2026年项目管理PMP考试通关技巧与模拟题库含答案

2026年项目管理PMP考试通关技巧与模拟题库含答案一、单选题（每题1分，共20题）1.在项目管理中，项目经理最需要具备的核心能力是什么？A.技术能力B.沟通协调能力C.财务分析能力D.法律法规知识2.PMBOK指南中，项目生命周期的典型阶段划分不包括以下哪项？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.风险评估阶段3.以下哪项不属于项目干系人？A.项目发起人B.最终客户C.项目团队成员D.供应商4.在项目范围管理中，用于定义项目可交付成果和验收标准的工具是？A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.甘特图D.范围说明书5.敏捷项目管理与瀑布式项目管理的主要区别在于？A.文档要求B.团队规模C.需求变更响应速度D.项目预算6.在项目进度管理中，关键路径是指？A.最长的一条任务序列B.最短的一条任务序列C.成本最低的任务序列D.资源需求最大的任务序列7.项目成本管理中，用于估算项目总成本的工具是？A.挣值管理B.成本基准C.范围基准D.成本估算8.在项目管理中，导致项目失败的常见原因是？A.良好的团队沟通B.明确的项目目标C.范围蔓延D.充足的资源支持9.项目质量管理中，用于确保项目可交付成果符合质量标准的工具是？A.质量审计B.控制质量C.质量规划D.质量改进10.在项目沟通管理中，用于确保信息有效传递的工具是？A.沟通矩阵B.沟通计划C.沟通频率D.沟通渠道11.项目风险管理中，识别潜在风险的过程称为？A.风险应对B.风险监控C.风险识别D.风险评估12.在项目采购管理中，用于选择供应商的评估方法是？A.采购谈判B.供应商选择矩阵C.采购合同D.采购订单13.项目干系人管理中，用于识别干系人期望和影响的工具是？A.干系人登记册B.干系人参与度评估C.干系人参与计划D.干系人沟通矩阵14.在项目整合管理中，用于确保项目各阶段目标一致的工具是？A.项目章程B.项目整合管理计划C.项目管理信息系统D.项目变更日志15.敏捷项目管理中，用于快速交付可工作产品的方法是？A.瀑布模型B.看板法C.敏捷开发D.里程碑法16.项目成本管理中，用于跟踪项目实际成本与预算差异的工具是？A.成本偏差分析B.成本绩效指数C.成本预算D.成本估算17.在项目质量管理中，用于识别改进机会的工具是？A.质量控制图B.质量审计C.质量改进计划D.质量功能展开18.项目沟通管理中，用于确保信息传递效率的工具是？A.沟通矩阵B.沟通计划C.沟通频率D.沟通渠道19.项目风险管理中，用于减轻风险影响的策略是？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受20.在项目采购管理中，用于管理合同变更的工具是？A.合同变更请求B.合同绩效评估C.合同索赔D.合同谈判二、多选题（每题2分，共10题）1.项目管理中，项目经理需要具备哪些核心能力？A.沟通协调能力B.领导力C.技术能力D.决策能力E.财务分析能力2.PMBOK指南中，项目干系人管理的关键步骤包括哪些？A.识别干系人B.分析干系人期望C.规划干系人参与D.监控干系人参与E.风险管理干系人冲突3.项目范围管理中，范围基准包括哪些内容？A.范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.WBS词典D.范围变更日志E.项目章程4.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的步骤包括哪些？A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.关键路径计算5.项目成本管理中，成本估算的常用方法包括哪些？A.自下而上估算B.自上而下估算C.参数估算D.三点估算E.成本预算6.项目质量管理中，质量控制的主要工具包括哪些？A.质量审计B.控制质量C.质量功能展开D.质量控制图E.质量改进7.项目沟通管理中，沟通计划的要素包括哪些？A.沟通目标B.沟通内容C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任8.项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留9.项目采购管理中，合同类型包括哪些？A.固定总价合同B.成本加成合同C.时间与材料合同D.工时量合同E.转包合同10.项目整合管理中，项目收尾的主要工作包括哪些？A.项目验收B.项目总结报告C.资源释放D.经验教训总结E.变更关闭三、判断题（每题1分，共10题）1.项目生命周期通常分为五个阶段：启动、规划、执行、监控、收尾。（正确/错误）2.项目干系人是指所有对项目有影响或受项目影响的个人或组织。