2026年成本经理笔试考试题库含答案

2026年成本经理笔试考试题库含答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在制造业成本管理中，以下哪项不属于直接成本？A.原材料成本B.机器折旧费用C.生产工人工资D.车间管理人员工资2.某公司采用标准成本法核算，实际产量为1000件，实际总成本为12000元，标准总成本为11500元，则成本差异为多少？A.500元（不利差异）B.500元（有利差异）C.1500元（不利差异）D.1500元（有利差异）3.在ABC成本法中，以下哪项是导致成本分配不准确的主要因素？A.产量波动B.间接费用占比高C.标准成本设定不合理D.直接人工成本占比低4.某企业采用作业成本法核算，某产品的作业成本动因为机器小时，每机器小时分配率为10元，该产品耗用50机器小时，则作业成本为多少？A.500元B.1000元C.200元D.150元5.在成本控制中，以下哪项属于预防性控制措施？A.产品返工修复B.加强供应商质量管理C.计算实际成本与预算差异D.调整产品售价以弥补成本超支6.某公司采用变动成本法核算，本期固定成本为8000元，变动成本率为60%，销售收入为20000元，则贡献边际为多少？A.8000元B.12000元C.4000元D.16000元7.在政府公共服务项目中，成本效益分析的核心是？A.成本最小化B.效益最大化C.成本与效益的匹配性D.预算控制8.某企业采用分步法核算成本，某产品的生产分为三个步骤，各步骤的完工率分别为20%、60%、100%，则该产品的约当产量为多少（假设期末在产品数量为100件）？A.150件B.200件C.250件D.300件9.在跨国公司成本管理中，以下哪项是汇率波动的主要风险？A.采购成本上升B.折旧费用增加C.销售收入减少D.人工成本变动10.某公司采用滚动预算编制，每年更新一次预算，则该预算属于？A.静态预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.以下哪些属于成本管理的目标？A.成本最低化B.成本控制C.成本优化D.成本核算E.成本预测2.在作业成本法中，以下哪些属于作业成本库的建立步骤？A.识别作业活动B.确定成本动因C.分配作业成本D.计算产品成本E.选择成本分配基础3.在成本控制中，以下哪些属于酌量性变动成本？A.直接材料成本B.广告费用C.人工成本D.研发费用E.折旧费用4.在政府项目成本管理中，以下哪些属于成本控制的关键措施？A.预算审核B.进度跟踪C.变更管理D.成本核算E.风险评估5.在跨国公司成本管理中，以下哪些属于汇率风险管理的方法？A.远期外汇合约B.自然对冲C.本币结算D.成本转嫁E.采购本地化三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.变动成本法下，固定成本不计入产品成本，全部作为期间费用处理。（正确/错误）2.约当产量法适用于生产过程连续、各步骤完工率不同的产品。（正确/错误）3.成本效益分析适用于所有类型的项目，包括政府公共服务项目。（正确/错误）4.作业成本法比分步法更适用于单一产品的成本核算。（正确/错误）5.预防性控制措施是在成本发生前采取的控制措施。（正确/错误）6.在变动成本法下，贡献边际等于销售收入减去变动成本。（正确/错误）7.汇率波动对跨国公司成本管理的主要影响是采购成本上升。（正确/错误）8.滚动预算是每年更新一次预算，不属于动态预算。（正确/错误）9.酌量性变动成本是企业管理者可以控制的成本。（正确/错误）10.成本控制的主要目的是降低成本，不考虑效益。（正确/错误）四、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述ABC成本法的基本原理及其优势。2.简述成本效益分析的基本步骤。3.简述跨国公司成本管理中的汇率风险管理策略。五、计算题（共2题，每题10分，共20分）1.某企业生产A产品，本期固定成本为8000元，变动成本率为60%，销售收入为20000元。假设本期销售量为1000件，则单位贡献边际和单位变动成本分别为多少？2.某公司采用分步法核算成本，某产品的生产分为三个步骤，各步骤的完工率分别为20%、60%、100%，期末在产品数量为100件。若该产品的总生产成本为10000元，则约当产量为多少？六、论述题（1题，10分）结合中国制造业的实际情况，论述成本管理对企业竞争力的影响及提升成本管理水平的措施。答案与解析一、单选题答案与解析1.D-直接成本包括原材料、直接人工等，车间管理人员工资属于间接成本。2.A-成本差异=实际总成本-标准总成本=12000-11500=500元（不利差异）。3.B-间接费用占比高会导致传统成本法分配不准确，ABC法通过作业动因解决此问题。4.A-作业成本=分配率×耗用量=10元/小时×50小时=500元。5.B-预防性控制措施是在成本发生前采取措施，如加强供应商质量管理。6.C-贡献边际=销售收入×(1-变动成本率)=20000×(1-60%)=8000元。7.C-成本效益分析的核心是评估成本与效益的匹配性，确保资源有效利用。8.A-约当产量=完工产品+在产品完工率占比=100+100×20%+100×60%=150件。9.A-汇率波动会导致采购成本上升，如进口原材料价格上涨。10.C-滚动预算是每年更新一次预算，属于动态预算。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E-成本管理的目标包括成本最低化、控制、优化、核算和预测。2.A,B,C,D,E-ABC成本法步骤包括识别作业、确定动因、分配成本、计算产品成本及选择分配基础。3.B,D-酌量性变动成本包括广告和研发费用，其他为固定或混合成本。4.A,B,C,D,E-政府项目成本控制需审核预算、跟踪进度、管理变更、核算成本及评估风险。5.A,B,C,E-汇率风险管理方法包括远期合约、自然对冲、本币结算和采购本地化，成本转嫁不可行。三、判断题答案与解析1.正确-变动成本法下固定成本不计入产品成本，作为期间费用处理。2.正确-约当产量法适用于各步骤完工率不同的产品。3.正确-成本效益分析适用于所有类型项目，包括公共服务项目。4.错误-作业成本法适用于多产品企业，分步法适用于单一产品或简化核算。5.正确-预防性控制措施是在成本发生前采取措施。6.正确-贡献边际=销售收入-变动成本。7.正确-汇率波动会导致进口成本上升。8.错误-滚动预算是动态预算，每年更新。9.正确-酌量性变动成本是管理者可控的成本。10.错误-成本控制需兼顾成本与效益。四、简答题答案与解析1.ABC成本法的基本原理及其优势-原理：通过识别作业活动、确定成本动因、分配作业成本，更精准地核算产品成本。-优势：分配更准确，适用于多产品企业，提高成本管理决策效率。2.成本效益分析的基本步骤-确定项目成本与效益；量化成本与效益；计算效益成本比；评估可行性。3.跨国公司汇率风险管理策略-远期外汇合约锁定汇率；自然对冲（如本地采购）；本币结算减少汇率风险；采购本地化降低依赖。五、计算题答案与解析1.单位贡献边际和单位变动成本-贡献边际=销售收入×(1-变动成本率)=20000×(1-60%)=8000元-单位贡献边际=贡献边际/销售量=8000/1000=8元/件-单位变动成本=销售收入/销售量×变动成本率=20000/1000×60%=12元/件2.约当产量计算-约当产量=完工产品+在产品完工率占比=100+100×20%+100×60%=1