《建设工程项目管理》绪论

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1．目标性项目管理的重点：在一定条件下充分调动和利用各种资源，来完成既定任务、达到预期目标。项目管理具有明确的目标进度目标成本目标质量目标这几个目标之间既相互独立又相互制约0.1.2项目管理的特点

2．动态性人员、机具、材料、方法、环境等要素的动态性决定了项目管理的动态性。为实现项目管理的目标，人们常采用动态控制法进行项目管理，即阶段性地检查实际与计划之间的偏差，并对偏差进行分析和纠正。0.1.2项目管理的特点

3．一次性由于项目常因受到客观条件的限制而不会重复进行，因此项目一旦出现失误，便很难纠正。这就决定了项目管理是一次性任务。0.1.2项目管理的特点

4．综合性由于项目的各阶段基本包括了进度、质量、成本、安全生产等方面的管理，因此项目管理是对项目各方面的综合性管理。0.1.2项目管理的特点

5．全过程性项目的各阶段既有明确的界限，又相互衔接，这就决定了项目管理贯穿于整个项目的全过程。课堂检测1、建设工程项目是指为完成依法立项的______、______、______工程而进行的，有起止日期、达到规定要求的一组相互关联的受控活动。2、建设工程项目管理是动态的，需要根据实际情况不断调整计划。（）3、建设工程项目管理的特点不包括（）。A．目标性B．静态性C．一次性D．全过程性和综合性新建扩建改建√B课堂小结概述基本概念项目管理的特点0.2项目管理的分类0.2项目管理的分类项目各阶段的任务和实施主体不同，各参与单位的工作性质、工作内容、所处地位、所发挥的作用等也不同。项目管理的类型业主方项目管理总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理0.2.1业主方项目管理业主方项目管理主要服务于业主方，是全过程的项目管理，贯穿项目决策到项目实施的各个环节。业主又称建设单位、发包人、发包方或甲方，是指物业的所有权人，建筑、基础设施项目的投资方或投资方专门为项目设立的独立法人。主要有项目的投资目标、进度目标、质量目标等，各目标之间既相互联系又相互制约。目标主要有进度管理、质量管理、安全生产管理、合同管理、信息管理、组织、协调等。任务0.2.2总承包方项目管理总承包的模式主要有“设计-施工”总承包（design-build,DB）、“设计-采购-施工（engineering-procurement-construction,EPC）”总承包等模式。总承包方项目管理涉及项目实施的全过程。主要有项目的投资目标、进度目标和质量目标，以及总承包方的成本目标等。目标主要有与总承包有关的进度管理、质量管理、安全生产管理、信息管理、组织、协调等。任务0.2.2总承包方项目管理EPC总承包模式EPC模式与项目管理承包模式有何异同？0.2.3设计方项目管理设计方项目管理主要服务于整个项目和设计方。服从于项目的总目标，主要有项目的投资目标，以及设计方的成本目标、进度目标、质量目标等。目标主要有与设计有关的进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、合同管理、组织、协调等。任务设计方项目管理0.2.4施工方项目管理施工方总承包方分包方主要有施工进度目标、质量目标、成本目标、安全生产目标，以及与现场标准化和环境保护等有关的目标。目标主要有与施工有关的进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、合同管理、信息管理、组织、协调等。任务施工方项目管理0.2.4施工方项目管理总承包方又称总承包单位，是指按照与建设单位签订的合同，对项目的某个或多个阶段（如设计、采购、施工等）实行总承包，并对项目的质量、安全、工期和造价等全面负责的组织实施者。施工方又称施工单位，是指承担项目的施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。总承包方可同时承担项目的勘察、设计、施工等任务中的多个任务，不仅需要具有施工资质，还需要具有勘察、设计等其他资质。施工方仅承担项目的施工任务，只需要具有相应的施工资质即可。0.2.5供货方项目管理供货方项目管理主要是根据供应合同所划分的任务进行管理。主要有供货的成本目标、进度目标、质量目标等。目标主要有与供货有关的进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、信息管理、组织、协调等。任务供货方项目管理课堂检测1、举例说明业主方项目管理的目标和任务。2、工程总承包方项目管理与设计方项目管理的区别在于（）。A．目标不同B．任务不同C．参与方不同D．以上都是D课堂小结项目管理的分类业主方项目管理总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理0.3项目管理的主要内容0.3项目管理的主要内容项目管理的主要内容根据GB/T50326—2017《建设工程项目管理规范》项目管理策划投标管理合同管理进度管理质量管理成本管理安全生产管理绿色建造与环境管理资源管理收尾管理0.3项目管理的主要内容GB/T50326—2017《建设工程项目管理规范》企业如何依据该规范提升项目管理能力？‌包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容是与项目管理规划大纲和项目管理实施规划相关联的项目管理策划过程项目管理规划策划项目管理配套策划0.3项目管理的主要内容项目管理策划定义：为达到项目管理目标，在调查、分析有关信息的基础上，遵循一定的程序，对未来（某项）工作进行全面的构思和安排，制订和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的活动。0.3项目管理的主要内容在编制项目管理规划大纲时需要遵守以下步骤：①明确项目需求和项目管理范围②确定项目管理目标③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工⑤规定项目管理措施⑥编制项目资源计划⑦报送审批0.3项目管理的主要内容投标管理定义：为实现中标目的，按照招标文件规定的要求向招标人递交投标文件所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。合同管理定义：对项目合同的编制、订立、履行、变更、索赔、争议处理和终止等管理活动。进度管理定义：为实现项目的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。质量管理定义：为确保项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。0.3建设工程项目管理的主要内容成本管理定义：为实现项目的成本目标而进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核活动。安全生产管理定义：为使项目实施人员和相关人员规避伤害及影响健康的风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。0.3建设工程项目管理的主要内容绿色建造与环境管理定义：实施绿色设计、绿色施工、节能减排、保护环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。思想启迪保护环境是我国的基本国策。我国通过采用可持续性的设计和施工方法，将节能举措贯穿于建设工程从绿色设计到绿色建造再到绿色运行的全生命周期，将建设工程的环境性能优化至极高水平，现已成为全球绿色建筑领域的领导者。0.3项目管理的主要内容资源管理定义：对项目所需人力、材料、机具、设备和资金等进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。收尾管理定义：对项目的收尾、试运行、竣工结算、竣工决算、回访保修、项目总结等进行的计划、组织、协调和控制等活动。课堂检测1、（名词解释）项目管理策划2、项目管理策划由哪几部分组成？3、建设工程项目管理的内容不包括（）。A．项目管理策划B．投标管理C．合同管理D．财务管理D0.4项目管理程序和方法0.4.1

