《公路施工组织设计》课件-第四章 网络计划技术

公路施工组织设计1.公路工程建设基本知识2.公路施工组织设计基本知识3.施工过程组织原理4.网络计划技术5.公路施工组织设计6.机械化施工组织设计7.机电工程施工组织设计8.施工组织设计示例第四章网络计划技术第一节

概述第01讲教学目标：1.了解网络计划技术的发展历史及特点2.掌握网络计划技术的一般程序教学重点：

网络计划技术在公路工程计划管理中应用的一般程序.教学难点：网络计划技术在公路工程计划管理中应用的一般程序.一、网络计划技术发展简史1956年，美国杜邦公司价值千万美元的新化工厂CPM—关键线路法工期缩短四个月用于设备维修一年节约近百万美元1958年，美国海军北极星导弹

PERT—计划评审技术三千项作业一万多个厂商23个网络工期提前2年

20世纪60年代，美国阿波罗载人登月计划其他网络计划法，搭接网络计划（DLN）；图形评审技术（GERT）；决策网络计划法（DN）；风险评审技术（VERT）；仿真网络计划法；流水网络计划法。1965年，华罗庚教授把网络计划技术介绍到我国，将CPM、PERT等方法统一命名为统筹法。

1、能充分反映出各项工作的相互制约，相互依赖关系;2、可以区分关键工作和关键工作，能反映出各项工作的机动时间;3、可以利用计算机进行计算工作；4、能够进行计划的优化比较，选出最优方案。

二、网络计划的特点1、按性质分类：肯定型网络计划和非肯定型网络计划;2、按表示方法分类：

单代号网络计划和双代号网络计划;3、按有无时间坐标分类：

时标网络计划和非时标网络计划；4、按层次分类：

总网络计划和局部网络计划;

三、网络计划的分类

（一）准备阶段

确定网络计划目标

调查研究

工作方案计划（二）绘制网络图

项目分解

逻辑关系分析

绘制网络图

四、网络计划技术在公路工程计划管理中应用的一般程序（三）时间参数计算（四）编制可行网络计划

检查与调查

编制可行网络计划

（五）网络计划优化1、网络计划的优化目标的确定

（1）工期优化

（2）时间固定，资源均衡的优化

（3）资源强度有限，时间最短的优化

（4）时间—成本优化

四、网络计划技术在公路工程计划管理中应用的一般程序

（五）网络计划优化2、编制正式网络计划(1)编制说明。(2)主要计划指标一览表。(3)执行计划的关键说明。(4)需要解决的问题及主要措施。(5)其他需要说明的问题。（六）网络计划的实施

网络计划的贯彻

计划执行中的检查和数据采集（七）网络计划的总结分析四、网络计划技术在公路工程计划管理中应用的一般程序第四章网络计划技术第二节

双代号网络图的绘制第02讲教学目标：1.熟悉双代号网络图的组成2.掌握双代号网络图的绘制教学重点：1.双代号网络图的模型2.双代号网络图的绘制教学难点：双代号网络图的绘制一、双代号网络计划图的组成双代号网络计划图由三个要素组成：箭杆线、节点和流。1、箭杆线箭杆线表示一项工作。

