ERP课后的判断-简答

第一章绪论

二、名词说明

1、企业信息化

所谓企业信1i化，就是采纳先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合

企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，刚好地为企业的“三层决策”系统

（战术层、战略层、决策层）供应精确而有效的数据信息，以便对需求做出快速

的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力二

2,ERP

ERP是建立在信息技术基础上，以先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个

方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层供应解决方案，使

企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。

3、企业资源

包括硬件资源和软件资源

三、简答题

1、ERP中体现的先进管理思想有哪些？

1.1体现对企业供应链资源进行管理的思想

1.2体现精益生产和灵敏制造的思想

1.3体现事先支配、事中限制和事后反馈分析的思想

2、ERP中如何体现事先支配、事中限制和事后反馈分析的思想？

书P6

3、简述''灵敏制造〃的核心思想。P6

其次章ERP的结构原理

三、推断题

1、MRP-II是其次代MRP（MaterialRequirementsPlanning）o（F）

2、在ERP的发展历程中，所经验的各阶段具有''向上兼容性〃，即后一阶段是对

于前一阶段的功能扩展和提升。（T）

3、闭环MRP中首次考虑了实力需求支配CRP（CapacityRequirements

Planning），使物料需求支配成为可行的支配。（T）

4、闭环MRP包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动干脆产生财务数据，

把实物形态的物料流淌干脆转换为价值形态的资金流淌，保证生产和财务数据一

样。（F）

5、ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，使得企业各种制造资源

和产、供、销、财各个环节协调发展，并充分地发挥作用。（F）

四、简答题

1、闭环MRP的基本思想和特点是什么？

是一个完整的生产资源支配及执行限制支配。它是面对整体的生产支配。在MRP

的基础上考虑了RCP和CRP,同时将车间现场管理和选购管理也考虑的进来。

闭环MRP的特点是：

1.采纳〃支配-执行-反馈〃的管理模式。

2.主生产支配与物料需求支配的运行（或执行）伴随着实力与负荷的运行，

从而保证支配是牢靠的。

3.选购与生产加工的作业支配与执行是物流的加工变更过程，同时又是限

制实力的投入与产出过程。

4.实力的执行状况最终反馈到支配制定层，整个过程是实力的不断执行与调

整的过程。

2、MRP-II的基本思想是什么？

MRP2三流合一

是一个以MRP为核心,将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、选

购和工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成一个全面的生产管理的集成化

模式。它是对一个企业的全部资源编制支配并进行监控与管理的一种科学方法。

3、ERP与MRP-I［有何区分？

（1）在资源管理范围方面的差别

（2）在生产方式管理方面的差别

（3）在管理功能方面的差别

（4）在事务处理限制方面的差别

（5）在财务系统方面

（6）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别

（7）在计算机信息处理技术方面的差别

第三章基本概念和重要术语

三、推断题

1、主生产支配在ERP的支配和限制层次结构中属于决策层的支配。（T）

2、在定义工艺路途文件前必需先确定工作中心，并定义好相关工作中心数据。

（T）

3、一个车间就是一个工作中心，车间中的一个生产小组不能成为一个工作中心。

（F）

4、电视机厂生产的电视机是最终产品，供应修理部门的显像管等备件则是零件。

（F）

5、一个企业的各个部门之间应当运用相同的工作日历。（F）

6、某企业生产圆珠笔，笔芯的需求属于独立需求，其需求数量是通过MRP支

配得到的。（F）

四、名词说明

1、提前期

提前期是指执行一项活动（或完成一项工作）所需的时间，即从活动起先到活动结

束所持续的时间。

2、最终产品

最终产品是企业生产的可以出售的产品项目，通常位于产品结构表的最上层。）

五，简答题

1、什么是关键工作中心？关键工作中心的特点是什么？

又称为瓶颈工作中心（BottleneckWorkCenter）,是确定产品或零部件生产产量的

工作中心。它是运行MPS中粗实力支配的计算对象。

特点：负荷量大、操作技术要求高、工艺独特、设备昂贵、限制条件多

2、在ERP系统中物料编码的基本原则是什么？

唯一性原则、可扩展性原则、简洁性原则、操作便利性原则、含义性原则

第六章销售支配的编制

三、简答题

1、制定科学合理的销售支配对于企业有哪些好处？

科学合理的销售支配能有效的提高企业的竞争实力，表现在

1.1销售支配是保证企业顺当实现再生产的前提。

1.2销售支配是亲密企业之间的经济协作关系、顺当履行经济合同的基本保证。

13销售支配是促进企业改善经营管理、提高经济效益的重要手段。

2、编制销售支配的主要依据有哪些？

年，经销商年度合同和市场预料数据

月或半月，正是销售合同

滚动，正式合同和市场预料数据

3、从哪些方面来评价销售支配的内容?