项目管理程序

1．建设单位或项目管理公司项目管理程序0.4.1

项目管理程序

2．承包单位项目管理程序确定项目管理机构确定项目经理编制项目管理规划大纲编制投标文件签订工程合同企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书项目经理部编制项目管理实施规划（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）0.4.1项目管理程序

2．承包单位项目管理程序进行项目开工前的准备工作（8）（9）（10）（11）（12）（13）（14）项目施工过程中按项目管理实施规划进行管理进行竣工验收阶段的竣工结算，清理债权债务，移交资料和工程对项目进行经济分析，编制项目管理报告企业管理职能部门对项目管理工作进行考核评价项目经理部解体根据工程质量保修书和相关约定，企业在保修期间对项目进行回访保修0.4.1项目管理程序

3．工程监理单位项目管理程序0.4.2项目管理方法项目管理的方法目标管理法网络计划法全面质量管理法可控责任成本法安全责任制法通过这些方法，可对项目的进度、质量、成本、安全生产等进行有效管理。0.4.2项目管理方法

1．目标管理法（1）确定分工并提出要求（2）明确目标（3）落实目标（4）执行目标（5）评价目标目标管理法是基本的项目管理方法，其主要步骤如下。先确定项目组织内部各层级、各部门的职责分工，然后提出需要完成的工作任务和对工作效率的要求。将项目组织的任务转化为具体的目标，既要明确进度、质量、安全生产等成果性目标，又要明确成本、劳动生产率、机具效率等效率性目标。落实目标的责任主体并明确主体的责权利，落实监督检查的责任人及方法，落实保证目标实现的条件，等等。对目标的执行过程进行协调和控制，及时发现、分析并纠正所出现的偏差。对目标控制的执行结果进行评价。0.4.2项目管理方法

2．网络计划法网络计划法是项目进度控制的主要方法。应用场合建设单位的项目招标监理单位的进度控制承包单位的投标及进度控制0.4.2项目管理方法

3．全面质量管理法全面质量管理法是项目质量控制的主要方法。全过程的质量管理主要包括对工序、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程、项目等形成的全过程和各种相关要素的全面管理。定义：项目管理的全部机构和全体成员，以及项目建设的全过程。“三全”“一多样”定义：管理方法的多样性，管理方法有一般技术法、试验法、检查验收法、多单位控制法等。0.4.2项目管理方法

4．可控责任成本法可控责任成本法定义：在项目建设过程中，明确每个责任人的可控责任成本目标，并在项目管理过程中把握每项生产要素量与价的控制，实现对项目中每项生产要素的控制，最终实现项目成本控制。0.4.2项目管理方法

5．安全责任制法安全责任制法是项目安全生产管理的主要方法。它按岗位确定每个人的安全责任，并制订检查与考核制度，以规定每个项目管理成员的安全责任。课堂检测1、建设单位或项目管理公司项目管理流程主要包括哪些方面？2、网络计划法是进度控制的主要方法。（）3、全面质量管理法可归纳为“三全、一多样”，其中“三全”是指（）。A．全过程、全方位、全员参与B．全过程、全方位、全要素C．全过程、全要素、全员参与D．全过程、全要素、全生命周期√A课堂小结项目管理程序和方法项目管理程序项目管理方法课堂实践——项目管理模拟演练【活动准备】项目名称：某市新建小学项目项目规模：占地面积20亩，建筑面积2万平方米，包括教学楼、办公楼、体育馆、食堂、宿舍等。项目工期：18个月项目投资：1.2亿元项目参与方：1业主方：某市教育局；2设计方：某建筑设计院；3施工方：某建筑公司；4监理方：某工程监理公司。项目管理组织结构：1项目经理：由业主方或项目管理公司任命，负责项目的整体管理和协调。2项目管理团队：包括设计管理、施工管理、合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等人员。3参与方代表：设计方、施工方、监理方各派一名代表参与项目管理。项目管理流程：项目启动→项目规划→项目设计→项目招标→项目施工→项目验收→