它代表了某个专业队（工序）在某个施工段上的操作过程。箭杆线又分为：实箭杆线和虚箭杆线。

①实箭杆线简称实箭线，它表示的工作既消耗了时间又消耗了资源或只消耗了其中的一种。常用“”表示。

②虚箭杆线简称虚箭线，它表示的工作既不消耗时间又不消耗资源。它只是用来表达工作之间的逻辑关系。常用“”表示。

一、双代号网络计划图的组成双代号网络计划图由三个要素组成：箭杆线、节点和流。2、节点表示工作与工作之间的衔接关系，代表前一项工作的结束，后一项工作的开始。

表示方法：

圆圈加以编号“i”。3、流

流代表线路从头至尾连成一线，说明了各项工作的工艺关系，表示完成某些操作过程所需消耗的各种资源。

（一）工作的表示方法

一个工作用一条箭线和两个节点表示。

工作名称

持续时间

A

t虚工作的表示：

二、识图

（二）箭线

1.内向箭线对节点i

，凡是箭头指向

i

节点的箭线都叫内向箭线。2.外向箭线对节点i

，凡是箭头指出去的箭线都叫外向箭线。

二、识图（三）工作关系

1.紧前工作对工作i

j

，凡是i

节点上所有的内向箭线，都叫紧前工作。

2.紧后工作

对工作i

j

，凡是j

节点上所有的外向箭线，都叫紧后工作。3.先行工作对工作i

j

，凡是在i

节点之前完工的工作，都是先行工作。

二、识图（三）工作关系

4.后续工作对工作i

j

，凡是j节点之后开工的工作，都是后续工作。5.平行工作就某一工作而言，与其同时施工（作业）的工作，都是该工作的平行工作，从同一节点开始的工作，肯定是平行工作。

6.虚工作虚工作表达一种逻辑关系，起联结前后工作的作用；起隔断工作关系的作用。

二、识图（四）节点

1.开始节点在一个网络图中，只有外向箭线的节点是开始节点。

2.结束节点在一个网络图中，只有内向箭线的节点是结束节点。

3.中间节点在一个网络图中，既有内向箭线又有外向箭线的节点是中间节点。（五）线路从开始节点到结束节点（沿箭流方向），叫一条线路。二、识图三、双代号网络计划图的模型1、依次开始

工作ABC工作ABC紧后工作BC-紧前工作-ABABC三、双代号网络计划图的模型2、同时开始

工作D工作EF紧后工作E、F紧前工作DDDEF三、双代号网络计划图的模型3、同时结束工作X工作ZY紧前工作Z、Y紧后工作XXZYX三、双代号网络计划图的模型4、约束关系

（1）全约束

工作AB工作CD紧后工作C、DC、D紧前工作A、BA、BABCD三、双代号网络计划图的模型4、约束关系

（2）半约束

工作AB工作CD紧后工作C、DD紧前工作AA、BACBD三、双代号网络计划图的模型4、约束关系

（3）三分之一约束

工作AB工作CED紧后工作C、DD、E紧前工作ABA、BACDBE三、双代号网络计划图的模型5、两个工作同时开始且同时结束

ABAB四、画双代号网络计划图的基本规则1、一个网络计划图中只允许有一个开始节点和一个结束节点；2、一个网络计划图中不允许单代号、双代号混用；3、节点大小要适中，编号应由小到大（从大到小不算错），但可以跳跃；4、一对节点之间只能有一条箭线；5、网络计划图中不允许有循环线路；6、网络计划图中不允许有相同编号的节点或相同代码的工作；7、网络计划图的布局应合理，要尽量避免箭线的交叉。当箭线的交叉不可避免时，可采用“暗桥”或“断线”方法来处理。

五、双代号网络计划图的绘制（一）

绘制双代号网络计划图的步骤1.工程任务分解；2.确定各分部、分项工程或工序之间的逻辑关系；3.确定各单项工作的持续时间；4.资料列表；5.绘制双代号网络计划草图；6.整理成图；7.计算时间参数找出关键线路。

五、双代号网络计划图的绘制（二）

网络计划图的绘图技巧1.工作关系为紧前工作

（1）首先分析工作关系

找出同时开始的工作；

找出有约束关系的工作；

找出同时结束的工作。

（2）

分析工作完成后，开始画草图

按前面所学的模型，动手画草图；

最后检查各工序间的逻辑关系，确定无误后整理草图。五、双代号网络计划图的绘制（二）

网络计划图的绘图技巧2.工作关系为紧后工作

过程同1，但需注意：

（1）怎样找开始工作？

紧后工作中没有出现的工作是最前边的工作。

（2）先画简单的关系，后画复杂的关系；

（3）找共同约束关系。第四章网络计划技术第三节

时间参数的计算及关键线路第03讲教学目标：1.掌握节点时间参数及工作时间参数的计算2.掌握工作的时差的计算3.能够确定关键线路教学重点：1.工作时间参数的计算2.工作的时差的计算教学难点：工作的时差的计算一、节点时间参数的计算节点时间参数包括：节点的最早可能开始时间ET和节点的最迟可能开始时间LT。（一）节点的最早可能开始时间ET1.定义节点的最早可能开始时间即节点可以开工的最早时间，表示该节点的紧前工作已全部完工。

