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工地安全质量管理会议纪要范文一、会议基本信息会议时间：202X年X月X日上午9:00会议地点：XX项目工地会议室参会人员：项目部经理、安全总监、质量总监、各施工班组负责人、技术部/物资部/工程部负责人、监理单位代表主持人员：项目部经理XXX二、会议议程及主要内容（一）安全管理工作汇报与讨论安全部通报近期工地安全检查结果，指出临边防护缺失（如2号楼西侧楼梯口未设防护栏）、临时用电线路私拉乱接（钢筋加工区配电箱出线未穿管）、高空作业人员未正确使用安全带（外架作业班组3人未系挂安全带）等隐患；外脚手架连墙件设置间距超标，卸料平台荷载标识模糊。施工班组负责人现场承诺：3日内完成临边防护网补装，电工班组24小时内梳理用电线路、更换破损配电箱；高空作业班组即日起执行“先检查防护设施、再上岗作业”制度。安全总监补充要求：脚手架整改需由专业班组按专项方案实施，卸料平台重新验算荷载并张贴警示标识，整改后报监理验收。（二）质量管理工作汇报与讨论质量部反馈，二层梁板混凝土浇筑后局部出现蜂窝麻面（约3处，最大面积0.5㎡），三层钢筋绑扎存在间距偏差（部分区域偏差超1cm）；进场的某批次砌块含水率超标（检测值超规范要求1.2%），已暂停使用。工程部要求混凝土班组3日内返工处理蜂窝麻面区域（采用高标号砂浆修补+养护），技术部重新交底钢筋绑扎标准（偏差需控制在±1cm内）；物资部联系供应商退换不合格砌块，后续材料进场需严格执行“双检制”（班组自检+监理抽检）。监理单位建议：关键工序（如混凝土浇筑、防水施工）需提前24小时报检，隐蔽工程验收资料须同步归档。三、下一步工作部署（一）责任分工安全整改：安全部牵头，各施工班组落实，3日内完成隐患整改并提交复查申请。质量整改：质量部跟踪混凝土、钢筋工序整改，物资部确保材料合规，技术部更新交底文件（含钢筋绑扎、混凝土振捣标准）。（二）时间节点安全隐患整改：202X年X月X日前完成；质量问题整改：202X年X月X日前完成返工/更换。每周五16:00前，各班组向项目部提交《安全质量周报》（含隐患排查、整改闭环情况）。四、会议要求1.责任落实：各岗位须明确“安全质量终身责任制”，施工班组负责人对本班组作业全程负责，管理人员加强现场巡查（每日巡查记录须存档）。2.制度执行：严格落实“三级安全教育”“技术交底签字确认”制度，新进场工人须经考核后上岗；材料进场验收流程不得简化，不合格品一律退场。3.培训与应急：本月内组织1次高空作业、临时用电专项培训；安全部完善应急预案，每季度开展消防、坍塌事故应急演练。记录人：XXX审核人：XXX（项目部经理）说明本纪要可根据项目实

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