集团内部招聘与内部竞聘管理办法

集团内部招聘与内部竞聘管理办法一、总则制定目的：为畅通集团内部人才流通渠道，盘活内部人才存量，优化人才配置结构，给优秀员工提供更广阔的职业成长空间，搭建“内部优先、能上能下、人尽其才”的人才选拔机制；同时降低外部招聘成本，缩短人才适应周期，提升招聘质量与效率，保障集团核心岗位人才供给，助力集团战略落地，特制定本集团内部招聘与内部竞聘管理办法。核心原则：内部招聘与竞聘全程遵循五大核心原则，一是内部优先原则，集团所有岗位空缺，除稀缺性、高端性岗位外，优先面向内部员工开放，鼓励内部员工积极参与；二是公平公正公开原则，竞聘岗位、任职标准、竞聘流程、考核标准、竞聘结果全程公示，杜绝暗箱操作，确保所有符合条件的员工享有平等竞争机会；三是人岗匹配原则，以岗位任职标准为核心，通过科学考核选拔，确保选拔人员能力、素质与岗位需求高度匹配；四是择优录用原则，结合考核成绩、工作业绩、综合表现，择优选拔优秀人才，不搞论资排辈；五是双向选择原则，集团有权选拔合适人才，员工有权自主决定是否参与竞聘，竞聘成功后双方协商确认岗位调整相关事宜。适用范围：本办法适用于集团总部及各子公司、分公司所有内部员工，以及集团所有岗位空缺（涉密岗位除外）；内部招聘涵盖集团所有层级岗位的内部补录，内部竞聘重点覆盖中层管理岗、核心业务岗、专业技术岗等关键岗位；试用期员工、待岗培训员工、近1个季度绩效考核基本合格及以下员工、存在违规违纪记录的员工，不得参与内部招聘与竞聘。管理职责：集团人事部为内部招聘与竞聘的归口管理部门，负责牵头组织内部招聘、竞聘工作，发布招聘/竞聘公告，审核报名资格，组织考核选拔，公示结果，办理岗位调整手续；各用人部门负责梳理岗位空缺需求，明确岗位任职标准、岗位职责，参与考核选拔，配合做好拟录用人员的岗位对接；各部门负责人负责支持本部门员工参与竞聘，客观提供员工工作表现、业绩情况等相关证明；参与竞聘的员工需如实提交报名材料，遵守竞聘纪律，配合完成考核全流程。二、内部招聘管理规范内部招聘是指集团岗位出现空缺后，面向内部员工发布招聘信息，符合条件的员工报名应聘，通过考核选拔录用至空缺岗位的人才配置方式，适用于所有层级岗位，重点解决基础岗位、专业岗位的空缺补录，流程简洁高效，侧重人岗适配。内部招聘启动条件：当集团出现以下岗位空缺情况时，启动内部招聘流程，优先内部补录。一是员工离职、晋升、调岗导致的岗位空缺；二是集团业务拓展、组织架构调整新增的岗位编制；三是核心岗位外部招聘未达成目标，需补充内部选拔的；四是其他适合内部补录的岗位空缺。用人部门需填写《集团岗位空缺申请表》，明确岗位名称、岗位职责、任职标准、招聘人数、到岗时间，报集团人事部审核，审核通过后启动内部招聘。内部招聘流程全规范：内部招聘流程分为“信息发布-报名申请-资格审核-考核选拔-结果公示-录用办理”六大环节，全程高效推进，周期控制在15个工作日内。信息发布：集团人事部通过集团内部公告栏、内部公众号、工作群等渠道，发布《内部招聘公告》，公告内容需包含岗位名称、岗位职责、任职标准、报名条件、报名方式、报名截止时间、考核安排等，公告公示时间不少于3个工作日，确保所有员工知晓。报名申请：符合条件的员工，在报名截止时间前，填写《集团内部招聘报名表》，附上个人工作总结、业绩证明、学历证书、专业证书等相关佐证材料，提交至集团人事部；员工报名需经所在部门负责人签字同意，确保不影响原部门工作正常开展；员工可同时报名1-2个岗位，但需明确岗位优先级。