2.计算方法从开始节点起，沿箭线方向，依次计算每一个节点，直至结束节点。计算公式为（4—1）：

ETj={ETi+Di-j}max

（只看内向箭线）；（4—1）

口诀：从左往右，累加最大。3.规定：开始节点最早可能开始时间为零。一、节点时间参数的计算（二）节点的最迟可能开始时间LT1.定义节点的最迟可能开始时间表示节点开工不能迟于这个时间，若迟于这个时间，将会影响计划的总工期。2.计算方法从结束节点开始，逆箭线方向，依次计算每一个节点，直至开始节点。计算公式为（4—2）：LTi={LTj-Di-j}min

（4—2）

口诀：从右往左，递减取小。3.规定

结束节点最迟可能开始时间为结束节点的最早可能开始时间，即计划的总工期。二、工作时间参数的计算（一）工作的最早开始、最早结束时间1.工作的最早开始时间ESi—j工作的最早开始时间ESi—j与i节点的最早开始时间ET相等。即ESi—j=ETi。2.工作的最早结束时间EF

i—j工作的最早结束时间EFi—j等于工作的最早开始时间ESi—j加上工作的工期Di-j。即EFi—j=ESi—j+Di-j。二、工作时间参数的计算（二）工作的最迟开始、最迟结束时间1.工作的最迟开始时间LSi—j工作的最迟开始时间LSi—j等于工作的最迟结束时间LFi—j减去工作的工期Di-j。即LSi—j=LFi—j-Di-j。2.工作的最迟结束时间LFi—j工作的最迟结束时间LFi—j等于J节点的最迟开始时间LTj。即LFi—j=LTj。三、工作的时差计算时差反映工作在一定条件下的机动时间范围。通常分为总时差TF、局部时差FF、IF相干时差和独立时差DF。（一）总时差TFi—j