市场评价

用户评价

竞争对手评价

销售目标评价

销售支配评价

第七章生产支配大纲的编制

二、简答题

1、什么是生产支配大纲？生产支配大纲的主要内容是什么？

是依据经营支配的市场目标制定的，它对企业经营支配的细化。

支配内容：

1.每一产品类的月生产量；

2.全部产品类的月汇总量；

3.每一产品类的年汇总量；

4.全部产品类的年汇总量。

2.生产支配大纲的作用是什么？

生产支配大纲的作用

A）协调满意经营支配所需求的产量与可用资源之间的差距（如图）;

B）最终定稿生产支配大纲作为下一层支配的编制依据。

3、生产支配大纲的编写步骤有哪些？

a）搜集资料

b）编制生产支配大纲初稿

c）确定资源需求

d）生产支配大纲的确定与批准

4、如何搜集编制生产支配大纲的需求数据？

（数据源包括：经营支配、市场部门、工程部门、生产部门和财务部门）

5、如何确定资源需求？

主要步骤

1.审定资源清单

2.计算资源需求

3.解决资源需求与可用资源之间的差距

第八章主生产支配（MPS）的编制

二、推断题

1、在按订单生产（MTO）的公司，MPS一般是最终项目的生产支配，如飞机，

船舶的生产。（T）

2、在计算主生产支配毛需求量时，假如该项位于预料时区，毛需求量应当为实

际需求和测量之间的较大的那个值。（T）

3、主生产支配的支配展望期一般大于生产支配大纲的支配展望期。（F）

4、固定批量法是指每一次MPS支配量是完全相同的或者是某常数的倍数，下

达的间隔周期也是相同的。（F）

三、简答题

1、什么是主生产支配？包括哪些内容？

是对企业生产支配大纲的细化，说明在可用资源的条件下，企业3—18月中：

a）生产什么项目（通常是详细的产品）;

b）生产多少；

c）什么时间交货;

d）生产批量。

2、主生产支配的作用是什么？

主生产支配的作用

1.主生产支配的质量将大大影响企业的生产组织工作和资源的利用。

2.若主生产支配的质量欠佳，贝IJ：

a）将会影响工厂资源的利用，或是超负荷运用，或是大量劳动力或设备的

闲置；

b）将可能出现很多紧急订单，或造成大量在制品积压，占用大量资金；

c）将会降低对用户的服务水平；

d）最终将失去整个支配编制系统的牢靠性，不能刚好交货，造成经济损失，

失去客户，影响市场的占有。

3、MPS的编制原则有哪些？

（1）编制原则：a用最少的项目数进行支配

b只列出可构造项目，而不是一些项目组或支配清单项目

c列出对生产实力、财务或关键材料有重大影响的项目

d考虑预防性修理设备的时间

e对•有多种选择性的产品，用成品装配支配简化MPS的处理

4、设置平安库存的作用是什么？

旨在预防需求或供应方面不行预料的波动，避开造成生产或供应中断，减缓用户

需求与工厂之间、供应商与工厂之间、制造和装配之间的冲突。充分的利用企业

现有的人力物力资源，更好的满意客户的需求。

第八章物料需求支配（MRP）的编制

二、推断题

1、MRP的输入包括：主生产支配、产品销售订单、物料清单、库存状态。（F）

2、MPS的对象是最终产品，MRP是对于此最终产品所需的全部制造部件和全

部选购部件的网络支萄支配和时间进度支配。（T）

3、MRP的支配展望期一般为年，支配周期可以是月或者季度。F

4、MRP与MPS中的毛需求量、净需求量计算方法相同。（F）

三、名词说明

1、物料需求支配

■是ERP的核心之一，它将主生产支配（MPS）排产的产品分解成各自

制零部件的生产支配和选购件的选购支配。

2、再生法

它是按确定的时间周期定期更新更个MRP支配，挤兑MRP下的全部项目的需

求和库存状态定期进行重新计算和更新。

3、净变更法

它是按确定的时间周期对主生产支配（或订单.）中有变更的部分进行局部分解处

理。

4、低位码

（是指某个物料在全部产品BOM中所处的最低层数）

四、简答题

1、物料需求支配（MRP）的作用是什么？

■MRP的基本作用是：利用有美输入信息，编制各支配时段的选购

支配和生产支配。

2、MRP的输出数据项的内涵是什么？

）MRP的输出数据项

选购订单

1.选购什么；

2.选购多少；

3.何时起先选购；

4.何时完成选购。

制造订单

1.制造什么;