资格审核：报名截止后3个工作日内，集团人事部联合用人部门，对照岗位任职标准、报名条件，审核员工报名材料，核实员工工作业绩、绩效考核情况、纪律表现等；审核通过的员工，确定为考核人选，发布《内部招聘考核通知》，告知考核时间、地点、形式；审核未通过的员工，由人事部一对一反馈未通过原因。考核选拔：根据岗位层级与岗位属性，采用差异化考核形式，确保选拔精准。基础岗位、行政后勤岗，采用“面试+岗位实操”的考核形式，重点考核员工岗位技能、履职能力，由用人部门负责人、人事部专员组成考核小组；专业技术岗、核心业务岗，采用“笔试+面试+实操”的考核形式，笔试考核专业知识，面试考核综合能力，实操考核岗位技能，由用人部门负责人、技术骨干、人事部主管组成考核小组；中层管理岗参与内部招聘的，参照内部竞聘考核流程执行。考核小组严格按照考核标准打分，汇总考核成绩，确定拟录用人员名单，考核成绩需留存归档，作为后续核查依据。结果公示：集团人事部将拟录用人员名单、考核成绩，通过内部渠道公示，公示时间不少于3个工作日；公示期间，接受员工监督，如有异议可向人事部提交书面异议申请，人事部在3个工作日内完成核查反馈。录用办理：公示无异议后，集团人事部发布《内部录用通知》，拟录用员工需在5个工作日内，完成原岗位工作交接，交接手续经原部门负责人、新部门负责人签字确认；人事部牵头办理岗位调整手续，更新员工档案信息，调整薪酬待遇、社保公积金缴纳归属，对接新部门完成岗位入职，确保员工快速融入新岗位。内部招聘特殊要求：员工内部录用后，实行1-3个月的岗位适应期，适应期内薪酬待遇按新岗位标准执行；适应期内，新部门负责人跟踪员工岗位适应情况，帮助员工熟悉岗位职责、工作流程；适应期满，员工提交岗位适应总结，新部门负责人完成适应期考核，考核合格的正式定岗，考核不合格的，退回原岗位或重新参与内部招聘；员工参与内部招聘，原部门负责人不得无故阻拦，确因工作需要暂不能离岗的，需与员工、人事部协商确定离岗时间，最长不超过1个月。三、内部竞聘管理规范内部竞聘是指集团关键岗位出现空缺后，面向内部员工发布竞聘公告，符合条件的员工自愿报名，通过多维度考核选拔，择优录用的人才选拔方式，重点覆盖中层管理岗、核心技术岗、核心业务岗，流程更严谨，侧重综合能力与岗位适配度，是集团培育核心骨干、搭建管理人才梯队的核心方式。内部竞聘启动条件：内部竞聘仅针对关键岗位启动，确保选拔优质核心人才。一是集团中层管理岗位出现空缺；二是核心技术岗、核心业务岗等关键岗位出现空缺，需选拔优秀人才的；三是集团战略调整，需为新业务、新板块储备核心人才，公开竞聘选拔的；四是为优化团队结构，激发队伍活力，对现有关键岗位开展公开竞聘的。用人部门填写《关键岗位竞聘申请表》，报集团总经理审批后，由人事部牵头启动内部竞聘。内部竞聘流程全规范：内部竞聘流程分为“竞聘筹备-公告发布-报名审核-竞聘考核-综合评审-结果公示-录用任职”七大环节，流程严谨规范，周期控制在30个工作日内，确保选拔质量。竞聘筹备：集团人事部联合用人部门，完成竞聘筹备工作，明确竞聘岗位的岗位职责、任职标准、考核维度、评分标准；组建竞聘评审委员会，评审委员由集团高层管理人员、用人部门负责人、资深技术骨干、人事部负责人组成，人数不少于5人，提前开展评审培训，明确评审规则；准备竞聘考核相关材料、场地、设备，确保竞聘顺利开展。