定义：在不影响任何一项紧后工作的最迟必须开始时间的条件下，本工作所拥有的最大机动时间。1.用节点时间参数来计算TFi—j=LTj-ETi

-Di—j

（4—3）2.用过程参数来计算

TFi—j=LSi—j-ESi—j=LFi—j-EFi—j（4—4）三、工作的时差计算（一）总时差TFi—j

总结：

1.如果总时差等于0，其它时差也都等于0；2.总时差不但属于本工作，而且可以传递，为一条线路所共有；

3.总时差最小的工作为关键工作，关键工作组成的线路为关键线路；

4.总时差等于0，说明本工作没有机动时间；

总时差大于0，说明本工作有机动时间；

总时差小于0，说明计划工期超过了上级规定工期，应进行调整。三、工作的时差计算（二）局部时差FFi—j

定义：在不影响任何一项紧后工作的最早开始时间，本工作所拥有的最大机动时间。

1.用节点时间参数来计算

FFi—j=ETj

-ETi

-Di—j

（4—5）2.用过程参数来计算

FFi—j=

ESj-k

-

ESi—j

-Di—j

（4—6）三、工作的时差计算（二）局部时差FFi—j

总结：

1.局部时差属于本工作，不能传递；2.局部时差小于或等于总时差；

3.使用局部时差对紧后工作没有影响。三、工作的时差计算（三）相干时差IFi—j

定义：一个工作的终点上的一对节点时间参数之差。

计算公式为：IFi—j=LTj–ETj（4—7）

总结：1.相干时差可以传递，前后工作可共用；2.相干时差+局部时差=总时差。

三、工作的时差计算（四）独立时差DFi—j

定义：在不影响紧前工作最迟结束时间及紧后工作最早开始时间的条件下，本工作所拥有的机动时间。

1.用节点时间参数来计算DFi—j=ETj

-LTi

-Di—j

（4—8）2.用过程参数来计算

DFi—j

=ESj-k

–LFh-i

-Di—j

（4—9）三、工作的时差计算（四）独立时差DFi—j

总结：

1.独立时差属于本工作，不能传递；2.独立时差小于或等于局部时差；

3.使用独立时差对紧前、紧后工作都没有影响。四、关键线路及其确定1.关键线路

由关键工作组成的线路叫关键线路。在一个网络图中，持续时间之和最长的线路是关键线路。

2.非关键线路

在一个网络图中，关键线路以外的线路都是非关键线路。非关键线路上的工作并非全由非关键工作组成。

3.关键线路的确定

①总时差最小的工作所组成的线路是关键线路；

②节点的两个时间参数相等，箭尾节点时间+工作持续时间=箭头节点时间，满足此两条件的工作，即为关键工作。4.总结：

①关键线路在网络图中不一定只有一条；

②非关键工作如果将总时差全部用完，就转化为关键工作；

③如果总时差为零，其它时差也一定为零；

④当非关键线路延长的时间超过它的总时差，关键线路就转化为非关键线路。四、关键线路及其确定第四章网络计划技术第四节

时间坐标网络计划第04讲教学目标：掌握时间坐标网络计划的绘制教学重点：

按节点最早时间标画时标网络图教学难点：按节点最早时间标画时标网络图一、时间坐标网络计划的概念

在一般网络计划中，各项工作的开始时间和结束时间不能直接看出来，不能反映整个计划的时间进程。

时间坐标网络计划，简称时标网络计划。是在一般网络计划的上方或下方增加一个时间坐标，箭线的长短即表示该工作的工期，是网络计划的另一种表达形式。

它克服了一般网络计划的缺点，使网络计划更易于理解，对施工组织管理和计划调整使用更方便。二、时间坐标网络计划的绘制

绘制方法：按节点最早时间；按节点最迟时间。

用途：主要供计划管理人员分析计划和实施资源优化使用。1.按节点最早时间标画时标网络二、时间坐标网络计划的绘制步骤如下：（1）先计算各节点的时间参数，并找出关键线路；（2）作出时间坐标；（3）按节点最早时间把关键线路标画在图中适当位置；（4）按节点最早时间标画非关键线路，标画时应注意：①工作用实箭线表示，箭线的长度表示工作持续时间的长短；②虚工作仍用虚箭线表示；③机动时间用虚线表示，并在实箭线与虚箭线分界处加一个截止短线；④纵向没有时间含义。二、时间坐标网络计划的绘制

按以上步骤得到如下时标图。

总结：按节点最早时间标画的时间坐标网络图，可以直接得到局部时差。如图4—37中，各工作的机动时间（虚线部分）即各工作的局部时差。二、时间坐标网络计划的绘制2.按节点最迟时间标画时标网络

绘制步骤同按节点最早时间时间。

只是各工作的机动时间画在左侧，各节点由最早位置移动到最迟位置。得到如下时标图。

注：该方法不能得到任何时差。三、时标网络计划的特点和应用1.时标网络计划的特点

（1）时标网络计划图能直观地反映出整个计划的时间进程；（2）时标网络计划图能直接反映出各项工作的开始和结束时间，机动时间及关键线路；（3）时标网络计划图能清楚地表示出哪些工作可以平行进行；

（4）时标网络计划图的调整比较麻烦。三、时标网络计划的特点和应用2.时标网络计划的应用

（1）对工作项目少或工艺过程较简单的施工进度计划，利用时标网络计划图较方便。（2）对于大型复杂的工程，可以先用时标网络计划图的形式绘制各分部工程或分项工程的网络计划图，然后再综合起来绘制出比较简单的总网络计划，（3）在时间坐标的表示上，根据网络图的层次，时间的刻划每一小格可以是1天、1个月、1个季度或1年。。第四章网络计划技术第五节

单代号网络计划图的绘制与计算第05讲教学目标：掌握单代号网络图的绘制

掌握单代号网络图的时间参数计算教学重点：单代号网络图的时间参数计算教学难点：单代号网络图的时间参数计算一、单代号网络计划图的组成单代号网络计划图由三个要素组成：节点、箭线和代号。1、节点一个节点表示一项工作。

可用圆圈或方框表示，工作名称，工作的持续时间和节点的编号一般标注在圆圈内。一、单代号网络计划图的组成单代号网络计划图由三个要素组成：节点、箭线和代号。2、箭线箭线表示工作之间的相互关系，它既不消耗时间也不消耗资源。

单代号网络计划图中不用虚箭线，箭线的箭头方向表示工作的前进方向。一、单代号网络计划图的组成单代号网络计划图由三个要素组成：节点、箭线和代号。3、代号

一项工作只能有一个代号，不能重复。箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号。二、单代号网络计划图的绘制

