IT项目管理方案 - 选课管理系统

校园选课管理系统

一、项目背景介绍

在现代社会高速发展的今天，高校的管理越来越人性化，智能化，针对服务教务处的校园

选课管理系统应运而生，在之前，教务处必须在学生正常选课中面对大量的课程化和学生信

息，还有二者之间的匹配，不可避免会在复杂繁多的数据中出现错误，而检查错误的成本又

相当高昂，同时针对课程的管理效率也不会太高，因此需要对课程资源、学生信息、选课信

息、修改信息进行管理，了解每个环节中的信息变更，更有利于效率的提高，这就是校园选

课管理系统。

二、项目概述

1.项目整体管理

校园选课管理系统的整体管理大致分为四个阶段

（1）X年X月X日校园选课管理系统方案启动（第一阶段）

（2）X年X月X日一X年X月X日

大致主要功能确定（用户登录注册，选课增删改查，后台管理等等）（第二阶段）

（3）X年X月X日项目收尾进行测试（第三阶段）

（4）X年X月X日项目通过测试，上线使用（第三阶段）

2.项目范围管理、控制

学生：注册账号，登录账号，选择课程，退选课程，查看选择课程，修改已选课程

教务处:对学生、教师选课进行管理和统计，查看系统状态和选课情况，定期维护系统,

根据教学任务，编制全校课表排课表，学分制全校班级课表，学分制各年级的排课、选

课工作

教师:确认教师界面看看开课情况，学生信息，学年的考核安排和成绩登记

3.项目时间管理

项目开发周

内容编号项目内容排序

期为：55天

1比较已知的其他高校选课管理系统

2教务处向学校高层提交项目计划和项目定义文件

3开发团队确定设计需求

4开发后端数据库

5开发前端界面和实际代码

6测试修改

任务名称工作量开始时间结束时间

1102021年6月17日2021年6月27日

252021年6月27日2021年7月1日

3102021年7月1日2021年7月11日

4152021年7月11日2021年7月26日

5152021年7月26日2021年8月10日

632021年8月10日2021年8月13日

4.项目成本管理

1.资源估算

2个开发人员

1个管理人员

1个质量保证人员

1个测试人员

4台电脑

1台服务器

2.开发成本估算

由项目时间管理表得知开发时间为55天，假设参与开发人员成本为600元/

天，开发成本为：600元/天*55/天=33000元。

设备成本：4台电脑，根据市场售价，单价为7000元/台，合计：28000元

服务器成本20000元

其他成本涵盖：房租水电、培训、出差经费、通讯费、资料费、办公费

共计：50000整

综上成本合计：131000元

5.项目质量管理：

在分析方面同上级领导充分沟通，了解选课系统的详细业务需求；充分解析需求，做到

功能与领导要求无太大出入对分析的结果进行评审。

测试方面使用原系统开发过程中的测试用例进行回归测试;针对改造后的系统开发新的

测试用例进行测试。选课管埋系统在每个流程中都做到百分百透明，百分百公开，明确

质量监理人员对项目质量负责和各级质量管理人员的权限。对系统开发过程中的每一个

步骤都做到经理过问则试知晓开发人员清晰的三步走，将系统开发中可能出现的容易对

质量进行影响的人员，设备，方法，环境等问题•一进行拆解分析，做到无死角最大程

度减少质量漏洞。

项目上嫔

6.项目人力资源管理

1.组建项目团队：制定组织结构图和职位描述，明确责任，事先分派、谈判、采购

和组建虚拟团队。

2.建设项目团队；提高项目团队成员的个人绩效。提高项目团队成员之间的信任感

和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。建设项目团队的四个时期，典型

的活动：一般的管理技能、培训、团队建设活动、集中办公、认可和奖励

3.管理项目团队；跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈；协调变更、以提高项目

的绩效、保证项弓的进度：项忖管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决

问题：评估团队成员的绩效。

事先要制订岗位