（正确/错误）3.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的关键工具。（正确/错误）4.关键路径上的任何活动延迟都会导致项目延期。（正确/错误）5.项目成本管理中，挣值管理（EVM）是常用的成本控制工具。（正确/错误）6.项目质量管理中，质量控制是确保项目符合质量标准的唯一手段。（正确/错误）7.项目沟通管理中，沟通计划需要根据干系人需求进行调整。（正确/错误）8.项目风险管理中，风险识别是风险管理的第一步。（正确/错误）9.项目采购管理中，合同谈判是选择供应商的重要环节。（正确/错误）10.项目整合管理中，项目章程是项目启动的正式文件。（正确/错误）四、案例分析题（每题10分，共2题）案例一：某IT公司承接了一个政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加需求，导致项目范围发生变化。项目经理小王采用变更控制流程，但团队成员对变更的实施进度感到担忧，影响项目士气。问题：1.小王应该如何处理范围变更带来的影响？2.如何提升团队成员对变更的接受度？案例二：某建筑公司正在建设一个商业综合体项目，项目进度落后于计划，且成本超支。项目经理小李发现，部分供应商交付的材料质量不达标，导致返工。同时，项目团队成员之间沟通不畅，影响工作效率。问题：1.小李应该如何解决进度落后和成本超支的问题？2.如何改善团队沟通，提高工作效率？答案与解析一、单选题答案与解析1.B项目经理的核心能力是沟通协调能力，因为项目经理需要协调团队、干系人、供应商等多方资源，确保项目顺利进行。2.D项目生命周期典型阶段包括启动、规划、执行、监控、收尾，不包括风险评估阶段。3.D供应商属于项目外部干系人，但不是核心干系人。4.A工作分解结构（WBS）用于定义项目可交付成果和验收标准。5.C敏捷项目管理强调快速响应需求变更，而瀑布式项目管理则要求严格遵循计划。6.A关键路径是最长的一条任务序列，决定了项目总工期。7.D成本估算用于估算项目总成本。8.C范围蔓延是导致项目失败常见原因之一，会导致进度延误、成本超支。9.B控制质量是确保项目可交付成果符合质量标准的工具。10.B沟通计划用于确保信息有效传递。11.C风险识别是识别潜在风险的过程。12.B供应商选择矩阵用于评估和选择供应商。13.A干系人登记册用于识别干系人及其期望和影响。14.B项目整合管理计划确保项目各阶段目标一致。15.C敏捷开发用于快速交付可工作产品。16.A成本偏差分析用于跟踪项目实际成本与预算差异。17.B质量审计用于识别改进机会。18.A沟通矩阵用于确保信息传递效率。19.C风险减轻是减轻风险影响的策略。20.A合同变更请求用于管理合同变更。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D项目经理需要具备沟通协调能力、领导力、技术能力和决策能力。2.A、B、C、D干系人管理包括识别、分析、规划和监控干系人参与。3.A、B、C范围基准包括范围说明书、WBS和WBS词典。4.A、B、D、E关键路径法包括活动定义、排序、持续时间估算和关键路径计算。5.A、B、C、D成本估算方法包括自下而上、自上而下、参数估算和三点估算。6.A、B、D、E质量控制工具包括质量审计、控制质量、质量控制图和质量改进。7.A、B、C、D、E沟通计划要素包括目标、内容、频率、渠道和责任。8.A、B、C、D风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。9.A、B、C、D合同类型包括固定总价、成本加成、时间与材料和工时量合同。10.A、B、C、D项目收尾工作包括验收、总结报告、资源释放和经验教训总结。三、判断题答案与解析1.正确项目生命周期典型阶段包括启动、规划、执行、监控、收尾。2.正确干系人是指所有对项目有影响或受项目影响的个人或组织。3.正确WBS是项目范围管理的关键工具，用于分解项目范围。4.正确关键路径上的任何活动延迟都会导致项目延期。5.正确挣值管理（EVM）是常用的成本控制工具。6.错误质量管理还包括质量规划和质量改进。7.正确沟通计划需要根据干系人需求进行调整。8.正确风险识别是风险管理的第一步。9.正确合同谈判是选择供应商的重要环节。10.正确项目章程是项目启动的正式文件。四、案例分析题答案与解析案例一：1.小王应该：-评估变更的影响，包括进度、成本和资源需求。-与干系人协商变更方案，确保变更符合项目目标。-更新项目计划，包括范围基准、进度计划和成本预算。-加强团队沟通，解释变更的原因和影响。2.提升团队接受度的方法：-召开团队会议，解释变更的必要性和好处。-鼓励团队成员参与变更实施，提高参与感。-提供必要的培训和支持，帮助团队适应变更。案例二：1.小李应该：-分析进度落后和成本超支