2025年高职工程管理（管理技术）试题及答案

2025年高职工程管理（管理技术）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的质量目标B.实现项目的进度目标C.实现项目的成本目标D.实现项目的功能目标2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.施工总承包模式的最大缺点是（）A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大4.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力5.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因6.建设工程项目进度控制的经济措施包括（）A.优化项目设计方案B.分析和论证项目进度目标C.编制资源需求计划D.选择项目承发包模式第II卷（非选择题，共70分）一、简答题（共20分）答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题。1.简述工程项目管理的内涵。2.简述施工成本管理的任务。二、论述题（共15分）答题要求：本大题共1题，15分。请结合所学知识，论述工程项目质量控制的重要性及主要措施。三、案例分析题（共15分）答题要求：本大题共1题，15分。请阅读案例，回答问题。某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为6个月。合同中规定：（1）每月分项工程量完成价款见表1。（2）若业主方原因造成施工单位人员窝工补偿为18元/工日，机械闲置补偿为150元/台班。（3）工程保留金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留。（4）当分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0.9；当分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，全部工程量的相应综合单价调整系数为1.1。表1每月分项工程量完成价款|分项工程名称|工程量（m³）|综合单价（元/m³）|合价（元）||----|----|----|----||A|3000|200|600000||B|1250|180|225000||C|4000|150|600000||D|4000|120|480000||E|3800|100|380000|施工至第1个月结束时，A分项工程实际完成工程量为2800m³，B分项工程实际完成工程量为1250m³，C分项工程实际完成工程量为3800m³。问题：1.计算第1个月的工程进度款。2.若第2个月业主方原因造成B分项工程停工3天，人员窝工30工日，机械闲置2台班，计算第2个月应支付给施工单位的工程进度款。四、材料分析题（共15分）答题要求：本大题共3题，每题5分。请阅读材料，回答问题。材料：某工程项目，在施工过程中发生了以下事件：事件1：在基础工程施工中，发现部分地基承载力达不到设计要求，经设计单位验算后，需对基础进行处理，导致工期延误3天，增加费用2万元。事件2：在主体结构施工中，因施工单位施工工艺不当，造成部分混凝土结构出现裂缝，经处理后，不影响结构安全和使用功能，但导致工期延误2天，增加费用1万元。事件3：在装饰装修工程施工中，因业主方供应的材料质量不合格，导致工期延误3天，增加费用3万元。问题：1.分析事件中各方应承担的责任及费用。2.简述施工单位应如何避免类似事件的发生。3.针对事件3，业主方应采取哪些措施减少损失？五、方案设计题（共15分）答题要求：本大题共1题，15分。请根据给定的项目背景，设计一个工程项目进度控制方案。项目背景：某新建住宅小区，总建筑面积为[X]平方米，由[X]栋高层住宅组成。项目计划于[具体时间]开工，[具体时间]竣工。答案：第I卷：1.D2.B3.B4.C5.A6.C第II卷一、1.工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（如投资目标）、进度目标和质量目标得以实现。2.施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。二、工程项目质量控制的重要性：质量是工程项目的生命，直接关系到工程项目的适用性、可靠性和耐久性，影响到工程项目的投资效益和社会效益。主要措施：建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任；加强质量策划，制定质量计划；严格质量控制，对施工过程进行全过程监控；加强质量检验，及时发现和纠正质量问题；持续改进质量，不断提高质量管理水平。三、1.A分项工程：2800＜3000×（1-10%）=2700，不调整单价。A分项工程进度款：2800×200=560000元。B分项工程：1250=1250，不调整单价。B分项工程进度款：1250×180=225000元。C分项工程：3800＞4000×（1+10%）=4400，超出部分调整单价。超出部分工程量：3800-4400=-600，不调整单价。C分项工程进度款：4000×150+（3800-4000）×(150×(1-10%))=573000元。第1个月工程进度款：（560000+225000+573000）×(1-5%)=1208350元。2.B分项工程：1250=1250，不调整单价。B分项工程进度款：1250×180=225000元。窝工补偿：30×18+2×150=840元。第2个月应支付给施工单位的工程进度款：225000+840=225840元。四、1.事件1：业主承担责任，费用2万元。事件2：施工单位承担责任，费用1万元。事件3：业主承担责任，费用3万元。2.施工单位应加强施工工艺管理，严格执行施工规范和操作规程；加强施工人员培训，提高施工人员素质；加强材料检验，确保材料质量合格；加强施工过程质量控制，建立质量检查制度，及时发现和纠正质量问题。3.业主方应及时更换不合格材料，组织施工单位加快施工进度，尽量减少工期延误；对施工单位因工期延误造成的损失进行合理补偿；加强对供应商的管理，确保供应材料质量合格。五、进度控制方案：1.制定总进度计划，明确各阶段里程碑和关键线路。2.分解总进度计划为月