点发展区域（2）适时发布装配式预制体系和技术、预制部品部件推广应用要点等，并鼓励市场主体优先选用（3）优化装配式建筑建设各环节的审批、服务和验收管理（4）定期发布预制部品部件的价格信息，引导市场合理定价4.2.1政府及有关部门对装配式建筑的管理>2．质量安全监管各级行业主管部门应强化全过程质量安全管理，通过随机抽查、专项检查等方式，全面落实建设、设计、生产、施工、监理各参建单位的质量安全责任。政府对装配式建筑重点环节的质量安全监管要点装配式建筑重点环节质量安全监管要点设计环节（1）强化设计文件审查管理（包括装配式建筑相关设计文件、绿色专篇中装配式建筑相关内容、装配式建筑技术评审资料等）（2）项目总设计单位负总责构件生产环节（1）加强生产单位内部旁站监管（重点监管连接件和预埋件安装、原材料处理、混凝土浇筑等内容）（2）定期抽查巡检，加强部品部件产品质量抽查（3）组织专家团队强化对项目建设全流程的技术指导与服务支持4.2.1政府及有关部门对装配式建筑的管理>2．质量安全监管政府对装配式建筑重点环节的质量安全监管要点（续表）装配式建筑重点环节质量安全监管要点施工安装环节（1）加强对装配式建筑实施情况的监督检查（重点检查装配式建筑部品部件进场和现场安装质量）（2）加强对重点部位的检测验收（3）检查装配式建筑产业工人专项技能职业培训落实情况（4）定期开展安全专项检查验收环节（1）采用分段验收管理方式（2）对主体部位进行全面验收和检测（3）加强对竣工资料及专项验收报告中装配式建筑相关内容的抽查小贴士政府及有关部门应建立健全装配式建筑考核评价和监督问责机制，明确相关行业主管部门的年度工作目标、工作任务和工作责任，并将装配式建筑相关工作的完成情况纳入绩效考核内容。此外，政府及有关部门应定期组织实施专项督查和指导，重点检查装配式建筑项目的质量、安全、进度等情况，并及时通报检查结果，对工作不力的单位实施问责。4.2.1政府及有关部门对装配式建筑的管理4.2.2设计单位对装配式建筑的管理>1．统筹管理依托EPC模式承担全流程统筹管理职责，将生产、施工等环节纳入整体考量实现各阶段深度协同与资源整合设计初期依据项目定位、政策要求和场地条件，制订装配式专项设计策略；明确装配率目标、预制构件的种类和应用范围。设计过程中协调建筑、结构、机电、装修等专业，确保各专业设计深度匹配，避免后期冲突。4.2.2设计单位对装配式建筑的管理>2．以建筑师与结构设计师为主导装配式建筑设计强调建筑师与结构设计师的协同主导作用建筑师基于装配式思维进行建筑设计；在进行建筑设计的同时，注重标准化和模块化设计。结构设计师从结构安全、连接可靠的角度出发，优化构件拆分方案和连接节点设计。4.2.2设计单位对装配式建筑的管理>3．建立协同平台设计单位应建立基于BIM技术的协同设计平台以实现各专业高效协同与信息共享装配式建筑的结构、机电、装修等设计师：可通过协同设计平台同步开展设计工作；可通过协同设计平台检查其他专业的设计成果。减少沟通成本和设计变更提高项目整体管理效率4.2.2设计单位对装配式建筑的管理>4．把控设计质量设计质量是保证装配式建筑质量合格的基础设计单位需要重点把控以下内容（1）设计满足规范、规程、标准、图集等的要求设计单位进行装配式建筑设计时的依据：建设用地规划条件、用地规划许可证要求国家、省、市有关文件规定有关设计规范、技术标准等（2）标准化设计控制遵循“少规格、多组合”的原则；积极应用安全适用、技术可靠、成本可控的技术体系；推进装配式建筑的标准化、通用化、模数化、集成化。4.2.2设计单位对装配式建筑的管理>4．把控设计质量（3）编制系统设计方案提出设计方案，内容包括：应用范围拟采用的结构技术体系连接技术等对构件生产，以及装配式施工的可行性、经济性进行分析。（4）专项设计和设计交底针对装配式建筑工程的特点，对可能存在的重大风险进行专项设计；对涉及工程质量、安全的重点部位和环节进行说明；进行设计交底。