公告发布：人事部通过内部全渠道发布《内部竞聘公告》，公告内容包含竞聘岗位、岗位职责、任职资格、竞聘条件、报名流程、考核安排、评审规则等，公示时间不少于5个工作日；同时组织竞聘宣讲会，解读竞聘岗位要求、考核流程，解答员工疑问，鼓励符合条件的员工积极参与。报名审核：员工在报名截止时间前，提交《内部竞聘报名表》、个人述职报告、近2年工作业绩证明、绩效考核结果、相关资质证书等材料，经原部门负责人签字同意后报人事部；报名截止后5个工作日内，人事部联合评审委员会，完成报名资格审核，核实员工资质、业绩、考核情况，确定竞聘候选人，发布竞聘考核通知。竞聘考核：采用“多维度综合考核”模式，全面评价候选人的综合能力，考核总分为100分，各维度占比明确，确保考核全面精准。一是述职答辩（40分），候选人围绕个人工作业绩、核心能力、竞聘优势、岗位工作思路等内容述职，时间控制在15-20分钟，述职后接受评审委员会提问，答辩时间10分钟，评审委员根据述职内容、答辩表现打分；二是笔试考核（20分），针对竞聘岗位的专业知识、管理知识、行业知识开展笔试，闭卷考试，重点考核候选人专业能力与岗位适配基础；三是实操考核（15分），针对技术岗、业务岗设置实操任务，针对管理岗设置案例分析任务，考核候选人岗位实操能力、问题解决能力；四是民主测评（15分），针对候选人的工作态度、团队协作、敬业精神等，组织原部门员工、关联部门员工开展民主测评，客观评价候选人综合表现；五是过往业绩（10分），结合候选人近2年绩效考核结果、工作业绩、荣誉奖项等，进行量化打分。综合评审：竞聘考核结束后3个工作日内，评审委员会汇总候选人各维度考核成绩，计算综合得分，按得分从高到低排序，结合岗位需求、人岗适配度，综合研判确定拟录用人员名单；拟录用人员数量原则上与竞聘岗位数量一致，如无合适人选，可空缺岗位，重新启动内部竞聘或外部招聘。结果公示：拟录用人员名单、综合考核成绩，通过内部全渠道公示，公示时间不少于5个工作日；公示期间接受异议反馈，人事部联合评审委员会核查，核查结果及时反馈，确保竞聘公平公正。录用任职：公示无异议后，集团发布《内部竞聘录用任职通知》，拟录用人员在10个工作日内完成原岗位工作交接；人事部办理岗位调整、任职备案手续，更新员工档案与薪酬待遇；中层管理岗拟录用人员实行6个月试用期，试用期满经考核合格的正式任职，不合格的取消任职资格，退回原岗位。四、竞聘纪律与监督机制竞聘纪律要求：所有参与竞聘的相关主体，必须严格遵守竞聘纪律，确保竞聘工作严肃公正。评审委员需坚持公平公正原则，不得偏袒、包庇候选人，不得泄露评审过程信息，不得接受候选人宴请、礼品；候选人需如实提交报名材料，不得虚报业绩、伪造证书，不得干扰评审工作，不得拉票、串票，违反纪律者取消竞聘资格，情节严重的给予通报批评、绩效扣分；人事部工作人员需严格履行职责，规范流程操作，不得推诿扯皮、弄虚作假，确保竞聘流程合规。全程监督机制：建立“多主体、全流程”监督机制，保障内部招聘与竞聘透明合规。集团成立竞聘监督小组，由集团纪检部门、员工代表组成，全程监督竞聘流程，重点监督资格审核、考核评分、综合评审等关键环节；开通监督举报渠道，公示举报电话、意见箱，接受员工监督举报；对举报线索，监督小组需在3个工作日内受理，5个工作日内核查完毕，及时反馈核查结果，对违规违纪行为严肃处理。五、后续管理与办法落地后续管理：内部招聘、竞聘录用人员，纳入集团核心人才跟踪管理体系，人事部联合新部门负责人，跟踪员工岗位适应情况、工作表现，入职后