单代号网络计划图与双代号网络计划图：相同：表达的计划内容；绘制过程。

不同：符号意义不同。（一）

工作关系的模型

1.两个工作同时开始且同时结束；

双代号网络图单代号网络图

二、单代号网络计划图的绘制（一）

工作关系的模型

2.约束关系；

（1）全约束

双代号网络图

单代号网络图

二、单代号网络计划图的绘制（一）

工作关系的模型

2.约束关系；

（2）半约束

双代号网络图

单代号网络图

二、单代号网络计划图的绘制（一）

工作关系的模型

2.约束关系；

（3）三分之一约束

双代号网络图单代号网络图

二、单代号网络计划图的绘制（二）

绘制单代号网络计划图的基本规则

1.双代号网络计划图中所列出的基本规则，在单代号网络计划图中原则上都应遵守；2.在单代号网络计划图中，若有几个工作同时开始，应引入一个“始”节点；若有几个工作同时结束，应引入一个“终”节点。引入的“始”节点和“终”节点都是虚拟的节点，它们不消耗时间和资源。二、单代号网络计划图的绘制（三）

单代号网络计划图的绘图1.各项工作之间的相互关系容易表达；2.不用虚箭线；3.需要常用“暗桥法”解决交叉问题；4.无节点时间参数，不能改画成时标网络图。三、单代号网络计划图的时间参数计算（一）

工作的最早时间参数

1.工作的最早可能开始ES；

（1）定义：工作的最早可能开始时间表示该工作的所有紧前工作都已完工，本工作可以开工。

（2）计算方法：从开始节点起，沿箭线方向，依次计算每一个节点时，只看内向箭线，取所有紧前工作中，最早结束时间最大者，作为该工作最早可能开始时间ESi，直至结束节点。

（3）规定：开始节点最早可能开始时间为零，即ES1=0三、单代号网络计划图的时间参数计算（一）

工作的最早时间参数2.工作的最早可能结束EF；

工作的最早可能结束时间EFi为：

EFi=ESi+Di（i=1，2，3，…，n）；

（4—10）三、单代号网络计划图的时间参数计算（二）

工作的最迟时间参数

1.工作的最迟必须结束时间LF；

（1）规定：结束节点最迟必须结束时间等于结束节点的最早可能结束时间，即LFn=EFn。则LSn=LFn-Dn。

（2）计算方法：从结束节点开始，逆箭线方向，依次计算每一个节点时，只看外向箭线，取所有紧后工作中，最迟必须开始时间的最小者，作为该工作的最迟必须结束时间，直至开始节点。三、单代号网络计划图的时间参数计算（二）

工作的最迟时间参数2.工作的最迟必须开始时间LS；（1）定义：工作的最迟必须开始时间表示该工作开工不能迟于这个时间，若迟于这个时间，将会影响计划的总工期。

（2）计算：工作的最迟必须开始时间LSi为：

LSi=LFi-Di（i=1，2，3，…，n）；

（4—11）三、单代号网络计划图的时间参数计算（三）

工作的各种时差计算

1.总时差TFi；

在单代号网络计划图中，工作的总时差的概念与双代号网络图完全相同。其计算公式为：

TFi=LFi-ESi-Di=LFi-EFi=LSi-ESi

（4—12）

2.局部时差FFiFFi=min{ESj}-ESi–Di

=min{ESj}-EFi

（I＜ｊ）

（4—13）3.相干时差IFiIFi=TFi-FFi

（4—14）4.独立时差DFiDFi=FFi-max{IFh}（h＜i）

（4—15）三、单代号网络计划图的时间参数计算（四）

关键线路的确定

在单代号网络计划图中，总时差为零的工作为关键工作，由关键工作所组成的自始至终的线路为关键线路。

单代号网络计划图中确定关键线路的方法与双代号网络计划图基本相同，但不能用节点时间参数均相等这种方法来判别关键线路。第四章网络计划技术第六节

网络计划的优化第06讲教学目标：掌握工期优化

掌握时间—费用优化

掌握资源优化教学重点：工期优化；时间—费用优化教学难点：工期优化一、工期优化

关键线路控制着施工任务的总工期，当计划的总工期超过了上级的要求的总工期时，必须从关键线路入手。

缩短关键路径的方法有：优化原来的组织计划；压缩关键工作的持续时间。

（一）优化原来的组织计划1、将顺序工作调整为平行工作；2、将顺序工作调整为交叉工作；3、延长非关键工作的持续时间；4、推迟非关键工作的开始；一、工期优化缩短关键路径的方法有：优化原来的组织计划；压缩关键工作的持续时间。

（二）压缩关键工作的持续时间

在工作面允许，资源充足的情况下，我们通过从计划外增加资源，压缩关键工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。