装配率预制构件类型设计质量是保证装配式建筑质量合格的基础设计单位需要重点把控以下内容4.2.3预制构件生产单位对装配式建筑的管理>1．生产管理为确保能按合同约定交付合格的预制构件预制构件生产单位应进行生产管理（1）编制生产计划编制部品部件生产和运输方案，明确技术质量保障要求。内容包括：生产计划生产工艺运输方案材料要求质量安全保障措施成品保护措施等（2）实施生产计划具备相应的生产工艺设备、试验检测条件；配备相应的技术和管理人员；按设计文件和标准规定生产预制构件确保预制构件的质量满足要求4.2.3预制构件生产单位对装配式建筑的管理>1．生产管理（3）按实际生产进度进行统计和复核建立统计和复核体系，掌握预制构件的实际生产进度；对预制构件生产过程进行预判。规避生产过程中可能出现的问题（4）调整生产计划通过增加生产材料等方式调整生产计划，以及时解决影响生产进度的问题。4.2.3预制构件生产单位对装配式建筑的管理>2．质量管理建立涵盖全流程的质量可追溯信息管理机制材料采购生产制造入库存储出厂检验运输配送等主动向施工单位提交各项质量证明文件并对所提供材料的真实性、准确性、合法性负责材料检验报告过程验收资料部品部件合格证小贴士预制构件应具有出厂标识，出厂标识应设置在便于现场识别的部位，标识不全的预制构件不得出厂。4.2.3预制构件生产单位对装配式建筑的管理>2．质量管理4.2.3预制构件生产单位对装配式建筑的管理>3．成本管理预制构件生产单位应采取以下措施来降低成本降低建厂费用明确产品定位、优化生产工艺、合理规划工厂布局等降低预制构件模具成本增加模具周转次数、改装模具等降低预制构件生产成本参与预制构件的优化设计，充分考虑预制构件拆分和制造的合理性降低人工和设备成本与施工单位沟通并确定合理的生产计划和工期4.2.4建设单位对装配式建筑的管理>1．全过程质量管理设计生产施工竣工建设单位对装配式建筑的工程质量负全责对装配式建筑进行全过程质量管理通过方案比较，确定符合建筑使用功能、结构安全、成本控制等要求的结构体系；参与结构概念设计和优化设计，明确装配式建筑的实施范围、建筑面积和装配率指标要求；督促设计单位加强各专业间的协同配合和多专业一体化集成设计；组织开展装配式建筑设计阶段专家评审会议，并编制装配式建筑项目实施方案。4.2.4建设单位对装配式建筑的管理>1．全过程质量管理设计生产施工竣工建设单位对装配式建筑的工程质量负全责对装配式建筑进行全过程质量管理按装配式建筑标准的强制性要求，对预制构件的材料、预埋件、连接部位等进行重点管控。建立各项制度：首件预制构件验收制度首批预制构件安装样板验收制度首个装配式标准层结构联合验收制度装修样板验收制度4.2.4建设单位对装配式建筑的管理>1．全过程质量管理设计生产施工竣工建设单位对装配式建筑的工程质量负全责对装配式建筑进行全过程质量管理按照竣工验收资料组织专家开展装配式建筑项目竣工阶段评审；以下情况不得通过竣工验收：不符合工程建设标准不符合施工图设计文件不符合绿色专篇要求小贴士建设单位不得存在以下行为：①未经批准擅自改变建造方式；②肢解发包工程，违规指定分包单位；③要求设计、施工、监理等单位降低装配率指标等；④竣工验收阶段不组织装配式建筑项目竣工阶段评审。4.2.4建设单位对装配式建筑的管理>1．全过程质量管理4.2.4建设单位对装配式建筑的管理>2．选择各参建单位工程总承包单位建设单位对各参建单位的要求预制构件生产单位监理单位有足够的能力和经验；能够投入足够的资源。有足够的预制构件生产能力和经验；有完善的质量控制体系；有基本的生产设备和场地；有信息化管理能力。熟悉装配式建筑的相关规范；有装配式建筑监理经验；有信息化管理能力。小贴士建设单位应为装配式建筑工程项目提供资金保障，具体包括：①制订项目资金管理目标和计划，并对项目实施过程中的资金流进行管理和控制；②按合同约定及时支付构件款、进度款，避免因资金问题影响工程项目的正