2025年PMP考试真题及模拟题解析

2025年PMP考试真题及模拟题解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、根据项目管理的整体变更控制流程，当项目发生重大变更时，正确的处理顺序通常是：A.评估变更影响->提交变更请求->变更审批->实施变更B.提交变更请求->评估变更影响->变更审批->实施变更->变更关闭C.变更审批->评估变更影响->提交变更请求->实施变更D.实施变更->变更审批->评估变更影响->提交变更请求二、一位项目经理正在组织项目团队进行每日站会。某团队成员报告其工作遇到了技术难题，进度可能延迟。项目经理首先应该采取什么行动？A.立即要求团队成员提供详细的技术解决方案。B.安排团队成员参加额外的技术培训。C.记录该问题，并在会后立即进行一对一沟通，深入了解情况。D.告知团队成员不要担心，问题最终会自行解决。三、在创建项目进度模型时，项目经理使用了关键路径法（CPM）。识别出关键路径后，项目经理发现某个非关键活动的总时差（TotalFloat）为零。这意味着该活动：A.可以在不影响项目结束日期的情况下提前完成。B.是项目中最先开始的活动。C.其延迟将直接影响项目的总工期。D.只能在项目后期阶段进行。四、项目团队正在使用敏捷方法进行软件开发。在下一个迭代（Sprint）开始前，产品负责人（ProductOwner）提出了增加一个紧急的新功能请求。根据Scrum框架，最合适的处理方式是：A.要求团队在当前迭代中优先开发该新功能，并缩短迭代周期。B.将该新功能纳入当前迭代的后端（Backlog）。C.拒绝该新功能请求，因为迭代计划已经冻结。D.与团队和产品负责人协商，评估该请求对当前迭代目标的影响，决定是否调整迭代计划。五、项目经理在项目执行过程中发现，实际成本超出了预算。根据挣值管理（EVM），项目经理首先应该关注哪个指标来初步判断成本绩效？A.完工尚需估算（EAC）B.成本绩效指数（CPI）C.计划价值（PV）D.挣值（EV）六、项目范围定义过程中，创建工作分解结构（WBS）的主要目的是：A.确定项目的关键里程碑。B.识别项目所需的所有资源。C.将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的工作包。D.明确项目团队成员的职责和权限。七、在项目沟通管理中，“沟通管理计划”的主要作用是：A.描述项目沟通的技术和工具。B.规划项目沟通活动，确定谁需要从谁那里获取何种信息、何时获取。C.记录项目会议的详细讨论内容。D.评估项目沟通的效果和效率。八、项目团队在执行过程中识别出一个新的、可能发生的风险。根据风险管理的流程，团队接下来应该采取的主要步骤是：A.评估该风险的发生概率和影响程度。B.立即制定风险应对计划。C.将该风险记录在风险登记册中，并等待风险发生。D.忽略该风险，因为其可能性较低。九、项目经理需要从多个外部供应商处采购项目所需的关键设备。在选择供应商时，项目经理主要关注供应商的哪个方面？A.供应商的财务状况和历史业绩。B.供应商提供的设备价格。C.供应商的地理位置和运输能力。D.供应商的员工数量和办公环境。十、项目启动会上，项目经理向项目团队和干系人介绍了项目的目标和范围。这主要体现了项目干系人管理的哪个过程？A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通十一、某项目团队成员对项目最终的可交付成果存在不同意见，导致团队内部出现冲突。项目经理应采取什么措施来解决这种冲突？A.让团队成员自行解决冲突，项目经理不干预。B.停止项目执行，直到团队冲突解决。C.举行团队建设活动，增强团队凝聚力。D.采用强制措施，指定一个最终决策。十二、项目接近尾声，项目经理正在组织项目收尾工作。以下哪项活动不属于项目收尾的范畴？A.获得最终客户验收。B.释放项目资源。C.编写项目总结报告。D.进行项目后评价。十三、项目经理使用看板（Kanban）方法管理一个软件开发团队的工作流。在看板系统中，通常将“完成”状态放置在：A.工作流的起始位置。B.工作流的中部位置。C.工作流的最末端位置。D.工作流的任何位置，只要团队喜欢。十四、根据项目管理三角形（铁三角）理论，如果项目范围增加了，项目经理想要保持项目工期不变，通常需要：A.增加项目预算。B.减少项目团队成员数量。C.提高项目团队成员的生产效率。D.推迟项目交付日期。十五、项目经理在项目计划中定义了一个主要的项目里程碑，该里程碑标志着项目的一个重要阶段的完成。这个里程碑属于：A.检查点（Checkpoint）B.关键事件（KeyEvent）C.跳板（Pivot）D.交付物（Deliverable）十六、项目章程（ProjectCharter）的主要作用不包括：A.正式授权项目存在。B.明确项目经理的职责和权限。C.提供项目初始范围和主要可交付成果的描述。D.详细规定项目所有的技术细节和实施计划。十七、在项目执行过程中，项目团队发现原计划中未考虑的一个新依赖关系。这表明项目计划：A.需要进行范围基准的调整。B.存在计划不周的问题。C.需要立即申请变更。D.已经超出了项目控制范围。十八、项目经理需要与项目发起人进行定期沟通，汇报项目进展、讨论关键问题和获取支持。这种沟通属于：A.内部沟通B.外部沟通C.水平沟通D.斜向沟通十九、项目经理制定了一个项目沟通管理计划，其中详细说明了项目会议的频率、参与人员和议程。