安全生产事故隐患报告奖励活动方案

安全生产事故隐患报告奖励活动方案为充分调动全体员工参与安全生产管理的积极性，及时发现并消除事故隐患，预防生产安全事故发生，结合公司实际，制定本活动方案。一、活动目的通过建立“全员参与、及时报告、快速整改、合理奖励”的隐患报告机制，强化员工安全责任意识，推动隐患排查从“被动检查”向“主动发现”转变，形成“人人讲安全、个个查隐患”的良好氛围，切实提升公司本质安全水平。二、适用范围公司全体在职员工（含试用期员工）、劳务派遣人员及长期驻场外包单位作业人员（以下简称“报告人”）均有权报告生产安全事故隐患（以下简称“隐患”），符合条件的可申请奖励。三、隐患分级与认定标准隐患分为重大隐患、较大隐患、一般隐患三级，具体认定依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及公司《隐患分级管理办法》执行，示例如下：重大隐患：可能导致3人以上死亡、10人以上重伤或直接经济损失500万元以上的隐患；或违反法律、法规、规章、强制性标准，且无法立即整改，需停产停业整顿的隐患。例如：危险化学品储罐区未设置可燃气体报警装置，且物料泄漏可能引发爆炸；高炉冷却系统失效导致炉体烧穿风险等。较大隐患：可能导致12人死亡、39人重伤或直接经济损失100万500万元的隐患；或需局部停产、投入50万元以上整改资金的隐患。例如：起重机械钢丝绳断丝数超过报废标准30%；有限空间作业未执行“先通风、再检测、后作业”程序等。一般隐患：可能导致人员轻伤或直接经济损失100万元以下的隐患；或可在3个工作日内完成整改、投入50万元以下资金的隐患。例如：设备防护罩缺失但未直接暴露旋转部件；消防通道临时堆放少量杂物但未完全堵塞等。四、报告渠道与流程（一）报告渠道1.线上平台：通过公司“安全隐患上报系统”（PC端/移动端）提交，需填写隐患位置、类型、具体描述（附现场照片或视频）、可能后果及建议措施。2.线下信箱：各车间、办公楼设置“安全隐患举报信箱”，报告人可书面填写《隐患报告表》投入信箱（需注明姓名、部门、联系方式）。3.电话报告：拨打公司24小时安全热线（号码：XXXXXXXXXX），由值班人员记录并录入系统。4.当面报告：直接向所在部门安全员、车间主任或安全管理部现场巡查人员口头报告，接收人需当场填写《隐患报告记录》并签字确认。（二）处理流程1.接收登记：安全管理部负责统一接收线上、线下、电话及当面报告的隐患信息，2小时内完成系统录入，生成唯一编号（格式：YHYYYYMMDDXXX），并记录报告人信息（匿名报告需备注）。2.核实分级：安全管理部联合技术部、生产部等相关部门，在接报后24小时内到现场核查隐患真实性，根据《隐患分级管理办法》确定隐患等级，形成《隐患核实报告》。3.整改督办：一般隐患由责任部门（车间）3个工作日内完成整改，较大隐患由责任部门制定整改方案（含时限、责任人、措施），经安全管理部审核后10个工作日内完成整改，重大隐患由公司分管领导牵头，30个工作日内完成整改（需停产的按政府要求执行）。整改过程中，安全管理部每3日跟踪进度并记录。4.结果反馈：隐患整改完成后，责任部门提交《整改验收申请》，安全管理部联合技术部现场验收，3个工作日内出具《验收报告》。验收通过后，2个工作日内通过电话、短信或系统通知报告人整改结果（匿名报告仅反馈“隐患已消除”）。五、奖励标准与发放（一）奖励条件1.报告的隐患需为公司未排查发现或未纳入整改计划的有效隐患；2.报告内容真实、准确，提供的位置、描述、证据（照片/视频）清晰可查；3.同一隐患由多人报告的，奖励首位有效报告人（以系统/信箱/电话接收时间为准）；4.匿名报告经查证属实的，仍可获得奖励（需提供有效联系方式以便发放）。（二）奖励金额1.重大隐患：经核实并完成整改的，给予报告人30005000元奖励；若隐患可能引发特别重大事故（如可能导致10人以上死亡），可上浮20%（最高6000元）；2.较大隐患：经核实并完成整改的，给予10003000元奖励；3.一般隐患：经核实并完成整改的，给予2001000元奖励（根据隐患可能后果及整改难度分档）；4.对连续3个月内报告隐患数量达5条以上且有效率100%的员工，额外授予“安全卫士”称号并颁发荣誉证书，年度累计奖励金额前3名员工可优先参与公司安全培训、外出学习等活动。（三）发放程序1.安全管理部在隐患验收通过后5个工作日内，填写《隐患报告奖励审批表》（含隐患编号、等级、报告人信息、奖励金额），经安全总监审核、总经理批准后，提交财务部；2.财务部在3个工作日内将奖金转入报告人工资卡（匿名报告需报告人提供银行卡号，30日内未提供视为放弃）；3.奖励发放后，安全管理部通过系统/短信通知报告人，并在公司公告栏（或内部OA）公示隐患整改结果（不公开报告人姓名）。六、资金保障活动奖励资金纳入公司年度安全生产专项经费预算，单独列支，专款专用。财务部每季度统计奖励支出情况，报安全管理部备案，确保资金使用透明合规。七、责任分工1.安全管理部：负责隐患接收、核实、分级、整改督办、奖励审核及活动宣传，每季度编制《隐患报告奖励情况通报》；2.各车间/部门：落实隐患整改主体责任，指定专人跟踪整改进度，配合安全管理部完成验收；3.技术部：参与隐患分级、整改方案审核及验收，提供技术支持；4.财务部：保障奖励资金及时发放，监督资金使用；5.综合部：负责活动宣传物料制作（如海报、手册）、举报信箱维护及匿名报告信息保密。八、实施步骤1.宣传动员（202X年X月X日X月X日）：通过安全例会、车间早会、内部OA、公告栏等渠道宣传活动方案，组织全员学习《隐患分级示例手册》，开展“隐患识别”专题培训（累计4课时）；2.试运行（202X年X月X日X月X日）：开放线上平台及线下信箱，收集员工反馈，调整优化报告流程及奖励标准；3.全面实施（202X年X月X日起）：正式启动奖励机制，每月5日前公布上月隐患报告及奖励情况；4.总结评估（每年12月）：分析年度隐患报告数据（数量、等级分布、整改率），评估活动效果，修订下一年度方案。九、监督与复核1.安全管理部每季度抽取10%已整改隐患进行“回头看”，确保整改措施落实到位；2.设立监督电话（XXXXXXXXXX），接受员工对虚报隐患、违规发放奖励等行为的举报，经查证属实的，对责任部门及人员严肃问责（扣减部门安全绩效分，相关责任人通报批评）；3.严格保护报告人隐私，未经本人同意，不得泄露其姓名、部门、联系方式等信息，违者按公司《员工违规行为处理办法》处罚。十、注意事项1.以下情形不纳入奖励范围：已在公司隐患排查台账中记录的隐患；已由政府监管部门下达整改指令的隐患；因报告人操作失误、违规作业导致的隐患；虚构或恶意举报的隐患（经核实后，对恶意举报人扣减当月安全绩效分