在压缩关键线路的同时，会使某些时差较小的次关键线路上升为关键线路，这时需要再次压缩新的关键线路，如此逐渐逼近，直到达到规定工期为止。二、时间—费用优化

缩短工期，一般都需增加劳动力或加班加点或增加其它资源，这些都会引起费用增加，因此费用与工期有着密切的关系。

公路工程项目的总费用包括直接费用和间接费用。直接费用是指完成工程所需的人工、材料、机械等费用；间接费用包括管理费用、福利、利息和一切不便于计入直接费用的其他附加费用。直接费用随着工期的缩短而增加，间接费用则随着工期的缩短而减少。

因此，对于一个工程项目，就有一个时间—费用的优化问题。二、时间—费用优化

时间—费用优化的基本步骤：

1.按正常工作时间编制网络计划图，并计算计划工期和完成计划的直接总费用；2.列出构成整个计划的各项工作在正常工期时的直接费用，以及关键工作每缩短单位时间所增加的费用额，即费用斜率；3.根据费用最小原则，找出关键工作中费用斜率最小的首先给予压缩，这样可以使直接费用的增加最少；4.计算加快某关键工作后，计划的总工期和总直接费用额，并重新确定关键线路；

5.重复3和4的内容，直到网络计划中关键线路上的工作都达到最短持续时间，而不能再压缩为止。6.根据以上计算结果便可以得到一条时间—直接费用曲线。如果时间—间接费用曲线也已知，叠加此二曲线便可得出计划的总费用曲线；7.总费用曲线上的最低点所对应的工期，就是整个项目计划总费用最低的最优工期。二、时间—费用优化

如果工作进度安排不恰当，就会在计划的某些阶段出现对资源需求的“高峰”，而在另一些阶段出现对资源需求的“低谷”。这种资源的不均衡，会造成资源供应不足，或资源供应过剩，同时，也会给工程组织和管理带来许多麻烦。

资源优化的目的，就是为了解决以上问题。下面介绍两种资源优化的情况。三、资源优化（一）规定工期的资源均衡

在工期限定的情况下，当对资源的需求出现“高峰”时，通常对非关键工作进行调整，以使资源尽量达到均衡，调整的方法有以下三种：1.利用时差，推迟某些工作的开始时间。

推迟规则为：①优先推迟资源强度小的工作（资源强度是指单位时间内的资源需要量）；②当有几项工作的资源强度相同时，优先推迟机动时间大的工作。2.在条件允许的情况下，可在资源需求量超限的时段内中断某些工作，以减少对资源的需要量。3.改变某些工作的持续时间。三、资源优化

（二）资源有限使工期最短

当资源供应有限时，要根据有限的资源去安排工作。

备用库法分配有限资源的基本原理为：设想可供分配的资源储藏在备用库中，任务开始后，从库中取出资源，按工作的“优先安排规则”给即将开始的工作分配资源，并考虑到尽可能的最优组合，分配不到资源的工作就推迟开始。

资源分配的优先安排规则为：1.优先安排机动时间小的工作；2.当几项工作的机动时间相同时，优先安排持续时间短的和资源强度小的工作。

应注意的是：优先保障关键工作的资源安排和力争减少资源的库存积压，提高利用率。灵活地运用以上优先安排规则，并考虑尽可能最优组合。三、资源优化第四章网络计划技术第七节Project在施工组织设计中的应用第07讲教学目标：

熟悉Project的工作界面

掌握Project编制项目计划的基本步骤教学重点：

Project编制项目计划的基本步骤教学难点：

Project编制项目计划的基本步骤一、Project的工作界面Project是微软公司推出的项目规划与管理软件，可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目管理者实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短,资源得到有效利用，提高经济效益。一、Project的工作界面Project的工作界面与office其他组件的工作界面大致相同，也是由标题栏、功能区、组、状态栏与工作区组成。窗口的最上方由快速访问工具栏、标题栏与窗口控制按钮组成，下面是功能区，然后是由数据区和图表区组合而成的工作表区，具体如下图所示。一、Project的工作界面二、Project编制项目计划的基本步骤

1.任务分解2.创建项目文档3.设置项目信息4.设置项目日历5.创建项目任务6.组织任务7.设置任务工期8.设置任务信息9.设置任务的相关性10.创建资源列表11.分配资源12.关键路径与项目工期二、Project编制项目计划的基本步骤

1.任务分解

首先确定整个项目的步骤，列出项目的主要内容，然后将这些步