2026年能源工程队长（能源工程管理）考题及答案

2026年能源工程队长（能源工程管理）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）（总共10题，每题4分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置。）w1.能源工程项目管理中，以下哪种风险管理策略是通过购买保险来降低风险损失？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受w2.在能源工程进度管理中，关键路径是指？A.耗时最短的路径B.耗时最长的路径C.包含关键活动最少的路径D.包含关键活动最多的路径w3.能源工程质量管理体系的核心是？A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件w4.以下哪项不属于能源工程成本控制的主要措施？A.优化施工方案B.提高劳动效率C.增加工程变更D.严格控制费用支出w5.能源工程安全管理的首要目标是？A.不发生安全事故B.降低安全风险C.保障人员生命安全D.减少财产损失w6.项目团队成员之间沟通不畅可能导致的后果不包括？A.工作效率降低B.决策失误C.项目进度加快D.团队凝聚力下降w7.能源工程招投标过程中，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少？A.5日前通知所有招标文件收受人B.10日前通知所有招标文件收受人C.15日前通知所有招标文件收受人D.20日前通知所有招标文件收受人w8.能源工程项目可行性研究报告的主要作用不包括？A.作为项目决策的依据B.作为项目设计的依据C.作为项目施工的依据D.作为项目评估的依据w9.以下哪种能源不属于可再生能源？A.太阳能B.风能C.天然气D.水能w10.能源工程环境影响评价的重点不包括？A.对生态环境的影响B.对大气环境的影响C.对社会经济的影响D.对能源市场的影响第II卷（非选择题，共60分）w11.（10分）简述能源工程项目管理的主要内容w12.（15分）在能源工程成本管理中，如何进行成本核算与分析？w13.（15分）材料：某能源工程项目在施工过程中，由于施工人员操作不当，导致一台重要设备损坏，影响了工程进度。同时，施工现场安全管理不到位，发生了一起轻微安全事故。问题：针对该材料中出现的问题，作为能源工程队长，你将采取哪些措施进行整改？w14.（10分）阐述能源工程质量管理的PDCA循环原理w15.（20分）材料：随着能源需求的不断增长，某地区计划新建一座大型火力发电厂。该项目涉及土地征用及移民安置等诸多问题，同时对当地的生态环境也可能产生较大影响。问题：请从能源工程管理的角度，分析该项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理措施。答案：w1.B；w2.B；w3.A；w4.C；w5.C；w6.C；w7.C；w8.C；w9.C；w10.D；w11.能源工程项目管理主要内容包括：项目范围管理，明确项目工作边界；进度管理，确保项目按时完成；质量管理，保证工程质量达标；成本管理，控制项目费用；风险管理，识别与应对风险；安全管理，保障人员与财产安全；资源管理，合理配置人力、物力等资源；沟通管理，促进团队有效沟通；采购管理，做好物资采购工作；合同管理，规范合同签订与执行等。w12.成本核算要确定核算对象和项目，收集相关成本数据，按规定方法计算成本。分析时，对比实际成本与预算成本找差异，分析成本变动原因，如量差、价差等。通过因素分析法等找出关键影响因素，为成本控制提供依据，还可与同行业对比找改进方向。w13.对于设备损坏问题，立即组织专业人员评估设备损坏情况，制定维修或更换方案，尽快恢复设备正常运行，同时对施工人员进行培训和教育，规范操作流程。针对安全事故，对事故现场进行调查，分析原因，对涉事人员进行批评教育和相应处罚，加强施工现场安全检查和隐患排查，完善安全管理制度。w14.PDCA循环原理即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。计划阶段确定质量管理目标和计划；执行阶段按计划实施；检查阶段对比实际与计划找偏差；处理阶段总结经验教训，将成功经验标准化，对问题采取措施改进，未解决问题转入下循环持续改进。w15.风险：土地征用及移民安置可能引发社会矛盾；施工过程可能破坏生态环境；项目建设可能受政策法规变化影响；资金投入大可能面临