新产品研发计划书及进度安排

新产品研发计划书及进度安排一、项目背景与目标随着智能家居行业场景化需求爆发，用户对“跨设备联动+个性化场景定制”的体验诉求持续升级。现有竞品多聚焦单一设备控制，在“多场景自动化编排”与“跨品牌设备兼容”上存在体验短板。结合公司“全屋智能生态布局”的战略规划，我们计划研发一款「智家中枢」系统，以“场景化AI引擎+开放式设备协议”为核心，打通家电、安防、照明等多品类设备，填补行业“全场景智能调度”的市场空白，同时提升企业在智能家居领域的技术壁垒与用户粘性。产品目标：上线后半年内实现用户量突破5万，场景模板使用率提升40%，为企业带来年度千万级营收增长。二、研发范围界定本次研发聚焦三大核心模块：场景引擎：支持用户自定义“回家/离家/观影”等场景的自动化触发（如“回家模式”联动门锁、灯光、空调）；设备中台：兼容主流品牌（米家、华为、海尔）的设备协议，实现跨品牌设备的统一管理；用户端App：提供可视化场景编排界面、设备状态实时监控、语音控制入口。明确不做的内容：暂不支持“能源消耗统计”“设备故障预测”功能，相关需求纳入二期迭代规划，当前阶段仅完成需求调研与技术预研。三、研发团队架构与职责团队角色人员配置核心职责----------------------------------------------------------------------------------------------------产品管理组2人需求调研、PRD输出、进度协调；每周输出《需求进度周报》，协调跨团队资源冲突技术研发组7人后端（3人）：架构设计、设备协议对接、场景引擎开发

前端（2人）：App界面与交互开发

算法（2人）：场景推荐算法、设备状态预测设计组2人UI（1人）：高保真界面设计

UX（1人）：用户体验优化、可用性测试测试组2人功能/性能/安全测试；开发阶段介入，提前编写测试用例，输出《缺陷分析报告》市场运营组1人需求收集（面向种子用户）、上线后用户反馈对接、首周推广活动策划四、分阶段研发计划与进度安排（一）需求调研与分析阶段（第1-4周）任务：用户调研：面向“智能家居重度用户”（通过问卷+访谈覆盖500人），挖掘场景化需求（如“老人夜间起夜联动灯光”）；竞品分析：拆解“HomeKit”“AqaraHome”等5款竞品的场景逻辑、设备兼容能力；需求排序：用MoSCoW法（Must/Should/Could/Won’t）梳理需求优先级，输出《产品需求文档（PRD）1.0》。里程碑：第4周周五完成PRD评审（邀请市场、客服团队参与，确保需求对齐）。（二）设计与技术预研阶段（第5-8周）任务：UI/UX设计：完成核心页面（场景编排、设备管理）的高保真原型，输出《交互说明手册》；技术架构设计：确定后端微服务架构（SpringCloud）、设备协议对接方案（MQTT+CoAP）；技术预研：验证“多品牌设备协议转换”的可行性（选取3个品牌设备进行联调测试）。里程碑：第8周完成设计稿用户可用性测试（邀请20名目标用户体验，优化交互逻辑）。（三）开发与联调阶段（第9-20周）任务：模块开发：第9-12周完成“设备中台”开发，第13-16周完成“场景引擎”开发，第17-20周完成App前端开发；联调测试：前后端联调（第18周启动），开发人员自测（单元测试覆盖率≥80%）。里程碑：第12周“设备中台”交付测试，第16周“场景引擎”交付测试，第20周整体开发完成，进入集成测试。（四）测试与优化阶段（第21-26周）任务：功能测试：覆盖所有需求点，输出《测试用例库》（含200+核心场景）；性能测试：压力测试（模拟10万设备同时在线）、响应速度优化（目标：场景触发延迟≤500ms）；安全测试：漏洞扫描（OWASPTop10）、用户数据加密验证（AES-256）；Bug修复：按优先级修复缺陷，回归测试通过率≥95%。里程碑：第26周输出《测试报告》，版本迭代至RC（候选发布）版本，通过内部验收。（五）上线与运营阶段（第27-28周）任务：灰度发布：选取10%种子用户（通过官网报名）进行为期7天的灰度测试，收集反馈；全量上线：部署至生产环境，同步更新《用户操作手册》《开发者文档》；市场推广：上线首周推出“邀请好友送场景模板”活动，联合3家品牌（如小米、欧瑞博）开展生态合作。里程碑：第27周灰度发布完成，第28周全量上线，用户端可正常访问。（六）迭代优化阶段（上线后1-3个月）任务：反馈收集：通过App内问卷、客服工单、数据分析（如场景使用率、设备离线率）挖掘优化点；版本迭代：每月发布1次小版本（如V1.1优化“语音识别准确率”，V1.2新增“儿童模式”）；生态拓展：对接2家新品牌（如TCL、箭牌），丰富设备兼容库。目标：用户满意度（NPS）提升至45%，场景模板数量突破50个。五、资源需求（一）人力资源需求/设计阶段：产品、设计组100%投入，技术组30%投入（预研+架构设计）；开发/测试阶段：技术、测试组80%投入，产品组50%投入（需求答疑+进度协调）；上线/迭代阶段：市场组100%投入，技术组30%投入（线上问题响应）。（二）物资与工具硬件：开发服务器2台（8核16G）、测试环境服务器1台（16核32G）；软件：设计工具（Figma）、研发工具（Jira、GitLab）、测试工具（JMeter、Postman）；授权：第三方SDK（如科大讯飞语音、涂鸦智能协议）授权费用（约15万元/年）。（三）预算总预算约280万元，其中：研发成本（人员薪资+工具）：200万元；测试成本（第三方渗透测试）：30万元；营销成本（上线推广+生态合作）：50万元。六、风险应对与管理（一）潜在风险1.需求变更：业务方提出“新增能源统计功能”，导致范围蔓延；2.技术难点：“多品牌设备协议转换”预研失败，需重新选型；3.资源不足：核心算法工程师离职，任务排期冲突。（二）应对措施1.需求变更：建立变更管理流程——需求变更需产品经理评估工期/成本影响，经项目组评审后，优先纳入迭代或二期规划；2.技术难点：提前储备备选方案（如改用“边缘计算网关”实现协议转换），预研阶段同步验证2套技术方案；3.资源不足：与HR协作提前储备人才（设置“算法工程师”备份岗），关键任务设置AB角（如后端架构师与资深工程师双备份）。七、沟通与协作机制日常沟通：每日站会（15分钟，同步进展、风险），周会（1小时，复盘+规划）；阶段评审：需求、设计、开发完成后，组织跨部门评审（邀请法务、财务参与，确保合规性）；文档共享：使用飞书文档同步PRD、设计稿、测试报告，设置“只读/编辑”权限，确保信息透明。结语本次研发需各团队以“用户体验”为核心