2.制造多少；

3.何时起先制造；

4.何时完成制造。

3、简述MRP的处理逻辑流程。

1.计算物料的毛需求量。

2.计算净需求量

3.生成订单支配

4.下达订单支配

5.利用支配订单数量计算同一周期内更低一层相关物料的毛需求,

进入下一个循环。

第十章实力需求支配（CRP）的编制

二、推断题

1、实力需求支配与粗实力需求支配的功能相同，都是为了平衡工作中心的实力

与负荷，从而保证支配可行性与牢靠性。（T）

2、实力需求支配（CRP）与物料须要支配（MRP）一样，同处在ERP系统的

管理层。（T）

3、目前，大多数ERP系统都是采纳有限实力支配方式。（F）

4、工作中心的定额实力不确定为最大实力。（T）

5、编制实力需求支配必需先编制MRP支配。（T）

6、调整实力的措施主要有：调整劳力、变更工艺路途、转包或增加设备、提高

设备的利用率和效率等。（T）

三、名词说明

1、实力需求支配

是指为完成MRP而确定须要的劳动力和机器实力的过程，包括确定、测量和调

整实力限度和负荷水平。

2、无限实力支配

在物料需求支配时不考虑生产实力的限制，而对各个工作中心的实力与负荷进行

计算，得出工作中心的负荷状况，产生实力报告。

3、有限实力支配

指工作中心的实力是不变的或有限的，支配的支配依据优先级进行。先把实力安

排给优先级高的物料，当工作中心负荷己满时，优先级别低的物料被推迟加工,

即订单被推迟。

4、倒序排产法

是指将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后支配各道工序，找出各工序的

开工日期，进而得到IMRP订单的最晚开工日期。

四、简答题

1、造成工作中心定额实力与其实际实力有差异的缘由有哪些?

（1）实际实力的测定时间对工作中心来讲不具有代表性；

（2）工作中心的效率或利用率不精确；

（3）工作中心变更；

（4）停机时间超过支配数；

（5）工人是否有效地运用机器；

（6）维护一一是否更改预防性修理；

（7）加班一一是否过分地加班而降低效率；

（8）产品组合一一产品组合是否变更；

（9）缺勤一一缺勤的滴水不漏是否高于支配;

（10）零件短缺---是否停工待料；

（11）质量一一是否有很多零件报废；

（12）工程变更一一是否有额外的工程变更；

（13）操作人员的娴熟程序.

2、简述实力需求支配（CRP）的编制步骤。

实力需求支配（CRP）的编制主要包括3步：收集数据、编制工序支配、绘制实

力负荷图（表）。

3、工作中心实力/负荷不平衡的缘由是什么？

1.主要修理件的定单未反映在MPS中。

2.忽视拖期定单。

3.粗实力支配中资源清单不精确，瓶颈工作中心没有包括在内。

4.在实力需求支配中考虑提前期，但在粗实力支配阶段没有考虑。

5.提前期增大，负荷分布在过去的时间段中。

第_1^一章车间作业支配（PAC）的编制

二、推断题

1、车间作业支配阶段，反馈是最重要的工作。（T）

2、在PAC的编制过程中下达加工单即派工单，均为面对工作中心的加工说明文

件。（F）

3、JIT的质量管理方法是在最终一道工序对产品进行检验，如有不合格进行返

工或做其他处理，而尽量不让生产线或加工中途停止。（F）

4、JIT与MRP在经营目标和实现方法上是完全一样的。（F）

5、看板管理是JIT生产方式中独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为''看

板方式〃（T）

三、名词说明

1、车间作业支配

又称车间限制，是ERP执行层的支配，它是在MRP支配输出的制造定单的基础

上，对零部件生产支配的细化，是一种实际的执行支配。

2、加工单

是指面对物料的加工说明文件，包括物料的加工工序、工作中心、工作进度及

运用的工装设备等。

3、派工单

派工单，是面对工作中心的加工说明文件，包括某时段（如周，日）工作中心的

加工任务，以及个任务的优先级别

四、简答题

1、PAC的编制步骤有哪些？

编制步骤：a核实MRP的制造订单

b生成车间任务

c下达加工单

d生产调度

e下达派工单

2、生产调度的目标是什么？

A削减或避开加工拥挤、等待或空闲的状况，使各个设备的加工生产均衡化

B将作业任务按优先级编排，并尽量满意优先级要求

C使设备、人员得到充分利用

D保证任务如期完成以满意交货期，并且完成任务的时间最短、成本最低

3、车间生产数据主要有哪几种？

劳动数据、设备运行状况状况、生产进度数据、质量限制数据