这个计划是为了：A.确保所有干系人都能及时获取所需信息。B.避免项目会议浪费时间。C.规定项目会议的法定要求。D.评估项目团队成员的沟通能力。二十、项目团队使用原型法（Prototyping）来开发一个用户界面。在原型开发过程中，用户可以提供反馈，并根据反馈进行迭代。这种方法的主要优势是：A.可以在项目早期发现并解决技术难题。B.能够确保最终产品完全满足用户需求。C.有助于降低需求不明确带来的风险。D.可以显著缩短项目开发周期。二十一、项目团队在项目执行过程中识别出一个已知的、正在发生的风险，即某个关键供应商无法按时交付物料。项目经理应采取的主要应对措施是：A.制定风险缓解计划，寻找替代供应商。B.将风险记录在风险登记册中，但不采取行动。C.忽略该风险，因为项目有应急储备。D.立即通知项目发起人，要求其介入解决。二十二、项目团队正在使用鱼骨图（FishboneDiagram）进行根本原因分析。他们已经确定了几个可能导致项目进度延迟的潜在因素类别，例如“人员”、“技术”和“资源”。接下来，团队应该：A.评估每个类别的风险概率和影响。B.在每个类别下识别更具体的潜在原因。C.选择一个类别，并详细分析该类别下的所有潜在原因。D.停止分析，因为已经找到了所有可能的原因。二十三、项目经理需要从多个潜在的项目团队成员中选择合适的人选。在进行选择时，项目经理主要关注候选人的：A.个人兴趣和职业发展目标。B.技能、经验和知识是否满足职位要求。C.当前的工作负荷和可用性。D.与现有团队成员的社交关系。二十四、项目团队正在使用敏捷方法进行项目开发。在迭代评审会议（SprintReview）上，项目团队向干系人演示了迭代期间完成的工作。干系人提供反馈，这些反馈将用于：A.修改项目章程。B.调整下一个迭代的待办事项列表（Backlog）。C.更新项目进度计划。D.重新分配项目团队成员的任务。二十五、项目经理在项目执行过程中发现，项目预算已经耗尽，但项目工作尚未完成。根据挣值管理（EVM），项目经理可以使用哪个指标来估算项目最终的完成成本？A.成本偏差（CV）B.计划价值（PV）C.完工尚需估算（EAC）D.挣值（EV）试卷答案一、A二、C三、C四、D五、B六、C七、B八、A九、A十、D十一、D十二、B十三、C十四、A十五、B十六、D十七、B十八、B十九、A二十、C二十一、A二十二、B二十三、B二十四、B二十五、C解析一、A.评估变更影响是提交变更请求的前提，提交变更请求后才能进行评估和审批，最后实施变更。选项B的顺序正确。选项C和D的顺序均不符合标准流程。二、C.项目经理应首先深入了解团队成员遇到的具体问题，这是采取后续行动（如提供支持、培训或解决）的基础。选项A、B可能是在了解情况后的步骤，选项D则过于被动。三、C.总时差为零的活动是关键路径上的活动，其任何延迟都会直接导致项目总工期的延误。四、D.敏捷方法强调灵活性，对于紧急的新功能请求，应与团队和产品负责人协商，评估其对当前迭代的影响，看是否可以调整计划。选项A可能破坏迭代完整性，选项B是将问题留到后面，选项C过于僵化。五、B.成本绩效指数（CPI）是衡量成本效率的关键指标（CPI=EV/PV），直接反映了成本超支或节约的程度。EV、PV和EAC是相关基础数据，而EAC是后续估算指标。六、C.创建WBS的核心目的是将项目目标分解为可管理、可估算、可追踪的工作包，从而明确项目范围和工作内容。七、B.沟通管理计划是指导项目沟通活动的纲领性文件，它规划了沟通需求、方式、频率等，确保信息有效传递。八、A.识别新风险后，首要步骤是评估其可能性和影响，以便确定风险等级和应对优先级。其他选项或在评估之后，或不是首要步骤。九、A.选择供应商时，需要综合考虑多方面因素，但财务状况和历史业绩是评估供应商稳定性和可靠性的关键，直接影响项目成败。十、D.向干系人介绍项目目标和范围，是项目启动过程中重要的沟通活动，旨在确保干系人对项目有共同的理解，属于干系人沟通管理范畴。十一、D.当团队内部出现冲突时，采用强制措施指定一个决策是一种直接但可能不利于团队长期合作的方式。虽然不是最优，但在特定情况下可能比放任自流或无限期讨论更有效，符合选项D的描述。其他选项处理方式过于消极或理想化。十二、B.释放项目资源属于项目收尾阶段的工作，而获得最终验收、编写总结报告和进行后评价都属于项目结束阶段的工作。十三、C.在看板系统中，“完成”状态代表工作项已按要求完成，应放置在工作流的最末端，表示流程结束。十四、A.项目管理三角形中，范围、时间、成本三者相互制约。增加范围通常需要增加成本或时间（或两者都增加）来保持平衡。保持时间不变，则意味着需要增加成本。十五、B.里程碑是项目中的重要时间点或事件，标志着某个阶段或关键可交付成果的完成，具有象征意义，属于关键事件。十六、D.项目章程提供的是项目的高层级信息，如目标、范围、干系人等，不会包含详细的技术细节和实施计划，这些会在更详细的项目计划中规定。十七、B.发现原计划未考虑的新依赖关系，说明项目环境发生了变化或计划存在不足，是计划不周的表现。十八、B.项目发起人通常属于项目的外部干系人，与项目经理沟通属于外部沟通。十九、A.沟通管理计划通过规定沟通活动，确保信息在正确的时间传递给正确的干系人，满足其信息需求。二十、C.原型法通过让用户早期参与并获得反馈，有助于降低因需求不明确或理解偏差带来的风险，确保最终产品更符合用户期望。二十一、A.对于已识别的、正在发生的风险，应立即采取应对措施